上海財經(jīng)大學浙江學院《天線原理與設計》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《天線原理與設計》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風險最??？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結算D.以上三種合同類型風險相同2、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng)，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高3、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風險分擔原則共同承擔損失，合理調整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔全部損失4、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務的時間安排B.里程碑圖，突出關鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務之間的邏輯關系和關鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況5、在工程收尾管理中，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括竣工驗收、物業(yè)移交和客戶滿意度調查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進行總結和評價D.與物業(yè)公司進行良好的溝通6、一個工程項目采用了新技術，在技術交底過程中，以下哪一項內(nèi)容是最為關鍵的？（）A.新技術的原理和優(yōu)勢B.新技術的操作方法和注意事項C.新技術的應用案例和效果D.新技術的研發(fā)過程和團隊7、某工程項目的成本預算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導致的。以下哪種調整預算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預算的基礎上，對受影響的部分進行調整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調整預算分配D.不調整預算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預算目標8、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動9、工程管理中的團隊建設對于提高項目績效至關重要。當負責一個新能源電站建設項目時，團隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團隊建設活動最有助于增強團隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓練活動B.定期舉辦專業(yè)技術培訓課程C.設立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團隊成員獨立工作，減少交流10、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取，對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應商的產(chǎn)品質量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質量最好，但價格較高的供應商C.交貨期最短，但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質量、交貨期和售后服務的平衡型供應商11、在工程管理中，溝通協(xié)調是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。假設您正在管理一個跨區(qū)域的通信基站建設項目，涉及多個地區(qū)的政府部門、運營商和施工團隊。以下哪種溝通方式在這種復雜的項目環(huán)境中最為有效？（）A.定期召開面對面的項目會議B.主要通過電子郵件進行溝通C.使用即時通訊工具進行實時溝通D.減少溝通頻率，避免信息混亂12、工程價值工程是一種通過提高產(chǎn)品或服務價值來降低成本的方法。在一個產(chǎn)品改進項目中，以下哪種價值工程的實施步驟可能是不正確的？（）A.確定產(chǎn)品的功能和成本B.分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關系C.首先降低成本，然后再考慮功能的提升D.提出改進方案，評估其對功能和成本的影響13、在工程質量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖14、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應優(yōu)先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整15、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明工程管理中的溝通計劃的制定和執(zhí)行。包括確定溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通方式和頻率。探討如何確保溝通的有效性和及時性，以及如何處理溝通中的障礙和誤解。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目團隊建設中的團隊發(fā)展階段和相應的管理策略，包括形成期、震蕩期、規(guī)范期、成熟期的特點和管理重點。說明如何根據(jù)團隊發(fā)展階段采取有效的管理措施，促進團隊的成長和發(fā)展。3、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的培訓需求分析？分析團隊成員的技能水平、工作任務和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓的需求和重點。4、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的成本風險管理？例如如何識別成本風險因素、評估風險影響和制定風險應對策略，以降低成本超支的可能性。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的砌體工程，砌240mm厚磚墻800立方米，采用M7.5水泥砂漿。每立方米磚墻需要磚529塊，每立方米砂漿需要水泥250kg，砂1450kg。水泥單價為450元/噸，砂單價為90元/立方米，計算砌體工程的材料費用。2、（本題5分）某工程項目，預計總投資5000萬元，建設期2年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元。年利率為8%，計算建設期利息。3、（本題5分）某工程項目，預計投資收益率為12%，建設期為2年，每年投資500萬元。運營期8年，每年凈收益150萬元。計算項目的凈現(xiàn)值。4、（本題5分）某工程的給排水管道安裝，DN100的鍍鋅鋼管長度為800米，DN50的鍍鋅鋼管長度為500米。DN100鍍鋅鋼管單價為120元/米，安裝費用為30元/米；DN50鍍鋅鋼管單價為80元/米，安裝費用為20元/米，計算給排水管道安裝的總費用。5、（本題5分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價格為200元，搭接長度為10%，施工費用為30元/平方米，計算屋面防水的總費用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個醫(yī)院擴建項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的醫(yī)療設備搬遷計劃不合理，導致部分科室在施工期間無法正常運營。請分析如何重新制定設備搬遷計劃，如何協(xié)調醫(yī)療部門和施工團隊的工作，以減少對醫(yī)院正常運營的影響，并提出相應的風險控制措施。2、（本題10分）一個污水處理廠建設項目，在設備安裝調試階段，發(fā)現(xiàn)部分設備的性能達不到設計要求。請分析原因，并提出解決辦法。3、（本題10分）一個工業(yè)廠房建設項目，在設備安裝階段，發(fā)現(xiàn)部分進口