研發(fā)項(xiàng)目管理與資源分配制度

研發(fā)項(xiàng)目管理與資源調(diào)配制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理與資源調(diào)配，提高研發(fā)效率和產(chǎn)出質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部研發(fā)項(xiàng)目的管理與資源調(diào)配。第三條定義研發(fā)項(xiàng)目：企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的具有明確研發(fā)目標(biāo)、明確投入產(chǎn)出關(guān)系和較高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。資源：包含資金、人力、設(shè)備、信息等企業(yè)擁有和使用的各種資源。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)估第四條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的流程提交項(xiàng)目申請(qǐng)，包含項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)期成績(jī)、預(yù)算、時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審決議，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包含項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。第五條項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依照企業(yè)規(guī)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性、項(xiàng)目進(jìn)度、資源需求等。項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果由項(xiàng)目管理委員會(huì)確定，并進(jìn)行記錄和歸檔。第三章項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行第六條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間計(jì)劃、資源需求等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)提交給相關(guān)部門審核并確認(rèn)，并作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。第七條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照項(xiàng)目計(jì)劃組織和引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)記錄和反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。第八條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)需要更改項(xiàng)目計(jì)劃的情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出更改申請(qǐng)。項(xiàng)目管理委員會(huì)依據(jù)更改申請(qǐng)的合理性和影響程度，決議是否批準(zhǔn)更改，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門。第九條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照企業(yè)要求，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包含識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況，并提交相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第十條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予以相應(yīng)的評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)。第四章資源調(diào)配與管理第十一條資源調(diào)配企業(yè)應(yīng)依照研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和緊要程度，進(jìn)行資源調(diào)配。資源調(diào)配由項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，并在資源調(diào)配過程中充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求和資源供應(yīng)。第十二條人力資源管理人力資源需求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并提交給人力資源部門進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。人力資源部門依據(jù)項(xiàng)目需求和員工本領(lǐng)，進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)。第十三條資金資源管理資金需求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金布置。財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和企業(yè)財(cái)務(wù)情形，合理布置資金，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行資金監(jiān)督和掌控。第十四條設(shè)備資源管理設(shè)備需求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并提交給設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備配置和維護(hù)。設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)備狀態(tài)，合理配置和維護(hù)設(shè)備，并及時(shí)解決設(shè)備故障。第十五條信息資源管理信息需求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，并提交給信息管理部門進(jìn)行信息資源的供應(yīng)和管理。信息管理部門應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和信息資源的可用性，供應(yīng)相應(yīng)的信息支持，并維護(hù)項(xiàng)目信息的安全和保密。第五章績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)第十六條績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依照企業(yè)規(guī)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)確認(rèn)，并用于優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目管理和資源調(diào)配。第十七條改進(jìn)機(jī)制項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理和資源調(diào)配進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)及時(shí)分析和解決項(xiàng)目管理中顯現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第六章附則第十八條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理委員會(huì)全部。本制度的修訂和解釋由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理委員會(huì)協(xié)商決議。第十九條本