《訂貨點(diǎn)采購》課件

訂貨點(diǎn)采購訂貨點(diǎn)采購是一種常見的庫存管理策略，旨在優(yōu)化庫存水平，平衡供需關(guān)系，并降低運(yùn)營成本。課程大綱訂貨點(diǎn)采購概述介紹訂貨點(diǎn)采購的概念和應(yīng)用場景，幫助理解其重要性。訂貨點(diǎn)計(jì)算深入講解訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式，掌握安全庫存、訂貨周期等關(guān)鍵因素。訂貨時(shí)機(jī)分析訂貨點(diǎn)下單的時(shí)機(jī)，并結(jié)合案例講解如何優(yōu)化訂貨流程。庫存管理探討各種庫存管理策略，包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量等。什么是訂貨點(diǎn)采購？訂貨點(diǎn)采購是一種常用的庫存管理方法，它根據(jù)預(yù)定的庫存水平和預(yù)計(jì)的訂貨周期，在特定時(shí)間點(diǎn)觸發(fā)訂貨。訂貨點(diǎn)采購可以幫助企業(yè)有效管理庫存，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化采購成本。訂貨點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化庫存管理減少不必要的庫存積壓，降低儲(chǔ)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。提高供應(yīng)鏈效率縮短訂貨周期，及時(shí)滿足客戶需求，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力。降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)通過安全庫存設(shè)定，預(yù)防因突發(fā)狀況導(dǎo)致的缺貨，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。簡化采購流程將復(fù)雜的采購決策簡化為預(yù)先設(shè)定好的訂貨點(diǎn)，減少人工操作，提高工作效率。訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式訂貨點(diǎn)=平均日需求量*提前期平均日需求量=總需求量/營業(yè)天數(shù)提前期=從下單到收到貨物所需時(shí)間訂貨點(diǎn)下單時(shí)機(jī)訂貨點(diǎn)是一個(gè)預(yù)設(shè)的庫存水平，當(dāng)庫存水平降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就需要立即下單，確保能夠及時(shí)補(bǔ)充庫存，避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。1庫存水平降至訂貨點(diǎn)2發(fā)出采購訂單3貨物到達(dá)倉庫4庫存恢復(fù)正常水平訂貨點(diǎn)下單時(shí)機(jī)需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，例如考慮生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間、庫存周轉(zhuǎn)率、市場需求變化等因素，以確保庫存的有效管理和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。安全庫存水平安全庫存水平是指為了應(yīng)對(duì)意外需求波動(dòng)、供應(yīng)商延遲交貨或其他不可預(yù)測因素而保留的額外庫存量。它可以緩沖供應(yīng)鏈中的不確定性，確保企業(yè)能夠滿足客戶需求。安全庫存水平的確定取決于多種因素，包括需求波動(dòng)性、交貨周期、庫存成本、缺貨成本等。10%需求波動(dòng)需求波動(dòng)性越高，安全庫存水平就越高。15%交貨周期交貨周期越長，安全庫存水平就越高。5%庫存成本庫存成本越高，安全庫存水平就越低。20%缺貨成本缺貨成本越高，安全庫存水平就越高。訂貨周期的確定需求預(yù)測準(zhǔn)確預(yù)測未來一段時(shí)間的需求量，這是確定訂貨周期的基礎(chǔ)。供貨周期從下單到貨物到達(dá)倉庫的實(shí)際時(shí)間，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。庫存策略根據(jù)庫存管理策略，例如安全庫存、目標(biāo)庫存等，來調(diào)整訂貨周期。市場變化例如季節(jié)性波動(dòng)、促銷活動(dòng)等，需要根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整訂貨周期。供貨商的選擇11.質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量可靠，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。22.價(jià)格價(jià)格合理，具有競爭力。33.交貨交貨及時(shí)，按時(shí)履行合同。44.服務(wù)售后服務(wù)良好，能夠及時(shí)解決問題。理想訂貨周期理想的訂貨周期是企業(yè)在保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定和庫存水平合理的情況下，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益的訂貨周期。這取決于多種因素，例如供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸時(shí)間、庫存成本、需求波動(dòng)等等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，找到一個(gè)合適的訂貨周期，既能滿足生產(chǎn)需求，又能控制庫存成本，提高資金利用率。訂貨量的確定訂貨量是指每次訂購的商品數(shù)量。合理確定訂貨量，是降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵。訂貨量過大，會(huì)導(dǎo)致庫存積壓，資金占用過多，增加倉儲(chǔ)成本和貨物損壞的風(fēng)險(xiǎn)；訂貨量過小，會(huì)導(dǎo)致頻繁訂貨，增加訂貨成本，容易出現(xiàn)缺貨，影響生產(chǎn)和銷售。1需求預(yù)測根據(jù)市場需求預(yù)測，確定未來的銷售量。2庫存成本考慮倉儲(chǔ)成本、資金成本、貨物損耗等因素。3訂貨成本包括運(yùn)輸成本、人工成本、管理成本等。4缺貨成本考慮因缺貨導(dǎo)致的銷售損失、客戶流失等成本。在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，確定合理的訂貨量。批量式訂購定義批量式訂購是指一次性訂購大量商品，通常用于滿足較長時(shí)間的供應(yīng)需求。優(yōu)點(diǎn)批量訂購可以降低單件商品的采購成本，并減少采購次數(shù)，降低管理成本。缺點(diǎn)批量訂購會(huì)占用大量資金，增加庫存成本，并存在商品過期或損壞的風(fēng)險(xiǎn)。適用場景批量訂購適用于需求穩(wěn)定、商品不易變質(zhì)、庫存管理成本較低的情況。小批量訂購降低庫存風(fēng)險(xiǎn)減少庫存積壓，降低資金占用，降低貨物過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率。提高產(chǎn)品質(zhì)量更細(xì)致的質(zhì)量控制，降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，提高客戶滿意度。靈活應(yīng)對(duì)市場變化快速響應(yīng)市場需求變化，減少庫存積壓，降低庫存損失。定制化生產(chǎn)滿足客戶個(gè)性化需求，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。缺貨成本缺貨成本是指由于庫存不足而導(dǎo)致的損失，包括失去銷售機(jī)會(huì)、客戶流失、生產(chǎn)停滯等。缺貨成本很難準(zhǔn)確計(jì)算，但可以通過分析歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估。例如，可以根據(jù)歷史缺貨頻率、平均缺貨天數(shù)、每件商品的利潤率等因素進(jìn)行估算。備貨成本備貨成本是指企業(yè)為了將貨物儲(chǔ)存在倉庫而產(chǎn)生的成本，包括倉儲(chǔ)租賃費(fèi)、倉儲(chǔ)管理費(fèi)、貨物保管費(fèi)等。備貨成本越高，意味著企業(yè)的庫存成本越高，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利水平。整體采購成本采購成本運(yùn)輸成本倉儲(chǔ)成本管理成本整體采購成本包括采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本和管理成本。不同的采購策略會(huì)影響整體采購成本。庫存管理的誤區(qū)過度追求低庫存低庫存可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或無法滿足客戶需求，造成損失。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理庫存，避免過度追求低庫存而影響經(jīng)營效率。忽視庫存成本庫存成本包括采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本、資金占用成本等。忽視庫存成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低庫存成本。庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)庫存管理效率，衡量企業(yè)資金占用情況，并幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別和調(diào)整庫存策略。周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存周轉(zhuǎn)速度快，資金周轉(zhuǎn)效率高，意味著企業(yè)可以更有效地利用資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。周轉(zhuǎn)率過低，則說明庫存積壓嚴(yán)重，資金占用過多，企業(yè)需要改進(jìn)庫存管理措施。10周轉(zhuǎn)率理想庫存周轉(zhuǎn)率20周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存占用天數(shù)30周轉(zhuǎn)次數(shù)年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)40周轉(zhuǎn)資金庫存占用資金ABC庫存分類法A類庫存價(jià)值占比高，數(shù)量占比低，需重點(diǎn)管理。例如：核心零部件，熱銷產(chǎn)品。B類庫存價(jià)值和數(shù)量占比中等，管理重點(diǎn)為控制庫存成本，避免積壓。例如：普通零部件，季節(jié)性產(chǎn)品。C類庫存價(jià)值占比低，數(shù)量占比高，管理重點(diǎn)為降低庫存成本，避免資金占用。例如：易耗品，輔助材料。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱指標(biāo)說明庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指企業(yè)平均每天的庫存量可以維持多少天銷售計(jì)算公式平均庫存量/日均銷售量經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)是一種庫存管理技術(shù)，旨在確定最優(yōu)訂貨量，以最大程度地減少總庫存成本。EOQ考慮了訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本，找到最優(yōu)訂貨量以平衡這些成本。經(jīng)濟(jì)訂貨量公式經(jīng)濟(jì)訂貨量公式是一種優(yōu)化庫存管理的數(shù)學(xué)模型，用于計(jì)算在特定條件下，最小化總庫存成本的最佳訂貨量。該公式考慮了訂貨成本、持有成本和缺貨成本，通過平衡這三種成本，幫助企業(yè)確定最佳的訂貨量，以最大程度地降低總庫存成本。2訂貨成本每次訂貨產(chǎn)生的固定成本，例如運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)等H持有成本存放庫存產(chǎn)生的成本，例如倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等D需求量一定時(shí)期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的需求量S缺貨成本由于缺貨導(dǎo)致的損失，例如客戶流失、生產(chǎn)停滯等經(jīng)濟(jì)訂貨量的應(yīng)用庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨量幫助企業(yè)優(yōu)化庫存水平，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)計(jì)劃通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量，企業(yè)可以更好地制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品供應(yīng)。物流配送經(jīng)濟(jì)訂貨量可優(yōu)化物流配送頻率，降低運(yùn)輸成本，提高配送效率。數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)訂貨量模型可以幫助企業(yè)分析和預(yù)測需求，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。訂貨點(diǎn)分析案例假設(shè)某公司每月需求量為1000件，訂貨周期為15天，安全庫存為50件，當(dāng)前庫存為200件。現(xiàn)在我們需要確定訂貨點(diǎn)。根據(jù)公式：訂貨點(diǎn)=平均日需求量*訂貨周期+安全庫存=(1000/30)*15+50=550。當(dāng)前庫存為200件，因此需要訂購550-200=350件。訂貨策略優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)優(yōu)化采購策略，有效降低庫存成本，提高企業(yè)利潤率。數(shù)據(jù)分析收集和分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來需求，優(yōu)化訂貨數(shù)量和頻率。供應(yīng)商協(xié)作建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。靈活應(yīng)對(duì)建立靈活的訂貨策略，能夠快速響應(yīng)市場變化，滿足突發(fā)需求。供應(yīng)商協(xié)作11.共同目標(biāo)供應(yīng)商與采購商應(yīng)共同制定目標(biāo)，例如提高效率、降低成本、改善質(zhì)量。22.信息共享雙方應(yīng)及時(shí)溝通信息，例如生產(chǎn)計(jì)劃、庫存水平、物流信息等。33.合作機(jī)制建立合作機(jī)制，例如定期會(huì)議、聯(lián)合培訓(xùn)、技術(shù)交流等。44.共同改進(jìn)雙方應(yīng)共同分析問題，找到改進(jìn)措施，不斷提高合作效率和效益。供應(yīng)鏈一體化11.信息共享供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步。22.協(xié)同合作各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和信息共享。33.共同目標(biāo)從整體利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的共同目標(biāo)。44.流程優(yōu)化打破部門壁壘，優(yōu)化流程，提高供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度。信息共享實(shí)時(shí)庫存數(shù)據(jù)供應(yīng)商實(shí)時(shí)共享庫存數(shù)據(jù)，避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)。訂單信息共享實(shí)時(shí)訂單信息共享，提高供應(yīng)鏈效率。預(yù)測信息共享共享預(yù)測數(shù)據(jù)，提高預(yù)測準(zhǔn)確