供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)測試卷附答案_第1頁
供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)測試卷附答案_第2頁
供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)測試卷附答案_第3頁
供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)測試卷附答案_第4頁
供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)測試卷附答案_第5頁
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文檔簡介

供應(yīng)鏈競賽外復(fù)習(xí)測試卷附答案單選題(總共40題)1.一般來講,對(duì)于()需要重點(diǎn)管理,嚴(yán)格控制其庫存量(1分)A、A類物資B、B類物資C、C類物資D、D類物資答案:A解析:

暫無解析2.選項(xiàng)中哪個(gè)屬于庫存成本(1分)A、購入成本B、運(yùn)輸成本C、采購成本D、制作成本答案:A解析:

暫無解析3.ECR策略的核心是()。(1分)A、供應(yīng)鏈管理B、有效的商品組合C、品類管理D、新產(chǎn)品導(dǎo)入答案:C解析:

暫無解析4.人們設(shè)置庫存的目的,不包括()(1分)A、增加固定資產(chǎn)B、防止缺貨C、保持生產(chǎn)連續(xù)性D、快速滿足訂貨需求答案:A解析:

暫無解析5.側(cè)重于減少成本的供應(yīng)鏈管理方法是()(1分)A、QRB、ECRC、VCAD、ABC答案:B解析:

暫無解析6.拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?)為中心,比較關(guān)注客戶需求的變化,并根據(jù)()需求組織生產(chǎn)。(1分)A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、客戶答案:D解析:

暫無解析7.()對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理模式為合作伙伴關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。(1分)A、戰(zhàn)略性物料B、瓶頸性物料C、重要性物料D、一般性物料答案:B解析:

暫無解析8.在供應(yīng)商的管理模式中,()模式強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息,通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。(1分)A、競爭關(guān)系B、渠道關(guān)系C、雙贏關(guān)系D、價(jià)格驅(qū)動(dòng)關(guān)系答案:C解析:

暫無解析9.哪個(gè)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃,并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式,他是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式(1分)A、VMIB、JITC、JMTD、CPFR答案:C解析:

暫無解析10.()的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存,確定庫存水平和補(bǔ)給策略,擁有庫存控制權(quán)。(1分)A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存法D、D.VMI答案:D解析:

暫無解析11.供應(yīng)鏈上由供方向需方的單向流是()。(1分)A、A信息流B、物流C、運(yùn)輸流D、資金流答案:D解析:

暫無解析12.JIT的目標(biāo)是()(1分)A、

最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平B、

最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤C(jī)、

最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平D、

以需定供,適時(shí)適量生產(chǎn),即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”答案:D解析:

暫無解析13.在什么模式中第四方物流充分借助第三方物流企業(yè)為客戶提供服務(wù)(1分)A、協(xié)同運(yùn)作型B、方案集成型C、方案整合型D、行業(yè)創(chuàng)新型答案:B解析:

暫無解析14.()和()是源于美國服裝行業(yè)和食品雜貨業(yè)的兩種供應(yīng)鏈管理策略。(1分)A、快速反應(yīng);有效客戶反應(yīng)B、有效快速反應(yīng);客戶反應(yīng)C、EDI;POSD、VMI;CRP答案:A解析:

暫無解析15.下列不屬于RFID的優(yōu)點(diǎn)的是()(1分)A、不局限于視線B、視頻識(shí)別卡具有讀寫能力C、可攜帶少量數(shù)據(jù)D、難以偽造答案:C解析:

暫無解析16.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中,哪一類型的缺陷是明顯的,企業(yè)面臨供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)務(wù)中很少有企業(yè)采用這種供應(yīng)鏈(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案:A解析:

暫無解析17.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商對(duì)采購方的重要度以及采購方對(duì)供應(yīng)商的重要度分出來的類型(1分)A、重點(diǎn)型供應(yīng)商B、基礎(chǔ)型供應(yīng)商C、伙伴型供應(yīng)商D、優(yōu)先型供應(yīng)商答案:B解析:

暫無解析18.JIT被視為____生產(chǎn)系統(tǒng),MRP被認(rèn)為是生產(chǎn)系統(tǒng)。(1分)A、拉式;拉式B、拉式;推式C、推式;拉式D、推式;推式答案:B解析:

暫無解析19.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的?()(1分)A、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從客戶需求為主要參考依據(jù)B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D、傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用答案:C解析:

暫無解析20.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)運(yùn)作與管理也由控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)為()導(dǎo)向。(1分)A、利益B、信用C、關(guān)系D、資源答案:C解析:

暫無解析21.績效評(píng)價(jià)首先是()(1分)A、過程評(píng)價(jià)B、初步評(píng)價(jià)C、局部評(píng)價(jià)D、結(jié)果評(píng)價(jià)答案:D解析:

暫無解析22.庫存中儲(chǔ)存和保管存貨的費(fèi)用為()。(1分)A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、渠道成本答案:A解析:

暫無解析23.下列哪一管理模式不是基于單個(gè)企業(yè)的管理模式()(1分)A、減少零件變化B、成組技術(shù)C、敏捷制造D、柔性制造系統(tǒng)答案:C解析:

暫無解析24.()模型更能說明企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、石墨層狀結(jié)構(gòu)答案:B解析:

暫無解析25.績效包括個(gè)人績效和()(1分)A、組織績效B、小隊(duì)績效C、精英績效D、以上都是答案:A解析:

暫無解析26.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為:()(1分)A、A.SSTB、B.SCC、C.SCMD、D.CIMS答案:C解析:

暫無解析27.關(guān)于供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的原則,以下說法不正確的是()。(1分)A、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般是采取自頂向下和自底向上的結(jié)合B、供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則C、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)調(diào)D、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般只需要按原有的管理體系并不需要?jiǎng)?chuàng)新答案:D解析:

暫無解析28.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)()(1分)A、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)B、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突)C、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)D、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突)答案:A解析:

暫無解析29.()的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存,確定庫存水平和補(bǔ)給策略,擁有庫存控制權(quán)。(1分)A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法C、聯(lián)合庫存法D、VMI答案:D解析:

暫無解析30.實(shí)施QR第一階段是()(1分)A、對(duì)所有的商品單元條碼化B、自動(dòng)庫存補(bǔ)給C、商品即時(shí)出售D、與貿(mào)易伙伴密切合作答案:A解析:

暫無解析31.常見的供應(yīng)鏈模型不包括以下哪種(1分)A、鏈狀結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)D、串式結(jié)構(gòu)答案:D解析:

暫無解析32.()是計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換工具。(1分)A、EDIB、CIMC、RFIDD、CAM答案:A解析:

暫無解析33.以下關(guān)于供應(yīng)鏈的敘述中,不正確的是______。(1分)A、

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐愤M(jìn)入消費(fèi)者手中之前企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系B、

供應(yīng)與需求是不可分割的兩部分,可把供應(yīng)鏈與需求鏈的概念結(jié)合起來統(tǒng)稱“供需鏈”C、

供應(yīng)鏈就是原材料的供應(yīng)渠道D、

供應(yīng)鏈涵蓋著從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過開發(fā)、加工、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程到達(dá)用戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)答案:C解析:

暫無解析34.()是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念。(1分)A、ECRB、CPFRC、AMD、FMI答案:B解析:

暫無解析35.準(zhǔn)時(shí)采購(JIT)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性,()是其基本特點(diǎn)之一。(1分)A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨(dú)享答案:C解析:

暫無解析36.與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是()(1分)A、創(chuàng)新型產(chǎn)品B、功能型產(chǎn)品C、科技型產(chǎn)品D、專業(yè)型產(chǎn)品答案:A解析:

暫無解析37.準(zhǔn)時(shí)采購(JIT)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性,()是其基本特點(diǎn)之一。(1分)A、短期合作B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨(dú)享答案:C解析:

暫無解析38.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流:(1分)A、物流和信息流B、物流和資金流C、資金流和信息流D、資金流和人流答案:A解析:

暫無解析39.一般認(rèn)為,()即是滿足顧客需求所涉及的環(huán)節(jié)數(shù),同類企業(yè)處于同一層面上(1分)A、供應(yīng)鏈長度B、供應(yīng)鏈寬度C、節(jié)點(diǎn)企業(yè)的關(guān)系D、供應(yīng)鏈的范圍答案:A解析:

暫無解析40.一般來講一個(gè)企業(yè)從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者所構(gòu)成的供應(yīng)鏈會(huì)有多個(gè)節(jié)點(diǎn),而這多個(gè)節(jié)點(diǎn)之間便構(gòu)成(?)。(1分)A、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)B、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)C、供應(yīng)鏈的終端D、供應(yīng)鏈的核心答案:A解析:

暫無解析多選題(總共40題)1.供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題()(1分)A、隨機(jī)性問題B、資金流問題C、全球化問題D、結(jié)構(gòu)性問題E、協(xié)調(diào)機(jī)制問題答案:ACDE解析:

暫無解析2.4PLs不僅管理和控制特定的物流服務(wù),而且對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流過程提出策劃方案,并通過電子商務(wù)進(jìn)行集成。所以第四方物流主要提供()等方面的服務(wù)。(1分)A、物流B、金融C、信息D、管理、技術(shù)及系統(tǒng)答案:ABCD解析:

暫無解析3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境特征中競爭的特性分別是什么?(1分)A、敏捷性B、合作性C、靈活性D、滿意度答案:ABCD解析:

暫無解析4.以下適合實(shí)施VMI策略的情況有(1分)A、零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存B、制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大C、有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平,而且制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。D、零售商或批發(fā)商有良好的IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存答案:ABC解析:

暫無解析5.供應(yīng)鏈合作關(guān)系是哪幾者之間的關(guān)系()(1分)A、供應(yīng)商B、制造商C、用戶D、經(jīng)銷商E、投資商答案:ABD解析:

暫無解析6.實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理,首先要將―與―合理匹配(1分)A、企業(yè)需求策略B、供應(yīng)鏈管理策略C、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型D、企業(yè)競爭策略答案:BC解析:

暫無解析7.信息在供應(yīng)鏈中的作用有:()(1分)A、依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系B、依靠信息技術(shù)了解市場C、開發(fā)高效的營銷渠道D、改變流通方式E、具有及時(shí)決策和模擬結(jié)果的能力答案:ABCDE解析:

暫無解析8.ECR策略在實(shí)施中的注意事項(xiàng)(1分)A、確保給消費(fèi)者提供更高的讓渡價(jià)值B、確保供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)C、需要對(duì)關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)行分析研究D、重視供應(yīng)鏈績效評(píng)估答案:ABC解析:

暫無解析9.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的(1分)A、物料鏈B、增值鏈C、信息鏈D、資金鏈答案:ABCD解析:

暫無解析10.供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是()(1分)A、.需求預(yù)測修正B、訂貨批量決策C、短缺博奕D、價(jià)格波動(dòng)E、缺乏合作答案:ABCD解析:

暫無解析11.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于()(1分)A、總成本最低化B、客戶服務(wù)最優(yōu)化C、總庫存最小化、總周期最短化D、物流質(zhì)量最優(yōu)化答案:ABCD解析:

暫無解析12.體現(xiàn)第三方物流服務(wù)商的管理水平的是(1分)A、管理人員的管理能力B、業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)C、是否通過了ISO質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證D、是否健全了績效評(píng)價(jià)體系答案:ABCD解析:

暫無解析13.網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈具有以下特征:(?)(1分)A、復(fù)雜性B、交叉性C、靈活性D、動(dòng)態(tài)性答案:ABD解析:

暫無解析14.采購的商業(yè)性體現(xiàn)在以下哪些方面(1分)A、購買B、儲(chǔ)存C、運(yùn)輸D、接收答案:ABCD解析:

暫無解析15.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容()(1分)A、核心企業(yè)競爭力B、內(nèi)部績效衡量C、外部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量E、核心企業(yè)的核心能力答案:BCD解析:

暫無解析16.庫存控制的基本策略與方法有()(1分)A、.定期控制法B、ABC重點(diǎn)控制模式C、經(jīng)濟(jì)批量法D、生產(chǎn)集中法E、E模糊評(píng)價(jià)法答案:ABC解析:

暫無解析17.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商、分銷商到最終用戶的物流的()等職能。(1分)A、計(jì)劃B、組織C、管理D、控制答案:ABCD解析:

暫無解析18.以下對(duì)單源供應(yīng)敘述正確的是(1分)A、供應(yīng)商有了可靠顧客,會(huì)失去其競爭的源動(dòng)力及應(yīng)變、革新主動(dòng)力B、供應(yīng)商可能會(huì)疏遠(yuǎn)市場,以致不能完全掌握市場的真正需求C、企業(yè)容易更換供應(yīng)商。D、節(jié)省時(shí)間和精力,有助于企業(yè)與供應(yīng)商之間加強(qiáng)交流、發(fā)展伙伴關(guān)系答案:ABD解析:

暫無解析19.供應(yīng)鏈的特征包括()(1分)A、.復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、面向用戶需求D、競爭性E、交叉性答案:ABCE解析:

暫無解析20.實(shí)施VMI應(yīng)遵循的原則(1分)A、合作性原則B、互惠原則C、目標(biāo)一致性原則D、連續(xù)改進(jìn)原則答案:ABCD解析:

暫無解析21.有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以改善(?)。(1分)A、客戶服務(wù)水平B、降低系統(tǒng)成本C、提高競爭力D、增加效益答案:ABC解析:

暫無解析22.第四方物流的價(jià)值(1分)A、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化B、提高資產(chǎn)利用率C、優(yōu)化客戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D、降低成本,增加利潤E、為供應(yīng)鏈提供全方位、一體化、多功能的綜合服務(wù)答案:ABCD解析:

暫無解析23.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的驅(qū)動(dòng)要素是()(1分)A、.庫存B、運(yùn)輸C、人員D、設(shè)施E、E信息.答案:ABDE解析:

暫無解析24.投入產(chǎn)出計(jì)劃中信息跟蹤機(jī)制的基本步驟為(1分)A、子訂單的分解B、庫存的分配C、能力的占用D、調(diào)整E、修正答案:ABCDE解析:

暫無解析25.哪些不是推-拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢()。(1分)A、降低庫存與物流成本B、增加了最終產(chǎn)品型號(hào),能更好地滿足顧客的差別化需求C、由于變動(dòng)性減小,制造商的庫存水平將降低D、由于提前期縮短,零售商的庫存可以相應(yīng)減少答案:CD解析:

暫無解析26.敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在()(1分)A、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B、實(shí)現(xiàn)信息共享C、形成多渠道紐帶D、降低復(fù)雜性E、信譽(yù)的重要性答案:ABCDE解析:

暫無解析27.JIT生產(chǎn)的特點(diǎn)是()(1分)A、按制造單位組織生產(chǎn)活動(dòng)B、多技能的技術(shù)工人C、減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間D、與供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系答案:ABCD解析:

暫無解析28.在實(shí)施ECR策略時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則(1分)A、以更低的成本向消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)B、核心企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈的運(yùn)作C、供應(yīng)鏈成員企業(yè)實(shí)時(shí)信息共享,科學(xué)決策D、最大限度壓縮物流過程費(fèi)用,確保供應(yīng)鏈的增值E、重視供應(yīng)鏈績效評(píng)估,成員企業(yè)利益共享答案:ABCDE解析:

暫無解析29.一般而言,企業(yè)核心競爭力的培育方法主要有哪些()(1分)A、聯(lián)合法B、演化法C、拓展法D、孕育法E、并購法答案:ABDE解析:

暫無解析30.建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)一般是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo),同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)(?)。(1分)A、進(jìn)入新市場B、開發(fā)新產(chǎn)品C、開發(fā)新分銷渠道D、降低成本答案:ABCD解析:

暫無解析31.我國發(fā)布實(shí)施的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T18354—2001)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義如下:“利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的(?)等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。(1分)A、商流B、資金流C、物流D、信息流答案:ABCD解析:

暫無解析32.延遲制造的實(shí)施條件包括(1分)A、可分離性B、可模塊化C、適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌贒、市場的不確定程度高答案:ABCD解析:

暫無解析33.CRM的作用(1分)A、開拓市場B、吸引客戶C、減少銷售環(huán)節(jié)D、降低銷售成本E、提高運(yùn)行效率答案:ABCDE解析:

暫無解析34.供應(yīng)鏈?zhǔn)窃凇??)過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。(1分)A、生產(chǎn)B、加工C、倉儲(chǔ)D、流通答案:AD解析:

暫無解析35.在供應(yīng)鏈管理中,常見的業(yè)務(wù)外包模式主要有哪幾種()(1分)A、整體外包與部分外包B、全球范圍業(yè)務(wù)外包C、除核心業(yè)務(wù)之外的完全業(yè)務(wù)外包D、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)外包與輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)外包E、有中介的業(yè)務(wù)外包與無中介的業(yè)務(wù)外包答案:ABCDE解析:

暫無解析36.供應(yīng)鏈管理策略成功實(shí)施的關(guān)鍵(1分)A、實(shí)時(shí)信息共享B、經(jīng)營產(chǎn)品類型的合理匹配C、合理的企業(yè)戰(zhàn)略D、快速或高效補(bǔ)貨答案:AD解析:

暫無解析37.下列屬于ECR四大要素的是(1分)A、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入B、有效的客戶反應(yīng)C、有效的促銷D、有效的補(bǔ)貨答案:ACD解析:

暫無解析38.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則(1分)A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、雙向原則D、優(yōu)勢互補(bǔ)原則E、動(dòng)態(tài)性原則答案:ABCDE解析:

暫無解析39.單源供應(yīng)適用條件主要有(1分)A、按客戶要求專門制造的高科技、小批量產(chǎn)品,由于產(chǎn)品的技術(shù)含量高,又系專門小批量配套,往往不可能要求兩家以上的供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)B、某些企業(yè)的產(chǎn)品及其零部件對(duì)工藝技術(shù)要求高,且由于保密的原因,不愿意讓更多的供應(yīng)商知道C、工藝性外協(xié)如電鍍、表面處理等,因企業(yè)周圍工業(yè)基礎(chǔ)等條件所限,有可能只固定在一家供應(yīng)D、產(chǎn)品的開發(fā)周期很短,必須伙伴型供應(yīng)商的全力、密切配合。答案:ABCD解析:

暫無解析40.ECR的戰(zhàn)略包括:()(1分)A、有效的店內(nèi)布局B、B有效的補(bǔ)貨C、有效的促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入E、有效地顧客管理答案:ABCD解析:

暫無解析判斷題(總共30題)1.50(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析2.一般情況下將庫存水平保持在安全庫存上,以防顧客需求或供應(yīng)能力突然變化導(dǎo)致缺貨情況的發(fā)生。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析3.42.車輛路線模型是完整的GIS供應(yīng)鏈和物流分析軟件之一(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析4.82.多級(jí)庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析5.61.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是獲取最大利潤。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析6.49.QR與ECR都有著共同的目標(biāo)和戰(zhàn)略。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析7.16.供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,目標(biāo)是按要求提交給顧客的產(chǎn)品前提下,整鏈運(yùn)作總成本最小。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析8.15.供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流和資金流的統(tǒng)一體。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析9.22.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)貫徹自底向上的原則(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析10.其他入庫單都是由調(diào)撥,盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)自動(dòng)生成,所以它不能手工填制.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析11.在限額領(lǐng)料單中,簽收需要在審核之后執(zhí)行.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析12.38.交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定者運(yùn)輸成本的大小。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析13.6.產(chǎn)品銷售趨勢分析也有助于制定銷售和利潤構(gòu)成規(guī)劃。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析14.在庫存管理系統(tǒng)中填制"產(chǎn)成品入庫單"時(shí),只能參照"生產(chǎn)訂單"填制.()(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析15.60.供應(yīng)商管理用戶庫存是零售商等下游企業(yè)對(duì)生產(chǎn)廠家的上游企業(yè)的流通庫存進(jìn)行管理和控制。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:B解析:

暫無解析16.46.描述、跟蹤和贏得顧客需要一定的信息,但這樣的信息很難獲取,獲取信息的成本也很高。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案:A解析:

暫無解析17.“縱向

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