領(lǐng)域二情境 2 技術(shù)管理-全過(guò)程專業(yè)28課件講解

領(lǐng)域二情境2技術(shù)管理全過(guò)程專業(yè)群目錄CONTENTS情景描述學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)書(shū)工作準(zhǔn)備能力訓(xùn)練什么是技術(shù)管理？它的作用是什么？成果的表現(xiàn)形式是什么？01定義：在項(xiàng)目施工全過(guò)程中運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，貫徹國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，動(dòng)態(tài)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，優(yōu)化技術(shù)方案，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，使施工生產(chǎn)始終在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下按設(shè)計(jì)文件和圖紙規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行，使技術(shù)規(guī)范與施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本達(dá)到統(tǒng)一。對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地按期完成項(xiàng)目施工任務(wù)。主要作用：編制技術(shù)管理用表，確保技術(shù)工作在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下按技術(shù)要求進(jìn)行。技術(shù)管理成果的表現(xiàn)形式技術(shù)管理的內(nèi)容是什么？02技術(shù)管理的主要工作：（1）項(xiàng)目技術(shù)管理策劃（2）技術(shù)規(guī)格書(shū)編制（3）施工過(guò)程的技術(shù)管理（4）采購(gòu)的技術(shù)管理（5）新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用管理項(xiàng)目技術(shù)管理策劃的主要內(nèi)容：技術(shù)管理目的原則、組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)相關(guān)制度、流程等技術(shù)規(guī)格書(shū)編制的主要內(nèi)容：工程實(shí)施所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程的質(zhì)量保證措施工程實(shí)施所需要提交的資料現(xiàn)場(chǎng)抽檢復(fù)試計(jì)劃和方式工程所涉及材料、設(shè)備的具體規(guī)格、型號(hào)與性能要求，特種設(shè)備還應(yīng)補(bǔ)充供貨商信息各工序標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝與施工方法分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等施工過(guò)程的技術(shù)管理主要內(nèi)容：針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案和施工措施等技術(shù)文件進(jìn)行審核管理采購(gòu)的技術(shù)管理主要內(nèi)容：對(duì)采購(gòu)所涉及材料和設(shè)備的具體規(guī)格、型號(hào)、性能要求及供貨商信息等進(jìn)行管理針對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品的應(yīng)用管理主要內(nèi)容：監(jiān)督實(shí)施方案的落實(shí)工作和相關(guān)培訓(xùn)工作組織項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)收活動(dòng)，控制各種變更風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)按照工程進(jìn)度收集、整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)技術(shù)資料，按類(lèi)存放，完整歸檔。技術(shù)管理的方法是什么？03本著經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和先進(jìn)性的原則，按照技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等要素進(jìn)行分類(lèi)管理。技術(shù)管理應(yīng)首先識(shí)別需求，制訂相關(guān)實(shí)施方案；其次，確保實(shí)施方案的有效落實(shí)，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證；接著，評(píng)估工程變