擔保公司績效考核暫行辦法

******擔保公司績效考核暫行辦法

一、目的

鼓勵公司各部門及其員工認真貫徹“全員經(jīng)營、全員管理、全員

理財、全員風控”的指導意見下，保證公司各項業(yè)務的穩(wěn)定增長，建

立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，追求公司經(jīng)濟效

益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要等情況，制訂本

辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于陜西富民達擔保有限公司的各部門。

三、基本原則

1、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：在價值分配上打破平均主義，工

資報酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜、向關鍵崗位傾斜，對員工

所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

2、可持綾發(fā)展原則：工資報酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，

與公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關

鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。

3、市場導向原則：在合理控制人工總成本的前提下，以市場為

依據(jù)，制定合理的工資報酬水平，保證公司員工整體薪酬水平的市場

競爭力，以吸引和保留優(yōu)秀人才。

四、考核細則

（一）、理財部（理財金額）：

1、關于對專職理財人員的規(guī)定

①理財人員經(jīng)過報名、面試被公司錄用后依據(jù)《勞動法》規(guī)定有三個

月的試用期。試用期期滿后經(jīng)考核合格方可轉正。

②理財人員的工資由基本工資及各種補貼、浮動工資、績效提成組成。

③試用期內(nèi)每月基本工資及各種補貼800元，浮動工資400元；轉正

后每月基本工資及各種補貼1000元，浮動工資800元。業(yè)績提成按

三月一周期每1萬提36元，當月提成次月發(fā)放，如客戶需提前支取,

哪怕只提前支取一天，理財人員的業(yè)績也將扣除。④試用期的任務額

為：第一月10萬，第二月20萬，第三月30萬。轉正后的任務額仍

為30萬。若公司根據(jù)市場發(fā)展情況原計劃需要調整，則理財人員的

理財任務額由理財部根據(jù)公司下達的任務額具體分解下達。

⑤每月如期完成任務額的100%,每月的基本工資、浮動工資、業(yè)績

提成全額發(fā)放；轉正后若第一月完成任務額的50%,基本工資下調

200元，浮動工資同比例扣除后與提成資按時發(fā)放；若第二月完成任

務額的50%,基本工資再下調200元，浮動工資同比例扣除后與提

成按時發(fā)放；第三月以后此類推直至底薪降至200元為止，浮動工資

同比例扣除后與提成按時發(fā)放。

⑥理財人員的工資及補貼根據(jù)公司的發(fā)展情況適度調整。

2、理財部部門應努力完成公司下達的全年、季度或階段性的任務計

戈4目標。

3、理財部門應將公司下達的全年、季度或階段性的任務計劃目標進

行合理分配，并制定具體實施方案報辦公室備案。由辦公室和財務部

結合全年、季度或階段性的任務計劃目標與具體分配方案按季度進行

統(tǒng)一計算考核。

4、理財部部門如期完成全年、季度或階段性任務計劃目標的100%,

公司給予部門獎勵1000元；超額計劃部分按增量的千分之一獎勵。

5、兼職人員的考核辦法按原規(guī)定執(zhí)行。

6、理財部應制定本部門的考核細則、考核制度等辦法，并對專兼職

理財人員進行任務分解，按月統(tǒng)計，按季考核，獎優(yōu)罰劣。

（二）風控部（再保資金）：

1、風控部部門應在把控風險、審慎擔保的原貝！上努力完成公司下達

的全年、季度或階段性的任務計劃目標。

2、風控部部門在把控風險、審慎擔保的原則上務必要做到再保資金

零風險，且如期收回再保資金。若該部門做到再保資金零風險、如期

收回再保資金、資金利用率達90%以上，則獎勵該部門500元；若

到期不能收回再保資金，則該部門應及時申請司法部門將抵押物、質

押物等拍賣。若該部門沒有按此條規(guī)定執(zhí)行，不論是否造成損失，均

給予該部門負責人500元處罰。

3、風控部部門應將理財資金充分利用，不得樂置資金。若有閑置資

金，則給予該部門負責人500元處罰。

4、風控部部門應在每季度做三個優(yōu)質公司項目，并在季度末次月向

董事長、總經(jīng)理匯報。

5、風控部部門應將公司下達的全年、季度或階段性的任務計劃目標

進行合理分配，并制定具體實施方案報辦公室備案。由辦公室和財務

部結合全年、季度或階段性的任務計劃目標與具體分配方案按季度進

行統(tǒng)一計算考核。

（三）辦公室、財務部門、風控部、營業(yè)部（理財金額）

1、辦公室、財務部門、風控部、營業(yè)部應努力完成公司下達的全年、

季度或階段性的任務計劃目標。

2、辦公室、財務部門、風控部、營業(yè)部應將公司下達的全年、季度

或階段性的任務計劃目標進行合理分配，并制定具體方案報辦公室備

案。由辦公室和財務部結合全年、季度或階段性的任務計劃目標與具

體分配方案按季度進行統(tǒng)一計算考核。

3、辦公室、財務部門、風控部、營業(yè)部在做好本部門本職工作后如

期完成全年、季度或階段性任務計劃目標的100%,公司給于部門獎

勵1000元；如期完成全年、季度或階段性任務計劃目標的80%,則

不獎不扣；完成全年、季度或階段性任務計劃目標的50%-79%,則

扣除月基本工資的百分之五；完成全年、季度或階段性任務計劃目標

的49%以下，則扣除月基本工資的百分之十。超額計劃部分按增量

的千分之一獎勵。

五、考核計算辦法

1、由各部門負責人確定本部門的內(nèi)勤統(tǒng)計人員，并報辦公室備案。

2、各部門內(nèi)勤統(tǒng)計人員負責把本部門本月每人計劃理財金額和實際

完成理財金額繪制成報表，報表由本部門負責人簽字確認后于次月2

日內(nèi)送予辦公室。

3、風控部內(nèi)勤統(tǒng)計人員負責把本部門本月計劃再保金額和實際實際

完成再保金額繪制成報表，報表由本部門負責人簽字確認后于次月2

日內(nèi)送予辦公室。

4、辦公室負責將各部門上報的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行匯總，于當月4日

前將報表交予財務部，財務部應在該季度后次月6日前根據(jù)本辦法將

各部門獎勵金額、扣罰金額計算繪制成報表，發(fā)放各部門，由各部門

核對，各部門于7日將核對信息反饋到財務部，若有問題由該部門、

辦公室、財務部進行調整；若核對無誤后在次月發(fā)放工資時發(fā)放獎金

或扣除罰金。

5、各部門及內(nèi)勤統(tǒng)計人員不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷給予部門1000

元獎勵，給予內(nèi)勤統(tǒng)計人員200元處罰。

六、部門負責人考核

依據(jù)公司領導的指示要求結合全年計劃任務目標的完成對各部

門負責人的考核如下：

1、若一個季度沒有完成部門任務對該部門負責人提出誡勉談話。

2、若兩個季度沒有完成部門任務對該部門負責人提出會議批評。

3、若累計三個季度沒有完成部門任務對該部門