工作總結(jié)之月度總結(jié)發(fā)言稿

月度總結(jié)發(fā)言稿【篇一：第一學(xué)月總結(jié)發(fā)言稿】在2014年秋期第一學(xué)月總結(jié)會議上的發(fā)言各位老師、各位同學(xué)：大家好!今天下午我們在這里進行第一學(xué)月總結(jié)會。借此機會，對一個多月的教學(xué)和學(xué)習(xí)工作進行分析，以便總結(jié)得失，使后一階段的教學(xué)工作再上新臺階。一、前段教學(xué)工作取得成績的原因從開學(xué)到現(xiàn)在，我們的教學(xué)秩序是穩(wěn)定的，我們的教學(xué)氛圍是積極向上的。我們的教師和同學(xué)都得到了較大的提高。九年級同學(xué)在通向高中的緊張中沖刺著;八年級同學(xué)在通向九年級的道路上奔跑著;七年級同學(xué)在進入初中的喜悅里追趕著。我們的老師本著對事業(yè)的責任心，本著對同學(xué)們的美好前途負責，他們懷著強烈的奉獻精神，追求著、探索著?？梢哉f，正是師生們的這種積極向上精神，才使我們的教學(xué)出現(xiàn)了和諧、愉快、奮發(fā)的局面。二、前段教學(xué)中存在的問題從本次考試中，我們發(fā)現(xiàn)在我們的教學(xué)中還存在著一些問題，值得我們關(guān)注：(1)、我們的優(yōu)等生還不夠突出，與我們的目標還有距離，需要在教學(xué)中逐步提高。(2)、學(xué)科中的差科問題相當突出。(3)新課程有待于我們的師生去摸索、去適應(yīng)，七、八年級同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性有待于進一步激發(fā)。（4）我們的同學(xué)還存在著好逸惡勞的思想。三、對年前教學(xué)工作的幾點建議1、牢記學(xué)習(xí)目標，增強學(xué)習(xí)主動性目標越具體，主動性就越強。因此，首先要訂立學(xué)習(xí)目標，目標可大可小，可遠可近，但不可無目標。考學(xué)是目標，學(xué)知識也是目標。每過一個階段，問一問自己，距離目標還有多遠，還需要在哪些方面下功夫。如此，才能每日、每周、每月有進步、有突破、有成效。我們說教學(xué)，離不開兩個字，教師的教和學(xué)生的學(xué)。從現(xiàn)在課堂教學(xué)改革和教育形勢來說，學(xué)生的學(xué)所占的地位越來越重要。各種學(xué)習(xí)任務(wù)最終要靠我們同學(xué)們落實和完成的，積極學(xué)和被動的學(xué)，效果是截然不同的。而我們現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)主動性和針對性，為了作業(yè)而作業(yè)。只管完成，甚至不能完成，從未認真思考過，作業(yè)沒有起到查缺補漏的作用。因此，對于每一位同學(xué)來說，都要增強學(xué)習(xí)主動性。課前認真預(yù)習(xí)、課堂上認真聽講，積極開動腦筋思考，課后進行鞏固，遇有疑難問題積極和同學(xué)們探討，和老師交流。只有這樣，才能夠逐步提高自己的能力。2、重視培優(yōu)補差在保持總成績的前提下，培養(yǎng)優(yōu)科補習(xí)差科。每個同學(xué)都有差科，差科補不起來的結(jié)果只能是差科將自己拉跨，把自己的信心拉掉。那么，如何補。(1)、前提是靠自己，慢慢來，爭取逐步提高。(2)、內(nèi)容是從基礎(chǔ)抓起。對于差科以課本為重點，強化基礎(chǔ)，不追求偏難題。考試能將基礎(chǔ)題的分數(shù)得住即可。(3)、適當傾斜，每天固定時間溫習(xí)這個學(xué)科。做些題，對對答案，不理解向老師請教。對于這個學(xué)科，盯住不放。以問題來帶知識，牽出不懂或不會的知識。(4)、持之以恒，每天不需要投入多少。水滴石穿，繩鋸木斷；鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折。這些古訓(xùn)應(yīng)當?shù)玫接幸鎲⑹尽?、充滿信心，相信自己我們的同學(xué)由于種種原因，缺乏信心，總認為自己不行，有很強的自卑感。天生我才必有用，成績差一點不要怕，要有信心去改變。心態(tài)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生。要不斷激勵自己，鼓舞自己。要學(xué)好并不難，貴在相信自己、貴在堅持。能夠?qū)ψ约赫f“我不是最優(yōu)秀的，但我是最執(zhí)著的”，這樣自信心就培養(yǎng)起來了。4、注重良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)優(yōu)秀是一種品質(zhì)。什么品質(zhì)，良好的習(xí)慣。優(yōu)秀的人智力并不一定是最好的，但優(yōu)秀的人一定是有良好習(xí)慣的人。他知道輕重緩急，他知道如何去學(xué)習(xí)，他知道安排課前的預(yù)習(xí)，他知道記下講課中的重點、難點疑點，他知道對知識進行歸納和總結(jié)，他注重在學(xué)習(xí)中尋找方法和規(guī)律，他知道建立個錯題庫，他知道搞個糾錯本?？傊趯W(xué)習(xí)上是個有心人。這種良好的習(xí)慣，要從七年級做起，培養(yǎng)好了，終生受益。學(xué)習(xí)是一個積累的過程，靠的不是一時的激情。從態(tài)度上要端正，從方法上要講究效率，向課堂45分鐘要質(zhì)量。應(yīng)該說，大多數(shù)同學(xué)在課堂上的表現(xiàn)是積極的。但個別同學(xué)在課堂上睡覺、說小話，沒有把黃金時間把握住。我們倡導(dǎo)一種積極活潑的生活，學(xué)習(xí)時積極投入地學(xué)，運動時放開地玩。我們要合理利用時間，以提高學(xué)習(xí)效率。有一所學(xué)校的教室門上貼有“入門即靜、入門即學(xué)，入學(xué)即專”，應(yīng)該給我們有所啟示。5、學(xué)會尊重自己，尊重他人也互相學(xué)到了許多不可多得的寶貴經(jīng)驗，使我們能夠共同進步，更好的服務(wù)于自己學(xué)院，也促進了我們之間的感情，為以后更好的工作提供了基礎(chǔ)。（下一頁）第三章展望未來(下一頁)后期工作計劃1.基于辦公室工作性質(zhì)的特殊，要求本部門成員必須有較高的思想覺悟，負責的工作態(tài)度，另外還必須要具有一定的文字功底和操作電腦的能力。在下一階段我們將著重培養(yǎng)我們每一個人的文字功底和電腦操作能力。2、檔案的管理一直是辦公室最為重要的日常工作之一。以后我們繼續(xù)不定期的整理檔案，并為給部門資料做好電子存檔。3、繼續(xù)加強與校學(xué)生會辦公室、校團委辦公室以及各兄弟學(xué)院辦公室的聯(lián)系，多與他們進行經(jīng)驗交流，多向他們學(xué)習(xí)先進的管理辦法。5、一而既往的配合各部門的活動，使各部門活動順利開展。6、完善各方面的工作制度。如《團總支學(xué)生分會辦公室管理制度》（下一頁）未來的辦公室將會以更高的效率、更高質(zhì)量完成工作，讓每個成員得到更好鍛煉和提升同時形成我們辦公室的優(yōu)秀文化與特色。（下一頁）結(jié)束語（下一頁）回顧和總結(jié)半個學(xué)期以來的工作歷程，我們感觸很深。要感謝學(xué)工辦老師和主席團一直以來對辦公室支持與幫助。同時，我們的工作還離不開辦公室每位成員的智慧與汗水，離不開和我們風雨同舟的各個部門。在今后的工作中，我們依然將會不斷的努力與探索，揚長避短，使各項工作逐步走向完善。（下一頁）“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀儓孕牛褐灰覀円苑e極的心態(tài)主動工作，無悔的付出，我們辦公室的工作一定會做的更好?！酒杭径裙ぷ骺偨Y(jié)大會發(fā)言稿】季度工作總結(jié)大會同志們：經(jīng)公司研究決定，今天召開季度工作總結(jié)大會，這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)第一季度各項工作完成情況，分析工作中存在的主要問題，明確下一步工作的重點；表彰在實際工作中做出突出貢獻的優(yōu)秀班組長，以他們?yōu)榘駱?，帶動全體員工，認清形勢，堅定信心，強基固本，齊抓共管，推動班組建設(shè)工作再上新臺階，推動公司各項工作再創(chuàng)新水平。下面，我主要講三個方面的內(nèi)容：一、一季度工作情況(一)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標情況1、原料煤：一季度共進1／3焦煤64195.55噸，目前庫存2823.2；共進主焦煤10997.55噸，目前庫存1857.46；共進貧瘦煤13723.9噸，目前庫存1142.92噸；共進氣肥煤122881.42噸，目前庫存612.263噸；共進無煙煤6390.2噸，目前庫存0噸。2、焦炭：一季度累計生產(chǎn)焦炭146925噸（其中高硫焦68859噸），銷售焦炭133139.7噸（其中高硫焦52561.55噸），庫存18752.95噸（其中高硫焦17332.3噸）。3、焦油：一季度累計生產(chǎn)焦油10327噸，銷售11800.45噸，庫存579噸。4、粗苯：一季度累計生產(chǎn)粗苯2481.7噸，銷售2347.35噸，庫存370.9噸。5、硫銨：一季度累計生產(chǎn)硫胺998.5噸，銷售1025.55噸，庫存97.45噸。(二)一季度主要工作1、lng準備情況。lng是xxxxxx實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵項目，要加快lng項目的建設(shè)進度，力爭4月份對項目進行聯(lián)合試車，5月份試產(chǎn)，6月份達產(chǎn)。為此，公司做了積極地準備工作：（1）抓好施工進度。目前共有中化二建、中化七建、華新建工、中科院理化所等四家隊伍負責施工，經(jīng)協(xié)商2月1日部分隊伍就進行了安裝施工，為確保4月份具備試車條件，公司制定了工程建設(shè)進度、質(zhì)量考核辦法，對有關(guān)管理人員和施工單位進行考核。（2）人員組成。lng生產(chǎn)車間于2011年底正式成立，目前工作人員15名，其中專業(yè)碩士研究生3人，專業(yè)本科生3人，其余均為大專以上學(xué)歷。根據(jù)車間的定員安排，計劃招收120名員工，人員招收工作基本完成，馬上就將進入公司。（3）人員培訓(xùn)。lng車間人員培訓(xùn)大致分為三個階段：在2011年末及2012年2、3月進行了第一階段的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，主要是對車間的規(guī)劃布臵以及對各個工段具體的工藝流程以及設(shè)備等進行學(xué)習(xí)。第二階段到相關(guān)工廠培訓(xùn)。經(jīng)過與多家廠家聯(lián)系，本月下旬，公司已經(jīng)選派人員分別到新疆廣匯、山東滕州、浙江杭州等地進行入廠實習(xí)培訓(xùn)，為開車做好準備。第三階段為現(xiàn)場實訓(xùn)，從4月1日直到開車，力求各工段技術(shù)員能熟練掌握各自負責工段的工藝、設(shè)備，精確到每一個閥門以及每一塊儀表；各崗位上的操作工能熟悉崗位，清楚職責。（4）該項目已經(jīng)xxxxxxxx發(fā)改委批準立項，節(jié)能評估、水土保持評估已經(jīng)辦理；消防圖紙已上報xxxxxx消防支隊正在審查；環(huán)保預(yù)評價已經(jīng)完成正在等待xxxxxxxx環(huán)保廳審查。（5）為確保安全，借鑒同行業(yè)單位經(jīng)驗，聘請專業(yè)隊伍進行開車試產(chǎn)。通過以上措施，確保該項目按期建成，當年投產(chǎn)，當年達效。2、加強安全管理。（1）下發(fā)了《二o一二年安全生產(chǎn)工作決定》，健全了《安全生產(chǎn)事故責任追究制度》、《二〇一二年安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《環(huán)境保護管理制度》等規(guī)章制度，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化。（2）對安環(huán)部進行整合，將安全員全部歸納安環(huán)部管理，并制定了《安全員巡檢制度》規(guī)章制度，加強了巡檢力度，保證安全生產(chǎn)。（3）制定了每周五下午進行班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，使安全工作納入班組工作建設(shè)之中，提高班組安全意識。（4）一季度共抓一般三違244人，嚴違19人，及時進行了處罰和整改，并進行了通報批評。3、認真做好產(chǎn)品營銷工作。為了緩解經(jīng)營部人員不足狀況，提高公司的銷售水平，努力減少庫存，提高公司的經(jīng)濟效益，在公司內(nèi)部通過競聘的方式，選拔了四名銷售人員。在經(jīng)驗不足的情況下，經(jīng)營部所有銷售人員積極跑市場，走客戶，加強業(yè)務(wù)宣傳和市場調(diào)研，開辟了新客戶，并與多家公司簽訂了產(chǎn)品長期供貨合同，產(chǎn)品營銷工作取得初步成效。4、加強了班組建設(shè)。我們以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全管理水平為目標，以提升班組建設(shè)管理水平為手段，按照“基礎(chǔ)要夯實、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的班組建設(shè)總體要求，強力推進“五型班組”建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為公司各項目標任務(wù)的圓滿完成提供了堅強保證，做出了突出貢獻。（1）各車間成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有效的激勵機制，并通過班前會、安全教育大會、座談會等多種形式進行廣泛宣傳，有效推動和促進了班組建設(shè)工作，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標，以及如何提升班組水平等。（2）我們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴格落實班組長待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在政治前途和個人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，從經(jīng)濟上多給予優(yōu)厚待遇，設(shè)立了班組長崗位津貼，加大了經(jīng)濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭，班組隊伍機構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。（3）“手指口述”活動是公司去年以來打造本職安全型企業(yè)的一項重點工作，我們主要以號召、督促、推廣“手指口述”活動為立足點，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。（4）通過“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動的扎實有效推進，推動班組精細化管理邁上了新臺階，創(chuàng)出了新水平。自投產(chǎn)以來，各部門積極響應(yīng)公司號召，廣泛深入開展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動，并取得了顯著成果，共征集職工合理化建議二百余條，技術(shù)改造幾十項，為公司實現(xiàn)增收節(jié)支近百萬元，為公司各項目標任務(wù)的順利實現(xiàn)做出了突出貢獻。5、舉辦大學(xué)生講堂。認真組織大學(xué)生講堂活動，至今已經(jīng)成功舉辦了十三期。通過此次活動，鼓勵和鞭策大學(xué)生將所學(xué)專業(yè)知識，盡快融入到實際工作中去，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識結(jié)構(gòu)，將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進公司各項技術(shù)改革，提高生產(chǎn)力；通過講堂這種形式，也讓廣大干部職工對大學(xué)生的工作能力和對公司的操作流程和技術(shù)指標有了初步了解。6、增收節(jié)支，加大考核力度。認真落實生產(chǎn)承包考核責任制，制定完善生產(chǎn)、銷售及費用支出等方面的考核管理辦法，重點做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)支工作，實行產(chǎn)品產(chǎn)量、費用支出與工資掛鉤的考核辦法，將責任落實到生產(chǎn)車間和部門。7.評選了優(yōu)秀集體、先進個人、三八紅旗手。通過樹立這些典型，起到了良好的模范帶頭作用，推動各個部門