績效考核管理規(guī)定范文（2篇）

績效考核管理規(guī)定范文第一章總則第一條為了規(guī)范化及提升員工工作熱情與創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)績效管理體系，特制定本績效考核管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核活動。第三條績效考核旨在綜合評價員工在一定周期內(nèi)的工作成果、職業(yè)行為以及對企業(yè)的貢獻，據(jù)此對員工的表現(xiàn)進行公正的評價及相應(yīng)的獎勵與懲罰。第四條績效考核應(yīng)保證公平、公正與透明，全面考慮工作量、質(zhì)量、進度、效率及創(chuàng)新等多方面因素，并將實際表現(xiàn)與崗位目標(biāo)相比較。第五條負(fù)責(zé)執(zhí)行本規(guī)定的是公司人力資源部。第六條績效考核應(yīng)與公司的人力資源管理制度相融合，并與其他獎勵及懲罰機制相協(xié)調(diào)。第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核規(guī)定的設(shè)計、修訂、解釋及宣傳工作。第二章績效考核的基本原則第八條績效考核應(yīng)遵循以下原則：1.客觀性：評價應(yīng)真實反映員工工作表現(xiàn)，避免主觀判斷和濫用評分。2.公平性：所有員工應(yīng)在同等條件下接受考核，防止任何形式的歧視。3.透明性：考核標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)明確公開，確保員工理解評價的準(zhǔn)則和過程。4.激勵性：考核應(yīng)激勵員工積極工作，提升工作效率和成就。5.循環(huán)性：考核應(yīng)具有周期性特征，以便連續(xù)、全面地評價員工的工作表現(xiàn)。第三章績效考核的內(nèi)容與方法第九條績效考核包括：1.工作業(yè)績：評估完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。2.職業(yè)行為：考量職業(yè)道德、素質(zhì)、態(tài)度及團隊合作能力。3.企業(yè)貢獻：評價員工為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、創(chuàng)新成果及其他正面影響。第十條考核方法可采用：1.定期考核：如年度和季度考核。2.臨時考核：特定任務(wù)或事件，如項目考核。3.自評與上級評估：結(jié)合自評和上級評價進行。4.360度評估：多角度收集評價信息，包括同事和客戶。第四章績效考核的流程與程序第十一條考核流程包括：1.制定計劃：確定考核時間、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.確定指標(biāo)：與員工一同明確考核指標(biāo)和工作績效標(biāo)準(zhǔn)。3.收集信息：通過工作記錄等方法收集績效數(shù)據(jù)。4.評價打分：根據(jù)績效數(shù)據(jù)，上級進行評價和打分。5.績效面談：評價后進行面談，解釋和討論績效評價。6.結(jié)果歸檔分析：保存考核結(jié)果，分析以指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展。7.實施獎懲：根據(jù)結(jié)果給予獎勵或懲罰。第五章績效考核的結(jié)果處理第十二條結(jié)果處理遵循：1.獎勵優(yōu)秀：表揚和獎勵表現(xiàn)卓越的員工。2.激勵改進：對表現(xiàn)不佳的員工給予警告、批評和改進指導(dǎo)。3.培訓(xùn)提升：為有潛力的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。4.調(diào)整調(diào)崗：考慮對持續(xù)績效不佳的員工進行調(diào)整或調(diào)崗。5.解聘處理：對嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益且無改進的員工，依法解聘。第六章監(jiān)督和評估第十三條人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估績效考核，不斷完善規(guī)定。第十四條監(jiān)督評估可借助員工滿意度調(diào)查、內(nèi)部審計等手段。第十五條公司領(lǐng)導(dǎo)層定期評估績效考核，根據(jù)結(jié)果作出決策改進。第十六條考核結(jié)果應(yīng)用于員工晉升、薪酬調(diào)整，輔助職業(yè)發(fā)展。本公司的績效考核管理規(guī)定如上所述，自發(fā)布之日起正式實施。公司人力資源部日期：____年____月____日績效考核管理規(guī)定范文（二）第一章總則第一條績效考核管理旨在通過科學(xué)、公正的方法評價和考核公司員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為合理的人力資源配置和激勵措施制定提供績效數(shù)據(jù)。第二條績效考核旨在提升員工的工作積極性和責(zé)任感，促進個人成長和發(fā)展，是實現(xiàn)公司管理目標(biāo)的關(guān)鍵手段。第三條績效考核管理遵循公平、公正、公開原則，客觀評估員工績效。尊重員工權(quán)益，保護隱私和信息安全。第四條考核內(nèi)容包括績效目標(biāo)、指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果反饋及獎懲措施。第二章考核目標(biāo)和指標(biāo)第五條績效目標(biāo)應(yīng)明確且與公司經(jīng)營目標(biāo)和部門任務(wù)一致，考慮員工工作貢獻、團隊協(xié)作和專業(yè)素質(zhì)。第六條考核指標(biāo)應(yīng)具有量化、可衡量、可比性，輔助員工明確工作重點，比較和評價績效。第七條指標(biāo)確定應(yīng)充分聽取員工意見，上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后使用。第三章評分標(biāo)準(zhǔn)和考核方法第八條評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公正、客觀、透明，反映員工工作表現(xiàn)和績效水平，與目標(biāo)和指標(biāo)一致，逐級細(xì)化。第九條考核方法應(yīng)根據(jù)崗位和職能特點科學(xué)選擇，如個人面談、工作日志、360度評價、業(yè)績報告等。第四章考核程序和結(jié)果反饋第十條績效考核定期進行，通常是年度考核，可根據(jù)需要設(shè)其他周期。第十一條考核程序包括目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、評估分析、結(jié)果反饋和總結(jié)改進。第十二條考核結(jié)果應(yīng)以書面形式反饋給員工，員工可對結(jié)果提出異議，有權(quán)復(fù)核和申訴。第五章獎懲措施和激勵機制第十三條考核結(jié)果是評定員工晉升、加薪、培訓(xùn)等重要依據(jù)，優(yōu)秀績效者應(yīng)受獎勵，激發(fā)工作積極性。第十四條績效不達(dá)標(biāo)者應(yīng)受相應(yīng)處罰和激勵措施，促進工作表現(xiàn)和績效提升。第六章保密和安全第十五條績效考核管理涉及員工隱私和信息安全，需嚴(yán)格保密，不得泄露。第十六條公司應(yīng)采取安全措施保護績效考核數(shù)據(jù)，免受未授權(quán)使用、修改或破壞。第七章違紀(jì)與違規(guī)處理第十七條對于提供虛假信息、篡改數(shù)據(jù)、不正當(dāng)干預(yù)績效考核的行為，公司將按規(guī)定處理，保留追責(zé)權(quán)利。第十八條違反績效考核規(guī)定和程序