抖音賬號(hào)運(yùn)營服務(wù)投標(biāo)方案

1抖音賬號(hào)運(yùn)營服務(wù)投標(biāo)方案 一、抖音發(fā)展背景 二、抖音發(fā)展趨勢 第二節(jié)抖音運(yùn)營現(xiàn)狀分析 二、用戶群體多樣化 三、競爭激烈化 第三節(jié)抖音運(yùn)營存在問題 一、同質(zhì)化嚴(yán)重 二、算法導(dǎo)致“信息繭房”現(xiàn)象嚴(yán)重 三、買賣粉絲、點(diǎn)贊、評(píng)論產(chǎn)業(yè)鏈猖獗 四、創(chuàng)收形式有待進(jìn)一步豐富 五、定位不準(zhǔn)，特征不明 六、內(nèi)容制作粗糙 七、忽視與粉絲的良性互動(dòng) 八、急于變現(xiàn)導(dǎo)致粉絲流失 九、變現(xiàn)產(chǎn)品與自身定位不吻合 二、明確自身定位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 2三、適應(yīng)平臺(tái)特點(diǎn)，注重話題互動(dòng) 四、提升運(yùn)營水平，打造抖音賬號(hào)矩陣 五、改變觀念，強(qiáng)化版權(quán)意識(shí) 六、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)多樣化 八、加強(qiáng)粉絲互動(dòng)與引導(dǎo) 第五節(jié)抖音市場分析 一、用戶畫像 二、用戶活躍度 三、使用場景 四、內(nèi)容占比 五、合理化建議 第一節(jié)抖音運(yùn)營技巧 二、用戶定位 三、內(nèi)容定位 四、技巧 第二節(jié)服務(wù)思想及流程 一、服務(wù)思想 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)公司組織及職責(zé) 3一、公司介紹 二、組織架構(gòu) 三、部門職能 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 第三節(jié)人員配置及職責(zé)框架 二、崗位職責(zé)框架 三、人員職責(zé) 第四章項(xiàng)目人員管理及培訓(xùn) 第一節(jié)人員管理方案 二、人員保障措施 第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù) 第三節(jié)整體培訓(xùn)方案 一、目的與原則 二、培訓(xùn)分類 第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 二、剪輯 4 五、抖音主播技巧培訓(xùn) 第五節(jié)培訓(xùn)檔案管理 二、適用范圍 三、職責(zé) 四、培訓(xùn)檔案歸檔范圍 五、培訓(xùn)檔案存檔要求 第五章項(xiàng)目擬投入的設(shè)施設(shè)備 一、拍攝器材 二、穩(wěn)定器材 第二節(jié)設(shè)備管理與維護(hù) 二、設(shè)備的管理 第三節(jié)設(shè)備管理制度 二、范圍 三、責(zé)任 四、管理內(nèi)容 第六章抖音賬號(hào)運(yùn)營方案 第一節(jié)抖音賬號(hào)注冊(cè)及養(yǎng)號(hào) 5 二、功能與頁面介紹 三、養(yǎng)號(hào)原因 四、養(yǎng)號(hào)策略 二、內(nèi)容定位分析 三、爆款內(nèi)容分析 四、平臺(tái)基礎(chǔ)搭建 五、數(shù)據(jù)運(yùn)營分析 二、內(nèi)容分類 三、內(nèi)容創(chuàng)新策略 四、內(nèi)容創(chuàng)新策略 二、視頻拍攝方式、要求及處理 三、拍攝技巧 六、視頻推廣 6二、視頻引流 三、粉絲運(yùn)營 第六節(jié)抖音短視頻運(yùn)營優(yōu)勢 二、“短視頻+”的運(yùn)營模式 第七節(jié)短視頻宣傳效果分析 二、短視頻的傳播策略 三、短視頻的傳播效果分析 二、內(nèi)容特點(diǎn) 四、內(nèi)容運(yùn)營措施 五、賣貨視頻拍攝及流量變現(xiàn) 六、流量變現(xiàn) 第九節(jié)抖音算法機(jī)制 二、抖音算法好處及提升辦法 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 一、技術(shù)保障 二、腳本保障措施 7三、拍攝保障措施 四、后期制作保障措施 五、人員管理保障措施 六、溝通保障措施 一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 第一節(jié)售后服務(wù)宗旨及原則 二、售后服務(wù)原則 二、服務(wù)人員配備 二、拍攝設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 三、抖音視頻拍攝火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 89一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目人員管理及培訓(xùn)”六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"抖音賬號(hào)運(yùn)營方案"詳九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求"應(yīng)急預(yù)案"詳情可見本(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析3年的時(shí)間內(nèi)，日活躍用戶數(shù)突破了億，并且現(xiàn)在依舊保持抖音依托今日頭條系產(chǎn)品的強(qiáng)大算法，利用“大數(shù)據(jù)+人工智能"技術(shù)，結(jié)合用戶習(xí)慣和熱門話題，為用戶精準(zhǔn)推送視頻內(nèi)容，這種身定制"的推薦機(jī)制極大地優(yōu)化了用戶體師兄"西瓜視頻和火山小視頻，甚至超越了“前輩"快手和間看長視頻；二是流量并不寬裕。短視頻恰恰解決了這兩大但最新的大數(shù)據(jù)顯示，超過一半的用戶使用短視頻的時(shí)間段主要集中在午飯或晚飯后，以及晚上睡覺前。而在上下班路上、課間休息等碎片時(shí)間使用短視頻的用戶，正變得越來越少。這說明隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，用戶逐漸趨向于在某個(gè)固定的時(shí)間段刷短視頻，也說明短視頻在人們的日常生活中占據(jù)越來越重要的位置。5G時(shí)代即將到來，短視頻將迎來大發(fā)展。原本需要1小時(shí)才能下載完的文件，以后只需要幾秒就能完成下載。高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境將為用戶帶來流暢的觀看體驗(yàn)；寬裕的流量包將讓用戶不再煩惱流量不夠用，而是隨時(shí)隨地想看就越來越多的場景交互技術(shù)將被運(yùn)用到短視頻場景中，比如在短視頻播放過程中彈出相應(yīng)的互動(dòng)選項(xiàng)，將極大地優(yōu)化3D技術(shù)的發(fā)展，也讓短視頻的未來有了越來越多的想象空在商業(yè)變現(xiàn)上，平臺(tái)與平臺(tái)之間的功能嫁接，將有利于草"并下單各種網(wǎng)紅好....抖音短視頻，將成為內(nèi)容創(chuàng)作者一個(gè)新的巨大的收入來源。更可貴的是，制作抖音短視頻的門檻很低，任何人都可第二節(jié)抖音運(yùn)營現(xiàn)狀分析智能手機(jī)的快速普及，讓更多人通過手機(jī)APP工作、學(xué)習(xí)與存在明顯的多樣化特點(diǎn)，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方(一)年齡方面從小學(xué)生到老年人，都有很大一部分群體喜歡“刷”抖音，他們?cè)诙桃曨l平臺(tái)觀看搞笑視頻、欣賞美景、學(xué)習(xí)舞蹈以及了解各種新奇事物等。(二)角色方面抖音用戶群體來自社會(huì)各行各業(yè)，而且他們不僅是受眾，同時(shí)也是內(nèi)容制作者，在享受抖音平臺(tái)資源的同時(shí)，也會(huì)為抖音平臺(tái)提供更豐富的視頻內(nèi)容。(三)地域方面抖音用戶遍布全國各地區(qū)，既有一二線城市，也有三四線城市，并且用戶能夠在不同場景中打開APP欣賞內(nèi)容，如家中、公園、公交等。(四)階層方面抖音用戶既有出入高檔寫字樓的白領(lǐng)，也有一線工作的2.短視頻APP與人們常用的微信、微博等社交APP缺乏第三節(jié)抖音運(yùn)營存在問題推送方式以"消費(fèi)者"為核心，通過研究消費(fèi)者的行為、用技術(shù)精準(zhǔn)推送受眾個(gè)體感興趣的信息，幫助受眾篩選內(nèi)臺(tái)便利用精準(zhǔn)個(gè)性化推送的方式，向該受眾推送美食類視在"原基礎(chǔ)"上，就降低了抖音的使用滿意度。刀切”的信息“一股腦”地傳遞給受眾，于是“分眾傳播”和"窄播"等小眾化理念開始給予了更多的關(guān)注，小眾化傳視頻得到抖音推薦火爆，但是當(dāng)受眾點(diǎn)擊主頁查看其他視(一)視頻制作粗糙抖音APP將1分鐘甚至15秒的短視頻帶入用戶的生活鍵式特效",使用戶輕輕松松即可在手機(jī)上制作出一條視頻。(二)濫用背景音樂抖音短視頻，均可搭配背景音樂以達(dá)到更好的傳播效(三)文字解說模糊為"幽默搞笑"的重要因素，往往缺乏好的文字解說，視頻言，文字解說更是擔(dān)當(dāng)了解釋視頻“核心內(nèi)容”的任務(wù)，文字解說能然受眾更直接更迅速地掌握視頻重點(diǎn)和目的。七、忽視與粉絲的良性互動(dòng)在抖音視頻傳播中，與粉絲的良性互動(dòng)是形成粉絲粘性的關(guān)鍵。在抖音APP上，抖音運(yùn)營者與受眾互動(dòng)主要包括回復(fù)評(píng)論區(qū)評(píng)論、文字解說引導(dǎo)受眾等。但是，粉絲量較大的抖音賬號(hào)，往往評(píng)論量也較大，多數(shù)抖音運(yùn)營者不回復(fù)粉絲評(píng)論，或者是極少回復(fù)評(píng)論。急于變現(xiàn)，是指在抖音賬號(hào)粉絲量不足的情況，發(fā)布帶有廣告推廣性質(zhì)的視頻，或在“TA的商品櫥窗”展示商品，急于銷售商品獲利。此類情況，直接過后果便是導(dǎo)致粉絲量短時(shí)間內(nèi)流失。因?yàn)?，在粉絲量不足的情況下，該抖音賬號(hào)尚未完全獲得抖音用戶的喜歡，也尚未完全獲得自身抖音粉絲的完全信任和追捧，對(duì)于該抖音賬號(hào)，受眾仍持觀望狀態(tài)，在該抖音賬號(hào)發(fā)布的內(nèi)容不足以滿足受眾時(shí)，受眾隨機(jī)可點(diǎn)擊取關(guān)。所以，在粉絲尚未穩(wěn)固以及粉絲量不足的情況下，不可輕易接廣告做推廣，極易引起粉絲的反感情緒。九、變現(xiàn)產(chǎn)品與自身定位不吻合變現(xiàn)產(chǎn)品，是抖音賬號(hào)利用粉絲基礎(chǔ)，在抖音平臺(tái)，上在抖音APP上，由于運(yùn)營者缺乏商業(yè)變現(xiàn)知識(shí)，在變現(xiàn)(一)直接盜用一功能機(jī)制滋生了很多"不勞而獲"的抖音運(yùn)營者。抖音不(二)肆意篡改抖音平臺(tái)滋生眾多直接盜用短視頻的運(yùn)營者后，抖音貼紙等因素，都不會(huì)被推薦，即為"限流",抖音采取了"限流"的方式，試圖強(qiáng)制改善直接盜用視頻的現(xiàn)象。但隨后，"不勞而獲"的抖音賬號(hào)運(yùn)營者，開來的"視頻進(jìn)行肆意篡改，如模糊視頻畫面中的抖音賬號(hào)、第四節(jié)對(duì)策和措施多可以顯示XX個(gè)字，需要運(yùn)營者編輯，超出XX個(gè)字的部分顯示系統(tǒng)默認(rèn)“本寶寶暫時(shí)還沒有想到個(gè)性的簽名”字樣，影響用戶的觀感和對(duì)官方抖音賬號(hào)的印象。內(nèi)容生產(chǎn)是抖音賬號(hào)運(yùn)營的組成部分之一，與此同時(shí)包括內(nèi)容策劃、文字編發(fā)等在內(nèi)的內(nèi)容運(yùn)營，包括活動(dòng)策劃、活動(dòng)實(shí)施、效果反饋在內(nèi)的活動(dòng)運(yùn)營，包括提升用戶參與度、忠誠度在內(nèi)的用戶運(yùn)營等都是抖音賬號(hào)運(yùn)營的重要部分，所有環(huán)節(jié)相互連接、二、明確自身定位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢抖音賬號(hào)的定位需要與賬號(hào)內(nèi)容產(chǎn)出的定位保持一致，其短視頻內(nèi)容創(chuàng)作需符合自身定位。抖音平臺(tái)上發(fā)布的短視頻時(shí)間很短，需要完整的前期創(chuàng)意、編導(dǎo)策劃、現(xiàn)場拍攝、后期剪輯特效等步驟。提高短視頻的內(nèi)容質(zhì)量和制作水平是提高傳播質(zhì)量的必要前提，也是抖音賬號(hào)運(yùn)營水平重要體三、適應(yīng)平臺(tái)特點(diǎn)，注重話題互動(dòng)抖音APP是一個(gè)基于音樂創(chuàng)意類的短視頻社交軟件，抖音用戶發(fā)布視頻的本質(zhì)是自媒體時(shí)代下公眾的表達(dá)。抖音賬號(hào)號(hào)應(yīng)該站在公眾自我表達(dá)趨勢的前端，不僅給用戶以內(nèi)容輸入，也要鼓勵(lì)用戶積極加入，分享自己的生活。音樂性是抖音平臺(tái)區(qū)別于其他短視頻平臺(tái)的特點(diǎn)之一，抖音賬號(hào)運(yùn)營過程中除了應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，也需要重視音發(fā)的便利性促進(jìn)了用戶將抖音平臺(tái)的短視頻分享到其他常抖音賬號(hào)矩陣是指多個(gè)抖音賬號(hào)有機(jī)結(jié)合為同一品牌多輔"或"多號(hào)并進(jìn)"的矩陣類型。知"等形式，將侵權(quán)情況，及違規(guī)處罰情況向用戶作及時(shí)的抖音平臺(tái)眾多的運(yùn)營者本身就是一個(gè)不斷推陳出新的第五節(jié)抖音市場分析(一)性別(二)年齡我們不得不每天登錄微信，所以用戶對(duì)微信有很強(qiáng)的依賴顯尿，大部分用戶喜歡在飯后的休息時(shí)間以及睡覺前刷抖科技科技校園美妝時(shí)尚術(shù)☆算9.8%/8.6%7%美食3.9%→技巧3.2%(一)重視抖音短視頻運(yùn)營文案(二)抖音運(yùn)營樹立人設(shè)抖音代運(yùn)營樹立人設(shè)最主要的目的是為了方便了解抖第二章項(xiàng)目總體實(shí)施方案第一節(jié)抖音運(yùn)營技巧影響。思考解決什么需求?提供哪些價(jià)值?思考目標(biāo)用戶是誰?在哪?(一)主題(二)形式動(dòng)畫制作要盡量擬人化，通過音調(diào)變化使人物產(chǎn)生感(三)封面(四)字幕(五)音頻(六)文案(一)畫面(二)推薦(三)版權(quán)(四)預(yù)算第二節(jié)服務(wù)思想及流程4.幫助開通60秒視頻權(quán)限；(二)賬號(hào)定位分析2.對(duì)賬號(hào)及產(chǎn)品進(jìn)行定位和危機(jī)公關(guān)危機(jī)事件類型受(三)抖音賬號(hào)運(yùn)營抖音賬號(hào)的日常運(yùn)維更新(視頻拍攝剪輯和發(fā)布)是以"創(chuàng)意+創(chuàng)意"為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確打中用戶的痛處，獲得更(四)抖音營銷推廣一個(gè)好的想法應(yīng)該有一個(gè)好的渠道來承載和最大化的(五)監(jiān)測與數(shù)據(jù)反饋評(píng)估針對(duì)運(yùn)營中遇到的問題進(jìn)行交流溝通；作為一個(gè)操作(一)理清抖音的算法推薦機(jī)制量池中的"正向反饋"逐級(jí)晉升。只有視頻經(jīng)過了上一級(jí)流光機(jī)會(huì)和播放量。判斷一個(gè)視頻是否符合“正向反饋”,有(二)掌握抖音的爆款內(nèi)容類型(三)明確賬戶的人設(shè)非常關(guān)鍵嘗試出最佳的定位方向。(四)不要高估用戶耐心黃金三秒開頭抖音的內(nèi)容雖然已經(jīng)是短視頻，但千萬不要高估用戶的耐心。每一次刷到視頻的時(shí)候，用戶需要快速獲取信息，如果在前三秒不能打動(dòng)用戶，就會(huì)被用戶劃走，所以視頻開頭特別特別的重要。(五)創(chuàng)造評(píng)論氛圍引導(dǎo)收藏、轉(zhuǎn)發(fā)、下載這不僅能夠提升推薦權(quán)重，還能在用戶的轉(zhuǎn)發(fā)中獲取新用(六)引誘式結(jié)尾吸引用戶長期關(guān)注每一個(gè)視頻的價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，結(jié)尾就非常重要。一集內(nèi)容精彩但留有懸念，也是引導(dǎo)用戶關(guān)注的妙招，這樣就能促使用戶添加主頁關(guān)注賬號(hào)，沉淀粉絲與私域流(七)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化運(yùn)營沉淀方法論抖音平臺(tái)的爆款內(nèi)容，往往是可通過標(biāo)準(zhǔn)化模板復(fù)制的，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化的生產(chǎn)流程，有助于不斷完善整個(gè)生產(chǎn)內(nèi)容的過程。(八)保持網(wǎng)感建立內(nèi)部響應(yīng)小組(九)在啟動(dòng)期適當(dāng)時(shí)候需要抖音的D0U+助力(十)注重定期抖音運(yùn)營數(shù)據(jù)的總結(jié)與復(fù)盤第三節(jié)服務(wù)承諾甲方：XX有限公司(以下簡稱甲方)乙方：XX文化傳媒有限公司(以下簡稱乙方)第一條委托服務(wù)內(nèi)容甲方委托乙方為甲方在抖音上發(fā)布作品的唯一合法服第二條服務(wù)期限第三條服務(wù)費(fèi)用元),其中，增值稅率5%,增值稅額：人民幣：XXX(￥:支付方式：乙方開具可以抵扣稅款的增值稅專用發(fā)票，月度乙方指定銀行賬戶如下：戶名：XXXX文化傳媒有限公司開戶銀行：XXX股份有限公司XXXXX大道支行第四條甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)(一)甲方積極配合每期的內(nèi)容拍攝要求；(二)甲方需按合同約定支付乙方服務(wù)費(fèi)；(三)甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)資料，并確保真實(shí)有(四)合同期間，甲方不能擅自對(duì)托管帳號(hào)進(jìn)行任何操(五)甲方有權(quán)查看賬號(hào)相關(guān)數(shù)據(jù)并根據(jù)實(shí)際情況要求乙方做出合理調(diào)整。第五條乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)(一)乙方在抖音平臺(tái)上以合法方式為甲方提供相關(guān)的代運(yùn)營服務(wù)；(二)乙方策劃的每期內(nèi)容須由甲方查閱并雙方確認(rèn)方(三)乙方所使用甲方提供的資料不得用于與提供服務(wù)無關(guān)的事務(wù)上；(四)乙方確保服務(wù)期間不單方使用甲方帳戶做與托管(五)乙方有義務(wù)向甲方提供相關(guān)的運(yùn)營數(shù)據(jù)。(六)乙方在服務(wù)期內(nèi)不能代運(yùn)營其他第三方抖音賬第六條補(bǔ)充說明服務(wù)期內(nèi)，如未達(dá)到既定運(yùn)營方案相關(guān)承諾，乙方做出(一)追加作品期數(shù)以達(dá)到階段曝光及吸粉目標(biāo)；(二)以周為單位適當(dāng)?shù)难娱L服務(wù)周期，以完成階段承第七條保密條款基于雙方已有一年的合作基礎(chǔ)，且已成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，故價(jià)格優(yōu)惠力度較大。雙方承諾，在任何情況下未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得直接或間接在其他公司或通過其他公司，或因自己方員工，將對(duì)方資料(合同、報(bào)價(jià)、廣告樣稿)、商業(yè)計(jì)劃、技術(shù)、服務(wù)信息等提供給任何第三方。如因以上原因造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)方有權(quán)追究其法律責(zé)任，并要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。另外，甲、乙雙方均有為各方保守商業(yè)秘密的義務(wù)，泄露商業(yè)秘密造成對(duì)方損失應(yīng)給予賠第十條本合同經(jīng)甲乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公章后授權(quán)代表(簽字):授權(quán)代表(簽字):第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)公司組織及職責(zé)及短視頻深耕經(jīng)驗(yàn)，以"自媒體藝人孵化"業(yè)務(wù)為主線，藝(一)服務(wù)宗旨(二)發(fā)展理念堅(jiān)持"用戶第一"的服務(wù)宗旨，為用戶創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)(一)公司組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部粉絲互動(dòng)官后期處理錄音1配音經(jīng)紀(jì)部編劇商業(yè)化部內(nèi)容部運(yùn)營部運(yùn)維部攝影(一)內(nèi)容部(二)商業(yè)化部(三)運(yùn)營部大平臺(tái)的溝通協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營的效果數(shù)據(jù)分析及反饋優(yōu)(四)經(jīng)紀(jì)部(五)運(yùn)維部3.負(fù)責(zé)公司音視頻直播系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行及故障修復(fù)(六)人力資源部17.負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相22.負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔(七)行政部15.加班餐管理，員工宿舍管理，名片制作、發(fā)放，飲(八)財(cái)務(wù)部10.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全貌，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)11.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部管理需要，做好公司內(nèi)部13.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅收的申報(bào)、繳納及辦理其他稅務(wù)事頂?shù)诙?jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動(dòng)，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會(huì)出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對(duì)部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對(duì)這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會(huì)造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹實(shí)施，可能會(huì)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對(duì)于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會(huì)出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會(huì)接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施I階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。3.配置工作崗位及人員4.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求5.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上"加載"了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種"家"的感第三節(jié)人員配置及職責(zé)框架一、人員配置職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱姓名性別年齡職務(wù)職稱參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)相關(guān)崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)各抖音賬號(hào)運(yùn)營項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫；2)負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫工作；3)負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對(duì)其撰寫腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工4)了解抖音視頻市場，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢，為5)負(fù)責(zé)抖音視頻的開發(fā)和市場分析等。1)熟練使用多種攝像器材，有良好的攝像機(jī)能和燈光2)熟悉拍攝制作流程，具有過硬的攝像技術(shù)，能對(duì)拍3)熟練運(yùn)用畫面語言，有獨(dú)到的發(fā)現(xiàn)力和果斷的判斷4)熟悉后期剪輯，能熟練使用PS,AE,Pr等后期編輯軟件，或3D,特效軟件；對(duì)影視后期特效有獨(dú)到見解和3.后期制作組1)負(fù)責(zé)相關(guān)影音項(xiàng)目的剪接和圖象處理；2)理解影視語言，根據(jù)創(chuàng)意、腳本或文案進(jìn)行二次創(chuàng)3)完成相關(guān)抖音視頻、廣告視頻等部分的合成制作；4)在剪輯中配合編導(dǎo)實(shí)現(xiàn)視頻需求構(gòu)思并提供合理化5)協(xié)助影音資料整理歸檔。(一)短視頻運(yùn)營經(jīng)理崗位崗位名稱短視頻運(yùn)營經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)短視頻運(yùn)營專員、短視頻編導(dǎo)、視頻拍攝師、視頻剪輯師薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限有權(quán)對(duì)短視頻運(yùn)營內(nèi)容方案的提議權(quán)，運(yùn)營信息的獲得與運(yùn)作權(quán)。對(duì)部門人員具備工作分配和績效考核權(quán)力。工作責(zé)任對(duì)于短視頻運(yùn)營部人員有日常管理，工作指導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)粉絲活躍度及變現(xiàn)轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司抖音短視頻平臺(tái)選題策劃、文案腳本撰寫、段子創(chuàng)作?；诠镜钠放坪彤a(chǎn)品，做短視頻產(chǎn)出，持續(xù)輸出符合品牌調(diào)性的內(nèi)容，為粉絲及流量增長負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)捕捉當(dāng)下熱門視頻、熱點(diǎn)事件、結(jié)合公司特性，進(jìn)行短視頻創(chuàng)意策劃，負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容運(yùn)營的規(guī)劃，孵化培養(yǎng)IP賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)平臺(tái)規(guī)則挖掘、平臺(tái)關(guān)系維護(hù)、內(nèi)容運(yùn)營策略優(yōu)化等，提升賬號(hào)粉絲量。4.負(fù)責(zé)公司短視頻賬號(hào)的投放推廣、粉絲維護(hù)、數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目核心指標(biāo)負(fù)責(zé)，優(yōu)化運(yùn)營推廣策略，提高播放量、粉絲數(shù)和用戶粘性。5.統(tǒng)籌拍攝現(xiàn)場，把控好視頻拍攝的整體進(jìn)度和質(zhì)量，跟進(jìn)后期制作，保證視頻質(zhì)量，協(xié)調(diào)后期視頻剪輯。6.負(fù)責(zé)研究短視頻內(nèi)容最新玩法、熱點(diǎn)話題、短視頻平臺(tái)最新運(yùn)營策略、行業(yè)動(dòng)向，通過數(shù)據(jù)分析運(yùn)營效果，有效推動(dòng)指標(biāo)達(dá)成和增長。7.收集并反饋行業(yè)主流直播形式、輸出直播優(yōu)化建議。并協(xié)同相關(guān)部門以結(jié)果為導(dǎo)向產(chǎn)出優(yōu)化結(jié)果。任職資格教育水平：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)：編導(dǎo)、廣告運(yùn)營、傳媒運(yùn)營等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上短視頻內(nèi)容運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.熟悉短視頻社交平臺(tái)的平臺(tái)特性、用戶喜好、內(nèi)容玩法、產(chǎn)品邏輯，熟悉互聯(lián)網(wǎng)玩法及段子、對(duì)流行熱點(diǎn)和用戶興趣點(diǎn)有敏銳洞察力。熟悉各大短視頻平臺(tái)的玩法和規(guī)則。2.良好的文案功底，能獨(dú)立撰寫品牌運(yùn)營方案，以及競品、媒體環(huán)境分析、行業(yè)研究、市場研究報(bào)告等。3.具有優(yōu)秀的邏輯思維、數(shù)據(jù)分析與溝通協(xié)作能力，能夠在復(fù)雜環(huán)境下靈活調(diào)整策略，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。考核指標(biāo)：指標(biāo)完成率、點(diǎn)擊率、粉絲增長率、轉(zhuǎn)化率、點(diǎn)擊數(shù)量、評(píng)價(jià)數(shù)量、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況、員工培養(yǎng)、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)能力、問題解決能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、服務(wù)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與執(zhí)行情況本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(二)短視頻運(yùn)營專員崗位說明崗位名稱短視頻運(yùn)營專員崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)短視頻運(yùn)營經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限對(duì)直接上級(jí)有建議權(quán)。對(duì)短視頻運(yùn)營內(nèi)容建議權(quán)。工作責(zé)任執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)短視頻運(yùn)營粉絲留存、轉(zhuǎn)化的責(zé)任。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司抖音賬號(hào)的內(nèi)容策劃及執(zhí)行工作，按照上級(jí)制定運(yùn)營方向和發(fā)展規(guī)劃，提升賬號(hào)活躍度和影響力。2.負(fù)責(zé)抖音賬號(hào)的維護(hù)，抖音賬號(hào)的粉絲留存、轉(zhuǎn)化，維護(hù)視頻留言的交流秩序，處理用戶意見及反饋。3.負(fù)責(zé)建立有效運(yùn)營手段，提升粉絲活躍度，沉淀粉絲形成良好的粉絲互動(dòng)。4.負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容的最終審核、發(fā)布、推廣以及粉絲維護(hù)。5.協(xié)同編導(dǎo)進(jìn)行短視頻的內(nèi)容策劃、腳本編寫、現(xiàn)場拍攝。6.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品和競爭對(duì)手的傳播渠道、內(nèi)容、互動(dòng)等情況進(jìn)行監(jiān)測及分析。任職資格教育水平：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)：新媒體相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上新媒體、短視頻運(yùn)營等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.熟知鏡頭語言，了解短視頻內(nèi)容生態(tài)，熟悉各大短視頻平臺(tái)特點(diǎn)，對(duì)熱點(diǎn)、話題敏感度，對(duì)內(nèi)容具有敏銳的感知能力。2.對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，溝通表達(dá)清晰，邏輯思維能力強(qiáng)，工作主動(dòng)性強(qiáng)，善于自我驅(qū)動(dòng)，具備較強(qiáng)的內(nèi)容挖掘和拓展能力。考核指標(biāo)：指標(biāo)完成率、點(diǎn)擊率、爆款數(shù)量、粉絲數(shù)量、粉絲增長率、重要任務(wù)完成情況考勤、制度執(zhí)行情況、部門合作滿意度、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)及本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(三)短視頻編導(dǎo)崗位職責(zé)崗位名稱短視頻編導(dǎo)崗位編號(hào)所在部門短視頻運(yùn)營部崗位定員直接上級(jí)短視頻運(yùn)營工資等級(jí)經(jīng)理直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限對(duì)直接上級(jí)有建議權(quán)。對(duì)短視頻編導(dǎo)內(nèi)容有直接建議權(quán)。工作責(zé)任執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)短視頻編導(dǎo)內(nèi)容轉(zhuǎn)播及價(jià)值轉(zhuǎn)化的責(zé)任。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)短視頻平臺(tái)內(nèi)容腳本輸出，對(duì)生產(chǎn)的短視頻質(zhì)量、粉絲數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、用戶活躍度等數(shù)據(jù)的分析輸出適合公司產(chǎn)品特性的內(nèi)容，與拍攝團(tuán)隊(duì)溝通創(chuàng)意方向并完成短視頻文案腳本、分鏡頭腳本撰寫。2.統(tǒng)籌拍攝現(xiàn)場的導(dǎo)戲，協(xié)助團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，把控好進(jìn)度和質(zhì)3.研究挖掘抖音平臺(tái)用戶觀看屬性，依據(jù)平臺(tái)調(diào)性，提供各品類短視頻內(nèi)容創(chuàng)意。4.負(fù)責(zé)捕捉各類網(wǎng)絡(luò)熱門，通過借勢營銷實(shí)現(xiàn)品牌推廣、口碑積累與粉絲沉淀。5.協(xié)同編導(dǎo)進(jìn)行短視頻的內(nèi)容策劃、腳本編寫、現(xiàn)場拍攝。6.收集各大平臺(tái)短視頻熱點(diǎn)資訊，了解各大平臺(tái)短視頻市場，針對(duì)熱點(diǎn)創(chuàng)作出有創(chuàng)意受歡迎的劇本。任職資格教育水平：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)：中文、編劇、編導(dǎo)、導(dǎo)演相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上新媒體、短視頻、文案運(yùn)營等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有自媒體個(gè)人或商業(yè)成功作品。知識(shí)與技能1.熟悉短視頻平臺(tái)各類用戶特點(diǎn)，并針對(duì)各類用戶進(jìn)行運(yùn)營，要求創(chuàng)意有調(diào)性，內(nèi)容緊跟時(shí)事，根據(jù)賬號(hào)定位和熱點(diǎn)完成選題。2.具有較強(qiáng)結(jié)構(gòu)故事和駕馭故事的能力，能夠在人物、情節(jié)、結(jié)構(gòu)方面把控劇本。3.具備獨(dú)立撰稿及制作腳本，良好的文字駕馭能力和豐富的想象力、創(chuàng)造力，有天馬行空的想象力和創(chuàng)造力，腦洞大開，思維活躍。4.善于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，工作積極主動(dòng)，勇于接受挑戰(zhàn)，按期完成創(chuàng)作任務(wù)?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)完成率、點(diǎn)擊率、爆款數(shù)量、粉絲數(shù)量、粉絲增長率、重要任務(wù)完成情況考勤、制度執(zhí)行情況、部門合作滿意度、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)及技能本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(四)視頻拍攝師崗位崗位名稱視頻拍攝師崗位編號(hào)所在部門短視頻運(yùn)營部崗位定員直接上級(jí)短視頻運(yùn)營經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限對(duì)直接上級(jí)有建議權(quán)。對(duì)短視頻拍攝內(nèi)容有直接建議權(quán)。工作責(zé)任執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任。對(duì)視頻拍攝效果負(fù)責(zé)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻運(yùn)營需求，進(jìn)行拍攝公司官方各大平臺(tái)短視頻，參與拍攝相關(guān)的創(chuàng)意內(nèi)容，細(xì)化腳本、研究鏡頭表達(dá)2.負(fù)責(zé)完成公司視頻拍攝工作，配合電商運(yùn)營中心進(jìn)行產(chǎn)品主圖視頻的拍攝與制作，快速處理攝像工作中的技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)把控整個(gè)拍攝流程的節(jié)奏與人員及道具調(diào)配。4.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目影像資料，定期整理歸檔。5.負(fù)責(zé)攝影、攝像器材的管理維護(hù)工作。任職資格教育水平：大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)：攝影、影視制作、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上攝制廣告片、公司抖音視頻、專題片、廣告片等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.掌握一定的拍攝技巧、熟練使用單反、攝像機(jī)等，能獨(dú)立完成視頻拍攝、照片拍攝。2.熟練應(yīng)用鏡頭語言并繪制分鏡頭、鏡頭感強(qiáng)，能把控好影片的節(jié)奏與風(fēng)格，配合內(nèi)容編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)拍攝效果。3.對(duì)當(dāng)下流行的各視頻領(lǐng)域有深度理解，了解各類用戶群體需求，并懂得轉(zhuǎn)化成影像形式。4.具有優(yōu)秀的美術(shù)功底與視覺感，對(duì)色彩及鏡頭語言有清晰的認(rèn)識(shí)。考核指標(biāo)：指標(biāo)完成率、點(diǎn)擊率、爆款數(shù)量、粉絲數(shù)量、粉絲增長率、重要任務(wù)完成情況考勤、制度執(zhí)行情況、部門合作滿意度、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)及技能本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(五)視頻剪輯師崗位名稱視頻剪輯師崗位編號(hào)所在部門短視頻運(yùn)營部崗位定員直接上級(jí)短視頻運(yùn)營經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限對(duì)直接上級(jí)有建議權(quán)。對(duì)視頻剪輯內(nèi)容有直接建議權(quán)。工作責(zé)任執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任。對(duì)視頻剪輯效果負(fù)責(zé)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)編導(dǎo)意圖，結(jié)合腳本，按需求對(duì)視頻做剪輯、包裝處理，高質(zhì)量完成短視頻制作對(duì)運(yùn)營及編導(dǎo)的要求作出相應(yīng)修改。2.負(fù)責(zé)把握剪輯節(jié)奏，包括剪輯、畫面包裝、調(diào)色、聲音處理、BGM、字幕特效合成等。3.協(xié)助電商直播運(yùn)營部門對(duì)產(chǎn)品介紹視頻進(jìn)行剪輯，根據(jù)產(chǎn)品賣點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作視頻內(nèi)容，提高刺激消費(fèi)者購買欲。任職資格教育水平：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)：新媒體制作、廣告設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上視頻剪輯工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.熟練掌握AE、PR、PS、AI等剪輯軟件懂創(chuàng)意和分鏡，鏡頭感、音樂、色彩、設(shè)計(jì)有較深造詣和審美。2.對(duì)工作充滿激情，對(duì)新鮮事物保持好奇心和探索精神，良好的學(xué)習(xí)能力，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任。考核指標(biāo)：指標(biāo)完成率、拍攝剪輯完成情況、視頻剪輯日志、點(diǎn)擊率、重要任務(wù)完成情況考勤、制度執(zhí)行情況、部門合作滿意度、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)及技能本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(六)直播運(yùn)營經(jīng)理崗位崗位名稱直播運(yùn)營經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門直播運(yùn)營部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶貨主播、主播助理、直播運(yùn)營、直播客服、電商客服薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限有權(quán)對(duì)直播運(yùn)營費(fèi)用支出的建議權(quán)、對(duì)于電商平臺(tái)直播活動(dòng)內(nèi)容策劃，直播選品的直接建議權(quán)。對(duì)直接下屬工作分配和績效考核權(quán)。工作責(zé)任對(duì)于直接下屬人員有日常管理，工作指導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)所負(fù)責(zé)直播間整體銷量負(fù)責(zé)。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)抖音、淘寶等公司官方直播電商平臺(tái)日常運(yùn)營工作，負(fù)責(zé)公司各直播項(xiàng)目整體內(nèi)容策劃活動(dòng)策劃，提升直播效果及轉(zhuǎn)化率，以達(dá)成產(chǎn)品銷售目標(biāo)。2.拆解直播各個(gè)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，針對(duì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率進(jìn)行優(yōu)化。負(fù)責(zé)策劃直播過程中各種玩法設(shè)定，以更好的達(dá)成KPI。對(duì)主播、場控等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保直播效果。3.內(nèi)部溝通對(duì)接，負(fù)責(zé)直播活動(dòng)內(nèi)容策劃(產(chǎn)品的匹配、腳本的制定、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容優(yōu)化),直播前準(zhǔn)備，直播過程管控，直播后期跟進(jìn)，推動(dòng)直播有序進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)直播中控臺(tái)各項(xiàng)工作，包括維護(hù)氣氛，公告，直播間活動(dòng)，禁言等等，上架產(chǎn)品和優(yōu)惠券。5.跟進(jìn)直播中產(chǎn)生的各類問題，反饋處理并給予合理的解決6.配合主播完成直播帶貨，與粉絲互動(dòng)，對(duì)個(gè)別粉絲提問給予回答。增加粉絲數(shù)量、維護(hù)粉絲，達(dá)到銷量的提升。7.統(tǒng)計(jì)和分析直播數(shù)據(jù)，挖掘和分析直播用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求，引導(dǎo)主播產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，增強(qiáng)互動(dòng)性。對(duì)直播內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)，促進(jìn)店鋪成交。任職資格教育水平：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)：電子商務(wù)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上商品行業(yè)電商直播管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.熟熟悉淘寶、抖音電商平臺(tái)的玩法與規(guī)則，有后臺(tái)運(yùn)營能力與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟悉信息流、新人主播合作、直播合作或其他推廣手段，對(duì)服務(wù)商體系、供應(yīng)鏈建設(shè)有一定了解。2.有好的邏輯思維能力，表達(dá)清晰擅長溝通，有創(chuàng)新意識(shí)及產(chǎn)品化思維，懂得借助產(chǎn)品工具去解決問題。考核指標(biāo)：轉(zhuǎn)化率、關(guān)注人數(shù)、粉絲增長率、觀看人數(shù)、下單率、銷售收入、利潤額、重要任務(wù)完成情況成本控制情況、員工培養(yǎng)、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與執(zhí)行情況本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(七)帶貨主播崗位崗位名稱帶貨主播崗位編號(hào)所在部門直播運(yùn)營部崗位定員直接上級(jí)直播運(yùn)營經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限對(duì)于電商平臺(tái)直播活動(dòng)內(nèi)容策劃，直播選品的建議權(quán)。工作責(zé)任執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)直播間銷量效果的責(zé)任。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助直播運(yùn)營經(jīng)理制定直播計(jì)劃與內(nèi)容，參與商品選品和內(nèi)容策劃。配合開展直播活動(dòng)，通過淘寶、抖音直播平臺(tái)進(jìn)行商品講解等視頻直播銷售。2.通過直播間向粉絲展示介紹產(chǎn)品，耐心解答粉絲疑問，與粉絲互動(dòng)，促進(jìn)成交。3.直播話題與粉絲進(jìn)行線互動(dòng)，活躍氣氛，提高粉絲活躍度，引導(dǎo)粉絲關(guān)注直播間，提升直播在線人數(shù)。4.直播期間，即興發(fā)揮，調(diào)動(dòng)粉絲情緒，把控產(chǎn)品介紹速度，增加粉絲的活躍度，確保直播間熱度。5.跟蹤直播平臺(tái)活動(dòng)推廣效果，做好數(shù)據(jù)分析反饋及總結(jié)并反饋，優(yōu)化直播內(nèi)容。任職資格教育水平：高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：有電商主播、主持相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.具有互聯(lián)網(wǎng)思維，銷售邏輯，溝通能力強(qiáng)，具有個(gè)人魅力，調(diào)動(dòng)粉絲情緒，增加粉絲的活躍度，確保直播間熱度。2.節(jié)奏把握能力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有一定控場能力?？己酥笜?biāo)：轉(zhuǎn)化率、關(guān)注人數(shù)、粉絲增長率、觀看人數(shù)、下單率、銷售收入、利潤額、重要任務(wù)完成情況考勤、制度執(zhí)行情況、部門合作滿意度、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)及技能本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(八)主播助理崗位說明書崗位名稱主播助理/副主播崗位編號(hào)所在部門直播運(yùn)營部崗位定員直接上級(jí)直播運(yùn)營經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作權(quán)限對(duì)于電商平臺(tái)直播活動(dòng)內(nèi)容策劃，直播選品的建議權(quán)。工作責(zé)任執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)直播間銷量效果的責(zé)任。工作職責(zé)1.通過直播介紹和展示品牌產(chǎn)品，推薦產(chǎn)品的賣點(diǎn)。2.與粉絲互動(dòng)，回答直播間粉絲提問并提供相應(yīng)建議，引導(dǎo)有購物需求的粉絲完成購物流程。3.負(fù)責(zé)直播內(nèi)容運(yùn)營，保持直播間的活躍度，與主播，粉絲進(jìn)行互動(dòng)。4.對(duì)所屬的直播渠道的粉絲增長及銷售任務(wù)負(fù)責(zé)，協(xié)助電商團(tuán)隊(duì)完成直播渠道的銷售目標(biāo)。5.定期開展調(diào)研工作，捕捉競品直播發(fā)展方向，收集平臺(tái)、主播、用戶的需求，提出合理化直播調(diào)整建議。6.根據(jù)每次直播情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)下次直播進(jìn)行優(yōu)化。任職資格教育水平：高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上同行業(yè)產(chǎn)品銷售半年以上同行業(yè)電商主播經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能1.熟悉電商直播結(jié)構(gòu)與規(guī)則，了解新廣告法，普通話標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，反應(yīng)靈敏，良好的邏輯思維能力和行動(dòng)力。2.會(huì)抓熱點(diǎn)，具有較強(qiáng)的產(chǎn)品介紹、溝通能3.節(jié)奏把握能力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有一定控場能力?？己酥笜?biāo)：轉(zhuǎn)化率、關(guān)注人數(shù)、粉絲增長率、觀看人數(shù)、下單率、銷售收入、利潤額、重要任務(wù)完成情況考勤、制度執(zhí)行情況、部門合作滿意度、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、服務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)及技能本人簽名人力資源部直接上級(jí)簽名日期(九)項(xiàng)目經(jīng)理4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康(十)項(xiàng)目副經(jīng)理12.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)13.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)(十一)前后期拍攝助理1)協(xié)助管理策劃部門，進(jìn)行日常工作安排，協(xié)調(diào)控制2)協(xié)助負(fù)責(zé)抖音視頻拍攝創(chuàng)意文案及PPT策劃方案撰3)協(xié)助主持召開創(chuàng)意策劃的部門會(huì)議，統(tǒng)籌主題，引4)協(xié)助跟進(jìn)策劃方案的撰寫，把握主題和協(xié)調(diào)性，控5)協(xié)助從專業(yè)角度上，根據(jù)項(xiàng)目情況提出合適的富有6)協(xié)助培訓(xùn)策劃人員的提案演說能力，參加重要提案7)根據(jù)公司要求制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照計(jì)劃帶領(lǐng)部8)協(xié)助負(fù)責(zé)本部門人員的指導(dǎo)，培訓(xùn)，管理制作部門2)熟悉影視制作行業(yè)，了解影視市場發(fā)展趨勢，并具(AfterEffects)、Photoshop等軟件，能熟練操作3DMAX4)豐富的影視腳本撰寫經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的文案功底和策劃5)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，富有團(tuán)隊(duì)精神。1)協(xié)助負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、2)協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)本部門相關(guān)人員屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間3)獨(dú)立做出本項(xiàng)目相關(guān)方案；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行談4)協(xié)助考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；5)協(xié)助部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制(十二)音效錄制人員1)按抖音視頻拍攝的要求進(jìn)行視頻節(jié)目編單和音效錄2)對(duì)視頻進(jìn)行編目、音效剪輯、剪輯和粗編工作；3)對(duì)視頻成品節(jié)目進(jìn)行音頻轉(zhuǎn)碼、上傳等工作；4)根據(jù)編導(dǎo)的指示，錄取現(xiàn)場音源；5)協(xié)助配合攝影師及燈光助理，處理好現(xiàn)場聲音錄制6)確保錄制聲音清晰和真實(shí)還原；7)根據(jù)采訪現(xiàn)場決定錄音相關(guān)設(shè)備和器材，并負(fù)責(zé)管8)搜集和管理音頻素材；9)根據(jù)相應(yīng)的錄音內(nèi)容進(jìn)行后期制作；10)制作組交辦的其他相關(guān)事情。1)20歲以上，大專或以上學(xué)歷；電視節(jié)目制作、傳媒、2)熟練操作相應(yīng)的辦公軟件，英文功底良好；3)熟悉了解相關(guān)視頻編輯、音效錄制工作流程，能熟4)具備一定的政治敏感度，熟悉廣電行業(yè)相關(guān)政策；5)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。(十三)策劃人員1)負(fù)責(zé)抖音視頻拍攝項(xiàng)目的定位與策劃案的撰寫；2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目腳本的編劇撰寫工作；3)負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通，對(duì)其撰寫腳本的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)腳本的撰寫工4)了解抖音視頻拍攝市場，及時(shí)把握新動(dòng)態(tài)、新趨勢，為公司提供有效的市場信息等；5)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)和市場分析等。1)20歲以上，大專以上學(xué)歷。廣告、影視制作等策劃2)熟練相關(guān)辦公軟件的操作及運(yùn)用；英文功底扎實(shí)；3)具備擔(dān)任節(jié)目策劃的人品和能力，能夠策劃、組織和實(shí)施各類影視文藝制作；4)富有團(tuán)隊(duì)精神，具有一定的組織策劃能力，管理能5)策劃能力出眾，創(chuàng)意新穎，能獨(dú)立完成視頻、訪談?lì)惞?jié)目方案的策劃和提案；6)工作條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力；7)性格開朗，積極熱情，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和人(十四)導(dǎo)演1)充分了解采購方所要反映的創(chuàng)作意圖、目的、對(duì)象及節(jié)目的類型。捕捉劇本的新意和自己對(duì)劇本的最初感受，估計(jì)預(yù)期的效果。2)在熟悉題材的基礎(chǔ)上，與編劇及主要?jiǎng)?chuàng)作人員共同3)分析題材的內(nèi)容應(yīng)如何適合電視屏幕表現(xiàn)，情節(jié)是4)研究腳本的結(jié)構(gòu)形式及風(fēng)格樣式。看其所采用的結(jié)5)掌握城市的風(fēng)格特質(zhì)，分析腳本是否對(duì)城市的人物6)審定解說詞或?qū)Π住？唇庹f詞或?qū)Π着渲玫檬欠褓N7)確保劇本質(zhì)量，制作分鏡頭腳本，完成制作任務(wù)；8)預(yù)約演員和劃分角色，指導(dǎo)現(xiàn)場表演；9)監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個(gè)制作過程，及時(shí)解決問題；10)指導(dǎo)編導(dǎo)和剪輯人員進(jìn)行后期制作，協(xié)助監(jiān)察成品11)控制制作成本；12)管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。2)相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，有成功作品者優(yōu)先；3)熟悉影視表現(xiàn)手法，擅長策劃，通曉制作流程；4)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、項(xiàng)目控制能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和5)較強(qiáng)的劇本分析能力和文字功底。(十五)職位：照明人員1.照明組長在攝影師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)影片的全部照明工2.領(lǐng)導(dǎo)照明在拍攝中所進(jìn)行的工作，統(tǒng)一指揮其布光，并對(duì)照明質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.照明組長按布景設(shè)計(jì)圖，膠片感光度編制照明預(yù)算。4.照明組長應(yīng)將一切必須用的照明設(shè)備向車間提出申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)檢查每個(gè)照明燈具和燈泡的完整性。5.照明組長負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每堂布景的燈板圖，參加布景的驗(yàn)收工作，并檢查燈板是否按圖搭置及是否安全可靠下組器材的清點(diǎn)、移交，保證器材性能良好，不缺、不漏。6.負(fù)責(zé)組織照明生產(chǎn)組在開拍前吊齊燈，配好電源線，折景之前組織落燈，將器材交還車間。7.照明組長領(lǐng)導(dǎo)照明組負(fù)責(zé)出外景時(shí)燈光器材的運(yùn)輸8.照明組長負(fù)責(zé)照明組，發(fā)電組嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，控制照明燈燃點(diǎn)時(shí)間。9.照明組長負(fù)責(zé)和變電室聯(lián)系，嚴(yán)格辦理登記手續(xù)，拍攝結(jié)束后通知變電室停電。10.照明組長負(fù)責(zé)檢查所使用的瓦數(shù)，不能超過變壓器，(十六)美術(shù)師10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)美術(shù)助理、化妝、服裝、道具、置景人員11.在拍攝時(shí)，如不能親臨現(xiàn)場，可委托其助理，代行(十七)美術(shù)助理(十八)化妝(十九)服裝2.服裝根據(jù)影片的需要及設(shè)計(jì)圖，負(fù)責(zé)全片服裝的制7.在拍攝過程中將拍攝情況及對(duì)服裝方面的要求及時(shí)(二十)道具1.道具在美術(shù)師的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)該抖音視頻的道具2.道具根據(jù)抖音視頻拍攝的需要及按設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)制4.按攝制計(jì)劃要求在每堂布景拍攝的前兩天備齊所用7.負(fù)責(zé)演員使用的各種槍支并且要愛護(hù)和保管好以免8.在拍攝過程中將工作情況及對(duì)道具方面的要求及時(shí)(二十一)置景組長1.置景組長在美術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)下組織全組人員按照美工圖2.置景組長按美工圖紙要求組織人員挑選本片可用的(二十二)制片主任過程中，必須主動(dòng)了解導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖及各部門的創(chuàng)作設(shè)第四章項(xiàng)目人員管理及培訓(xùn)第一節(jié)人員管理方案(一)紀(jì)律要求提高工作人員的安全意識(shí)，保證拍攝工作安全而有序的進(jìn)(二)工作精神(三)工作管理1.嚴(yán)格按攝制計(jì)劃開展工作，任何人無權(quán)改變拍攝計(jì)不準(zhǔn)接聽手機(jī)(現(xiàn)場一律關(guān)掉);演職人員不得擅自離開現(xiàn)10.各部門應(yīng)妥善保管和使用好團(tuán)隊(duì)的器材、設(shè)備和物(一)確保滿編滿員(二)確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。(三)整體確保人員宣傳方案制作技能第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)一、員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參加與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。二、員工參加各種培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，有權(quán)利享受本公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。三、員工有義務(wù)參加本公司安排的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。四、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中。五、員工自我培訓(xùn)一般只能在業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效試明，經(jīng)所在部門、人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可做有薪假期處理。六、員工參加時(shí)間在XXX年以上或培訓(xùn)費(fèi)用在XXX元以上的各類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，須與本公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在培訓(xùn)協(xié)議中將約定員工繼續(xù)在本公司至少服務(wù)的規(guī)定年限，以及員工如要提早離職時(shí)須向本公司支付的賠償金額。第三節(jié)整體培訓(xùn)方案一、目的與原則1.培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。2.在職培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送3.公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于XXX課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)4.員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(一)公司培訓(xùn)的目的：公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1.通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。習(xí)型組織”,提升公司整體的績效及競爭力。(二)公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則(一)新員工培訓(xùn)2.新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流(三)部門交叉培訓(xùn)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培2.部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)(四)通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的2.通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃(六)短期教育(七)長期教育會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(包含)X個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。(八)高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人2.培訓(xùn)目的(九)中層管理人員的培訓(xùn)2.培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層(一)培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查項(xiàng)目需求調(diào)查課程中需求調(diào)查(1)面談；(2)調(diào)查表。(1)自上而下調(diào)查表，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫，針對(duì)其屬下的每個(gè)員工工作技能和崗位技能要求之間的差(2)自下而上調(diào)查表，由每個(gè)員工本人填寫，針對(duì)自(3)團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表，由部門經(jīng)理填寫，針對(duì)本部門(4)個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫，針對(duì)自員工培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)訓(xùn)練名稱預(yù)定參加者時(shí)間起訖共(小時(shí)或天數(shù))(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)情況說明備注課程內(nèi)名稱日期學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(二)制定培訓(xùn)計(jì)劃(1)輕重緩急排序：按照重要性；(2)輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；(3)輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；(4)培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；(5)培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃；(6)年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；(7)得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。(1)公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；(2)公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；(3)公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；(4)在崗位上經(jīng)過培訓(xùn)，能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；(5)公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；(6)使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)?(7)哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作?(8)哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行?序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式及目的責(zé)任人(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容(1)開，關(guān)機(jī)、電池和記錄卡的安裝拆卸、攝像機(jī)的(2)機(jī)器每一個(gè)按鍵的作用和操作方法、機(jī)器系統(tǒng)菜(3)自動(dòng)模式、手動(dòng)模式下的拍攝操作方法。(4)已拍攝視頻素材的導(dǎo)出和采集。(5)三腳架的使用方法。(6)滑軌的使用方法。(1)手持?jǐn)z像機(jī)的的基本拍攝姿勢，相機(jī)的基本拍攝(2)攝像中的推、拉、搖、移。攝影中的焦距變化。(3)攝像和攝影中光線的明暗變化(光圈，快門，感光度)調(diào)節(jié)，及白平衡的調(diào)節(jié)。(4)景別的合理運(yùn)用(遠(yuǎn)景、全景、中景、近景、特寫)(5)拍攝角度的選取(平攝、俯攝和仰攝，正面、背面、側(cè)面)以每一個(gè)抖音視頻拍攝制作的職員都必須要求會(huì)基本的剪4.熟練掌握各種輸出視頻格式的特點(diǎn)，包括文件大小，視屏尺寸，視頻特性(如是否帶ALPHA通道等)(一)培訓(xùn)目標(biāo)(二)培訓(xùn)方案(1)主要操作技能項(xiàng)目1)新媒體整體運(yùn)營。新媒體KPI分析(粉絲量、閱讀量、分享量等);2)挖掘和分析用戶使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受；3)新媒體板塊設(shè)計(jì)、主題撰寫、熱點(diǎn)策劃。4)設(shè)計(jì)線上、線下主題活動(dòng)及跟蹤維護(hù)；5)大項(xiàng)目新媒體營銷策劃及執(zhí)行統(tǒng)籌；6)新媒體關(guān)系拓展及合作。7)新媒體數(shù)據(jù)分析。(2)主要理論知識(shí)1)新媒體運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)知識(shí)2)新媒體用戶心理及行為特征3)新媒體主要模式4)新媒體主要載體5)新媒體運(yùn)營策略設(shè)計(jì)知識(shí)6)新媒體文案設(shè)計(jì)知識(shí)7)新媒體信息傳播知識(shí)8)新媒體數(shù)據(jù)分析知識(shí)(1)主要操作技能項(xiàng)目1)新媒體文案創(chuàng)意，2)新媒體文案寫作.3)新媒體文案爆款打造。4)新媒體銷售文案寫作。5)新媒體品牌文案寫作。6)新媒體活動(dòng)策劃方案撰寫。(2)主要理論知識(shí)1)新媒體文案的概念；2)新媒體文案的特點(diǎn)3)新媒體文案的重要性；4)新媒體文案常見的類型；5)新媒體文案崗位要求6)新媒體文案工作職責(zé)；7)新媒體文案崗位要求及學(xué)習(xí)方向；8)新媒體文案職業(yè)能力素養(yǎng)。(1)主要操作技能項(xiàng)目1)玩轉(zhuǎn)社群營銷。2)社群規(guī)則制定。3)杜群與粉絲互動(dòng)4)社群定期線下活動(dòng)5)社群運(yùn)營的技巧6)社群營銷內(nèi)容設(shè)計(jì)7)社群變現(xiàn)模式與渠道選擇8)社群的未來群vs微商、社群vs網(wǎng)紅。(2)主要理論知識(shí)1)什么是社群；2)與社群相關(guān)的概念；3)社群的分類；4)互聯(lián)網(wǎng)社群的形成與發(fā)展；5)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引爆社群；6)社交工具的快速發(fā)展；7)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群發(fā)展；8)互聯(lián)網(wǎng)思維和社群經(jīng)濟(jì)解構(gòu)；9)互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品思維；10)互聯(lián)網(wǎng)思維之?dāng)?shù)據(jù)思維；11)互聯(lián)網(wǎng)思維之自媒體恩維；12)互聯(lián)網(wǎng)恩維之跨界思維；13)互聯(lián)網(wǎng)思維之迭代思維；14)社群的情緒特征：易沖動(dòng)、易暗示、易夸張；15)社群的道德特征：合作、無私、奉獻(xiàn)；16)社群的群體效仿特征；17)社群的社會(huì)懈怠與去個(gè)體化特征。18)社群經(jīng)濟(jì)解構(gòu)：19)社群重新定義新經(jīng)濟(jì)；20)社群經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。(1)主要操作技能項(xiàng)目1)自媒體平臺(tái)全套賬號(hào)申請(qǐng)。量產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容、自媒2)自媒體精準(zhǔn)引流利用百度霸屏日、撰寫引流軟文、3)個(gè)人自媒體。4)企業(yè)自媒體渠道。傳統(tǒng)企業(yè)借勢自媒體、新興企業(yè)(2)主要理論知識(shí)1)自媒體平臺(tái)搭建。個(gè)人自媒體風(fēng)口、企業(yè)自媒體渠2)常用的自媒體平臺(tái)。今日頭條、搜狐公眾平臺(tái)、企3)短視頻自媒體。4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展緩慢的原因6)傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)自媒體的崛起該如何轉(zhuǎn)型(1)主要操作技能項(xiàng)目1)媒體尋租。2)虛假新聞。3)新聞之剽竊與篡改。4)虛假新聞之導(dǎo)演與隱瞞5)個(gè)人隱私與媒體妄為6)暗訪偷拍與欺騙侵權(quán)(2)主要理論知識(shí)(一)開播前離你差一個(gè)點(diǎn)擊的距離""最遠(yuǎn)的距離是裝看不見我”,這(二)直播內(nèi)容注意事項(xiàng)(三)功能使用1.粉絲團(tuán)，用戶可以加入主播粉絲團(tuán)，費(fèi)用為X元，加3.充值渠道要使用微信公眾號(hào)"抖音短視頻"進(jìn)行充值。第五節(jié)培訓(xùn)檔案管理一、目的為有效地利用和保護(hù)培訓(xùn)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)文檔管理工6.培訓(xùn)教材檔案的存檔應(yīng)包培(即授課教師講義、文字資料、錄象或光盤等)。第五章項(xiàng)目擬投入的設(shè)施設(shè)備第一節(jié)投入設(shè)備(備注：根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備與采購文件的規(guī)定修改)一、拍攝器材設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)抖音視頻拍攝中基本都要用到軌道和軌道車這兩種輔擾光進(jìn)入鏡頭。使用遮光罩可減輕光線經(jīng)過鏡頭折射后在3米、7米、11米、12米多種選擇。第二節(jié)設(shè)備管理與維護(hù)(一)加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)"來管理、維護(hù)設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)原(二)扎實(shí)做好技術(shù)培訓(xùn)工作(一)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的的監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)(二)掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律(三)有效控制和提前排除設(shè)備故障，將事后維修轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失(1)信息采集現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在設(shè)備的重要部位設(shè)置測試點(diǎn)，測定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。維修人員一項(xiàng)重要的日常工作就是隨機(jī)對(duì)各測試點(diǎn)做跟蹤測試記錄。(2)故障診斷設(shè)備異常信息如不斷延續(xù)，說明該部位零件有可能開始將出現(xiàn)異常情況的測試點(diǎn)列入重點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)，由維修人員做進(jìn)一步的觀察、測試和分析。其過程類似于醫(yī)生對(duì)病情的診斷，目的是要在設(shè)備故障發(fā)生前及時(shí)分析判斷出故障點(diǎn)。(3)計(jì)劃維修障發(fā)生前被提前發(fā)現(xiàn)，這就為計(jì)劃維修創(chuàng)造了條件，并做到把排除故障的工作安排在非生產(chǎn)時(shí)段來進(jìn)行。屬消耗性的易損部件可根據(jù)其使用期限安排提前更換，使其不影響生產(chǎn)計(jì)(一)業(yè)務(wù)器材領(lǐng)用程序1.申領(lǐng)人根據(jù)業(yè)務(wù)情況，提出使用器材申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后到管理員處領(lǐng)取。2.管理員根據(jù)《設(shè)備器材使用單》的品項(xiàng)配備器材給申確認(rèn)無誤后，在《設(shè)備器材使用單》簽字，器材的保管、監(jiān)(二)使用注意事項(xiàng)(三)器材的使用及保管要使用超過X天的，需XXX簽字同意。需進(jìn)行維修的，應(yīng)填寫《維修申請(qǐng)表》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。(1)賠償損壞器材的維修費(fèi)；(2)如損壞器材無法維修或丟失的，需根據(jù)器材購置(3)人為有意損害器材的，除按折舊賠償外，還應(yīng)視(4)折舊器材被盜或丟失后，在查出案件或事故當(dāng)事5.不得使用公司攝影、攝像器材私自承接音像制品制(四)器材的借用(五)器材的購置表》,經(jīng)XXX審核批準(zhǔn)后購買。(六)器材的維護(hù)1.使用人員(管理人員)要經(jīng)常對(duì)器材設(shè)備的存放環(huán)境(七)違規(guī)操作處罰7.管理員負(fù)責(zé)設(shè)備器材在非使用時(shí)間內(nèi)的100%安全保第三節(jié)設(shè)備管理制度(一)設(shè)備設(shè)施選購安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意(三)設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作2.設(shè)備操作人員須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保(四)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度(1)自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操(2)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好。(3)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)(4)保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。(五)設(shè)備設(shè)施檢查制度(六)設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作(1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。(2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要(3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不(4)設(shè)備使用時(shí)間不長，但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)(5)從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平(1)由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并(2)由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技術(shù)部審(1)經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零(2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，切勿輕易蠻干，第六章抖音賬號(hào)運(yùn)營方案第一節(jié)抖音賬號(hào)注冊(cè)及養(yǎng)號(hào)頁面中顯示6種登錄方式：手機(jī)號(hào)登錄、密碼登錄、今登錄后，你需要設(shè)置密碼才能使用。依次單擊“我]、用中，出現(xiàn)登錄授權(quán)頁面，單擊"確認(rèn)"開通即可。登錄之(一)首頁1傳35!點(diǎn)呢、場組退首頁朋友消息評(píng)論下方的"箭頭"圖標(biāo)表示轉(zhuǎn)發(fā)功能和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。單擊單頁面右上角的"放大鏡"圖標(biāo)可以進(jìn)入搜索頁。抖音碼顯示在頁面下方"我的抖音碼"中。(二)關(guān)注頁明一試范：翻嘴這個(gè)置也太膝了呢(三)拍攝頁頁面下方的“+”表示拍攝視頻。我們會(huì)在后面的內(nèi)容(四)消息頁回到抖音的推薦頁，[推薦”旁邊默認(rèn)顯示的是你所在抖音后臺(tái)給到你這個(gè)號(hào)的流量多少，是“看不見的等級(jí)”,(一)養(yǎng)號(hào)準(zhǔn)備(二)資料設(shè)定擊"編輯資料"即可進(jìn)行頁面基礎(chǔ)設(shè)置(三)操作1.每天穩(wěn)定登陸(持續(xù)X—X天)。2.刷首頁推薦、刷同城推薦(各XX分鐘)。(四)發(fā)布視頻美妝號(hào)就只發(fā)美妝相關(guān)的內(nèi)容，讓平臺(tái)給賬號(hào)打上美妝標(biāo)視頻時(shí)長不要超過15秒，太長的時(shí)間用戶可能沒看完文案，如"視頻里面有彩蛋，不知道你們發(fā)現(xiàn)了嗎?"視頻頻可以在中午或者晚上21點(diǎn)左右發(fā)布，這段時(shí)間內(nèi)用戶比(五)各類型賬號(hào)養(yǎng)號(hào)看二用三改"的方式進(jìn)行養(yǎng)號(hào)，這個(gè)階段養(yǎng)號(hào)的目的非常簡(1)賬號(hào)信息頭圖被清空重置，同時(shí)會(huì)提示24小時(shí)之后才能再次更改。(2)作品信息(3)平臺(tái)功能(1)限流50天，不管是因?yàn)閺V告、還是因?yàn)閮?nèi)容不符(2)對(duì)于封號(hào)，大部分都不允許申訴，這種只能棄號(hào)，(3)全部作品不能投放DOU+,這個(gè)情況就表明作品100%(4)作品被頻繁刪除，這里面要么是行業(yè)問題、要么第二節(jié)抖音賬號(hào)定位(一)垂直定位(二)抖音矩陣的定位布局(三)人群定位2.數(shù)據(jù)挖掘(1)基礎(chǔ)屬性(2)經(jīng)濟(jì)屬性(3)文化屬性(4)社群屬性(5)硬軟屬性是指目標(biāo)粉絲對(duì)網(wǎng)絡(luò)以及軟件(抖音)的熟悉度。(1)收集、分析粉絲信息(2)細(xì)分粉絲群。(3)建立和豐富粉絲畫像7.通過差異化突圍PPT非真人出鏡情類—搞笑、推理、息疑、正能量、情感其他—測評(píng)、政務(wù)、解說知識(shí)類-(一)明確主攻領(lǐng)域，垂直化輸出內(nèi)容(二)根據(jù)以上兩方面我們初步確定賬號(hào)的定位以后，(一)基礎(chǔ)指標(biāo)假設(shè)7日內(nèi)，總點(diǎn)贊量為10000,視頻產(chǎn)出量為5個(gè)，那么每個(gè)視頻平均點(diǎn)贊量為2000.容及運(yùn)營策略是否需要調(diào)整通過對(duì)內(nèi)容質(zhì)量相關(guān)維度的深(二)互動(dòng)指標(biāo)(三)價(jià)值指標(biāo)1.帶貨力：通過轉(zhuǎn)發(fā)率(收藏率)及評(píng)論、輿情監(jiān)控，(四)維度2.熱門話題統(tǒng)計(jì)(難度系數(shù)、操作性、可復(fù)制性):參我們對(duì)此有一個(gè)合理的預(yù)設(shè)區(qū)間，假設(shè)點(diǎn)贊轉(zhuǎn)化率在10%～30%,就是一個(gè)健康的狀態(tài)，以此為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估周期內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)出的合理性。(五)同時(shí)還可以通過明確分析目的、制定分析方法、用數(shù)據(jù)達(dá)成具體目標(biāo)、輔助分析法，用戶畫像等分析，讓賬第三節(jié)內(nèi)容創(chuàng)作一、內(nèi)容創(chuàng)新原則現(xiàn)階段的媒體建設(shè)、優(yōu)化過程中，自媒體短視頻的內(nèi)容創(chuàng)新是比較核心的組成部分，同時(shí)能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的，繼續(xù)按照固定的思路、模式來完成，并不能得到較高的發(fā)展成績。所以，自媒體短視頻的內(nèi)容創(chuàng)新，建議在相關(guān)的原則上積極遵守。例如，一些粗俗的言語和行為，或者是完全博噱頭的低等手在于更好地推動(dòng)自媒體發(fā)展，而不是造成阻礙現(xiàn)象，要確保內(nèi)容的優(yōu)秀效果，而且對(duì)于日常生活、社會(huì)發(fā)展、國家建設(shè)等，產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，這樣才能不斷地得到更高的成就。第二，自媒體短視頻的內(nèi)容創(chuàng)新，必須對(duì)不同的領(lǐng)域特點(diǎn)、發(fā)展走向等，開展深入的思考。例如，社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)的爭媒體短視頻，是指傳播時(shí)長在5分鐘以內(nèi)的視頻，盈利模式(一)新聞資訊類新聞資訊類自媒體短視頻真正成就了人人擁有麥克風(fēng)的時(shí)代，其以短視頻的形式迅速及時(shí)地為受眾傳播新聞資新聞信息內(nèi)容量的同時(shí)，也讓新聞?lì)惸坎⒉痪窒抻诿裆露桃曨l基本沒有解說詞，憑借的是現(xiàn)場畫面，配以同期聲。只用微博文字解說，或在視頻中對(duì)重要內(nèi)容加以文字標(biāo)注，這就把解說時(shí)間留給了事實(shí)畫面和聲音，加強(qiáng)了新聞播報(bào)的客觀性，削弱了報(bào)道者的主觀情感。(二)知識(shí)分享類目前在自媒體短視頻中，知識(shí)分享類視頻涉獵的知識(shí)類符合當(dāng)前受眾碎片化閱讀習(xí)慣，通過精美的卡通形象貫穿知識(shí)傳輸?shù)氖冀K，通過還原一個(gè)大眾日?？赡軙?huì)遇到的情景，從中發(fā)現(xiàn)問題，再進(jìn)行專業(yè)性解讀，進(jìn)而解決問題。短視頻中不僅配音親切、詼諧、辨識(shí)度高，在配樂方面也有其獨(dú)特并在節(jié)目尾聲以字幕形式分享觀眾留言，將話語權(quán)給予觀(三)娛樂搞笑類娛樂搞笑類是自媒體短視頻中最受追捧的形式。在這一類別中，脫穎而出的傳播者不在少數(shù)。以“XXXX”(搞笑短視頻博主)為例，將大眾生活的普遍經(jīng)歷編成搞笑段子進(jìn)行視頻創(chuàng)作，獲得了大量粉絲，視頻播放量高達(dá)一千萬次以上?！癤XXX”的故事取材于生活，圍繞日?，嵤抡归_，設(shè)置了固定的角色，并隨劇情和主題發(fā)展增加人物推動(dòng)劇情，通過劇情發(fā)展推動(dòng)人物成長。其劇情貼合普通群眾生活情境，矛盾沖突符合普通人的生活邏輯。其劇情之間具有相關(guān)性，作品(四)生活記錄類相對(duì)于個(gè)人制作的生活記錄短視頻，團(tuán)隊(duì)制作的完成度更通過對(duì)視頻進(jìn)行打磨，制作周期往往需要經(jīng)歷兩三周的時(shí)端生產(chǎn)定位使消息的傳播形成私人社交的"群分"關(guān)系鏈，(五)美食分享類青年喜愛的文藝風(fēng)；還通過昵稱為酥餅的貓來敘述美食故于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目傳播秩序的通知》,規(guī)范其制作(一)垂直定位與多元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展(二)關(guān)注大眾性熱點(diǎn)話題(三)內(nèi)容變現(xiàn)，形式豐富(四)結(jié)合影視知識(shí)，追求高制作水平短視頻由于其"短"的特性，視聽語言與后期制作的作用就更加重要了。目前，優(yōu)質(zhì)劇情類自媒體短視頻的制作較為匱乏。主要由于目前劇情類自媒體短視頻制作存在視聽語言單一、劇情設(shè)定不精彩等問題。不管哪種類型的自媒體短視頻都應(yīng)追求高水平的制作，提升影視審美能力。(五)個(gè)人生產(chǎn)專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)規(guī)?；悦襟w短視頻的制作有個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之分。在自媒體短視頻生產(chǎn)初期就形成了個(gè)人制作或團(tuán)隊(duì)制作，但在后期則會(huì)不斷調(diào)整生產(chǎn)隊(duì)伍。優(yōu)質(zhì)自媒體短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)，需要個(gè)人傳播者不斷完善影視行業(yè)相關(guān)知識(shí)，提升自身審美水平，生產(chǎn)出為大眾所喜愛的大眾文化；而團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)更需要規(guī)模化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、專業(yè)化信息內(nèi)容的傳遞。(一)加強(qiáng)社會(huì)現(xiàn)象分析從客觀的角度來看，自媒體短視頻的內(nèi)容創(chuàng)新過程中，想要得到更多人的認(rèn)可、支持，必須在社會(huì)現(xiàn)象分析力度上不斷加強(qiáng)，這是必要性的方法和手段。首先，社會(huì)現(xiàn)象更加容易引起高度的關(guān)注，并且在探討的深度上、范圍上有所增加，容易引起相關(guān)部門的注意，在問題的綜合處置上，可以取得更好的效果。例如，北方冬季的供暖問題，可以在自媒體短視頻的內(nèi)容創(chuàng)新方面，以辛辣諷刺的模式來完成，也可以通過不同區(qū)域的社會(huì)采訪來調(diào)查，還可以在短視頻上增加搞笑模式，這樣不僅能夠與社會(huì)現(xiàn)象更好地融合，更加可以(二)加強(qiáng)短視頻形式優(yōu)化(三)加強(qiáng)短視頻管理第四節(jié)視頻制作(一)腳本的作用(二)腳本前期準(zhǔn)備2.拍攝主題3.拍攝時(shí)間6.背景BGM拍攝運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的視頻就要選擇節(jié)奏鼓點(diǎn)清晰的節(jié)奏音(三)腳本制作方法2.內(nèi)容內(nèi)容就是把你想要表達(dá)的東西通過各種場景方式進(jìn)行3.臺(tái)詞臺(tái)詞是為了鏡頭表達(dá)準(zhǔn)備的，起到的是畫龍點(diǎn)睛的作用，一般來說60s的短視頻，不要讓文字超過180個(gè)字，不4.時(shí)長5.運(yùn)鏡(1)前推后拉(2)環(huán)繞運(yùn)鏡(3)低角度運(yùn)鏡其它還有構(gòu)圖、透視、景別選擇、拍攝角度(俯拍、仰拍、平拍)、色調(diào)、布光、特技攝影(如高速攝影、慢速攝影、顯微攝影、停機(jī)再拍、多次曝光等)以及后期的模型接景、(一)常用的拍攝方式攝影、攝像機(jī)的運(yùn)動(dòng)(拍攝方式)拉、跟升、跟降等，即將跟攝與拉、搖、移、升、降等2013.空：亦稱空鏡頭、景物鏡頭，指沒有劇中角色(不16.短：指短鏡頭。電影一般指30秒(每秒24格)、約合膠片15米以下的鏡頭；電視30秒(每秒25幀)、約(二)拍攝要求2.穩(wěn)本姿勢是：首先將兩腳分開約50公分站立，腳尖稍微朝外3.勻的經(jīng)驗(yàn)，用搖攝的方法拍攝一組鏡頭約10秒左右為宜，過4.準(zhǔn)(三)視頻處理3.特技的運(yùn)用三維動(dòng)畫的用武之地；特技是包裝、美化視頻內(nèi)容、觀感的重要手段。恰當(dāng)?shù)奶丶歼\(yùn)用，可以提高視頻的藝術(shù)性、觀賞性，可以使視頻增輝、增色，可以提高視頻的水準(zhǔn)。4.平面地圖的運(yùn)