巾幗文明崗事跡材料

揚(yáng)巾幗時代風(fēng)采

展永爭第一精神——永安公司財(cái)務(wù)處爭創(chuàng)巾幗文明崗事跡材料自開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動以來，永安公司財(cái)務(wù)處女職工堅(jiān)持以為客戶服務(wù)為中心，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)本職工作為核心，對外樹立了良好的企業(yè)形象。一直以來，永安公司財(cái)務(wù)處在集團(tuán)及公司女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已連續(xù)多年保持永安公司“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，并榮獲公司2009年財(cái)務(wù)報(bào)表編制一等獎等諸多榮譽(yù)稱號。下面，我們主要從組織建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、工作事跡和文體活動等五個篇章來匯報(bào)創(chuàng)建工作。積極準(zhǔn)備，制定目標(biāo)，健全組織、夯實(shí)基礎(chǔ)

為了使永安公司財(cái)務(wù)處女職工充分發(fā)揮自己的智慧，通過創(chuàng)建活動提高自己的業(yè)務(wù)水平，展現(xiàn)出女性時代特有的風(fēng)采，從中發(fā)現(xiàn)出一批愛學(xué)習(xí)，肯鉆研的業(yè)務(wù)技術(shù)女職工，在全公司范圍內(nèi)營造出學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)，促發(fā)展的濃厚氛圍，為此永安公司財(cái)務(wù)處將此次創(chuàng)建“巾幗文明崗”作為女職工“素質(zhì)提升工程”的一個重要載體，成立了“巾幗文明崗”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉純?nèi)谓M長，指導(dǎo)具體的創(chuàng)建工作，希望通過此次創(chuàng)建活動鼓勵和帶動各崗位女職工在工作崗位中建功立業(yè)。目前，永安公司財(cái)務(wù)處共有職工10人，其中女職工2人，均達(dá)到中專及以上文化程度。由于健全了一些列制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、有人分管、統(tǒng)一部署、規(guī)范有序的組織建設(shè)，為文明崗的創(chuàng)建工作搭建了良好的基礎(chǔ)平臺。

二、制度建設(shè)篇一個有戰(zhàn)斗力的青年女工團(tuán)體，要創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必然要有科學(xué)規(guī)范的管理制度。為此我們在創(chuàng)建過程中以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為重要抓手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，把創(chuàng)建“巾幗文明崗”和財(cái)務(wù)處的本質(zhì)工作緊密結(jié)合起來，全面提升工作質(zhì)量和效率，規(guī)范管理措施。首先，我們制定了創(chuàng)建目標(biāo)，并將這些目標(biāo)下發(fā)至每一位成員，同時接受各方面的監(jiān)督；其次，我們制定完善了一些列具體的工作制度管理流程，對部門成員職責(zé)進(jìn)行劃分，明確每一位同志的具體職責(zé)，并且將責(zé)任落實(shí)到個人，并將每個人的工作表現(xiàn)納入到季度績效考核當(dāng)中，每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各自負(fù)責(zé)的具體工作進(jìn)行檢查，這樣做到了部門人員有事可做、有事必做。在“巾幗文明崗”的創(chuàng)建過程中，我們還經(jīng)常深入一線項(xiàng)目了解他們的工作狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，同時針對他們提出的意見建議及時改正，這樣在全公司范圍內(nèi)形成了良性循環(huán)的暢言機(jī)制，最終使得工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，真正做到了事事有章可循。三、宣傳教育篇（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高崗位成員思想、政治素質(zhì)對崗位成員進(jìn)行政治思想教育是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作，我們先后開展了學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“財(cái)務(wù)人員專題經(jīng)驗(yàn)交流會”等一系列主題教育活動，讓女員工們邊學(xué)習(xí)邊思考，邊思考邊討論，通過討論和寫心得體會，增強(qiáng)了對財(cái)務(wù)工作的榮譽(yù)感（三）有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理管理出效益，控制成本，降低成本一直是永安公司不斷追求的目標(biāo)，因此我部門結(jié)合華西集團(tuán)成本管理的19個管理文件要求及公司實(shí)際，通過經(jīng)?；姆治觯粩嗟奶剿骱兔?，最終形成了自己控制成本的管理特色，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的竟聘上崗制度通過項(xiàng)目簽訂的承包管理責(zé)任書，明確公司、項(xiàng)目部和相關(guān)人員的成本管理責(zé)任，合理下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，從而為成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的前期預(yù)測（三個預(yù)算）工程項(xiàng)目在開工前，根椐投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，施工組織方案等編制好項(xiàng)目的三個預(yù)算（即：項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，成本預(yù)算）對項(xiàng)目的資金、費(fèi)用開支、各種消耗消耗進(jìn)行事前預(yù)算控制，便于施工過程中的控制有一個具體的目標(biāo)。這樣便于加強(qiáng)對施工過程中的控制，確保各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、完善和細(xì)化月結(jié)成本分析最近幾年我們新開工的自營工程項(xiàng)目基本上是全面推行的月結(jié)成本分析，這樣做就是為了及早發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。我們通過經(jīng)?；脑陆Y(jié)成本分析，可以隨時了解項(xiàng)目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，真正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)事前預(yù)測，事中控制，事后分析的作用。例：一個峻工工程群樓塑鋼工程的工程量在成本分析時發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際結(jié)算有相當(dāng)大的差額，量上虧損達(dá)16.02％，分析會后預(yù)算和項(xiàng)目部通過反復(fù)查找，發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)算量沒有問題，屬于預(yù)算少算，在結(jié)算送出之前及時加以改正，挽回了可能造成的損失。通過細(xì)化月結(jié)成本分析，得公司的成本管理一直處在一個良性的循環(huán)中，從而最大限度的節(jié)約了消耗，達(dá)到了增加項(xiàng)目收入，控制項(xiàng)目成本、提高企業(yè)效益的目的。4、按照集團(tuán)成本管理的19個管理文件要求，加強(qiáng)成本的過程控制（1）質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期的管理按照工程的特點(diǎn)，以工期計(jì)劃為主線，認(rèn)真抓好計(jì)劃、控制、監(jiān)督、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費(fèi)，精心施工，精工細(xì)管創(chuàng)優(yōu)奪杯。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理全過程做到安全、質(zhì)優(yōu)、文明、高效。全面完成工程項(xiàng)目管理責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)。公司財(cái)務(wù)部每季度組織一次大檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處罰。（2）資金的支付管理項(xiàng)目人工、材料費(fèi)的支付必須要以結(jié)算、驗(yàn)收及發(fā)票、合同為依據(jù)，通過公司轉(zhuǎn)賬至材料商、分包單位帳上，沒有結(jié)算、驗(yàn)收單及發(fā)票、合同的，公司財(cái)務(wù)將拒絕付款，便于項(xiàng)目及時辦理好各種結(jié)算工作，從而杜絕項(xiàng)目發(fā)生超付、結(jié)算、發(fā)票及驗(yàn)收不及時等現(xiàn)象。有效的規(guī)避了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3）人工費(fèi)的管理（勞務(wù)分包）項(xiàng)目勞務(wù)分包實(shí)行招標(biāo)的方式產(chǎn)生，并遵循公開、公平、公正的原則，綜合各勞務(wù)班組的實(shí)力、誠信、價(jià)格等因素，原則上以最低價(jià)中標(biāo)，達(dá)到控制項(xiàng)目人工成本的，提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時勞務(wù)費(fèi)用必須每月25日前結(jié)算，項(xiàng)目工長根據(jù)分包合同所包含內(nèi)容及當(dāng)月完成量開出結(jié)算單，并由項(xiàng)目預(yù)算、材料、質(zhì)安員審核簽字。同時當(dāng)月完成的量當(dāng)月結(jié)算，不能有預(yù)結(jié)、超結(jié)現(xiàn)象，更不允許將合同所包含的內(nèi)容拆項(xiàng)結(jié)算。通過這些措施，有效的對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)選降低了人工費(fèi)。（4）項(xiàng)目材料費(fèi)的管理工程項(xiàng)目的材料費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分，也是公司獲取利潤、項(xiàng)目降低成本的最重要的環(huán)節(jié)，我們從材料采購、材料驗(yàn)收、材料周轉(zhuǎn)管理以及廢舊材料的回收等方面嚴(yán)格把關(guān)，從而控制成本。5、加強(qiáng)自營項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作從2010年開始永安公司對所有自建項(xiàng)目實(shí)行的是工程主體完工審計(jì)一次，同時嚴(yán)格按照集團(tuán)關(guān)于成本管理的19個文件中規(guī)定，竣工工程在三個月內(nèi)鎖定成本，決算后由審計(jì)處對項(xiàng)目收支進(jìn)行第二次審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。這樣做就使得項(xiàng)目成本支出更符合規(guī)范，真正做到項(xiàng)目要清清楚楚算賬，明明白白賺錢，正正當(dāng)當(dāng)獲利。五、文體活動篇為增強(qiáng)女職工的凝聚力和向心力，我們參加了一系列豐富多彩的文體活動，如在公司舉辦“建設(shè)者杯·我最閃亮”歌手選拔賽暨熱烈慶祝國慶61周年文藝晚會上，女工們表演的舞蹈《紅旗飄飄》一舉奪魁，《軍中綠花》也獲得了二等獎的佳績，充分展現(xiàn)了我們奮發(fā)向上的時代女性風(fēng)采，展現(xiàn)了我們巾幗的亮麗風(fēng)采。六、收獲及體會自開展“巾幗示范崗”活動以來，全體員工以身作則，踴躍參與，為創(chuàng)建“巾幗示范崗”做出了各自的貢獻(xiàn)，取得了良好的成績。我們財(cái)務(wù)處至今沒有出現(xiàn)任何問題，工作效率提高了，管理水平上了新臺階，廣大員工之間的感情增強(qiáng)了，文化素質(zhì)也較以前有了很大的提高，他們是這樣評價(jià)這一活動的：“以前只知道一個人在那里做，有問題只有自己慢慢去解決，這樣不僅耽誤了時間，更耽誤整個工作進(jìn)度，可現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在大家可以相互協(xié)商，技能提高了，處理問題的效益也提高了，并且也可以有更多精力來學(xué)習(xí)了，希望以后多多開展類似的活動！”通過開展這一活動使我們更加深刻的體會到，只有加強(qiáng)女工的自身建設(shè)，只有結(jié)合實(shí)際、參與到具體的工作事務(wù)中，才能掌握第一手資料，才能更好的為財(cái)務(wù)部服務(wù)，使工作得到