總包單位對分包單位的管理制度模版（2篇）

總包單位對分包單位的管理制度模版一、引言本管理制度的制定，旨在規(guī)范總包單位對分包單位的管理流程，以確保施工過程的順利進行，同時嚴格把控施工質(zhì)量和安全標準。本制度適用于所有總包單位與分包單位之間的合作關(guān)系，旨在明確雙方職責，促進合作關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。二、分包單位的選擇與合作1.分包單位的選擇總包單位應(yīng)根據(jù)項目實際需求，審慎選擇具備良好信譽和豐富經(jīng)驗的分包單位進行合作。所選分包單位必須具備合法資質(zhì)，并配備相應(yīng)的人員、設(shè)備和技術(shù)條件，以確保施工任務(wù)的順利完成。2.分包合同的簽訂總包單位應(yīng)與分包單位簽訂明確的分包合同，詳細規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任。合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作范圍、工期要求、質(zhì)量標準、支付條件等關(guān)鍵條款，以確保雙方權(quán)益得到充分保障。三、分包單位的管理1.人員管理分包單位應(yīng)合理安排和管理施工人員，確保他們具備相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)技能。分包單位應(yīng)加強對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓，提高他們的安全意識和施工質(zhì)量?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供相關(guān)人員的資質(zhì)證書和培訓記錄等。2.設(shè)備管理分包單位應(yīng)保證設(shè)備的完好性和使用性能，并定期進行維護和檢修?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供設(shè)備的檢修記錄和保養(yǎng)證明，以確保設(shè)備在施工過程中的正常運行。3.原材料與材料管理分包單位應(yīng)選擇符合規(guī)范要求的原材料和材料，并按照工程需求進行采購和儲備。分包單位應(yīng)定期對原材料和材料進行質(zhì)量檢測，確保它們符合設(shè)計要求和相關(guān)標準?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供原材料和材料的采購記錄和質(zhì)量檢測報告等。四、施工過程管理1.進度管理總包單位應(yīng)與分包單位共同制定施工進度計劃，并嚴格按照計劃進行施工。雙方應(yīng)定期進行進度跟蹤和評估，確保施工進度的順利推進。如遇延期或改動情況，分包單位應(yīng)及時與總包單位溝通并取得書面確認。2.質(zhì)量管理總包單位和分包單位應(yīng)共同負責施工質(zhì)量的控制和管理。分包單位應(yīng)嚴格按照工程質(zhì)量控制要求進行操作和檢驗，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和相關(guān)標準。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)及時整改或報告給總包單位，以便及時采取措施進行糾正。3.安全管理總包單位和分包單位應(yīng)共同負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。分包單位應(yīng)制定安全管理計劃，并組織施工人員進行安全教育和培訓。分包單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患?？偘鼏挝挥袡?quán)要求分包單位提供安全管理計劃和教育培訓的記錄等。五、合同執(zhí)行與結(jié)算1.合同執(zhí)行總包單位和分包單位應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)和責任。雙方應(yīng)相互配合解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題和困難。如需變更合同內(nèi)容或條款，應(yīng)通過書面協(xié)商達成一致意見并簽署書面協(xié)議。2.結(jié)算方式總包單位和分包單位應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式進行結(jié)算。雙方應(yīng)及時提交相關(guān)的結(jié)算資料和憑證以供核對和確認。結(jié)算金額應(yīng)準確、合理且符合合同約定要求。雙方應(yīng)在結(jié)算前進行充分的溝通和協(xié)商以確保結(jié)算工作的順利進行。六、違約與糾紛處理1.違約責任如一方違反合同約定給對方造成損失的應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任并賠償對方的損失。違約責任的認定和承擔方式應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行處理。2.糾紛處理如發(fā)生分包合作過程中的糾紛或爭議雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商不成的可通過仲裁或訴訟等法律途徑進行解決。在糾紛處理過程中雙方應(yīng)保持冷靜和理性以維護合作關(guān)系的穩(wěn)定和和諧。七、附則本管理制度的解釋權(quán)歸總包單位所有并有權(quán)根據(jù)實際情況進行變更和調(diào)整。任何未盡事宜可根據(jù)實際情況協(xié)商解決以確保合作關(guān)系的順利進行?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾碇贫饶０妫ǘ┓职鼏挝皇强偘鼏挝辉诠こ探ㄔO(shè)過程中的重要組成部分，對于建設(shè)項目的順利進行和質(zhì)量管理起著關(guān)鍵作用。為了能夠更好地管理分包單位，總包單位需要建立相應(yīng)的管理制度。下面就是一份總包單位對分包單位的管理制度范文，詳細介紹了管理制度的內(nèi)容和要求。一、總則1.1本管理制度適用于所有分包單位，包括各類工程分包單位和專業(yè)分包單位。1.2分包單位必須嚴格遵守本管理制度，配合總包單位和項目監(jiān)管機構(gòu)的工作，保證施工工作的順利進行和質(zhì)量的有效控制。1.3總包單位有權(quán)對分包單位的施工過程和施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，并依據(jù)本管理制度來進行評估和考核分包單位。二、組織機構(gòu)2.1分包單位應(yīng)建立完善的組織機構(gòu)，包括總經(jīng)理辦公室、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全保衛(wèi)部等職能部門，并明確各部門的職責和權(quán)限。2.2分包單位必須設(shè)立專職安全員，并有足夠的安全保障措施，確保施工過程中的安全與穩(wěn)定。三、工程管理3.1分包單位必須按照總包單位的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，禁止私自更改施工方案或?qū)こ踢M度進行擅自調(diào)整。3.2分包單位必須按照施工合同和相關(guān)法律法規(guī)的要求，辦理施工許可手續(xù)，并按照工程監(jiān)理的要求進行施工。3.3分包單位必須按照工程質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范進行施工，保證施工質(zhì)量的有效控制和合格率的達標。3.4分包單位應(yīng)按時提交進度報告和質(zhì)量報告給總包單位，保障施工進度和施工質(zhì)量的合理控制。四、質(zhì)量管理4.1分包單位必須建立和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，包括工程質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗收制度等，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。4.2分包單位必須包裝施工設(shè)備和材料的質(zhì)量，特別是關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵材料，必須按照標準進行驗收，并留存相關(guān)驗收資料。4.3分包單位必須建立并執(zhí)行施工技術(shù)控制措施，包括施工工藝和監(jiān)控措施，確保施工過程的穩(wěn)定和質(zhì)量的可控。五、安全管理5.1分包單位必須按照相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準，建立并執(zhí)行安全管理制度，包括施工安全檢查制度、安全防護制度等，保障施工過程的安全。5.2分包單位必須加強對施工人員的安全教育和培訓，確保施工人員具備相應(yīng)的安全意識和安全技能。5.3分包單位必須配備必要的安全設(shè)備和安全保障措施，特別是針對施工場地和危險作業(yè)環(huán)境進行有效的安全防護。六、合同管理6.1分包單位必須遵守合同約定的各項條款，包括工程量計算、材料采購和施工進度等，保證按時完成工程建設(shè)。6.2分包單位必須與總包單位保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和難題，提出合理的解決方案和建議。6.3分包單位必須保護合同項下的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制、使用或轉(zhuǎn)讓他人，保護項目的商業(yè)機密和技術(shù)秘密。七、獎懲措施7.1分包單位的施工質(zhì)量和施工進度將作為績效考核的重要指標，考核結(jié)果將影響分包單位的業(yè)績評價和項目合作的續(xù)約