設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定

設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定TOC\h\z\t"前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,1,章標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn),1,附錄標(biāo)識(shí),1"1范圍 12職責(zé) 13設(shè)備點(diǎn)檢控制分類 14設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的管理規(guī)范 25設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 26設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 37設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果處理的檢查與考核 48附則 5范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中的職責(zé)、控制的分類，作業(yè)管理、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的控制、實(shí)施環(huán)節(jié)的控制、檢查與考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx生態(tài)工程有限公司對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的管控。職責(zé)各部門職責(zé)見(jiàn)表1。各部門職責(zé)部門職責(zé)使用部門負(fù)責(zé)配合機(jī)動(dòng)管理部開(kāi)展設(shè)備的點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢人員1、制定設(shè)備點(diǎn)檢的檢查點(diǎn)、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期，編制設(shè)備點(diǎn)檢資料卡。2、監(jiān)督管理所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備文明生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，并按時(shí)完成設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)。3、監(jiān)督檢查設(shè)備相關(guān)安全防護(hù)措施滿足安全生產(chǎn)要求。4、監(jiān)督檢查設(shè)備工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，保證點(diǎn)檢質(zhì)量，控制一般設(shè)備事故，杜絕重大設(shè)備事故。5、檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)影響安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行分析，制定解決方案并組織實(shí)施。6、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理、點(diǎn)檢記錄的填寫以及設(shè)備運(yùn)行情況分析報(bào)告的編制。7、對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行月底匯總分析，對(duì)故障頻發(fā)點(diǎn)進(jìn)行狀態(tài)診斷及傾向性管理，提出其中存在的問(wèn)題并組織實(shí)施改進(jìn)方案。8、參加設(shè)備異常、設(shè)備事故等設(shè)備障礙情況的分析研討會(huì)。9、有權(quán)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。有權(quán)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)的完成情況提出考核意見(jiàn)。有權(quán)提出采用新設(shè)備、新工藝和設(shè)備的更新改造的建議。10、執(zhí)行點(diǎn)檢制度，作好點(diǎn)檢各項(xiàng)工作，對(duì)記錄數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，組織召開(kāi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分析并出具分析報(bào)告，確保點(diǎn)檢工作的質(zhì)量和效率。設(shè)備點(diǎn)檢控制分類點(diǎn)檢設(shè)備分類控制機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型和重要程度對(duì)其進(jìn)行分類控制。設(shè)備管理部門在進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)優(yōu)先考慮對(duì)科研實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保有重要影響的設(shè)備。點(diǎn)檢工作分類控制機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容的專業(yè)情況和點(diǎn)檢周期的特性，將點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和重點(diǎn)監(jiān)護(hù)并進(jìn)行管理控制，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)建立設(shè)備點(diǎn)檢的全員參與制，建立設(shè)備管理人員、維修人員和車間點(diǎn)巡檢員三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任制。設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的管理規(guī)范確定檢查點(diǎn)機(jī)動(dòng)管理部組織人員預(yù)先設(shè)定設(shè)備可能發(fā)生故障的部位，明確點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容，使點(diǎn)檢項(xiàng)目有序推進(jìn)。確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)逐點(diǎn)制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，作為判定該檢查點(diǎn)是否劣化的依據(jù)，因此對(duì)溫度、壓力、振動(dòng)等應(yīng)有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保點(diǎn)檢員應(yīng)準(zhǔn)確地熟悉掌握。確定點(diǎn)檢周期在確定了設(shè)備的檢查點(diǎn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)后，機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)依據(jù)設(shè)備的類別和在生產(chǎn)工藝中的重要性確定點(diǎn)檢周期并嚴(yán)格執(zhí)行。各生產(chǎn)部門點(diǎn)巡檢人員按照車間巡檢制度執(zhí)行但2h內(nèi)不少于1次，維修車間一天不少于3次，管理部門每周不少于1次。確定點(diǎn)檢方法機(jī)動(dòng)管理部組織點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備的檢查點(diǎn)制定點(diǎn)檢方法，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的方法、儀器和狀態(tài)都應(yīng)明確規(guī)定。確定點(diǎn)檢人員各單位的點(diǎn)巡檢人員由所在單位提報(bào)，機(jī)動(dòng)管理部依據(jù)各單位提報(bào)點(diǎn)巡檢人員，明確點(diǎn)檢責(zé)任制，根據(jù)點(diǎn)檢的內(nèi)容和技術(shù)要求明確責(zé)任人，報(bào)機(jī)電儀副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，如果人員產(chǎn)生變動(dòng)由所在單位負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)機(jī)動(dòng)管理部備案。確定點(diǎn)檢順序機(jī)動(dòng)管理部依據(jù)各生產(chǎn)部門提供的工藝巡檢線路確定點(diǎn)巡檢線路順序。點(diǎn)檢的分析評(píng)估機(jī)動(dòng)管理部每月底組織對(duì)點(diǎn)檢的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出故障率高和損失大的檢查點(diǎn)，并做出分析報(bào)告。點(diǎn)檢的改進(jìn)完善機(jī)動(dòng)管理部根據(jù)分析評(píng)估中查找出來(lái)的問(wèn)題編制設(shè)備點(diǎn)檢總結(jié)報(bào)告，制定改進(jìn)完善方案，報(bào)機(jī)動(dòng)管理部部長(zhǎng)審核，機(jī)電儀副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，以提高設(shè)備點(diǎn)檢的質(zhì)量和效率。設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確定檢查點(diǎn)檢節(jié)的控制在開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢工作之前，機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)該在綜合考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境以及設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的重要性等因素的基礎(chǔ)上，合理確定設(shè)備點(diǎn)檢的檢查點(diǎn)和數(shù)量，一般應(yīng)為設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備點(diǎn)檢的檢查點(diǎn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改，若遇到設(shè)備不合理等因素而應(yīng)調(diào)整檢查點(diǎn)的情況，應(yīng)征得機(jī)動(dòng)管理部同意、認(rèn)可后將修改調(diào)整的項(xiàng)目記錄在附件1《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》表格中。點(diǎn)檢項(xiàng)目環(huán)節(jié)的控制在確定設(shè)備點(diǎn)檢的檢查點(diǎn)后，機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的檢查點(diǎn)確定點(diǎn)檢的項(xiàng)目，即確定各檢查點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容，如設(shè)備的溫度、噪音、壓力、磨損情況等。設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目確定后，設(shè)備點(diǎn)檢員將各點(diǎn)檢項(xiàng)目登記在設(shè)備點(diǎn)檢卡中。確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)的控制機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)資料和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備點(diǎn)檢的判斷標(biāo)準(zhǔn)。制定的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能定量化，均應(yīng)有確切的數(shù)量界限，以便于監(jiān)測(cè)和設(shè)備狀態(tài)的判定。設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)確定后，設(shè)備點(diǎn)檢員將其登記在設(shè)備點(diǎn)將卡中。確定點(diǎn)檢周期環(huán)節(jié)的控制機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、點(diǎn)檢項(xiàng)目以及設(shè)備的重要性等因素確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期。設(shè)備點(diǎn)檢周期的確定應(yīng)切合實(shí)際，應(yīng)避免“過(guò)維修”或“欠維修”的情況。擬定點(diǎn)檢周期后，機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)先擬定一個(gè)點(diǎn)檢周期的試行時(shí)間段，再通過(guò)分析研究試行期間點(diǎn)檢記錄數(shù)據(jù)、點(diǎn)檢質(zhì)量和點(diǎn)檢效率，確定一個(gè)合理的點(diǎn)檢周期并在附件1中的進(jìn)行修正。設(shè)備的點(diǎn)檢周期一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意更改，若遇到因設(shè)置不合理等因素而應(yīng)調(diào)整的情況，則應(yīng)征得機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)人同意、機(jī)電儀副總經(jīng)理的認(rèn)可，然后在附件1《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》表格中進(jìn)行登記并按照最新點(diǎn)檢周期執(zhí)行，同時(shí)對(duì)于重要設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中處于重點(diǎn)監(jiān)護(hù)運(yùn)行狀態(tài)下，點(diǎn)檢員要增加檢查頻次，隨時(shí)跟蹤掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，填寫附件4《重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》，對(duì)運(yùn)行情況不穩(wěn)定、惡化，及時(shí)按照設(shè)備故障處理方式進(jìn)行處理。確定點(diǎn)檢方法環(huán)節(jié)的控制機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的類別和點(diǎn)檢的檢查點(diǎn)的不同確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法。應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢的方法，例如，是憑感官檢查還是借助工具儀器檢查、是否需要解體檢查等明確。點(diǎn)檢方法確定后，就應(yīng)成為規(guī)范化的作業(yè)程序，不應(yīng)隨意更改。確定點(diǎn)檢人員環(huán)節(jié)的控制所有的點(diǎn)檢任務(wù)應(yīng)落實(shí)到人，日常點(diǎn)檢工作應(yīng)由熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能的操作人員和維修設(shè)備人員負(fù)責(zé)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡快處理；點(diǎn)檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜、作業(yè)量大、技術(shù)要求高，各使用部門點(diǎn)檢員人員應(yīng)明確，以保證工作的質(zhì)量和效率。機(jī)動(dòng)管理部在確定點(diǎn)檢人員時(shí)，應(yīng)與責(zé)任制度相結(jié)合，做到責(zé)任明確、要求具體、任務(wù)落實(shí)。編制設(shè)備點(diǎn)檢卡環(huán)節(jié)的控制機(jī)動(dòng)管理部設(shè)備主管組織參與點(diǎn)檢項(xiàng)目的人員編制設(shè)備的點(diǎn)檢卡，明確設(shè)備點(diǎn)檢的檢查點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法以及責(zé)任人，以作為進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的依據(jù)。編制設(shè)備點(diǎn)檢卡時(shí)，文字和符號(hào)應(yīng)準(zhǔn)確具體、簡(jiǎn)明規(guī)范，以便于整理和使用。由設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢卡的管理，并及時(shí)做好資料、數(shù)據(jù)的整理和更新工作。設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制設(shè)備檢查環(huán)節(jié)控制機(jī)動(dòng)管理部根據(jù)設(shè)備的類型與點(diǎn)檢需求確定設(shè)備點(diǎn)檢的環(huán)境、狀態(tài)與步驟。設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)既定的要求與程序進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢，不應(yīng)隨意更改。設(shè)備點(diǎn)檢記錄環(huán)節(jié)控制在點(diǎn)檢過(guò)程中，設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)做好最終確定的附件1《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》中項(xiàng)目的記錄，填寫清晰、明了。記錄的內(nèi)容應(yīng)包括檢查值與標(biāo)準(zhǔn)值的差值、點(diǎn)檢的判斷、處理依據(jù)、點(diǎn)檢時(shí)間等幾項(xiàng)內(nèi)容，由點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)。設(shè)備點(diǎn)檢分析環(huán)節(jié)控制設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)每月月底對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢記錄進(jìn)行匯總分析，并將分析結(jié)果整理成附件2《設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果報(bào)告》報(bào)機(jī)動(dòng)管理部。機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備操作人員及技術(shù)部門的相關(guān)人員對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行研究確認(rèn)，找出薄弱的維護(hù)點(diǎn)，并制定出有效的改進(jìn)方案。設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的處理環(huán)節(jié)控制機(jī)動(dòng)管理部組織實(shí)施改進(jìn)方案，確定責(zé)任人，保證工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。機(jī)動(dòng)管理部組織生產(chǎn)部門及使用單位等對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保徹底消滅設(shè)備點(diǎn)檢中的薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)備點(diǎn)檢評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)控制機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)組織人員對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，填寫附件3《設(shè)備異常改進(jìn)報(bào)告》，報(bào)機(jī)電儀副總審核，并制定下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐步完善設(shè)備點(diǎn)檢管理。設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)做好信息資料的記錄與總結(jié)，為定期檢修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)按照設(shè)備點(diǎn)檢的相關(guān)規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真檢查點(diǎn)檢項(xiàng)目所提及的所有事項(xiàng)。在進(jìn)行點(diǎn)檢的過(guò)程中，設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡中的各項(xiàng)內(nèi)容，并做好資料數(shù)據(jù)的收集工作，對(duì)于無(wú)法及時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)立即向機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。點(diǎn)檢問(wèn)題的分析及處理機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢員的報(bào)告及設(shè)備點(diǎn)檢卡進(jìn)行整理分析，查找出點(diǎn)檢中故障率高或損失過(guò)大的點(diǎn)將環(huán)節(jié)。機(jī)動(dòng)管理部組織設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備操作人員及技術(shù)部門的相關(guān)人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行初步的原因分析。機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)組織設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備操作人員及技術(shù)部門的相關(guān)人員研究討論點(diǎn)檢記錄反映的問(wèn)題的改進(jìn)方法。設(shè)備點(diǎn)檢員根據(jù)研究討論情況編制點(diǎn)檢反映問(wèn)題的改進(jìn)方案，并交由機(jī)動(dòng)管理部負(fù)責(zé)人審核，機(jī)電儀副總審批機(jī)動(dòng)管理部組織方案施工單位實(shí)施改進(jìn)方案，并跟蹤監(jiān)督方案的實(shí)施情況。設(shè)備點(diǎn)檢員及設(shè)備操作員應(yīng)做好方案實(shí)施過(guò)程中設(shè)備資料數(shù)據(jù)的收集工作。方案施工完成后機(jī)動(dòng)管理部組織生產(chǎn)單位和使用單位等對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收表格見(jiàn)附件5《方案竣工驗(yàn)收表》，檢查問(wèn)題解決與否，并組織驗(yàn)收單位統(tǒng)一編制問(wèn)題改進(jìn)方案實(shí)施情況的評(píng)估報(bào)告見(jiàn)附件6《方案總結(jié)評(píng)估報(bào)告》。設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果處理的檢查與考核設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施考核設(shè)備點(diǎn)檢人員應(yīng)按既定的工作要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，未按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢而發(fā)生故障，無(wú)點(diǎn)檢記錄的，機(jī)動(dòng)管理部應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予點(diǎn)檢歸屬部門責(zé)任人50元~500元的處罰。問(wèn)題處理考核對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行安排處理的，也未采取有效的防護(hù)措施，而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)事故的，機(jī)動(dòng)管理部視情節(jié)的嚴(yán)重程度考核點(diǎn)檢歸屬部門及點(diǎn)檢員50元~1000元，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)并采取措施，保證裝置的正常運(yùn)行，機(jī)動(dòng)管理部視情況給予點(diǎn)檢歸屬部門及點(diǎn)檢員100元~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于設(shè)備故障，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理，在改進(jìn)方案未實(shí)施完畢、問(wèn)題未徹底解決的情況下設(shè)備不運(yùn)行（設(shè)備主管或工程師等專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定的觀察運(yùn)行情況除外），否則視情節(jié)的嚴(yán)重程度考核使用部門責(zé)任人及點(diǎn)檢員50元~200元，對(duì)方案實(shí)施完成并解決問(wèn)題，對(duì)使用部門責(zé)任人及點(diǎn)檢員獎(jiǎng)勵(lì)100元~300元。設(shè)備點(diǎn)檢記錄考核設(shè)備點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢記錄的填寫、統(tǒng)計(jì)和保管工作，主要對(duì)有以下幾種情況的責(zé)任人進(jìn)行懲處：點(diǎn)檢記錄的填