《基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制研究》

《基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制研究》一、引言隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不斷推進，基層稅務(wù)系統(tǒng)作為國家稅收征管的重要一環(huán)，其公務(wù)員的積極性和效率直接關(guān)系到稅收工作的質(zhì)量和效率。因此，對基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的研究顯得尤為重要。本文旨在探討當前基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略，以期為提高稅務(wù)系統(tǒng)的工作效率和公務(wù)員的工作滿意度提供理論支持。二、基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀當前，基層稅務(wù)系統(tǒng)的激勵機制主要包括薪酬激勵、晉升激勵、培訓激勵、榮譽激勵等多種形式。其中，薪酬和晉升是公務(wù)員最為關(guān)注的兩個方面，也是最直接的激勵手段。此外，稅務(wù)系統(tǒng)還會通過組織各類培訓、競賽、表彰等活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員給予一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。三、激勵機制存在的問題盡管基層稅務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)建立了一套相對完善的激勵機制，但在實際運行過程中仍存在一些問題。首先，薪酬和晉升機制不夠科學，導致部分公務(wù)員對工作缺乏熱情和動力。其次，培訓機會和內(nèi)容與實際工作需求存在脫節(jié)，部分培訓對公務(wù)員的實際工作幫助不大。此外，部分激勵手段過于單一，缺乏針對性和差異化，難以滿足不同崗位、不同層次公務(wù)員的需求。四、優(yōu)化策略針對上述問題，本文提出以下優(yōu)化策略：1.完善薪酬和晉升機制。建立科學的績效考核體系，將公務(wù)員的工資和晉升與工作績效緊密掛鉤，激勵公務(wù)員努力工作。同時，根據(jù)地區(qū)差異和崗位差異，制定合理的薪酬標準，確保公務(wù)員的付出得到合理回報。2.強化培訓激勵。根據(jù)實際工作需求，制定針對性的培訓計劃，提高培訓的實用性和有效性。同時，增加培訓機會，讓更多公務(wù)員參與到培訓中，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.引入多元化激勵手段。除了薪酬和晉升、培訓等激勵手段外，還可以引入榮譽激勵、物質(zhì)獎勵、崗位輪換等多元化激勵手段，滿足不同崗位、不同層次公務(wù)員的需求。4.建立有效的反饋機制。通過建立有效的反饋機制，及時了解公務(wù)員對激勵機制的滿意度和意見建議，以便及時調(diào)整和優(yōu)化激勵機制。五、結(jié)論通過對基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的研究，我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)化激勵機制對于提高公務(wù)員的工作積極性和工作效率具有重要意義。因此，我們應(yīng)該根據(jù)實際工作需求和公務(wù)員的需求，不斷完善激勵機制，確保其科學性和有效性。同時，我們還應(yīng)該加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動稅收工作的順利開展。六、未來展望未來，隨著國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不斷推進，基層稅務(wù)系統(tǒng)的激勵機制將更加完善和科學。我們期待通過不斷的研究和實踐，找到更加有效的激勵機制，提高公務(wù)員的工作滿意度和工作效率，為國家的稅收工作做出更大的貢獻。同時，我們也希望基層稅務(wù)系統(tǒng)的公務(wù)員能夠不斷提高自身素質(zhì)和能力，為國家的稅收事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。七、當前挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略在當前的基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制研究中，我們?nèi)悦媾R一些挑戰(zhàn)。首先，隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷變化，公務(wù)員的需求和期望也在不斷變化。如何根據(jù)時代的發(fā)展和公務(wù)員的需求變化，調(diào)整和優(yōu)化激勵機制，成為了一個亟待解決的問題。其次，如何確保激勵機制的公平性和透明性，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用和利益輸送等問題，也是我們需要重點關(guān)注的問題。針對這些挑戰(zhàn)，我們提出以下應(yīng)對策略：1.持續(xù)跟蹤與調(diào)整。我們要持續(xù)關(guān)注公務(wù)員的需求和期望的變化，通過調(diào)研和反饋機制，了解公務(wù)員的實際情況和需求，及時調(diào)整和優(yōu)化激勵機制。2.加強制度建設(shè)。我們要加強相關(guān)制度的建設(shè)，確保激勵機制的公平性和透明性。同時，要加強監(jiān)督和審計力度，防止權(quán)力濫用和利益輸送等問題。3.引入科技手段。我們可以利用現(xiàn)代科技手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，對激勵機制進行智能化管理，提高管理效率和準確性。八、國際視角下的激勵機制在國際視野下，不同國家和地區(qū)的公務(wù)員激勵機制各有特色。我們可以借鑒其他國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況，不斷完善我們的激勵機制。例如，我們可以學習國外在榮譽激勵、物質(zhì)獎勵、崗位輪換等方面的成功經(jīng)驗，同時也要注意考慮我國文化和社會背景的差異。九、激勵機制與公務(wù)員職業(yè)成長激勵機制與公務(wù)員的職業(yè)成長密切相關(guān)。一個完善的激勵機制不僅可以提高公務(wù)員的工作積極性和工作效率，還可以促進公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展。我們可以通過提供培訓機會、晉升機會等方式，幫助公務(wù)員實現(xiàn)職業(yè)成長，同時也可以通過激勵手段，鼓勵公務(wù)員不斷提升自身素質(zhì)和能力。十、總結(jié)與未來研究方向總的來說，基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的研究是一個長期而復雜的過程。我們需要根據(jù)實際工作需求和公務(wù)員的需求，不斷完善激勵機制，確保其科學性和有效性。同時，我們也要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動稅收工作的順利開展。未來，我們可以進一步研究如何將激勵機制與公務(wù)員的績效評估、職業(yè)發(fā)展等相結(jié)合，提高公務(wù)員的工作滿意度和工作效率。同時，我們也可以探索更加多元化的激勵手段，如心理健康關(guān)懷、家庭關(guān)懷等，以滿足公務(wù)員多元化的需求。此外，我們還可以研究如何利用現(xiàn)代科技手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高激勵機制的智能化水平和效率。一、引言在當前社會，公務(wù)員隊伍的建設(shè)與發(fā)展是保障國家各項事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石?；鶎佣悇?wù)系統(tǒng)公務(wù)員作為國家稅收的征管力量，其工作積極性與效率直接關(guān)系到國家財政收入的穩(wěn)定和稅收工作的順利開展。因此，對基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的研究顯得尤為重要。本文旨在探討如何不斷優(yōu)化和完善激勵機制，以激發(fā)基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率。二、當前基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵機制的現(xiàn)狀當前，基層稅務(wù)系統(tǒng)的激勵機制主要包括榮譽激勵、物質(zhì)獎勵、崗位輪換等。這些激勵手段在一定程度上提高了公務(wù)員的工作積極性和效率，但同時也存在一些問題，如激勵手段單一、缺乏針對性、未能充分考慮公務(wù)員的多元化需求等。因此，我們需要對現(xiàn)有的激勵機制進行反思和改進。三、學習國外成功經(jīng)驗為了更好地完善激勵機制，我們可以學習國外在榮譽激勵、物質(zhì)獎勵、崗位輪換等方面的成功經(jīng)驗。例如，某些國家在公務(wù)員的晉升機制中引入了績效評估和綜合能力評價，使公務(wù)員的晉升更加公平和透明；同時，還通過提供豐富的培訓機會和個性化的獎勵措施，滿足公務(wù)員的多元化需求。這些成功的經(jīng)驗值得我們學習和借鑒。四、考慮文化和社會背景的差異在借鑒國外成功經(jīng)驗的同時，我們也要注意考慮我國文化和社會背景的差異。例如，我國注重集體主義精神，強調(diào)團隊合作和集體榮譽感，因此在榮譽激勵方面可以更加注重團隊榮譽的授予；同時，我國也注重人情世故和人際關(guān)系，因此在激勵手段中可以加入一些人情味和關(guān)懷因素，如家庭關(guān)懷、心理健康關(guān)懷等。五、激勵機制與公務(wù)員職業(yè)成長一個完善的激勵機制不僅可以提高公務(wù)員的工作積極性和工作效率，還可以促進公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展。我們可以通過提供培訓機會、晉升機會等方式，幫助公務(wù)員實現(xiàn)職業(yè)成長。同時，我們也可以通過設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，鼓勵公務(wù)員不斷提升自身素質(zhì)和能力。此外，我們還可以通過激勵機制引導公務(wù)員在不同崗位之間進行輪換，以拓寬其視野和增強其綜合素質(zhì)。六、激勵手段的創(chuàng)新除了傳統(tǒng)的榮譽激勵、物質(zhì)獎勵等手段外，我們還可以探索更加創(chuàng)新的激勵手段。例如，利用現(xiàn)代科技手段如大數(shù)據(jù)、人工智能等對公務(wù)員的工作表現(xiàn)進行智能評估和反饋；或者設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵公務(wù)員在工作中提出新的想法和解決方案；還可以引入員工持股計劃等長期激勵機制，使公務(wù)員更加關(guān)注單位的長期發(fā)展。七、加強溝通與反饋在激勵機制的完善過程中，加強與基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的溝通和反饋至關(guān)重要。我們需要定期與公務(wù)員進行交流和溝通，了解他們的需求和意見；同時及時向他們反饋工作表現(xiàn)和進步情況；還要鼓勵他們提出改進意見和建議。通過加強溝通與反饋可以增強激勵機制的針對性和有效性。八、建立科學的績效評估體系為了更好地實施激勵機制我們需要建立科學的績效評估體系。該體系應(yīng)該包括明確的評估標準、公正的評估過程和及時的評估反饋等要素；同時還要將績效評估結(jié)果與晉升、培訓、獎勵等掛鉤以體現(xiàn)評估的公平性和有效性。通過建立科學的績效評估體系我們可以更好地了解公務(wù)員的工作表現(xiàn)和需求從而制定更加合適的激勵措施。九、搭建學習與成長平臺為使基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員得到全面發(fā)展，提供多途徑的繼續(xù)教育與學習平臺是必不可少的。單位可以定期組織內(nèi)部或外部的培訓課程，涵蓋稅務(wù)專業(yè)知識、管理技能、溝通技巧等多個方面。同時，鼓勵公務(wù)員參與在線學習、學術(shù)交流和研討會等活動，以拓寬知識面和提升綜合素質(zhì)。十、實施個性化激勵機制每個公務(wù)員都是獨一無二的個體，具有不同的性格特點、能力傾向和個人需求。因此，在激勵策略上應(yīng)該考慮到個性化因素。比如，可以根據(jù)每個人的專業(yè)特長、工作風格、職業(yè)發(fā)展目標等因素來設(shè)計差異化的獎勵和晉升通道，確保激勵措施能夠符合每個人的期望和需求。十一、優(yōu)化工作環(huán)境與氛圍一個良好的工作環(huán)境和氛圍對于激發(fā)公務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。單位應(yīng)該提供舒適的工作空間、現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和便利的工作條件。同時，注重營造積極向上的工作氛圍，提倡團隊協(xié)作和互幫互助的精神，讓每個公務(wù)員都能在愉快和和諧的環(huán)境中工作。十二、推行“員工幸福工程”“員工幸福工程”旨在關(guān)注公務(wù)員的身心健康和生活質(zhì)量。除了提供必要的福利保障外，還可以組織各類文體活動、健康講座和心理咨詢等，幫助公務(wù)員緩解工作壓力、提升生活品質(zhì)和幸福感。這樣不僅可以提高工作效率，還能增強公務(wù)員對單位的歸屬感和忠誠度。十三、建立健全反饋機制為了確保激勵機制的有效實施和不斷優(yōu)化，需要建立健全的反饋機制。通過定期的調(diào)查問卷、座談會等方式，收集公務(wù)員對激勵機制的反饋意見和建議。同時，對激勵機制的實施效果進行定期評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和優(yōu)化激勵措施，確保其持續(xù)有效。十四、引入“導師制”培養(yǎng)模式“導師制”培養(yǎng)模式可以有效地促進新進公務(wù)員的成長和老員工的經(jīng)驗傳承。通過為新員工分配經(jīng)驗豐富的導師，進行一對一的指導和幫助，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境、掌握業(yè)務(wù)知識和技能。同時，通過老員工的經(jīng)驗和知識傳承，可以增強整個系統(tǒng)的凝聚力和穩(wěn)定性。通過上述多方面的綜合措施，可以進一步優(yōu)化基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的激勵機制，提高其工作積極性和創(chuàng)造力，為稅務(wù)系統(tǒng)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。十五、加強職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓為了激發(fā)公務(wù)員的工作熱情和動力，應(yīng)重視其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓。單位可以定期組織職業(yè)規(guī)劃講座，幫助公務(wù)員了解自己的優(yōu)勢、興趣及未來發(fā)展方向。同時，根據(jù)個人需求和單位需求，制定個性化的培訓計劃，提供專業(yè)知識和技能培訓，讓公務(wù)員在工作中不斷提升自我。十六、推行“學習型組織”文化建立“學習型組織”文化，鼓勵公務(wù)員持續(xù)學習、終身學習。單位可以設(shè)立專門的圖書室或在線學習平臺，提供豐富的學習資源。此外，定期組織學習分享會、研討會等活動，促進公務(wù)員之間的交流和學習。十七、完善考核與晉升機制公正、透明的考核與晉升機制是激勵公務(wù)員的重要因素。應(yīng)制定明確的考核標準，定期對公務(wù)員的工作績效進行評估。同時，建立晉升通道，讓優(yōu)秀的公務(wù)員有機會得到晉升和提拔。這樣不僅能激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，還能提高其工作滿意度。十八、實施彈性工作制度為了更好地滿足公務(wù)員的個性化需求，可以實施彈性工作制度。根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)整工作時間和工作地點，讓公務(wù)員在更加舒適和便捷的環(huán)境中工作。這樣不僅能提高工作效率，還能增強公務(wù)員的歸屬感和忠誠度。十九、建立激勵機制的監(jiān)督機制為了確保激勵機制的公平性和有效性，應(yīng)建立激勵機制的監(jiān)督機制。定期對激勵機制的實施情況進行檢查和評估，確保其符合政策和法規(guī)的要求。同時，接受公務(wù)員的監(jiān)督和建議，及時調(diào)整和優(yōu)化激勵措施。二十、加強團隊建設(shè)與溝通團隊建設(shè)與溝通是提高工作效率和凝聚力的關(guān)鍵。應(yīng)定期組織團隊活動，加強團隊成員之間的溝通和合作。通過團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，提高工作效率。同時，建立有效的溝通渠道，讓公務(wù)員能夠及時反饋問題和建議，促進單位與公務(wù)員之間的互動和交流。二十一、注重人文關(guān)懷與心理疏導在關(guān)注公務(wù)員的物質(zhì)需求的同時，還要注重其人文關(guān)懷與心理疏導。單位可以定期組織心理健康講座和心理疏導活動，幫助公務(wù)員緩解工作壓力、調(diào)整心態(tài)。同時，關(guān)注公務(wù)員的生活和工作狀況，及時解決其遇到的問題和困難。通過上述綜合措施的實施，可以進一步優(yōu)化基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的激勵機制，提高其工作積極性和創(chuàng)造力，為稅務(wù)系統(tǒng)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。二十二、實施多元化培訓計劃為了提升基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，應(yīng)實施多元化培訓計劃。培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋稅務(wù)專業(yè)知識、法律法規(guī)、溝通技巧、團隊合作等多個方面。通過定期的培訓，使公務(wù)員不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力。同時，鼓勵公務(wù)員參加各類進修和外部培訓，拓寬視野，提升個人競爭力。二十三、完善績效考核體系績效考核是激勵機制的重要組成部分。應(yīng)建立科學、公正、透明的績效考核體系，將工作目標、任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作能力等方面納入考核范圍。通過定期的績效考核，激勵公務(wù)員努力工作，提高工作效率。同時，根據(jù)考核結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化激勵措施，確保激勵的針對性和有效性。二十四、建立公平的晉升機制公平的晉升機制是激發(fā)公務(wù)員工作熱情和積極性的重要保障。應(yīng)建立公正、公平、競爭的晉升機制，明確晉升條件和標準，確保公務(wù)員在符合條件的情況下能夠通過努力工作實現(xiàn)晉升。同時，加強對晉升過程的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)不正之風。二十五、營造良好的工作環(huán)境良好的工作環(huán)境是提高工作效率和公務(wù)員歸屬感的重要因素。除了提供舒適的辦公場所和便捷的工作條件外，還應(yīng)營造積極向上的工作氛圍，鼓勵公務(wù)員創(chuàng)新和進取。同時，加強單位文化建設(shè)，增強公務(wù)員的團隊意識和凝聚力。二十六、建立有效的反饋機制有效的反饋機制能夠幫助公務(wù)員及時了解自己的工作表現(xiàn)和進步情況，從而調(diào)整工作策略。應(yīng)建立有效的反饋機制，定期對公務(wù)員的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，指出其優(yōu)點和不足，提出改進意見和建議。同時，鼓勵公務(wù)員積極參與反饋過程，提高其自我管理和自我發(fā)展的能力。二十七、強化榮譽激勵制度榮譽激勵是激發(fā)公務(wù)員工作熱情和榮譽感的重要手段。應(yīng)建立完善的榮譽激勵制度，對在工作中表現(xiàn)突出的公務(wù)員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎?wù)碌取Ｍㄟ^榮譽激勵，增強公務(wù)員的自豪感和歸屬感，提高其工作積極性和創(chuàng)造力。通過上述綜合措施的實施，可以進一步完善基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的激勵機制，提高其整體素質(zhì)和工作效率，為稅務(wù)系統(tǒng)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保障。二十八、開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導為幫助基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員明確職業(yè)發(fā)展方向，增強其職業(yè)歸屬感和自我發(fā)展動力，應(yīng)開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。通過與公務(wù)員的深入交流，了解其個人興趣、能力和職業(yè)期望，為其提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。同時，建立職業(yè)晉升通道，明確各職位的晉升條件和要求，使公務(wù)員能夠看到自己在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的長期發(fā)展前景。二十九、推行績效考核與薪酬掛鉤為激勵公務(wù)員積極工作，應(yīng)將績效考核與薪酬掛鉤。通過制定科學、公正的績效考核標準，定期對公務(wù)員的工作表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整。這樣不僅可以激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，還可以確保優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的回報。三十、加強培訓與教育培訓與教育是提高基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員素質(zhì)和能力的關(guān)鍵措施。應(yīng)定期開展各類培訓活動，包括業(yè)務(wù)知識培訓、管理技能培訓、溝通技巧培訓等，幫助公務(wù)員提升自身素質(zhì)。同時，鼓勵公務(wù)員參加繼續(xù)教育和學歷提升，為其提供學習資源和資金支持。三十一、建立心理健康關(guān)愛機制基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員在工作中可能面臨較大的壓力，建立心理健康關(guān)愛機制對于保障其身心健康、提高工作效率具有重要意義。應(yīng)設(shè)立心理健康咨詢熱線或心理咨詢室，為公務(wù)員提供心理咨詢服務(wù)。同時，定期開展心理健康講座和培訓，幫助公務(wù)員了解心理健康知識，提高自我調(diào)節(jié)能力。三十二、營造公平競爭環(huán)境公平競爭的環(huán)境是激勵公務(wù)員努力工作的關(guān)鍵因素。應(yīng)建立公平、公正、公開的競爭機制，為公務(wù)員提供平等的晉升機會和職業(yè)發(fā)展平臺。同時，加強對晉升過程的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)不正之風，確保公平競爭環(huán)境的形成。三十三、實施團隊建設(shè)活動團隊建設(shè)是提高基層稅務(wù)系統(tǒng)工作效率和凝聚力的重要手段。應(yīng)定期組織團隊建設(shè)活動，如拓展訓練、團隊競賽等，增強公務(wù)員的團隊意識和凝聚力。通過團隊建設(shè)活動，促進公務(wù)員之間的交流與合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。三十四、建立員工建議與反饋渠道為鼓勵基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員積極參與單位管理，應(yīng)建立員工建議與反饋渠道。通過設(shè)立建議箱、舉辦座談會等方式，收集公務(wù)員的意見和建議，及時了解員工的需求和想法。對于有價值的建議和意見，應(yīng)給予表彰和獎勵，激發(fā)公務(wù)員的參與意識和創(chuàng)新意識。三十五、關(guān)注公務(wù)員生活福利除了工作方面的激勵，還應(yīng)關(guān)注公務(wù)員的生活福利。如提供良好的住宿條件、餐飲服務(wù)、休息設(shè)施等，為公務(wù)員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。同時，關(guān)注公務(wù)員的家庭情況，提供必要的家庭支持和幫助，使公務(wù)員能夠安心工作。通過上述綜合措施的實施，可以進一步完善基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的激勵機制，提高其整體素質(zhì)和工作效率，為稅務(wù)系統(tǒng)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。三十六、建立科學的績效考核體系為了更準確地評估公務(wù)員的工作表現(xiàn)，應(yīng)建立科學的績效考核體系。該