云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主講佘迎紅課件

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主講佘迎紅課件課程簡介管理學(xué)基礎(chǔ)深入探討企業(yè)管理的基本原理，幫助學(xué)生掌握企業(yè)運營的規(guī)律和方法。戰(zhàn)略管理分析企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實施和評估，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和決策能力。人力資源管理關(guān)注企業(yè)人力資源的招聘、培訓(xùn)、激勵和績效管理，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊合作能力。財務(wù)管理闡述企業(yè)的財務(wù)管理理論和實踐，幫助學(xué)生掌握財務(wù)分析、投資決策和風險管理等技能。學(xué)習目標理解企業(yè)管理基本理論和實踐方法。掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識和技能。培養(yǎng)學(xué)生分析和解決企業(yè)管理問題的能力。課程大綱1總結(jié)與反饋2企業(yè)財務(wù)管理3企業(yè)人力資源管理4企業(yè)運營管理5企業(yè)管理基礎(chǔ)第一章企業(yè)管理基礎(chǔ)企業(yè)概念與性質(zhì)深入了解企業(yè)的定義、特征和類型，以及企業(yè)在經(jīng)濟社會中的重要作用。企業(yè)的經(jīng)營目標探討企業(yè)經(jīng)營的目標，包括盈利性目標、社會責任目標、可持續(xù)發(fā)展目標等。企業(yè)的基本職能分析企業(yè)的基本職能，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等。企業(yè)概念與性質(zhì)企業(yè)定義企業(yè)是為滿足社會需求，以盈利為目的，將各種生產(chǎn)要素進行有效組合并持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)濟組織。企業(yè)性質(zhì)企業(yè)具有獨立法人資格，享有民事權(quán)利，承擔民事責任。企業(yè)特征企業(yè)具有獨立的生產(chǎn)經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，自負盈虧。企業(yè)的經(jīng)營目標盈利能力企業(yè)的首要目標是盈利，為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。市場競爭力在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力，以贏得市場份額。社會責任企業(yè)應(yīng)承擔社會責任，積極參與公益事業(yè)，回饋社會。企業(yè)的基本職能生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的核心職能，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)以滿足市場需求。財務(wù)管理管理企業(yè)的資金，包括籌集資金、投資決策、資金周轉(zhuǎn)等。人力資源管理招聘、培訓(xùn)、激勵和留住人才，以確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工隊伍。市場營銷將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的銷售目標。第二章企業(yè)運營管理生產(chǎn)運營管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)它直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售有效的生產(chǎn)運營管理可以提高效率降低成本，增強企業(yè)的競爭力生產(chǎn)運營管理的基本內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計滿足市場需求的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品規(guī)格、功能和質(zhì)量標準。生產(chǎn)流程規(guī)劃生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)步驟，提高效率和質(zhì)量。庫存管理控制庫存水平，降低庫存成本，確保及時供應(yīng)。質(zhì)量控制實施質(zhì)量控制措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。生產(chǎn)計劃與控制1預(yù)測需求根據(jù)市場趨勢和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來產(chǎn)品的需求量，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。2制定計劃根據(jù)預(yù)測需求，制定生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)流程等。3資源分配根據(jù)生產(chǎn)計劃，分配生產(chǎn)所需的資源，包括人力、物力、財力等。4監(jiān)控執(zhí)行監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。5評估結(jié)果評估生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的生產(chǎn)計劃提供參考。質(zhì)量管理定義質(zhì)量管理是指在產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期中，以滿足客戶需求和期望為目標，對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進行全面管理和控制的過程。目標質(zhì)量管理的最終目標是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的質(zhì)量要求，并持續(xù)改進產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理協(xié)同合作供應(yīng)鏈管理旨在優(yōu)化整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的合作，提升效率和效益。資源整合供應(yīng)鏈管理需要有效整合各種資源，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商和零售商。信息共享供應(yīng)鏈管理強調(diào)信息在各個環(huán)節(jié)的共享和同步，以確保信息及時、準確地傳遞。第三章企業(yè)人力資源管理人力資源管理概述人力資源管理，簡稱HRM，是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及人員的招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬等方面的管理。人力資源管理的重要性人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。優(yōu)秀的員工可以提升企業(yè)效率，創(chuàng)造價值。人力資源管理的基本內(nèi)容招聘與配置吸引、招募和篩選合適的候選人，并將其分配到合適的職位上。培訓(xùn)與發(fā)展提升員工技能和知識，幫助他們勝任當前和未來的職位?？冃Ч芾碓O(shè)定目標、評估績效，并提供反饋和指導(dǎo)，以提高員工的生產(chǎn)力。薪酬與福利建立公平、競爭力的薪酬體系，并提供各種福利，以激勵和留住員工。人力資源規(guī)劃預(yù)測未來需求通過分析市場趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及員工流失率，預(yù)測未來的人力資源需求。制定人力資源計劃根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定具體的招聘、培訓(xùn)、晉升等計劃，以確保企業(yè)擁有足夠的人才儲備。評估人力資源供需定期評估現(xiàn)有員工數(shù)量和技能與未來需求的匹配度，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。人員招聘與選擇需求分析確定崗位需求，明確招聘目標。招聘渠道選擇合適的招聘平臺和方式，擴大招聘范圍。簡歷篩選根據(jù)崗位需求，篩選合適的候選人簡歷。面試評估通過面試考察候選人的能力和素質(zhì)，進行綜合評估。培訓(xùn)與開發(fā)提升技能培訓(xùn)課程旨在提升員工的技術(shù)和專業(yè)技能，幫助他們勝任崗位要求。拓展知識通過培訓(xùn)，員工可以接觸新的知識和理念，開拓視野，提升工作效率。培養(yǎng)團隊培訓(xùn)可以促進團隊成員的交流合作，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。績效管理評估定期評估員工的工作表現(xiàn)，分析其優(yōu)勢和不足。反饋提供建設(shè)性的反饋，幫助員工改進工作方式，提升技能。激勵根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，提供相應(yīng)的獎勵和激勵措施。薪酬管理工資和福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、獎金和福利，以吸引和留住人才?？冃匠旮鶕?jù)員工績效水平確定薪酬水平，激勵員工提高工作效率和貢獻。福利管理提供各種福利，例如醫(yī)療保險、養(yǎng)老金和帶薪休假，提高員工滿意度和忠誠度。第四章企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其目標是通過對資金的籌集、使用、分配和控制，以實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標和持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理的基本原理價值最大化財務(wù)管理的目標是通過有效的財務(wù)決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。價值最大化可以體現(xiàn)在企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)整體價值最大化等方面。風險與收益平衡財務(wù)管理需要權(quán)衡風險與收益，在追求利潤最大化的同時，也要控制風險，確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。資金時間價值資金在時間上的價值變化，即資金隨著時間的推移而增值，這與利率和投資回報率有關(guān)。財務(wù)報表分析通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為財務(wù)決策提供依據(jù)。資金籌措1內(nèi)部融資企業(yè)利用自身積累的資金，如留存收益、折舊基金等進行投資。2外部融資企業(yè)通過向外部機構(gòu)或個人借款或發(fā)行債券等方式獲得資金。3股權(quán)融資企業(yè)通過發(fā)行股票募集資金，投資者擁有企業(yè)的部分所有權(quán)。投資決策資金配置評估投資機會，選擇最優(yōu)的投資組合，將有限的資金分配到不同的投資項目，以最大化回報。風險控制分析投資項目潛在的風險，制定風險管理策略，將風險降至可控范圍，保護投資安全。財務(wù)分析對投資項目進行全面評估，包括財務(wù)指標分析，現(xiàn)金流分析，敏感性分析等。運營資金管理現(xiàn)金流管理優(yōu)化現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢，滿足日常運營需求。存貨管理控制庫存規(guī)模，降低庫存成本，提高資金利用效率。應(yīng)收賬款管理加速應(yīng)收賬款回收，減少壞賬損失，提高資金回籠速度。利潤分配留存利潤企業(yè)將一部分利潤留存下來用于企業(yè)發(fā)展和再投資，例如擴大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品等。提取盈余公積用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營、進行企業(yè)改組、支付職工福利等。