電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1簡介

班子是企業(yè)最塞本的生產(chǎn)勞動組織，是直接組織員工完成各項生

產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展建設(shè)、爭創(chuàng)一流的基

礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高電力公司團(tuán)隊建設(shè)水平，實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)管理的規(guī)范

化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力打造一支充滿活力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高

效率的智能學(xué)習(xí)團(tuán)隊，為公司為建設(shè)控股型、業(yè)務(wù)型、現(xiàn)代化、國際

一流的發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，并專門為這支明星級團(tuán)隊制定了

建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.適用范圍

本星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各控股單位的運(yùn)營班組和

維修班組，其他班組參照執(zhí)行。

3、組織管理

3.1班組建設(shè)實行以行政為主、黨政工團(tuán)協(xié)同管理、工會牽頭進(jìn)

行星級評價考核的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

3.2班組上級生產(chǎn)管理部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對班組

建設(shè)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3各單位的安全、健康與環(huán)境部門或技術(shù)質(zhì)量安全部門是團(tuán)隊

建設(shè)的管理部門，負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)的管理、監(jiān)督和考核。

3.4各單位應(yīng)成立星級班子建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長一

般為生產(chǎn)部副總經(jīng)理（或工會主席），成員為安全健康環(huán)保部（或技

術(shù)質(zhì)量安全部）、人力資源部、和企業(yè)。文化部、總經(jīng)理工作部等相

關(guān)部門由人事組成，辦公室設(shè)在工會內(nèi)。

4.團(tuán)隊組建

4.1組隊原則

4.1.1應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)、專業(yè)、質(zhì)量、效

率、效益的原則設(shè)置。

4.1.2班組職責(zé)分工應(yīng)遵循職貢明確、工作區(qū)域不重疊、事項不

遺漏的原則，有利于安全生產(chǎn)，便于績效考核和高效管理。

4.1.3團(tuán)隊的設(shè)立、撤銷、合并等調(diào)整和變更，由生產(chǎn)管理部門

提出，人力資源部門審核，報單位主管批準(zhǔn)。

4.2團(tuán)隊組織

4.2.1隊伍設(shè)班長（必要時可設(shè)副班長）。班長一般通過崗位競

爭選拔，也可以由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管理部委派，報人力資

源部備案。

4.2.2班組應(yīng)建立班長、技術(shù)員、安全員、黨工組組長組成的班

委會，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。

4.2.3班組實行班長負(fù)責(zé)制與班組管理相結(jié)合的制度。

4.3團(tuán)隊任務(wù)

4.3.1貫徹“安全就是天空”的生產(chǎn)方針和安全、健康、環(huán)保的

管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和【作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，

實施目標(biāo)管理和績效管理。

4.3.2落實“中電發(fā)電管理制度”和NOSA五星級管理制度。做

好班組安全、健康、環(huán)保管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控工作，嚴(yán)格落實

各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組“安全、健康、環(huán)?！惫芾硭?

4.3.3做好質(zhì)量管理工作。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場理念，

做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責(zé)任跟蹤體系，嚴(yán)格把控每一道

工序、每一項工作的質(zhì)量，以優(yōu)秀的工作贏得最佳的工作效益質(zhì)量。

4.3.4開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，

開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等活動，千方百計解決生產(chǎn)中

的急難新問題。

4.3.5加強(qiáng)團(tuán)隊基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，提升管理水平。按照

《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全相關(guān)臺賬、圖紙資料，充分利

用計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理，

使生產(chǎn)制定工作任務(wù)，實行工時、物耗定量，做好工作場所的固定化

管理和作業(yè)模式的規(guī)范化管理。

4.3.6確保生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)和辦公環(huán)境干凈、整潔、有序，所

轄設(shè)備無泄漏、本色、各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合NOSA管理

體系的要求。落實團(tuán)隊衛(wèi)生管理制度和無泄漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.7積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組。注重全員技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組

織全員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展團(tuán)隊勞動競賽、

崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)競賽、QC小組和其他活動。

4.3.8做好團(tuán)隊精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司的

企業(yè)文化理念，形戌了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)優(yōu)良、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠

實守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊。

4.3.9實行公開管理和班務(wù)公開，增加團(tuán)隊管理的透明度，團(tuán)隊

成員暢所欲言，相互關(guān)心，相互支持，團(tuán)結(jié)一致，形成合力做好團(tuán)隊

工作的氛圍建造。

4.4班長的資格、職責(zé)和權(quán)限

4.4.1班長資格

4.4.1.1熱愛公司，熱愛集體，誠實守信，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)

任感，有良好的職業(yè)道德，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。

4.4.1.2遵紀(jì)守法,堅持原則,為人正直，勇于批評和自我批評，

關(guān)心和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)。

4.4.1.3熟悉設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊所轄主要工種，具有豐

富的工作經(jīng)驗，具有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和事故處理能力。

4.4.1.4具有中專以上文化程度或初級以上技術(shù)職稱（或具有職

業(yè)技術(shù)職業(yè)技能鑒定高級工以上證書），經(jīng)班長培訓(xùn)考核合格，持證

上崗。

4.4.2監(jiān)察員的職責(zé)

4.4.2.1接受生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，直接隸屬于部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組

的生產(chǎn)組織和日常管理，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，建立健

全班組管理制度以崗位責(zé)任制為核心，確保團(tuán)隊成員分工明確，職責(zé)

明確。

4.4.2.2班長是班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織班組安全生產(chǎn)，

執(zhí)行安全管理各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全、健康、環(huán)保

活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作“兩票制”。“三個制度二對每一個

操作進(jìn)行風(fēng)險評估加風(fēng)險預(yù)控，堅決杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，認(rèn)真落實

勞動防護(hù)用品使用規(guī)定，堅持事故“四個不放過”處理（事故原因分

析不清。不放手；事故責(zé)任人、應(yīng)教育者不教育不放手；沒有預(yù)防措

施不放手；事故責(zé)任人不追究不放過），提高團(tuán)隊的安全、健康和

環(huán)境管理水平。

4.4.2.3強(qiáng)化班組成員的效益意識、質(zhì)量意識和管理意識，做好

班組經(jīng)濟(jì)核算工作，全面完成班組年度工作計劃和各項生產(chǎn)技術(shù)指

標(biāo)。

4.4.2.4認(rèn)真貫徹“中電發(fā)電管理體系”、NOSA五星級管理體系、

質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實現(xiàn)團(tuán)隊管

理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。

4.4.2.5做好設(shè)備管理，文明生產(chǎn)。管轄的職責(zé)包括設(shè)備完好、

干凈整潔、標(biāo)志齊全、班級容量、班級風(fēng)貌、班級風(fēng)貌等。

4.4.2.6組織開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，

做好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)崗位職業(yè)技能鑒定，組織開展在崗培訓(xùn)、

技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力和技能。技術(shù)業(yè)

務(wù)水平。

4.4.2.7實施管理，按照動態(tài)管理考核辦法，做好團(tuán)隊成員的績

效考核工作，做到公開、公正、公平。

4.4.2.8做好團(tuán)隊精神文明建設(shè)和思想政治丁作，支持黨二團(tuán)團(tuán)

活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)奉獻(xiàn)活動愛、職業(yè)道德、遵

紀(jì)守法、法制教育、誠信教育。不斷提高團(tuán)隊成員的文化素質(zhì)。

4.4.3班長權(quán)限

4.4.3.1擁有對團(tuán)隊工作職責(zé)的指揮權(quán)，有權(quán)調(diào)配團(tuán)隊部門的勞

動力。

4.4.3.2有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關(guān)規(guī)定。

4.4.3.3有權(quán)拒絕非法指揮，有權(quán)糾正非法操作，臨時處置不安

全現(xiàn)象的權(quán)利。

4.4.3.4有權(quán)向有關(guān)上級部門提出團(tuán)隊成員的獎懲、晉升、培訓(xùn)

等建議。

4.4.3.5根據(jù)管理層的授權(quán)，團(tuán)隊成員有權(quán)進(jìn)行績效考核。

4.4.3.6有權(quán)依法維護(hù)團(tuán)隊成員的合法權(quán)益。

5.團(tuán)隊管理

5.1安全、健康和環(huán)境管理

5.1.1認(rèn)真貫徹“安全就是天空”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人

民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電發(fā)電管理體系》和NOSA五星級管理

體系的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。健康與環(huán)境管理第一責(zé)任人要不

斷強(qiáng)化團(tuán)隊成員的安全、健康、環(huán)保意識。

5.1.2嚴(yán)格按照NOSA五星級管理體系、安全評價、技術(shù)監(jiān)督等

安全管理辦法和方法，做好團(tuán)隊的安全、健康和環(huán)境管理工作。執(zhí)行

情況檢查。

5.1.3嚴(yán)格執(zhí)行《中電發(fā)電管理制度》、《電力行業(yè)安全丁作規(guī)程》

和《電力行業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》，拒絕一切違反安全規(guī)定的行為。堅持

“四個不放過”,持續(xù)改進(jìn)。

5.1.4嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”（工作票、操作票）、“三制”（輪班制、

巡檢制、設(shè)備定期檢測輪換制）和“設(shè)備缺陷管理制”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩

項措施"?！罚ò踩夹g(shù)措施、防事故技術(shù)措施），根據(jù)團(tuán)隊工作性質(zhì)

和設(shè)備管轄，制定嚴(yán)格的安全措施，防止異常和企圖，認(rèn)真落實工作。

5.1.5認(rèn)真召開課前課后會議。班前會議要結(jié)合班組工作任務(wù)分

析可能的危險點(diǎn)，組織班組成員了解各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，安

排并采取相應(yīng)的安全措施，并提出預(yù)防措施；班會結(jié)束后，要對輪班

工作和安全衛(wèi)生情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。發(fā)生企圖、異常等情況應(yīng)及時召

開分析會議，并做好記錄。

5.1.6運(yùn)營班每輪（或?qū)W習(xí)班）開展一次安全健康環(huán)?；顒?，維

護(hù)班每周開展一次安全健康環(huán)?；顒印０踩】淡h(huán)?；顒右Y(jié)合案例

報告和生產(chǎn)事故報告，對團(tuán)隊近期安全工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)安全

薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施。

5.1.7結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生的規(guī)律性，每年必須進(jìn)行春、秋

季兩次大安全檢查。要檢查思路、檢查隱患、檢查措施、檢查落實，

及時消除不安全隱患。

安建歡，增強(qiáng)環(huán)保意識，加強(qiáng)職業(yè)病病害防治，提高個人防護(hù)能

力。

5.2生產(chǎn)管理

5.2.1科學(xué)、合理、有組織、有計劃地安排實施各項生產(chǎn)作業(yè)，

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

5.2.2建立專門的設(shè)備管理制度，完善所轄設(shè)備的技術(shù)資料，嚴(yán)

格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作規(guī)程，落實防事故技術(shù)措施。做好

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率，保持設(shè)備的健康狀態(tài)。

5.2.3完善技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段,

提高技術(shù)監(jiān)督水平，確保技術(shù)監(jiān)督設(shè)備儀器的可靠性，實現(xiàn)定期監(jiān)督

與非正常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合。

5.2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，定期開展質(zhì)量教育活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.5積極采用現(xiàn)代管理方法，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提高

設(shè)備管理水平。

5.2.6強(qiáng)化效益和成本意識，做好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展各項勞動

競賽活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.2.7認(rèn)真貫徹《點(diǎn)檢維修管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理，提

高設(shè)備安全可靠性。

5.3基本團(tuán)隊管理

5.3.1勞動管理—

5.3.1.1建立健全并認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，明確班組成員職責(zé)，

按定額定額組織生產(chǎn)，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，實行績效考核。

5.3.1.2加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象，做好考勤管理。

5.3.1.3加強(qiáng)用工定額管理，認(rèn)真做好工時、工作量等用工定額

統(tǒng)計記錄。

5.3.1.4認(rèn)真貫徹《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司和

本單位制定的勞動管理和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組崗位和工作環(huán)

境，努力提高工作條件和工作環(huán)境，確保員工職業(yè)安全和健康。

5.3.2文明生產(chǎn)管理

5.3.2.1認(rèn)真貫徹《員工行為準(zhǔn)則》，文明有禮，言行有禮，

謙虛自信，大方，自覺維護(hù)企業(yè)良好形象。在職員工的著裝要求必須

符合《電力行業(yè)安全工作規(guī)程》和公司的工作著裝要求。員工著裝要

求干凈整潔。

5.3.2.2認(rèn)真落實《文明衛(wèi)生管理制度》，衛(wèi)生貢任區(qū)、班組室

干凈整潔，無死角，做到“五潔”（門窗、桌椅、資料柜、儲物柜、

地板）和墻壁干凈）和“五清潔”。整齊”（桌椅、資料柜和儲物柜、

桌面物品、掛圖、櫥柜物品擺放整齊）。

5.3.2.3所轄設(shè)備無泄漏、面目全非、各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美

觀，符合NOSA五星級管理體系各項標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3.2.4生產(chǎn)現(xiàn)場實行固定管理。做到“三齊”（拆件擺放整齊、

維修設(shè)備擺放整齊、材料備件堆放整齊）、“三不落”（工量具不落、

設(shè)備零部件齊不滴、油不滴）、“三不”（不油、不水、不灰塵）、“三

不亂”（不拉線、不亂放管線、不亂扔雜物），確保成品材料干凈，現(xiàn)

場干凈。

5.3.3物料管理

5.3.3.1做好備件、工具和材料的核算和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行

定額儲備和材料收集制度。

5.3.3.2倉庫管理應(yīng)整齊有序，出（借）證手續(xù)齊全，賬、卡、

物一致。

5.3.4數(shù)據(jù)管理

5.3.4.1團(tuán)隊建立的日志、臺賬、記錄真實完整，項目完整，數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確，訪問方便快捷。重要記錄和臺賬要在MIS和BFS++系統(tǒng)中使

用，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。

5.3.4.2團(tuán)隊相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺賬、技術(shù)記錄、圖表、圖

紙等技術(shù)資料的管理，應(yīng)符合檔案管理的要求。

5.3.4.3加強(qiáng)信息管理，做好各類原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的

填寫和計算機(jī)錄入，及時、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需資料。

學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)

5.4.1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小組活動。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維

能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5.4.2根據(jù)團(tuán)隊成員的實際情況和各工種、專業(yè)的特點(diǎn)，制定團(tuán)

隊的培養(yǎng)計劃。組織團(tuán)隊成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)

合技術(shù)類型的專業(yè)技能鑒定，開展團(tuán)隊勞動競賽、崗位培訓(xùn)、技能培

訓(xùn)、合理化建議、QC小組活動，不斷提高技術(shù)和員工的職業(yè)素質(zhì)。

5.4.3認(rèn)真落實本單位培訓(xùn)考核制度，按規(guī)定完成培訓(xùn)計劃，根

據(jù)生產(chǎn)需要有計劃地安排班組成員輪訓(xùn)。

5.4.4學(xué)習(xí)團(tuán)隊的基本標(biāo)準(zhǔn)

5.4.4.1團(tuán)隊有健全的學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)體系和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)計

劃科學(xué)、先進(jìn)、有效，建立了促進(jìn)終身學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)應(yīng)用的激勵機(jī)制，

學(xué)習(xí)成為工作方法用生活方式，員工具備與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新

能力，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制。

5.4.4.2團(tuán)隊成員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)觀念和自我加壓的

學(xué)習(xí)意識，形成開放的學(xué)習(xí)體系，從而將團(tuán)隊的學(xué)習(xí)與社會條件的充

分利用、群體組織化和個性化相結(jié)合。學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)相

結(jié)合，創(chuàng)造了多種學(xué)習(xí)方法，形成了知識共享和互動的學(xué)習(xí)氛圍。

5.4.4.3團(tuán)隊成員具備收集、分析、總結(jié)和應(yīng)用專業(yè)技術(shù)等知識

信息的能力。具有提高專業(yè)技術(shù)水平、解決專業(yè)技術(shù)問題的主動權(quán)。

5.4.4.4團(tuán)隊在改善員工知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、激發(fā)員工潛

能、鼓勵員工學(xué)以致用等方面取得了突出成績和突破。每年在技術(shù)改

進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、QC成果發(fā)布、科研創(chuàng)新等方面取得

多項成果，并已實施或采用，團(tuán)隊的技術(shù)創(chuàng)新活動取得了成果顯著的

成果。

5.4.4.5參賽隊必須配備一臺以上的也腦。團(tuán)隊成員均精通計算

機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)。60%的員工通過國家計算機(jī)等級考試并取得證書。

5.4.4.6團(tuán)隊形成了濃厚的學(xué)風(fēng)，能自覺堅持自學(xué)或參加各種學(xué)

習(xí)培訓(xùn)，掌握一定的法律基礎(chǔ)知識和外語知識，認(rèn)真完成公司規(guī)定的

各項培訓(xùn)計劃，并參加在全年的各種學(xué)習(xí)中。經(jīng)過培訓(xùn)，每個人應(yīng)達(dá)

到48小時。

5.4.4.7關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年人均提出不少于2條合理化建議，

80%以上得到落實或認(rèn)可。

5.4.4.8加強(qiáng)專業(yè)課和文化課學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員具有大專以上學(xué)歷

或初級及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級以上）的人數(shù)達(dá)到90%以上。

（不符合此標(biāo)準(zhǔn)的不能評為四星以上組）。

5.5團(tuán)隊企業(yè)文化建設(shè)

5.5.1積極組織團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參與公司組

織的企業(yè)文化建設(shè)活動。將企業(yè)文化理念融入團(tuán)隊的生產(chǎn)管理，成為

員工的自覺行動，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)優(yōu)秀、敬業(yè)奉獻(xiàn)、

誠實守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊。

5.5.2堅持學(xué)習(xí)政治理論，堅持多種形式的職業(yè)道德、社會公德、

企業(yè)精神、誠信合規(guī)教育，堅持團(tuán)隊每月政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高團(tuán)

隊思想道德素質(zhì)成員。

5.5.3弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作

的艮好班風(fēng)。

5.5.4加強(qiáng)團(tuán)隊精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為準(zhǔn)則》，積

極向上，追求卓越，文明禮貌，努力做團(tuán)隊中的文明員工。

5.5.5堅持法制教育，團(tuán)隊成員自覺遵守社會公德和職業(yè)道德。

全年未發(fā)生違反紀(jì)律或影響公司聲譽(yù)的事件。

5.5.6積極組織團(tuán)隊成員參加公司的各種文娛、教育活動。團(tuán)隊

的文化生活豐富多彩，朝氣蓬勃，朝氣蓬勃。

5.6團(tuán)隊管理

5.6.1團(tuán)隊管理是員工通過一定的形式對團(tuán)隊權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)

行使管理權(quán)的活動c它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保證。要建立制度，形成

機(jī)制。

5.6.2認(rèn)真執(zhí)行公開課務(wù)制度，遵守公開課務(wù)內(nèi)容和程序，團(tuán)隊

成員參與管理、監(jiān)督和決策的渠道暢通。

5.6.3增加團(tuán)隊丁作的透明度。班長在做出團(tuán)隊丁作決策時，要

廣泛聽取團(tuán)隊成員的意見和建議，集思廣益，齊心協(xié)力，珍惜每一位

員工的創(chuàng)造力，齊心協(xié)力改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。.

5.6.4班組管理的主要內(nèi)容是班組成員定期聽取班組長的工作匯

報；評論團(tuán)隊的工作；討論團(tuán)隊完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的措施；討論團(tuán)隊

的獎懲辦法；生產(chǎn)者(工人)；對公司、部門、團(tuán)隊的工作提出意見

和合理化建議。

5.6.5班組管理的基本形式包括班次會議和管理會議。班長會議

由班長主持，每月召開一次；管理會議一般由工會組長主持，每季度

召開一次，并保存會議記錄。

6.團(tuán)隊管理系統(tǒng)、臺賬、記錄、欄目

6.1團(tuán)隊必要的管理制度

(1)員工紀(jì)律守則

(2)員工行為準(zhǔn)則

(三)輪班工作披露制度

(4)團(tuán)隊崗位責(zé)任制

(5)小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

(6)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

(7)《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》

6.2根據(jù)《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，建立團(tuán)隊臺賬。

6.3根據(jù)《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，填寫團(tuán)隊日志、記錄和

報告。

6.4必須在團(tuán)隊墻板上設(shè)置的柱子

(1)團(tuán)隊組織和團(tuán)隊成員之間的分工

(2)安全、健康與環(huán)境專欄

(3)學(xué)習(xí)領(lǐng)域

(4)轉(zhuǎn)移公眾欄目

7、明星團(tuán)隊考核和明星評價

7.1星級先決條件

團(tuán)隊承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)將在年內(nèi)全面完成。

7.1.2年無輕傷及以上人身傷害事故

7.1.3年對I類障礙及以上設(shè)備事故不承擔(dān)主要貢任

7.1.4維修組主要設(shè)備完好率100%;主要輔助設(shè)備完整率95%;

承接的大修和小修項目，設(shè)備修好后180天不因維修質(zhì)量原因不停

歌。

7.1.5所轄設(shè)備綜合泄漏率小于3/10,000,單項指標(biāo)泄漏率低于

《中電發(fā)電管理系統(tǒng)》無泄漏標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.6無6000元及以上由團(tuán)隊負(fù)責(zé)的直接經(jīng)濟(jì)損失

7.1.7無團(tuán)隊責(zé)任的環(huán)境污染事故

7.1.8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故

7.1.9無一般責(zé)任交通事故

7.1.10名團(tuán)隊成員未受過黨、班或以上行政警告或警告處分；

未發(fā)生行政拘留及以上事件；沒有集體請愿或影響公司形象的事件。

7.1.11星隊六項考核標(biāo)準(zhǔn)各得分率不低于60%。

7.2-star團(tuán)隊星級標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1星級隊星級標(biāo)準(zhǔn)見《電力公司星級隊施工管理規(guī)范》。三

星級團(tuán)隊，四星級團(tuán)隊，五星級團(tuán)隊。

星級評定嚴(yán)格按照《電力公司星級團(tuán)隊建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行，滿

分600分。考核分?jǐn)?shù)361-400分為一星隊；401-450分為二星級團(tuán)

隊；451-500分為三星級團(tuán)隊；501-550分為四星級團(tuán)隊；551分

以上是五星級球隊。

7.3星隊星級評定程序

7.3.1參賽隊伍每年應(yīng)按照《電力公司星級隊伍建設(shè)管理規(guī)范》

進(jìn)行一次自查評分，并形成自查報告。經(jīng)部門批準(zhǔn)后，報所屬單位星

級隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。檢查驗收由各單位星級班子建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

進(jìn)行。

7.3.2三星級以下的隊伍，由各單位核定名稱，頒發(fā)證書。對申

請四星級及以上標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊，各單位星級團(tuán)隊建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在每

年1月31日前向公司星級團(tuán)隊建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交驗收報告，公

司將組織申報團(tuán)隊進(jìn)行驗收。對達(dá)到四星及以上標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊，由公司

命名并頒發(fā)證書。

7.3.3三星級團(tuán)隊的星級評定工作每笄進(jìn)行一次，有效期為兩年。

7.3.4-星隊不搞終身制。對達(dá)到四星及以上標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊，公司每

兩年進(jìn)行一次審核，不達(dá)標(biāo)者按實際得分降級。三星級及以下的隊伍，

每兩年由各單位進(jìn)行一次評審。如有隊伍不符合其中一項必要條件，

將隨時取消明星隊伍的參賽資格。

8.反饋

8.1《電力公司明星隊伍建設(shè)與管理規(guī)范》執(zhí)行人員、指導(dǎo)人員、

評審人員應(yīng)及時向公司企業(yè)文化部報告實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，作為

下次修訂的依據(jù).

8.2各級領(lǐng)導(dǎo)對本單位班組建設(shè)工作檢查指導(dǎo)工作提出的意見和

要求，將作為修訂的重要依據(jù)。

8.3本著持續(xù)改進(jìn)的原則，本星級團(tuán)隊的施工管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年

修訂一次。對于本標(biāo)準(zhǔn)實施中發(fā)現(xiàn)的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨

時進(jìn)行修訂，公司文化部將向各單位明星班子建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)修訂

指導(dǎo)意見。

九、附則

9.1本星級團(tuán)隊施工管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋和修改權(quán)屬于公司企業(yè)文

化部。

9.2本星級隊伍建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)自9月1日起試行。

附件1:運(yùn)營團(tuán)隊星級評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）

附件2:維修隊伍星級評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）

附件3：星隊申報表

附件1

運(yùn)營團(tuán)隊星級考核標(biāo)準(zhǔn)

（審判）.

實

序

標(biāo)

際

列

準(zhǔn)

項分

評價內(nèi)容分評價標(biāo)準(zhǔn)

號評論

目數(shù)

認(rèn)真貫徹“安全就是天

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制

空”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中

不健全。此項目不計分。

華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、

（2）不落實安全生產(chǎn)責(zé)

安1《中電發(fā)電管理體系》和12

任制，扣3-6分。

裝NOSA五星級管理體系的要

（3）安全健康觀念深入

求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系，

人心，3-6分。

班組安全責(zé)任制健全，員工安

健全健康意識牢固。

實

序

標(biāo)

際

列

準(zhǔn)

項分

評價內(nèi)容分評價標(biāo)準(zhǔn)

號評論

目數(shù)

康(一)未嚴(yán)格按照NOSA

五星級管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)團(tuán)

隊安全、健康和環(huán)境管

戒理工作的，該項目不予

指安全、健康、環(huán)保，嚴(yán)格計分。

按照NOSA五星級管埋標(biāo)準(zhǔn)，2)如安全健康環(huán)境目

212

指導(dǎo)團(tuán)隊的安全、健康和環(huán)境標(biāo)不明確，本項目不予

管管理工作。加分。

子(三)安全衛(wèi)生環(huán)境月

度檢查評價報告每不符

合扣3分，不符合項扣3

原分。

因(1)安全健康環(huán)?；顒?/p>

1參與率低于100%,扣

35-10分。

0認(rèn)真開展安全、健康、環(huán)(2)每次缺乏安全衛(wèi)生

分保活動，每輪(或?qū)W習(xí)班)一活動扣3分。

314

次，做到“包容、分析、措施、(3)團(tuán)隊安全健康環(huán)境

記錄''“四件事活動能力不符合要求

的，扣3~5分0

“四有”之一不落實，

扣3分。

⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全

培訓(xùn)和安全檢查的，不

每年對團(tuán)隊成員進(jìn)行安予計分。

全檢查；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、(2)安全考試合格率未

414

臨時工必須通過安全培訓(xùn)和達(dá)到100%的，該項目不

安全考試后方可上向。予計分。

(3)考試不嚴(yán)，培訓(xùn)效

果不好，扣5T0分。

舉行課前和課后會議。班

⑴課前、課后，少一趟，

會前要結(jié)合班組工作任務(wù)，做

扣2分。

好危險點(diǎn)分析，安排安全措

(2)課前課后會議質(zhì)量

施，提出注意事項；班會結(jié)束

513不高，每次效果不好扣2

后，要對班次工作和安全、健

分。

康、環(huán)境情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)

嘗試或異常分析失敗，

評。是的，保留記錄。

扣3分。

實

序

標(biāo)

際

列

準(zhǔn)

項分

評價內(nèi)容分評價標(biāo)準(zhǔn)

號評論

目數(shù)

(1)如果沒有檢查計

劃，將不予加分。

(2)整改措施不完善，

扣3分。

(3)整改措施不認(rèn)真執(zhí)

春秋兩季安全檢查。要查

行的，扣3分。

思路、查隱患、查執(zhí)行，做到

615(4)整改項目完成率未

有計劃有措施，有實效，及時

達(dá)到100%的，每少完成

消除不安全隱患。

一項扣3分。

⑸未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時，

每次扣3分。

(6)無工作總結(jié)此項不

分教。

⑴未認(rèn)真執(zhí)行NOSA五

星級管理標(biāo)準(zhǔn)的，每次

認(rèn)真貫徹NOSA五星級管

扣2分。

理標(biāo)準(zhǔn)，按時完成NOSA五星

(2)NOSA整改計劃未完

7級管理整改計劃，確保公司各13

成，每次扣3分。

階段NOSA星級目標(biāo)如期實

(3)因團(tuán)隊工作質(zhì)量影

現(xiàn)。

響公司各階段NOSA星級

目標(biāo)如期完成，本項目

不予加分。

⑴由于團(tuán)隊工作質(zhì)量影

響公司各階段目標(biāo)的實

認(rèn)真貫徹落實《中電發(fā)電現(xiàn)，不予加分。

管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)(2)未按要求填寫反饋

813

章制度，實現(xiàn)各階段落實《中表將被扣5分。

電發(fā)電管理制度》的目標(biāo)。(3)崗位變動或重大操

作無風(fēng)險評估，一次扣

10分。

實

序

標(biāo)

際

列

準(zhǔn)

項分

評價內(nèi)容分評價標(biāo)準(zhǔn)

號評論

目數(shù)

(一)不落實“四不放”

原則，不予加分。

對異常或不安全現(xiàn)象的(2)無持續(xù)改進(jìn)措施或

9發(fā)生，應(yīng)按照“四個不放過”14標(biāo)準(zhǔn)不高，一次扣4-6

的原則認(rèn)真分析，持續(xù)改進(jìn)。分。

(3)如無分析報告，每

缺一份扣5分。

(一)未對隊員進(jìn)行下

加強(qiáng)對隊員于安建煥的

班后安全健康教育扣5

教育，增強(qiáng)環(huán)保意識，提高個

1010分。

人防護(hù)能力。

(2)發(fā)生下班后人身傷

害事故不予計分。

1)未完成規(guī)定的生產(chǎn)任

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率務(wù)指標(biāo)不計分。

的生產(chǎn)任務(wù)，做到有計劃、有(2)月(周)工作計劃

115

檢查、有考核，對各項工作實之一未執(zhí)行的，扣3分。

行閉環(huán)管理。.(3)每項工作未實行閉

環(huán)管理，每次扣3分。

實

序

標(biāo)

際

列

準(zhǔn)

項分

評價內(nèi)容分評價標(biāo)準(zhǔn)

號評論

目數(shù)

(一)未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

交接驗收制度，扣3-5

分。

按照《中電發(fā)電管理制(2)更換設(shè)備后未簽字

度》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交確認(rèn)的，扣5分。

2接臉收制度，確保設(shè)備維修質(zhì)14(3)設(shè)備變更后不遵守

量和維修后設(shè)備信息、標(biāo)志、相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變更

序列號的完整。的，扣8分。

(4)未檢查險收質(zhì)量，導(dǎo)

致設(shè)備啟動異常，扣

5-10分

1)工作票、操作票未嚴(yán)

懷格執(zhí)行，違反規(guī)定要求

孕的，每次扣3分。

嚴(yán)格執(zhí)行《工單管理制

每次出現(xiàn)扣5分。

3度》和《作業(yè)單管理制度》，17

不合格將被扣3分。

杜絕習(xí)慣性違規(guī)和誤用事故。

生(4)如果發(fā)生無票操作

產(chǎn)或作業(yè)，則該項目不計

分。

管

子(一)未嚴(yán)格執(zhí)行缺陷

管理制度，未能及時發(fā)

現(xiàn)跳陷的，每次扣3分。

原(2)未實施防事故技術(shù)

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理

因417措施，每次扣570分。

制度和防事故技術(shù)措施。

1(三)違反防事故技術(shù)

4措施規(guī)定的，每發(fā)生一

0項扣10分，造成后果的

分該項不予計分。

實

序

標(biāo)

際

列

準(zhǔn)

項分

評價內(nèi)容分評價標(biāo)準(zhǔn)

號