陜西服裝工程學院《城市設(shè)計》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁陜西服裝工程學院

《城市設(shè)計》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述，錯誤的是（）A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題，如工程師的職業(yè)責任、公眾安全、環(huán)境保護等B.工程師在工程實踐中應遵循倫理原則，如誠實、公正、尊重生命和保護環(huán)境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項目中存在，小型項目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學生的倫理意識和道德判斷能力，是工程教育的重要任務之一2、工程質(zhì)量保證體系的建立對于確保項目質(zhì)量具有重要意義。在一個制造業(yè)項目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理D.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和改進3、某工程項目需要采購一批特殊的工程設(shè)備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業(yè)規(guī)模C.供應商的地理位置D.供應商的企業(yè)文化4、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度5、某工程項目在施工過程中，遇到了當?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經(jīng)理應該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強制居民接受項目D.調(diào)整項目設(shè)計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本6、當管理一個新能源汽車研發(fā)項目時，需要協(xié)調(diào)不同部門的工作，如設(shè)計、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進行溝通D.依賴項目經(jīng)理的口頭傳達7、假設(shè)管理一個醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項目，需要滿足嚴格的醫(yī)療標準和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標的檢測8、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求9、在工程項目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對于一個項目團隊中由于工作分配不均導致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當?shù)?？（）A.項目經(jīng)理強制分配工作任務B.團隊成員自行協(xié)商解決C.召開會議，共同討論解決方案D.請上級領(lǐng)導裁決10、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。以下關(guān)于風險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風暴法通過組織團隊成員進行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗和風險清單，對當前項目進行風險檢查和識別D.風險識別只需要在項目的啟動階段進行一次，后續(xù)階段不需要再次進行11、在工程管理中，關(guān)于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進項目目標的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要12、在工程項目的人力資源管理中，以下關(guān)于團隊建設(shè)和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設(shè)活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展13、在工程項目的人力資源管理中，激勵機制對于提高員工績效至關(guān)重要。當負責一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目時，以下哪種激勵方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團隊建設(shè)活動，增強員工歸屬感14、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設(shè)計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質(zhì)量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失15、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應及時調(diào)整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目風險管理中的風險監(jiān)控和預警機制，包括風險指標的設(shè)定、監(jiān)控頻率的確定、預警信號的發(fā)布。解釋如何及時發(fā)現(xiàn)風險的變化并采取相應的應對措施。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的溝通風格的適應性調(diào)整？例如根據(jù)不同的溝通對象和情境，選擇合適的溝通風格和方式，以提高溝通效果。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何運用項目管理軟件來提高管理效率？介紹常見的項目管理軟件功能，如進度計劃、資源管理、成本控制等，以及如何根據(jù)項目需求選擇合適的軟件。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的可行性研究？包括市場需求分析、技術(shù)可行性論證、經(jīng)濟合理性評估以及環(huán)境和社會影響評價等方面，并舉例說明不可行的項目可能存在的問題。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，砌體工程量為2000立方米，磚的單價為0.5元/塊，每立方米砌體用磚500塊，砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費用。2、（本題5分）某鋼結(jié)構(gòu)工程，用鋼量為800噸，鋼材單價為5500元/噸，制作安裝費用為每噸2000元。計算鋼結(jié)構(gòu)工程的總造價。3、（本題5分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準收益率為12%，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出10001502002503003504、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)土方工程量為10000立方米，采用機械開挖，斗容量為1立方米的挖掘機，每臺班產(chǎn)量為500立方米，每天工作2臺班，工期要求10天完成。計算需要投入的挖掘機數(shù)量。5、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時間和直接費用已標明。間接費用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計算總工期的變化以及費用的變化，并判斷是否值得進行優(yōu)化。工作持續(xù)時間（天）直接費用（元）A52000B83000C62500D73500E42000F52500G94000四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某城市公園景觀提升項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低，影響了景觀效果。分析植物成活率低的原因，評估對公園景觀和生態(tài)環(huán)境的影響。提出項目管理團隊在植物采購、種植和養(yǎng)護過程中應如何加強管理，提高植物成活率和景觀質(zhì)量。2、（本題10分）某學校的體育館建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊教學活動產(chǎn)生較大影響。請分析噪音產(chǎn)生的原因，提出降噪措施和施工時間調(diào)整方案，并評估對學校教學和項目進度的影