《聯(lián)通公司發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策（文獻(xiàn)綜述開(kāi)題報(bào)告）2900字》

PAGEPAGE1開(kāi)題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)教育層次年級(jí)專(zhuān)業(yè)題目聯(lián)通通信公司發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)選題的意義：在我國(guó)中小公司的發(fā)展非常依賴市場(chǎng)環(huán)境的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力，應(yīng)用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進(jìn)一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯(cuò)誤的判斷和決策。從那時(shí)起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點(diǎn)，甚至消失了(李明輝,張偉杰,王欣,2022)。因此，中國(guó)企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國(guó)公司的平均預(yù)期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒(méi)有意識(shí)到公司治理，對(duì)于公司發(fā)展的重要性。盡管一些公司認(rèn)識(shí)到公司治理的重要性，但它們通常會(huì)過(guò)分依賴“能人”的領(lǐng)導(dǎo)力，在治理中實(shí)施人為治理，而忽略了標(biāo)準(zhǔn)的制定，缺乏完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是它們衰落的重要原因(劉晨曦,陳宇飛,2021)。當(dāng)然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場(chǎng)中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務(wù)，成了公司領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)。中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說(shuō)過(guò)，國(guó)家富強(qiáng)取決于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關(guān)鍵取決于文化。所以，有效的管理對(duì)于公司發(fā)展至關(guān)重要(楊莉娜,趙寧?kù)o,黃東,2021)。本文以濟(jì)南聯(lián)通通信公司為例，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)濟(jì)南聯(lián)通公司發(fā)展進(jìn)行討論。主要討論了聯(lián)通公司管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了聯(lián)通公司制度化的重要作用，并提出了有效的對(duì)策與建議，希望能為聯(lián)通通信公司的發(fā)展做出具體貢獻(xiàn)。研究現(xiàn)狀：國(guó)外研究現(xiàn)狀克拉登·克里斯托弗（CladenChristopher（1995）指出：“從全球的角度來(lái)看，不同國(guó)家參與公共采購(gòu)活動(dòng)的資金數(shù)額巨大，使政府能夠依靠公共采購(gòu)實(shí)現(xiàn)某些公共目標(biāo)?！白鳛橹笇?dǎo)，支持中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造正義與公平，協(xié)調(diào)市場(chǎng)實(shí)體之間的關(guān)系。就效率而言，通過(guò)公共政策實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)比諸如治理環(huán)境之類(lèi)的其他方法更加有效(周思敏,吳澤陽(yáng),徐瑞雪)?！盝ayarantne和Wollken（2011）認(rèn)為，中小型銀行更愿意向中小型企業(yè)貸款，這主要是因?yàn)檫@些中小型銀行對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)有更好的了解，并且其貸款活動(dòng)相當(dāng)集中。公司處于某種情況下，他們將在一定程度上首次學(xué)習(xí)到九種信息。以上解決了信貸形成不對(duì)稱，因此中小企業(yè)的發(fā)展仍然取決于中小型銀行(孫俊雅,馬梓,2021)。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀朱曉峰,胡思琪,郭安琪,林志（2020）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)管理的基準(zhǔn)。在管理公司時(shí)，必須尊重公司文化，以便在正確的意義上將人視為公司發(fā)展的核心力量，并可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)詞的未來(lái)發(fā)展。這條路越來(lái)越寬，越來(lái)越平坦。通過(guò)營(yíng)造火焰效應(yīng)，每個(gè)品牌都基于偉大的時(shí)代擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，公司需要將其文化與產(chǎn)品融合在一起，以使產(chǎn)品更加人性化并賦予其生命力。羅雨婷,馮心怡,蔡天驕（2020）針對(duì)中小企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的。它從公司，經(jīng)理和員工等多個(gè)角度結(jié)合了當(dāng)前新的人力資源環(huán)境和績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)。討論公司績(jī)效管理改革的現(xiàn)狀和方向，解釋績(jī)效管理的含義，邏輯和理念，并指導(dǎo)系統(tǒng)和前瞻性地建立適合公司的強(qiáng)大績(jī)效管理系統(tǒng)。中國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效體系不健全，這方面的建設(shè)有待加強(qiáng)。彭子墨,龔曉曉,魏樂(lè)彤,陸雅（2020）中小企業(yè)應(yīng)增加投資以引進(jìn)管理人才，并通過(guò)高薪引進(jìn)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才和能力。例如，引進(jìn)大公司的管理人才，并以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)滿足這些管理人才。薪資和福利使他們樂(lè)于為公司服務(wù)，并使其能夠在充分展示其才能的過(guò)程中提高中小企業(yè)的管理水平。此外，中小型企業(yè)應(yīng)避免在管理人員的組織中出現(xiàn)裙帶關(guān)系。他們必須根據(jù)自己的實(shí)際才能來(lái)組織工作，努力充分利用自己的才能，充分利用其非凡才能，并鼓勵(lì)員工努力工作以在公司中取得專(zhuān)業(yè)成就。感覺(jué)(杜宇航,賴佳妍)。中小企業(yè)不僅要努力引進(jìn)管理人才，還要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，努力在公司內(nèi)部尋找管理人才。江陰的中小企業(yè)員工素質(zhì)低下，缺乏獨(dú)特的人才。需要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境。鄧子軒,錢(qián)曉彤,方雅（2020）建立了有效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新多元化的分類(lèi)機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才的健康發(fā)展。南安中小企業(yè)需要建立有效的科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。任宇,韓梓麟,沈晨（2020）分析了內(nèi)部采購(gòu)政策，認(rèn)為公共采購(gòu)對(duì)刺激中小企業(yè)發(fā)展具有積極作用，可以有效地促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新。這不僅是政府職能轉(zhuǎn)變的實(shí)際表現(xiàn)，而且是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在新形勢(shì)下，公共采購(gòu)應(yīng)當(dāng)更加注重利用公共政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)，制定優(yōu)惠政策和措施，實(shí)施和補(bǔ)充政策，完善公共采購(gòu)管理制度，建立監(jiān)督制度，使公共采購(gòu)活動(dòng)更加規(guī)范透明。政府公信力，為中小企業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，為中小企業(yè)提供更多幫助。從國(guó)內(nèi)外的研究來(lái)看，中小企業(yè)的快速發(fā)展是21世紀(jì)的新趨勢(shì)。但是，外國(guó)公司的發(fā)展相對(duì)快速穩(wěn)定，而國(guó)內(nèi)公司則相對(duì)不穩(wěn)定，不穩(wěn)定和緩慢。希望在中外合作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的健康發(fā)展。2.本選題的基本觀點(diǎn)、研究主要方法、具體寫(xiě)作步驟本選題的基本觀點(diǎn)：本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的研究，對(duì)其作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)力量，在推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展上起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)也獲得了越來(lái)越多的發(fā)展契機(jī)，整體上，我國(guó)中小企業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，也市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)中小企業(yè)在快速發(fā)展中仍然顯示出了眾多問(wèn)題，阻礙了其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文從相關(guān)理論基礎(chǔ)出發(fā)，以濟(jì)南聯(lián)通通信公司為例，分析發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因，并進(jìn)一步提出改進(jìn)策略，期望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的改革實(shí)踐有所指導(dǎo)。研究的主要方法：文獻(xiàn)研究法通過(guò)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等知識(shí)網(wǎng)站中下載并查閱與所選主題相關(guān)的期刊、論文和書(shū)籍，了解了國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)研究的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地掌握了相關(guān)的管理理論，并為理論準(zhǔn)備了足夠詳盡的資料。案例分析法通過(guò)濟(jì)南聯(lián)通通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策，從濟(jì)南聯(lián)通通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策中找出濟(jì)南聯(lián)通通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，并根據(jù)濟(jì)南聯(lián)通通信公司的相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際發(fā)展，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一條合理的途徑。可供其他類(lèi)似公司發(fā)展參考的提示。具體寫(xiě)作步驟：第1步：9月18日之前完成論文開(kāi)題報(bào)告第2步：10月26日之前完成論文初稿第3步：11月12日之前完成論文定稿第4步：11月20日之前完成論文答辯第5步：11月30日完成論文3.論文提綱（二級(jí)提綱）論文提綱：一、引言二、中小企業(yè)相關(guān)概念介紹（一）中小企業(yè)的概念（二）中小企業(yè)的特點(diǎn)（三）中小企業(yè)的重要性三、濟(jì)南聯(lián)通通信公司發(fā)展現(xiàn)狀分析（一）濟(jì)南聯(lián)通通信公司簡(jiǎn)介（二）濟(jì)南聯(lián)通通信公司人員情況（三）濟(jì)南聯(lián)通通信公司發(fā)展情況四、濟(jì)南聯(lián)通通信公司發(fā)展存在的問(wèn)題（一）聯(lián)通通信公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確（二）聯(lián)通通信公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度不完善（三）聯(lián)通通信公司企業(yè)文化制度存在缺陷（四）沒(méi)有建立科學(xué)的人力資源制度五、改善濟(jì)南聯(lián)通通信公司發(fā)展的對(duì)策（一）設(shè)定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略（二）構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度（三）打造適宜的企業(yè)文化（四）建設(shè)科學(xué)的人力資源體系六、結(jié)論4.與本選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出作者、文章名稱、出版單位、出版時(shí)間等，參考文獻(xiàn)應(yīng)在5篇及以上）

主要參考文獻(xiàn)：[1]李明輝,張偉杰,王欣.扶持中小企業(yè)發(fā)展財(cái)稅政策研究[J].財(cái)經(jīng)界,2022(09):234-235.[2]劉晨曦,陳宇飛.營(yíng)商環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展影響情況的分析[J].濟(jì)南市場(chǎng)周刊,2021(05):21-23.[3]楊莉娜,趙寧?kù)o,黃東.江陰中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2021,20(Z1):113-116.[4]周思敏,吳澤陽(yáng),徐瑞雪.中小通信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工作舉措建議[J].企業(yè)改革與管理,2020(03):215-216.[5]孫俊雅,馬梓.中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究綜述——基于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展背景[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2020(02):123.[6]朱曉峰,胡思琪,郭安琪,林志.中小通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):141-142.[7]羅雨婷,馮心怡,蔡天驕.解讀中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].時(shí)代金融,2