xx樓工程安全文明施工控制措施

PAGE61xx樓工程安全文明施工控制措施1.控制施工人員的不安全行為控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對(duì)人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見(jiàn)并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。

（2）安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理施工階段的安全監(jiān)理竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。審查施工單位的自檢系統(tǒng)；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)放現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程跌各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包方案和安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令”工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工進(jìn)。使用沒(méi)有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。A、總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)代表）的職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有決定權(quán)。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)監(jiān)理工作中重大問(wèn)題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（2）組織開(kāi)展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，工程建設(shè)流程，實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與設(shè)計(jì)單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)商解決問(wèn)題。（4）審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。（5）審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)，審查工程決算。（11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理部對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（15）定期、及時(shí)向公司和業(yè)主提出工作報(bào)告及月報(bào)。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)配人員。B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開(kāi)始前，必須熟練地掌握公司編寫(xiě)的《質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展質(zhì)量控制工作（見(jiàn)附件1）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。（1）審批施工單位的工程開(kāi)工報(bào)告，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作是否完善（施工設(shè)備是否齊備，運(yùn)行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級(jí)施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開(kāi)工報(bào)告之前或同時(shí)要審批承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》，《工程才量報(bào)驗(yàn)單》，《進(jìn)廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。（3）審查施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。（4）審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）。（5）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)入庫(kù)，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。（7）審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。（8）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。（9）審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書(shū)，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（10）審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量。（11）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（12）監(jiān)督、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并加以控制。（13）對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。（14）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才允許覆蓋。（15）質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)仔細(xì)檢查，應(yīng)及時(shí)下達(dá)復(fù)工令。（16）對(duì)分項(xiàng)、分部工程完成后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后及時(shí)批簽《分項(xiàng)、本部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。（17）對(duì)于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查。（18）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才能保證施工過(guò)程的質(zhì)量控制。（19）必須做好工序質(zhì)量控制計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)[見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止點(diǎn)（11點(diǎn)）]。（20）負(fù)責(zé)施工安全及防火的檢查監(jiān)督。（21）填好(監(jiān)理日志）（22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。附件二：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，根據(jù)不同的控制目標(biāo)又可分為設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施分為組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2.適用范圍2.1相關(guān)程序：過(guò)程控制程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)3.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況,認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和方法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按專業(yè)編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則,對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)和轉(zhuǎn)情況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則要明確質(zhì)量控制點(diǎn)和預(yù)控方法3.6按建設(shè)部質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)場(chǎng)前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)（必要時(shí)還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明）3.6.2對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其試驗(yàn)的范圍及批量抽檢，按有關(guān)的規(guī)定要求確定。3.6.3凡是采用新材料，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性文件。3.6.4對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真審查，落實(shí)。對(duì)重要和特殊部位要有詳細(xì)的施工方案。3.6.5分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復(fù)查。3.6.6對(duì)要進(jìn)行隱、預(yù)檢的部位和工序，要認(rèn)真進(jìn)行隱檢，預(yù)檢的報(bào)驗(yàn)和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項(xiàng)工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，并附質(zhì)量評(píng)定表。以防止不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對(duì)各分部工程，要認(rèn)真驗(yàn)收。施工單位要填寫(xiě)相應(yīng)的驗(yàn)收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關(guān)單位參加正式驗(yàn)收。3.6.9定期或非定期召開(kāi)工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)議，討論、解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3.6.10執(zhí)行GBJ83-300系列規(guī)范，做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書(shū)。并按有關(guān)規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進(jìn)入保修期。C、投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開(kāi)展之前必須仔細(xì)閱讀并熟練地掌握《費(fèi)用控制監(jiān)理工作工程師工作指南》，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資控制監(jiān)理工作。投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出實(shí)際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取有效措施進(jìn)行控制，保證投資控制的目標(biāo)值的實(shí)際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，施工圖紙及《承包合同》編寫(xiě)投資控制的《監(jiān)理細(xì)則》投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)為：（1）審核施工單位編制的施工預(yù)算（2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計(jì)劃，在施工過(guò)程嚴(yán)格控制執(zhí)行。（3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購(gòu)計(jì)劃。（4）根據(jù)《承包合同》及附件確定投資控制的目標(biāo)值。（5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計(jì)劃。（6）參照施工單位編制的資金使用計(jì)劃，編制控制資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)。（7）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時(shí)應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。（8）對(duì)施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（9）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)上不合理部分提出提出改進(jìn)意見(jiàn)。（10）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量程序。審核施工單位提出的《（）月工程計(jì)量申報(bào)表》，進(jìn)行工程量復(fù)核計(jì)算，計(jì)算無(wú)誤簽署此報(bào)表。（11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核《合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表》，無(wú)誤后報(bào)總監(jiān)代表簽發(fā)。（12）言和控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在此基礎(chǔ)上核簽《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)書(shū)》。（13）仔細(xì)研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，爭(zhēng)取節(jié)約投資。（14）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，審核工程竣工決算。（15）做好文件，資料的歸檔工作。（16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。（17）建立投資控制監(jiān)理日志。附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，其追要工作是費(fèi)用組成分解和編制投資使用計(jì)劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析和動(dòng)態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。2.適用范圍2.1相關(guān)程序：過(guò)程控制文件2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師2.3負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責(zé)3.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細(xì)則。3.2分析施工合同中的有關(guān)條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點(diǎn)。3.3審核施工單位編制的工程項(xiàng)目和階段及各年、季、月資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3.4熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。3.5預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策3.6嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析。3.7.1嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序3.7.2及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量3.7.3及時(shí)審核簽發(fā)付款證書(shū)3.8嚴(yán)格審查控制設(shè)計(jì)變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理認(rèn)可，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)核實(shí)工程費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。3.9嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)3.10公正處理施工單位提出的索賠3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進(jìn)度填寫(xiě)工程價(jià)款有關(guān)帳單，報(bào)送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對(duì)已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開(kāi)戶銀行作為支付價(jià)款的依據(jù)。3.12應(yīng)要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付款項(xiàng)，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)而保證投資控制的目標(biāo)。3.13對(duì)有變化的情況和因素，要及時(shí)反饋，分析原因，有針對(duì)性地采取措施。D、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的職責(zé)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開(kāi)始前，必須熟練地掌握《工期控制監(jiān)理工程師工作指南》中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開(kāi)展工期控制工作。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用，為此，必須施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，做為進(jìn)度控制的依據(jù)。

××工程動(dòng)用日期工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)：××工程動(dòng)用日期工程B工程B動(dòng)用日期工程A動(dòng)用日期按項(xiàng)目組分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期按承包單位分解目標(biāo)：土建工程完工日期采曖工程完工日期裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期裝修工程完工日期結(jié)構(gòu)工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按施工階段分解目標(biāo)：基礎(chǔ)工程完工日期二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)首期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)首期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)二季度目標(biāo)一季度進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃期分解目標(biāo)一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo)一月（旬）進(jìn)度目標(biāo)二月（旬）進(jìn)度目標(biāo)

發(fā)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)承包單位提交講度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包單位提交講度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期每月進(jìn)行檢查直至工程竣工正常每月進(jìn)行檢查直至工程竣工是承包單位責(zé)任？影響工期？有拖延承包單位責(zé)任？影響工期？是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)移交證書(shū)簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束附圖16工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程圖1.安全控制1）控制施工人員的不安全行為2）控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不安全狀態(tài)3）作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2.安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4）審查施工方案及安全技術(shù)措施5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防寒，文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)目工作。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見(jiàn)并限期整改。8）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；d、審查安全技術(shù)措施；e、安全開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。f、審查施工單位的自檢系統(tǒng)；g、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；⑦審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。如遇到下列情況，監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5.使用沒(méi)有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須熟練地掌握施工進(jìn)度控制程序。依據(jù)工程的實(shí)際情況編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責(zé)是：（1）審核施工單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃做為進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，核簽《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》。（2）對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行跟蹤控制。（3）審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，著重進(jìn)度目標(biāo)體系與資源（資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間的綜合平衡。（4）審核施工單位提交的工程材料與施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。（5）審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃。（6）審核《復(fù)工申請(qǐng)》。（7）會(huì)簽《合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表》。（8）會(huì)簽《月支付匯總表（合同內(nèi)）》。（9）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（每月、每周定期召開(kāi)，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面互相配合）。（10）審核《工程開(kāi)工報(bào)告》。（11）參與分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)并會(huì)簽《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。（12）審核竣工申請(qǐng)報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收。（13）整理工程進(jìn)度資料，編目和歸檔。（14）參與工程索賠和處理爭(zhēng)議。（15）每月向總監(jiān)代表提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。（16）建立施工進(jìn)度監(jiān)理日志。附件三：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師工作指南1.概述進(jìn)度控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，可分為年度進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，必要時(shí)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較和目標(biāo)預(yù)測(cè)。本指南規(guī)定了進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2.適用范圍2．1相關(guān)程序：過(guò)程控制文件。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。2．3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。3.作業(yè)流程與職責(zé)3．1分析、研究總、分包