某國有企業(yè)2024年安全工作總結

某國有企業(yè)2024年安全工作總結今年以來，在公司黨組的堅強領導下，以黨建品牌為引領，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“馳而不息筑牢安全生產防線”中心工作，努力以高水平安全服務高質量發(fā)展，以新安全格局保障新發(fā)展格局，為全力推進綠色工廠、數(shù)字工廠、創(chuàng)新工廠、人才高地建設，為企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設打牢安全根基。一、堅持政治引領，強化履職盡責更進一步堅決扛穩(wěn)政治責任。通過黨委會、黨委理論學習中心組擴大學習、安全工作例會、專題布置會等形式，及時傳達學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神；組織召開支部書記安全專題會議，指導基層黨組織在安全生產管理工作中進一步發(fā)揮好引領帶動作用。依法落實法律責任。秉承“安全管理工作不能聚焦務實有效，就是形式主義；不能踐行有感領導，就是官僚主義”的理念，企業(yè)主要負責人牽頭制定年度安全工作要點，明確*項工作內容，細化*條安全管理措施；領導班子對分管業(yè)務范圍安全生產工作進行專題部署督辦，“領學＋解讀”粉塵涉爆、有限空間、交通安全等標準條款*次，有力踐行“三管三必須”。嚴格履行管理責任。按照“誰主管、誰負責”原則，進一步量化細化*項安全責任目標，聚焦*項重點任務落實，以項安全試點工作為主線，上下統(tǒng)一思想認識、步調一致抓系統(tǒng)落實，安委辦結合檢查、訪談、評估等形式，多措并舉做好過程督導，以點帶面推動責任措施落地落實。深化推動主體責任。設備科聯(lián)合市特檢院等機構，深入開展特種設備重大事故隱患排查整治；行政科組織消除社區(qū)涼亭坍塌等*項問題隱患，進一步壓實屬地主體責任；企業(yè)管理科等多部門聯(lián)合開展企業(yè)相關方專項調研，督導相關方用工部門落實好日常監(jiān)管責任。二、堅持標準先行，推動標準化建設更深一層工作方案再深化。健全“1＋5”安全生產標準化機制，梯次推進“三維整體達標”，持續(xù)提升安全生產“四種能力”。制度保障再完善。有限空間標準規(guī)范文件下發(fā)后，安技委先學一步、深學一層，組織開展制度源頭評估，識別并消除*項管理缺陷，同步指導實施作業(yè)*次；對照公司制度要求，企業(yè)及時轉化制定《安全生產事故隱患報告獎勵辦法》，細化獎勵的具體情形和標準；組織安技委積極參與行業(yè)384標準修訂意見征集，提報問題及建議*項。隊伍能力再提升。進一步完善安技委“1＋6＋N”工作體系，對重點車間部門幫扶指導*次，開展粉塵涉爆、有限空間、相關方等專項檢查*次；深度對接下屬公司，開展專項排查*次，幫助其進一步補短板、強弱項、建機制；持續(xù)完善管理診斷工作機制，開展粉塵涉爆、消防安全等專業(yè)安全評估*次；構建部門工作評估、安技委助診、安委辦診斷“三級聯(lián)動”工作模式。判定標準再學習。結合行業(yè)和公司重大事故隱患檢查指引，邀請行業(yè)內外專家進行*輪次解讀，組織開展消防、特種設備等專項檢查*次，發(fā)現(xiàn)重點問題*項；車間部門利用“班前會、三點鐘課堂”等多種形式組織開展判定標準宣貫學習。三、堅持重點發(fā)力，確保風險防控更實一分抓實風險防控措施。聚焦重點部位，深刻汲取事故案例教訓，迅速落實公司安全生產工作部署，企業(yè)領導分別帶隊深入車間、下屬公司開展專項排查，督導下屬公司開展安全管理提質行動；聚焦重點風險，企業(yè)領導班子采用“四不兩直”方式，開展安全督查和基層安全聯(lián)系點督查調研，督辦解決基層安全管理問題*項；聚焦重點環(huán)節(jié)，開展停復工、交接班、夜間等特殊節(jié)點和節(jié)假日、高溫等特殊時段專項排查，督導各部門進一步落實相關方作業(yè)監(jiān)管和極端天氣防范應對措施，提前梳理節(jié)假日期間施工計劃，對施工單位、危險作業(yè)、作業(yè)場所及內容等關鍵信息進行摸排，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)提級管理。抓實隱患長效排查治理。細化安全隱患排查計劃表，組織開展各層級安全檢查**次，發(fā)現(xiàn)問題*個；以問題為導向，召開專題隱患分析會*次，分析找準問題癥結，制定落實配電柜專項消缺方案。抓實重點任務提質增效。持續(xù)健全完善重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制，主要負責人帶隊開展督查*次，發(fā)現(xiàn)重點問題隱患*項；緊扣安全生產月活動主題，組織開展應急專項演練、安全咨詢日、安全知識競賽、消防逃生體驗等活動*次，參與*人次，實現(xiàn)企業(yè)和重點相關方全員覆蓋。四、堅持多措并舉，深化應急管理更全一點突出應急處突。強化應急隊伍建設，組建企業(yè)專業(yè)消防隊、部門志愿消防隊、專業(yè)應急隊員三級應急隊伍，每季度常態(tài)化開展消防操作培訓和消防設備設施檢測工作，確保人防技防深度融合。突出實操實練。結合企業(yè)實際，針對性制定演練計劃，開展實戰(zhàn)和桌面演練*次，全員疏散逃生演練*次，參與人次*人次；組織制定應急管理手冊，持續(xù)加強全員應急能力建設。突出信息化場景應用。推動安全生產監(jiān)管模式向事前預防數(shù)字化轉型，在智慧安消防平臺、地下管廊安全生命線的基礎上，申報安全類創(chuàng)新項*項，進一步深化建設并試運行智慧園區(qū)項目。下一