施工項目成本管理 課件 單元3 施工項目成本控制

3施工項目成本控制施工項目成本管理課題1施工項目成本概述3.1.1施工項目成本控制概念、分類和意義1.施工項目成本控制概念是指在項目成本形成過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物資和費用進行組織、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。課題1施工項目和施工項目管理3.1.2施工項目成本控制對象和依據1.施工項目成本控制對象（1）以施工項目成本形成的過程作為控制對象；（2）以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象；（3）以分部分項工程作為項目成本的控制對象；（4）以對外經濟合同作為成本控制對象。課題1施工項目和施工項目管理2.施工項目成本控制依據課題1施工項目和施工項目管理3.1.3施工項目成本控制對象和依據1.施工項目成本控制原則節(jié)約原則全面控制原則風險分擔原則目標管理原則因地制宜原則課題2施工項目成本控制組織實施3.2.1施工項目成本控制對程序1.施工項目成本控制程序

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.2施工項目成本控制手段1.施工項目成本控制手段

課題2施工項目成本控制組織實施3.2.3施工項目成本控制內容

1.施工項目成本控制內容

課題3施工項目成本控制方法

3.3.1控制圖法1.控制圖法成本偏差有目標偏差、實際偏差和計劃偏差目標偏差＝實際成本－計劃成本實際偏差＝實際成本－預算成本計劃偏差＝預算成本－計劃成本課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

3.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)ACWP(已完工作實際費用)BCWP(己完工作預算費用÷贏得值或掙值)BCWS(計劃工作預算費用÷擬完工作預算費用)課題3施工項目成本控制方法

（2）贏得值法的四個評價指標1）費用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）費用績效指數(shù)（CPI）

費用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進度提前；SPI＜1表示進度延誤。課題3施工項目成本控制方法

例1.某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（）。A費用偏差為零B費用偏差為負，費用超支C進度偏差為零D進度偏差為負，進度延誤E進度績效指數(shù)為零課題3施工項目成本控制方法

例2.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

課題3施工項目成本控制方法

2.偏差分析的表達方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法橫道的長度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。

課題3施工項目成本控制方法表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計算機輔助管理，提高投資控制工作的效率。

課題3施工項目成本控制方法

曲線法已完工作實際費用曲線、已完工作預算費用曲線、計劃工作預算費用曲線。課題3施工項目成本控制方法

3.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；（2）購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品；（3）重新選擇供應商，會產生供應風險，選擇需要時間；（4）改變實施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。

課題3施工項目成本控制方法

3.3.3質量成本控制1.質量成本控制概念質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。課題3施工項目成本控制方法

質量成本

預防成本鑒定成本內部損失成本外部損失成本質量保證成本質量損失成本課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

不同區(qū)域施工項目質量成本控制表課題3施工項目成本控制方法3.3.4價值工程

1.價值工程概念價值工程是指對象（產品或勞務）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比，是對研究對象功能和成本的綜合評價。課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

2.價值工程的實施步驟課題3施工項目成本控制方法

3.例案分析。造價工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設工程中，采用價值工程的方法對該工程的設計方案和編制的施工方案進行了全面的技術經濟評價，取得了良好的經濟效益和社會效益。有四個設計方案A、B、C、D，經有關專家對上述方案根據評價指標F1－F5進行技術經濟分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。課題3施工項目成本控制方法

問題：（1）計算功能重要性系數(shù)。（2）計算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)并選擇最優(yōu)設計方案。課題3施工項目成本控制方法

解：課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

課題3施工項目成本控制方法

3.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經濟合同實施過程中，合同一方由于對方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務而受到的損失，向對方提出索賠要求的行為。課題3施工項目成本控制方法

2、索賠的分類課題3施工項目成本控制方法

3.索賠程序①提出索賠要求。當出現(xiàn)索賠事項時，建筑施工企業(yè)以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的28天以內，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。②報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。③監(jiān)理工程師答復。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報告有關資料后，于28天內給予答復，或要求建筑施工企業(yè)提供進一步補充索賠理由和證據。④監(jiān)理工程師逾期答復后果。監(jiān)理工程師在收到建筑施工企業(yè)送交的索賠報告的有關資料后28天內未予答復或未對建筑施工企業(yè)作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

課題3施工項目成本控制方法

⑤持續(xù)索賠。當索賠事件持續(xù)進行時，建筑施工企