《eva收益價值模型》課件

EVA收益價值模型by課程背景和學(xué)習目標傳統(tǒng)財務(wù)指標的局限性傳統(tǒng)的財務(wù)指標如凈利潤、資產(chǎn)回報率等，難以反映企業(yè)真實的價值創(chuàng)造能力，缺乏激勵機制。EVA的價值創(chuàng)造理念EVA模型以股東價值最大化為目標，強調(diào)企業(yè)利潤創(chuàng)造和資本增值。課程目標深入理解EVA的概念、計算方法及應(yīng)用，掌握EVA增值管理的流程，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。什么是EVA收益價值模型EVA(EconomicValueAdded)，即經(jīng)濟增加值，是一種衡量企業(yè)經(jīng)營績效的指標。它通過將企業(yè)利潤減去資本成本，來反映企業(yè)在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。EVA模型的核心思想是：企業(yè)不僅要追求利潤增長，更要創(chuàng)造價值，讓投資人獲得超出資本成本的回報。EVA的概念和特點1經(jīng)濟增加值EVA是指企業(yè)在扣除全部資本成本后所獲得的剩余利潤，即企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。2價值創(chuàng)造導(dǎo)向EVA強調(diào)企業(yè)的價值創(chuàng)造，鼓勵企業(yè)追求長期可持續(xù)的盈利增長。3綜合性指標EVA綜合考慮了企業(yè)的盈利能力、資本效率和資本成本，反映了企業(yè)的整體經(jīng)營效益。EVA模型基本要素經(jīng)營利潤衡量公司在特定時期內(nèi)創(chuàng)造的利潤，反映企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力。資本成本企業(yè)為籌集資金而付出的代價，反映資金成本和風險水平。凈營運資產(chǎn)公司在經(jīng)營過程中投入的資金，反映公司資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。資本成本的計算1加權(quán)平均資本成本(WACC)考慮不同資金來源的成本比例2債務(wù)成本借款利息率和稅率的影響3股權(quán)成本無風險收益率，市場風險溢價，β系數(shù)經(jīng)營利潤的計算1營業(yè)收入企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售商品、提供勞務(wù)以及出租資產(chǎn)所取得的收入2營業(yè)成本企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)以及出租資產(chǎn)而發(fā)生的直接成本3經(jīng)營利潤營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、管理費用、財務(wù)費用后的余額凈營運資產(chǎn)的計算定義凈營運資產(chǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中使用的資產(chǎn)，包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)中的營運部分。公式凈營運資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-流動負債+固定資產(chǎn)中的營運部分計算需要準確識別和計量企業(yè)的流動資產(chǎn)、流動負債和固定資產(chǎn)中的營運部分，確保計算結(jié)果的準確性。EVA的計算步驟1第一步：計算資本成本根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、風險水平等因素，確定企業(yè)的資本成本率。2第二步：計算經(jīng)營利潤將企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的利潤作為EVA的計算基礎(chǔ)。3第三步：計算凈營運資產(chǎn)將企業(yè)用于經(jīng)營活動的凈資產(chǎn)作為EVA的計算基礎(chǔ)。4第四步：計算EVA將經(jīng)營利潤減去資本成本乘以凈營運資產(chǎn)，得出企業(yè)的經(jīng)濟增加值。EVA與其他業(yè)績指標的比較凈利潤反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的盈利水平，但未考慮資本成本。股東權(quán)益回報率（ROE）衡量股東投資的回報率，但未考慮企業(yè)承擔的風險。投資回報率（ROI）反映企業(yè)投資效益，但未考慮資金的時間價值。EVA將資本成本納入考慮，更全面地反映企業(yè)價值創(chuàng)造能力。EVA對企業(yè)價值的影響EVA可衡量企業(yè)真正創(chuàng)造的價值，提升企業(yè)盈利能力。EVA鼓勵企業(yè)追求長期增長，而非短期利益最大化。EVA促使企業(yè)更有效地配置資源，提高資本回報率。EVA在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用戰(zhàn)略目標制定EVA指標可以幫助企業(yè)制定更明確的戰(zhàn)略目標，引導(dǎo)企業(yè)追求長期增值的目標。資源配置EVA指標可以幫助企業(yè)更有效地配置資源，將資源配置到高回報的項目和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略評估EVA指標可以幫助企業(yè)評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略偏差。EVA在財務(wù)決策中的應(yīng)用投資決策評估投資項目的盈利能力，引導(dǎo)企業(yè)進行高回報的投資決策。融資決策優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，提高企業(yè)盈利能力。經(jīng)營決策提升經(jīng)營效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。EVA的評估方法指標分析法通過對比EVA指標的變化趨勢，可以判斷企業(yè)經(jīng)營績效的改善情況。比較分析法將EVA指標與其他企業(yè)或行業(yè)平均水平進行比較，可以了解企業(yè)的競爭力。因素分析法分析EVA指標的構(gòu)成因素，可以找出影響EVA的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的改進措施。EVA增值管理的流程1目標設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定EVA增值目標。2指標分解將EVA目標分解到各個部門和崗位，制定具體的考核指標。3績效考核定期對各部門和員工的EVA績效進行考核，評估其對企業(yè)價值的貢獻。4激勵機制建立與EVA績效相掛鉤的激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)造更高的價值。5持續(xù)改進根據(jù)EVA考核結(jié)果，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高資源利用效率。EVA考核方案的設(shè)計設(shè)定目標明確EVA目標，并制定可衡量的指標體系，如EVA增長率、EVA回報率等。評估指標選擇合適的評估指標，如凈利潤、營業(yè)收入、資產(chǎn)回報率等，并設(shè)定合理的權(quán)重?？冃Э己硕ㄆ谶M行EVA績效考核，分析偏差，并制定改進措施。EVA激勵機制的建立績效掛鉤將EVA指標與員工的薪酬、獎金等激勵措施掛鉤，鼓勵員工為提高EVA做出貢獻。股權(quán)激勵通過股權(quán)激勵，讓員工分享企業(yè)價值增長帶來的收益，增強員工的主人翁意識。目標管理將EVA指標納入公司整體目標管理體系，制定具體的EVA目標，并跟蹤評估員工的貢獻。EVA報告的編制1數(shù)據(jù)收集收集財務(wù)數(shù)據(jù)2計算EVA根據(jù)公式計算3報告撰寫分析解讀結(jié)果4發(fā)布報告定期發(fā)布更新EVA在實踐中的應(yīng)用案例企業(yè)可以利用EVA的模型來分析和改進企業(yè)的經(jīng)營績效，并制定有效的管理策略。例如，某公司通過實施EVA管理，將資本成本降至行業(yè)平均水平以下，并提高了營業(yè)利潤率，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值增長。EVA應(yīng)用的優(yōu)勢和局限性優(yōu)勢提高企業(yè)價值改善企業(yè)績效增強資本回報率局限性數(shù)據(jù)收集和處理的難度資本成本的準確性缺乏靈活性和適應(yīng)性EVA與企業(yè)文化的融合價值觀一致EVA的理念應(yīng)與企業(yè)文化中的價值觀相一致，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。員工參與鼓勵員工參與EVA的制定和實施，并將其納入績效考核體系，增強員工的責任感和認同感。持續(xù)改進將EVA的理念融入到日常工作中，不斷改進經(jīng)營效率，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)實施EVA的關(guān)鍵成功因素高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。建立健全的EVA管理體系。準確可靠的數(shù)據(jù)支持。員工的積極參與和培訓(xùn)。EVA管理在中國的現(xiàn)狀應(yīng)用程度EVA在國內(nèi)應(yīng)用程度參差不齊，大中型企業(yè)應(yīng)用相對較多，中小企業(yè)應(yīng)用較少。管理模式企業(yè)普遍采用EVA指標進行業(yè)績考核，但缺乏有效的增值管理體系，導(dǎo)致EVA的應(yīng)用效果不佳。市場認可EVA在資本市場上逐漸獲得認可，投資者越來越關(guān)注企業(yè)的EVA表現(xiàn)，成為投資決策的重要參考指標。EVA管理的未來發(fā)展趨勢多元化指標體系未來EVA管理將更加注重綜合性，結(jié)合ESG等指標，形成更加全面和可持續(xù)的評價體系。數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能化利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)EVA數(shù)據(jù)的自動化收集、分析和預(yù)測，提高管理效率。全球化視角隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)需要將EVA管理融入全球化戰(zhàn)略，以適應(yīng)國際競爭環(huán)境?？偨Y(jié)和建議EVA管理體系建設(shè)EVA是一種重要的業(yè)績評估工具，可以幫助企業(yè)更好地進行價值創(chuàng)造和管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。深化應(yīng)用與