合同管理的計劃方案

合同管理的計劃方案工程變更：工程變更無論由誰提出和批準，均須按工程變更的基本程序進行處理：（工程變更記錄）必須經監(jiān)理單位簽認后，施工單位方可執(zhí)行；（工程變更記錄）的內容必須符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；（工程變更記錄）填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范；工程變更的內容及時反映在施工圖紙上；分包工程的工程變更通過總施工單位辦理；工程變更的費用由施工單位報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總豁理工程師簽認；工程變更的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。工程暫停及復工（1）在出現以下5種情況時總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質量而需要進行停工處理；施工出現了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；施工單位未經許可擅自開工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。同時，應根據停工的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（2）在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前，征得建設單位的同意。（3）在施工暫停原因消失、且具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。（4）由于非施工單位且非上述2）、3）、4）、5）條原因時，總監(jiān)應在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與施工單位進行協(xié)商。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師會同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。3、工程延期（1）項目監(jiān)理部對符合施工合同文件規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。（2）項目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，施工單位按合同約定和在合同約定期限內提交工程延期申請和延期事件的詳細資料及《工程臨時延期申請表》的情況下，受理施工單位提出的延期申請。由總監(jiān)簽署工程臨時延期申請表并通報建設單位。當施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表。（3）項目監(jiān)理部在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和施工單位進行協(xié)商。（4）項目監(jiān)理部應依據：施工合同中有關工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。確定批準工程延期的時間。費用索賠（1）項目監(jiān)理部對同時滿足以下3個條件時；索賠事件造成了施工單位直接經濟損失；索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的；施工單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。予以受理費用索賠事件。（2）監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。（3）總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果，與施工單位和建設單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。（4）索賠費用批準后，施工單位按合同約定的支付程序辦理費用索賠的支付。合同爭議的調解（1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調解。（2）項目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，如果建設單位或施工單位在合同規(guī)定的期限內未對項目監(jiān)理部做出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（4）不同意項目監(jiān)理部的決定時，按合同約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過程中，項目監(jiān)理部公正地向仲裁機關（或法院）提供與爭議有關的證據。（6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部仍督促施工單位繼續(xù)施工。違約處理(1）在處理已發(fā)生的違約事件時，以事實為根據，以合同約定為準繩，認真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。(2）按合同規(guī)定