-倉庫主管年終總結(jié)

倉庫主管年終總結(jié)倉庫主管年終總結(jié)模板篇1轉(zhuǎn)眼20**年即將過去，迎來20**年新的開始，回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作有序運轉(zhuǎn)。倉庫面積擴展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。20**年對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調(diào)動員工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次鍛煉和成長的機會。這20**年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參加了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認(rèn)識到了自身很多不足的地方，也在過程中學(xué)會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等。當(dāng)我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。20**年我做的不足和失誤有以下幾點：(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果。(二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開始整個流程培訓(xùn)不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達(dá)到我去年制訂的目標(biāo)值。(三)日常工作中專業(yè)知識有所欠缺;對海關(guān)流程和保稅知識的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和處罰。這時才知道沒有經(jīng)過海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平時沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的知識。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。20**年度的工作計劃(一)20__年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核)。專注時間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時間控制在2小時之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)。(二)對倉庫人員加強培訓(xùn)力度。每個月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0.02打下基礎(chǔ)。(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項，報關(guān)的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身能力得到充分提高。在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領(lǐng)倉庫操作部門為客戶做到及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績。倉庫主管年終總結(jié)模板篇2倉管:倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)。1、收：供應(yīng)商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄4、月底盤點，交月報表5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達(dá)到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首20xx年，我們的工作是服務(wù)性工作。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應(yīng)。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；及時登帳入T3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！倉庫主管年終總結(jié)模板篇3時光飛逝，日月飛逝，不知不覺中，我已經(jīng)站在了20歲的新起點上，新的一年又是一個新的開始。一年這么匆忙地過去了?；仡櫼呀?jīng)成為歷史的過去一年中的點點滴滴，有太多的感嘆和太多的話要說。今年年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機或多或少讓我們感到擔(dān)憂，但事實證明，它似乎并沒有對我們的企業(yè)造成更嚴(yán)重的影響。相反，訂單繼續(xù)創(chuàng)下歷史新高20xx年后，20xx年后，我從一個我剛到倉庫時一無所知的女孩變成了一個熟悉的女孩。生活的道路在前進，工作還在繼續(xù)。回顧20xx的近年來我經(jīng)歷的起伏現(xiàn)在對我來說xx中的工作總結(jié)如下20xx它看起來很普通，但卻很特別。我仍然認(rèn)真、勤奮，每天完成自己的工作物資部是一個事務(wù)復(fù)雜的部門，也是一個注重合作的部門。作為一個服務(wù)部門，我的日常工作重點是及時將收發(fā)貨的品種和數(shù)量輸入ERP。在發(fā)貨方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量發(fā)貨；倉儲方面，根據(jù)出庫單上的品種、規(guī)格和實際收貨數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，以便于采購及時了解車間請購單和倉庫庫存情況，為采購工作提供便利，以便及時采購和準(zhǔn)備貨物。對已錄入ERP的出庫單和領(lǐng)料單進行標(biāo)識和簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾會有錯誤，但可以及時調(diào)整。此外，在每個物業(yè)管理接收點對交貨品種和數(shù)量進行檢驗后，應(yīng)根據(jù)制造商的要求編寫原材料檢驗報告，實際收到并提交給來料檢驗人員進行材料檢驗的品種和數(shù)量包裝材料雖然是輔助材料，但也占有重要地位。他們不能沒有他們。我每天根據(jù)各車間下達(dá)的計劃檢查包裝內(nèi)、外箱的`規(guī)格和數(shù)量，并及時向采購員匯報和訂貨。我們不僅要保證車間的正常生產(chǎn)，還要避免多余材料的浪費。收貨時根據(jù)送貨單明確規(guī)格、數(shù)量，入庫分類擺放整齊，配合各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便及時將產(chǎn)品包裝進成品倉庫。月末協(xié)助采購部核對各廠家賬目，做好實物驗收工作，便于結(jié)算。雖然偶爾會發(fā)生緊急情況，尤其是在包裝倉庫轉(zhuǎn)移到五樓后，但每次收到貨物時，他們都必須上下電梯，無法在一個半小時內(nèi)完成，每年總共收到456919箱貨物，與前一年相比增加了25.85%——每年共收到328209個泡沫。年，共收到貨物387221件，比上年增長17.98%。盡管這項工作增加了一些困難，但困難在任何時候都是不可避免的。我們需要做的是盡最大努力克服這些困難，把困難從大到小，從小到小，盡最大努力雖然我的工作內(nèi)容基本上是一些難度系數(shù)很小的工作，但也有一些復(fù)雜瑣碎的事情。每個月底和月初是我最忙的日子。月末，除了配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收外，盤點材料庫存是我們工作的重點，以確保實物與賬面編號一致，無重大差異。月初，除了當(dāng)天收集和分發(fā)材料外，報表的統(tǒng)計也是一個月工作成果的重要體現(xiàn)。每月5日前統(tǒng)計上月所有原材料進出倉庫的數(shù)量和金額。各車間原材料領(lǐng)用、更換統(tǒng)計報表應(yīng)與本車間統(tǒng)計情況相比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。此外，還需統(tǒng)計各廠家月度供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表形式匯總。倉庫主管年終總結(jié)模板篇4在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的ERP系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：一、流程規(guī)劃1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖2.制訂作業(yè)流程圖3.加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂6.倉庫管理制度的修訂及完善二、人員培訓(xùn)/6S工作1.對職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神，政策及方案)2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性)3.講解6S工作內(nèi)容4.對倉庫管理的實施方案及措施5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)1.張貼部門組織架構(gòu)圖2.張貼3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.張貼標(biāo)語5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等)四、逐步規(guī)范作帳及倉庫盤點作業(yè)流程1.先做好必要的手工帳2.倉庫電腦帳的輸入和輸出3.異常帳目的處理4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程5.其它細(xì)則等倉庫主管年終總結(jié)模板篇520年即將過去。總結(jié)一年的工作，我們既有成功的喜悅，也有錯誤的內(nèi)疚。過去的一年是我們部門全體員工努力發(fā)展的一年，也是每個倉庫成員接受挑戰(zhàn)、逐步成長的一年。以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作做更充分的規(guī)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)在20xu中的倉庫管理匯總報告如下：1、工作回顧和感受：自今年3月進入公司以來，他一直在辦公室做文員。9月，由于倉庫沒有管理，他被調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理。當(dāng)我第一次進入倉庫時，我對這項業(yè)務(wù)并不熟悉。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，出色地完成了各項工作任務(wù)2、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我第一次接觸倉庫管理和對賬。為了盡快適應(yīng)新的工作和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心征求意見，不斷澄清工作思路，總結(jié)工作方法。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我逐漸了解了工作的基本情況，掌握了工作的重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，他現(xiàn)在基本上能勝任他的工作了3、建立完善的倉庫臺帳，確保庫存、采購、配送數(shù)量清晰準(zhǔn)確。從10月份開始，逐步建立了各種型號配件的手冊和電子臺賬。在完成這項工作的基礎(chǔ)上，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，缺貨、積壓現(xiàn)象基本消除。同時，由于倉庫的賬目越來越完善和清晰，它可以更好地支持財務(wù)部門的工作4、堅持倉庫的定期分揀。認(rèn)真細(xì)致地做好各種型號配件的入庫、出庫工作，按各種型號分類擺放，消除倉庫的凌亂局面。它不僅改善了倉庫環(huán)境，而且為后續(xù)庫存統(tǒng)計奠定了基礎(chǔ)。保持存儲容量和外觀整潔已成為倉庫管理的一項長期基礎(chǔ)工作5、做好月度對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，我已經(jīng)熟悉了這項工作的流程，能夠嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定完成月度對賬，確保各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并完成與財務(wù)部門的對接程序6、現(xiàn)有缺點1.由于我剛剛接手這項工作不到一年，很多地方我都沒有深入細(xì)致的了解，所以我需要繼續(xù)努力2.型號繁多。從宏觀上很容易掌握各種模型，但要從微觀上掌握它們還需要付出很大的努力3.當(dāng)采購數(shù)量和配送數(shù)量較大時，倉庫容易出現(xiàn)臨時空間不足和貨物擁擠的情況7、20xx年度工作計劃1、不斷加強學(xué)習(xí)，提高對自身工作的認(rèn)識，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，更好地完成各項工作任務(wù)2、做好賬務(wù)管理，配合電子賬務(wù)準(zhǔn)確掌握庫存和采購配送情況。更全面地了解商品詳細(xì)信息3.堅持倉庫的定期分揀，及時處理廢棄物和雜物，提高倉庫的利用率，避免在采購和配送的高峰期出現(xiàn)倉庫緊張狀態(tài)4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作新的一年也是一個新的開始。我將努力糾正這些缺陷倉庫主管年終總結(jié)模板篇6在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項工作。具體總結(jié)如下：一、熟悉樣品我們樣品分布在四個地方存放：1、樣品倉，--年入庫的，從0923開始0968止，0969至09108為止，是我加入這個公司之后，研發(fā)和采購送的樣入庫的。2、展廳又分展柜，和地上，展柜又分8個部分，皮具系列，包裝系列，咪咕系列，商務(wù)系列，伊人系列，高爾夫系列，八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是--年入庫的和--年投標(biāo)項目退回的。3、營銷倉庫：營銷倉庫主要是--年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品。4、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品--、--年的樣品。二、樣品倉流程從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣，然后和小潘一起協(xié)助項目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作。三、做電子臺帳，手工帳完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營銷倉庫的出入庫帳，及時更改庫存。完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳，及時核對庫存，做到帳與物相同。四、其他工作做好日常工作，配合積分發(fā)貨，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo)，根據(jù)到貨情況，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營銷倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時工，登記個人流水的明細(xì)，給臨時工工時統(tǒng)計，發(fā)放工資，積極與配合各部門工作。工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。以上所述，是我近期工作的內(nèi)容，大家對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。倉庫主管年終總結(jié)模板篇7我是一家20歲的按月入帳公司，擔(dān)任倉庫主管。在過去的一年里，我熟悉了公司概況、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程。春節(jié)將至，我寫一篇工作總結(jié)，總結(jié)過去，展望未來20年，力爭在20世紀(jì)做得更好。確保倉庫各項工作流程的順利開展，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫的所有員工都做了以下工作：1、入庫過程中做好產(chǎn)品驗收控制，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收。如果發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向生產(chǎn)部門報告并采取相應(yīng)措施2、將檢查產(chǎn)品交付情況。對于交付的產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度交付貨物，對客戶交付的貨物進行逐項審核，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、標(biāo)識清晰，并將貨物交給送貨員（司機）避免客戶收到的貨物之間不一致的問題3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用備貨計劃、出入庫計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物，并有滿意的服務(wù)交付4、按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用庫容和倉庫。貨物有必要的道路和產(chǎn)品，并有適當(dāng)?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。產(chǎn)品應(yīng)按照先進先出的原則交付，有效期應(yīng)提前5、對于客戶的退貨產(chǎn)品，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)，倉庫核對訂單后，出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主任審核生效后，返回總部換貨或退貨，以確?？蛻裟軌蛟诘谝粫r間收到新產(chǎn)品6、倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲存條件，安排合適的儲存場所，合理堆放，妥善遮蓋，小心搬運易碎品。注重操作安全，確保產(chǎn)品常年不在倉庫發(fā)生事故，為客戶提供一流的服務(wù)I、交付貨物并努力改進自身管理1、協(xié)調(diào)客戶訂單的交貨時間控制，并與柳市倉庫協(xié)調(diào)交貨周期2、倉庫應(yīng)嚴(yán)格消防、火源、供電、水源管理。安全工作實行分區(qū)管理、分級負(fù)責(zé)制，各級安全負(fù)責(zé)人對本區(qū)域倉庫的安全情況了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能3、加強產(chǎn)品進出倉庫的驗收、清潔和安全，確保準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題4、今后加強倉庫的周、月清潔，保持倉庫清潔、美觀、防潮5、努力提高管理業(yè)務(wù)水平，加深對產(chǎn)品型號的理解，成為管理團隊的優(yōu)秀成員之一6、建議：思想政治工作、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德；在過去的六個月里，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班，按時加班，確保按時完成工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；熱愛工作，敬業(yè)精神強，責(zé)任心強能力和敬業(yè)精神。主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每項工作；II.工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面我的工作是銷售部和倉庫管理員，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司發(fā)運和裝載的電纜數(shù)量。此外，還負(fù)責(zé)向客戶報告每日發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨狀態(tài)和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶，開具收貨單，并統(tǒng)計每日的入庫數(shù)量d出站數(shù)量本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，發(fā)揚探索創(chuàng)新精神，做好本職工作，半年內(nèi)圓滿完成各項任務(wù)：1.統(tǒng)計狀態(tài)：能及時跟蹤客戶的收貨狀態(tài)，電話核對數(shù)量，準(zhǔn)確統(tǒng)計發(fā)貨和收貨情況2.收貨狀態(tài)：原材料廠家報的收貨數(shù)量與我的收貨數(shù)量進行核對，如有增減，應(yīng)及時上報采購部3.倉庫管理報表：做好日常出入庫臺賬數(shù)據(jù)，使周報、月報數(shù)量基本準(zhǔn)確III.現(xiàn)有缺陷總結(jié)過去六個月的工作，雖然我們?nèi)〉昧吮匾某煽兒途薮蟮倪M步，但仍存在以下不足首先，有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在差距，一方面，由于個人潛在素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會出現(xiàn)必要的錯誤；另一方面她的手，有時候工作量大，時間緊，工作效率不高其次，有時工作敏感性不強，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不夠敏感，有時工作沒有提前完成，匯報狀態(tài)不及時；下半年，我將進一步發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，拓展思路，求實務(wù)實，努力做好工作。倉庫主管年終總結(jié)模板篇8回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首過去我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。二、不足之處沒有跟各部門保持良好的溝系。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；倉庫規(guī)劃不夠合理。盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。爭取今后改進這一現(xiàn)狀。三、展望未來加強費用成本方面的管理。規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。加強控制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有xx年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。倉庫主管年終總結(jié)模板篇9光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，面對眼前，展望未來！現(xiàn)對今年倉庫管理工作進行以下總結(jié)。一、做好總結(jié)，完成任務(wù)堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。二、找準(zhǔn)定位，做好整改調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。三、其他工作退供應(yīng)商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。四、存在的不足以及改進措施缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。倉庫主管年終總結(jié)模板篇10時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20_年即將結(jié)束，迎來的是20_年新的開始，在這期間回顧20_年1——10月份的工作，主要總結(jié)有以下幾條：一、倉庫保管員的工作。1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。二、配合車間生產(chǎn)。1、生產(chǎn)工作計劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄。2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、配合GMP的認(rèn)證。1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作。2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致。3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作。2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄。3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作。1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃。3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。4、配合化驗中心的取樣工作。5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。倉庫主管年終總結(jié)模板篇11各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁