電力行業(yè)航空港道路電力排管工程施工組織方案鶴首北路四港聯(lián)動(dòng)大道梅河?xùn)|路

電力行業(yè)航空港道路電力排管工程

施工組織方案鶴首北路四港聯(lián)動(dòng)大

道梅河?xùn)|路

中國中鐵股份有限公司鄭州航空港基礎(chǔ)

設(shè)施工程

電力排管施工組織設(shè)計(jì)

編制人：

審核人：

審批人：

中國中鐵股份有限公司鄭州航空港基礎(chǔ)設(shè)施四標(biāo)項(xiàng)目部

二零一六年八月壹拾陸日

一、編制原則、依據(jù)

1.1、編制原則

1.1.U符合國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)準(zhǔn)

則，符合行業(yè)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；符合招標(biāo)文件和施

工合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)定。

1.1.2按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配置生產(chǎn)資源要素，充分

利用企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)有設(shè)備資源，合理安排施工進(jìn)度。

LL3掌握國內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1.4從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量、工期、社會(huì)效應(yīng)等方面進(jìn)行方

案比選，按照最優(yōu)的方案編制施組。

1.1.5貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結(jié)合”的原則。充分利

用當(dāng)?shù)刭Y源，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用。

1.1.6充分考慮惡劣氣候、不良地質(zhì)、突發(fā)事件等因素的影響，

對(duì)各種自然災(zāi)害，應(yīng)制定針對(duì)性的預(yù)警、預(yù)防、應(yīng)急措施。

1.1.7根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、人文及地理環(huán)境制定針對(duì)性的跖境

保護(hù)和文物保護(hù)措施。

1.1.8節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則。

1.2編制依據(jù)

1.2.1國家有關(guān)法律、法規(guī)和市政道路工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收相

關(guān)的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗(yàn)標(biāo)》及鄭州市等有關(guān)文件。

1.2.2施工招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙。

1.2.3現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料。

1.2.4《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50217-2007)

1.2.5《電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168-2006)

1.2.6《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》(DL/T599-2005)

1.2.7《電力電纜井設(shè)計(jì)與安裝》07SD101-8

1.2.8《城市電力電纜線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》(DL/T5221-2005)

1.2.9《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-2008)

二、工程概況

2.1工程簡介

鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)2016-2018年片區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施一

級(jí)開發(fā)建設(shè)渠東雙鶴湖區(qū)項(xiàng)目包四位于航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)南水北調(diào)中線

干渠以南區(qū)域，具體范圍：西至京珠高速，北至商登高速，東至尉氏

邊界，南至炎黃大道。

鶴首北路(原名工業(yè)六路)(四港聯(lián)動(dòng)大道-梅河?xùn)|路)位于鄭

州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)(鄭州新鄭綜合保稅區(qū))南水北調(diào)總干渠以

南，規(guī)劃為東西向城市支路，本次工程建沒范圍西起四港聯(lián)動(dòng)大道，

東至梅河?xùn)|路，全長1302.422米，沿線與四港聯(lián)動(dòng)大道、工業(yè)五街、

雙鶴一街(原名工業(yè)六街)、工業(yè)七街、梅河?xùn)|路相交。相交道路中

四港聯(lián)動(dòng)大道為現(xiàn)狀道路，工業(yè)五街、工業(yè)六街、工業(yè)七街為同期設(shè)計(jì)

道路，梅河?xùn)|路為已設(shè)計(jì)道路。本工程規(guī)劃紅線為30m,雙向四車道，

電力管道為道路單側(cè)布置，標(biāo)準(zhǔn)路段管位位于中北14.0米，渠化段位

于中北17.0米。電力管道組合形式為3層X4根，內(nèi)含一根7

孔梅花通訊管。管材選用CPVC-167/8電力管，電纜排管采用鋼筋混

凝土包封，管間采用C20混凝土填充，排管采用承插法連接。

2.2工程相關(guān)單位

業(yè)主單位：河南富港投資控股有限公司

管理單位：鄭州市港區(qū)建設(shè)局

總承包方：中國中鐵股份有限公司

監(jiān)理單位：山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計(jì)單位：鄭州市市政工程勘測設(shè)計(jì)研究院

2.3、自然環(huán)境

2.3.1氣候條件

鄭州市位于河南省中部地區(qū)，鄭州屬暖溫帶亞濕潤季風(fēng)氣候。四

季分明，雨熱同期，干冷同季。隨著四季更替，依次呈現(xiàn)春季干旱少雨,

夏季炎熱多雨，秋季晴朗日照長，冬季寒冷少雨雪的基本氣候特征。年

平均氣溫14.3C,7月最熱，平均27°C；1月最冷，平均1°C；年平

均降雨量632毫米，無霜期220天，全年日照時(shí)間約2400小時(shí)。

2.3.2水文地質(zhì)條件

本工程場地勘察期間，在設(shè)計(jì)勘探范圍內(nèi)未揭露有地下水，根據(jù)

丈量場地內(nèi)農(nóng)田灌溉井水位，其地卜水位埋深8.9-9.5m,地卜水位

標(biāo)高約為108.5m,地下水屬潛水類型，地下水的補(bǔ)給主要為大氣降

水，排泄方式主要為蒸發(fā)排泄和人工開采排泄，其動(dòng)態(tài)變化主要受人

工抽取地下水和季節(jié)性降水的影響，自然年變幅約L0米-2.0米。

本工程場地基土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕性等級(jí)屬于微級(jí)，對(duì)鋼筋混凝

土結(jié)構(gòu)中的鋼筋腐蝕性等級(jí)屬于微級(jí)。

2.4、施工條件

施工范圍內(nèi)既有道路基本覆蓋本施工區(qū)段，滿足施工進(jìn)場需求,

便于工程施工組織和管理。

2.4.1生產(chǎn)生活用水情況

項(xiàng)目施工沿線小型構(gòu)筑物采用水車運(yùn)輸，儲(chǔ)水池（罐）儲(chǔ)水，水

質(zhì)經(jīng)凈化、檢測后方可使用。

2.4.2生產(chǎn)生活用電情況

項(xiàng)R施T現(xiàn)場沿線電力供應(yīng)情況良好c

2.5主要工程量

見附表一

2.6工程特點(diǎn)

本工程為城市鶴首北路道路電力排管土建施工，具有工程質(zhì)量要

求高、工期緊的特點(diǎn)。

本工程道路網(wǎng)，道路多條管線施工，施工任務(wù)重，相互交叉施工，

具體位置管線還需根據(jù)現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)管線位置，具體調(diào)整，具有協(xié)

調(diào)配合難的特點(diǎn)。

三、項(xiàng)目目標(biāo)

3.1工期目標(biāo)

鄭州園博園暨第十一屆（鄭州）國際園林博覽會(huì)于2017年9月

開幕，根據(jù)業(yè)主園博園開園配套工程節(jié)點(diǎn)工期的要求、建設(shè)環(huán)保局

2016年建設(shè)計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，鶴首北路要求9月底完成主干道

施工，電力排管9月中旬完成施工。

3.2安全目標(biāo)

以“作業(yè)零違章、隱患零容忍”為卡控紅線，以“員工零死亡、

項(xiàng)目零事故”為工作底線，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，杜絕一般及以上生產(chǎn)

安全責(zé)任事故；杜絕因工程建設(shè)引發(fā)的交通事故；杜絕火災(zāi)責(zé)任事故；

杜絕特種設(shè)備責(zé)任事故。

爭創(chuàng)股份公司“安標(biāo)工地”。

3.3質(zhì)量目標(biāo)

滿足合同及履約要求，實(shí)現(xiàn)股份公司、中鐵投資集團(tuán)、中鐵中原

投資公司下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)；一次驗(yàn)收合格率100%。

3.4環(huán)保目標(biāo)

節(jié)約施工臨時(shí)用地，降低材料和能源消耗，貫徹綠色施工理念，

制定地下管線和文物保護(hù)措施，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)塵治理“六個(gè)100%”，

加強(qiáng)道路移動(dòng)機(jī)械和柴油車污染控制，最大限度減少對(duì)周圍環(huán)境和水

源的污染。創(chuàng)?。ú浚┘?jí)綠色施工示范工地。

3.5文明施工及職業(yè)健康目標(biāo)

達(dá)到鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)2017年度

“河南省中州平安杯工地”。

3.6業(yè)主信用評(píng)價(jià)目標(biāo)

樹立良好、誠信企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；

全面實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)健康發(fā)

展。

3.7黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)

⑴貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理

制度，項(xiàng)目班子集體簽訂《項(xiàng)目管理廉潔承諾書》o

⑵切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的宣傳教育工作，定

期分析本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，杜絕黨員干部違紀(jì)行為。

四、施工組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

4.1.施工總體部署

堅(jiān)持國家利益至上，用和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)，以創(chuàng)

建優(yōu)質(zhì)工程、安全工程為載體，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化

等為支撐手段，對(duì)“安全，質(zhì)量，投資，工期，環(huán)保，穩(wěn)定六位一體

的要求，把鄭州航空港基礎(chǔ)設(shè)施道路電力排管土建施工工程高效、優(yōu)

質(zhì)建設(shè)好，打造優(yōu)質(zhì)工程。

4.2施工組織

4.2.1組織機(jī)構(gòu)

4.2.1.1.我方根據(jù)公司及局指有關(guān)文件要求，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，

同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作量及工期要求，合理組織施工人員?！俄?xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)框圖》如下：

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

4.2.2人員崗位職責(zé)

4.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)

行決策，并對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、組織和貫徹國家和上級(jí)頒布的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，

進(jìn)行質(zhì)量策劃，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門、各類人員的職責(zé)、權(quán)

限和相互關(guān)系，并狠抓落實(shí)。

3、制定和發(fā)布質(zhì)量方針、目標(biāo)，并使全體職工理解執(zhí)行。

4、推進(jìn)質(zhì)量體系的建立，并確保貫徹實(shí)施。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證組織，保證其獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)，給予必

要的質(zhì)量活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。

6、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教

育。

7、組織研究適應(yīng)黔桂線本標(biāo)段的質(zhì)量戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃，配置必要的資源。

8、主持質(zhì)量工作會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量有關(guān)的重大問題

做出決策。

9、掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，正確處理質(zhì)量與數(shù)量、

進(jìn)度之間的關(guān)系，在經(jīng)營和獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。

10、重視建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量的意見改進(jìn)，改善質(zhì)量

管理，提高質(zhì)量保證的能力。

4.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，牢固

樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量

的前提下謀求施工進(jìn)度。

3、掌握現(xiàn)場工程創(chuàng)優(yōu)情況，領(lǐng)導(dǎo)和組織開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)

量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)工作。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，合理使用和調(diào)配施工中所需的資

源，做好采購物資的控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。

5、按優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的要求，組織和指揮施工生產(chǎn)，

對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。

6、指導(dǎo)施工生產(chǎn)單位，嚴(yán)格把好工程結(jié)構(gòu)、工程測量和工程試

驗(yàn)“三關(guān)”，搞好文明施工，確保工程質(zhì)量。

7、主持安全質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，限期

進(jìn)行質(zhì)量整改。

8、主持制定工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，在生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的過程中

落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。

4.2.2.3總工程師崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)系統(tǒng)加強(qiáng)質(zhì)量管

理，提高施工技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保證能力，對(duì)因技術(shù)管理導(dǎo)致的質(zhì)量事故

負(fù)責(zé)。

2、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和施工技術(shù)難題，組織工程技術(shù)人

員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

3、對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施，領(lǐng)導(dǎo)職工開展工

程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

4、掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)總結(jié)推廣質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、主持工程施工方案論證、施工工藝評(píng)審，審查工程變更設(shè)計(jì)，

主持工程關(guān)鍵工序和材料工藝質(zhì)量鑒定。

6、組織對(duì)新科技成果、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和開發(fā)

利用。

7、組織工程技術(shù)與質(zhì)量問題改進(jìn)和處理方案的制定工作。

8、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2.4工程部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工技術(shù)管理工作，

對(duì)本部門和本系統(tǒng)所制定的各種技術(shù)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、參與合同評(píng)審，組織制定滿足合同要求的施工方案。

3、組織制定并審核綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中技術(shù)問題

的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)。

4、對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)施工方案指導(dǎo)

及審核。

5、組織技術(shù)文件、資料的收集、供應(yīng)和狀態(tài)管理工作。督促實(shí)

施工程標(biāo)識(shí)管理制度。

6、組織提供并審核采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，參與重要資源采購，

對(duì)其中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

7、組織擬定審核糾正和預(yù)防措施，并督促生產(chǎn)單位實(shí)施。

8、指導(dǎo)施工生產(chǎn)調(diào)度、工程測量、用地管理工作及技術(shù)管理。

9、組織工程竣工交付，參與工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)

資料。

4.2.2.5安質(zhì)環(huán)保部崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令指

示和相關(guān)的決議、決定。建立健全安全質(zhì)量體系，推進(jìn)安全質(zhì)量工作

全面展開。

2、嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)檢驗(yàn)

和試驗(yàn)及狀態(tài)的控制，對(duì)檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成

情況，提出對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告，反饋工程質(zhì)量信息。

4、堅(jiān)持“三檢”制，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力。監(jiān)督施工技術(shù)部

門貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行質(zhì)量管理點(diǎn)控

制。

5、參與質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，組織對(duì)不

合格產(chǎn)品的評(píng)審，協(xié)助組織工程竣工交付。

6、制定貫徹檢驗(yàn)工作程序，建立檢驗(yàn)記錄、不合格產(chǎn)品評(píng)審記

錄，并開展統(tǒng)訂分析活動(dòng)。

7、對(duì)發(fā)生違反施工程序，不按標(biāo)準(zhǔn)施工和使用物資不符合質(zhì)量

要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工，對(duì)危害人身安全和工程質(zhì)量

的行為有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

8、主辦《安全質(zhì)量簡報(bào)》，定期或不定期傳遞有關(guān)安全質(zhì)量方

面的信息。

4.2.2.6綜合部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政事務(wù)管理，主管文件

的起草和遞送、保管，項(xiàng)目會(huì)議的組織服務(wù)，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的生活、衛(wèi)

生管理等工作。

2、負(fù)責(zé)IS09001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程中的正確實(shí)施，并做好各

種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)工程施工中自然生態(tài)環(huán)境、水土保持、文物保護(hù)及施工

環(huán)境和生活環(huán)境的保護(hù)和整治等工作。

4、負(fù)責(zé)文明施工及文明工程現(xiàn)場的檢查工作。

5、負(fù)責(zé)施工一線職工的醫(yī)療、預(yù)防、保健和初級(jí)搶救。

6、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場消防、治安保衛(wèi)、綜合治理及案件查處工作。

4.2.2.7物資設(shè)備部崗位職責(zé)

1、從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)，督促各施工單位有效利用倉廢設(shè)

施，按科學(xué)方法保管物資，準(zhǔn)確辦理收發(fā)，組織供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要。

2、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)

品驗(yàn)證。

3、根據(jù)《物資技術(shù)保管規(guī)程》，對(duì)到達(dá)工地的設(shè)備、材料要及

時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行開箱檢驗(yàn)驗(yàn)，做到不合格的設(shè)備材料不準(zhǔn)入場，并做

好原始記錄、索齊附件及質(zhì)量合格證明文件等資料，及時(shí)反映和協(xié)調(diào)

處理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量問題。

4、組織施工單位在使用物資前按規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試

驗(yàn)，及時(shí)反映和處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5、根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》審查采購合同，把好訂貨關(guān)。比質(zhì)、比

價(jià)、比運(yùn)輸條件后，擇優(yōu)而行。

6、制定倉儲(chǔ)物資的安全措施，確保物資的質(zhì)量和安全。組織定

期物資檢查。

7、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部年度、半年、季度、月度材料計(jì)劃，組織采

購供應(yīng)，確保及時(shí)供應(yīng)合格材料，對(duì)本系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、參加項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)會(huì)，了解材料供應(yīng)情況，協(xié)助采購計(jì)劃

外其它材料。

4.2.2.8財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理.，對(duì)本系統(tǒng)的工作

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對(duì)提高工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)管理措施提供資金保證，并指導(dǎo)

和督促其合理使用。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理配置財(cái)力資源，確定并實(shí)施質(zhì)量成本活動(dòng)

的方法。

4、正確歸集施工工程的廢、返損失費(fèi)用，及時(shí)向有關(guān)部門提供

信息。

5、負(fù)責(zé)研究和開展質(zhì)量成本核算工作，積極向有關(guān)部門提出降

低質(zhì)量成本的建議，并進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

五、施工組織

5.1施工順序

根據(jù)業(yè)主工期要求及局指前期項(xiàng)目策劃工期要求，按照要求工期

對(duì)道路進(jìn)行施工，本工程在其他分部道路施工基礎(chǔ)上施工電力排管工

程，需要在道路分部做完污水管道、雨水管道后，進(jìn)場進(jìn)行施工，部

分路口在雨污水施工中進(jìn)場進(jìn)行施工。

工程施工工序順序如下：

5.2施工隊(duì)伍配置

根據(jù)建設(shè)局節(jié)點(diǎn)工期要求，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合道路分部雨

污水管道施工進(jìn)度，據(jù)此進(jìn)行施工隊(duì)伍配置，安排一個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)承

擔(dān)鶴首北路（四港聯(lián)動(dòng)大道-梅河?xùn)|路）電力排管施工任務(wù)，200米試

驗(yàn)段做完后，經(jīng)建設(shè)局及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，合理編制工期計(jì)劃，合理增

加現(xiàn)場機(jī)械及人員，快速高效、保質(zhì)保量的完成鶴首北路此段電力排

管施工任務(wù)。

具體勞力及機(jī)械配置見附表二

六、施工方案

6.1前期準(zhǔn)備

施工前充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括控制測量工作及放線工作；

原材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)工作；施工用水；電力供應(yīng)；既有及已施工管線

位置調(diào)查；施工材料等統(tǒng)籌安排；進(jìn)場人員安全教育等確保滿足施工需

要。

6.2測量放樣

6.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)院及道路分部提供道路工程地下管線探測成

果報(bào)告資料及項(xiàng)目部實(shí)際地下管線探摸結(jié)果報(bào)告，利用GPS測量儀及

水平儀，根據(jù)設(shè)計(jì)院交給道路分部的控制點(diǎn)測量成果，確定基準(zhǔn)點(diǎn)，

將管線中線、標(biāo)高測量放樣，以及原地面開挖兩側(cè)邊線，并用木樁做

好標(biāo)識(shí)，用白灰將控制線放出，并做好保護(hù)工作。

6.2.2開挖溝槽施工前，做好放樣交底工作，經(jīng)技術(shù)主管審查無

誤后，組織建設(shè)局、規(guī)劃局及監(jiān)理單位對(duì)放好線進(jìn)行驗(yàn)線，驗(yàn)線后,

給現(xiàn)場施工員、施工班長技術(shù)交底。讓操作工人都能知道開挖深度,

隨時(shí)檢查復(fù)核，避免出現(xiàn)超挖或欠挖的情況。

6.3施工技術(shù)要點(diǎn)

6.3.1管道位置、管道材料：管道設(shè)置在北側(cè)人行道上

管材采用CPVCT67/8電力管，7孔梅花通訊梅花管。管材必須正式

大型廠家。質(zhì)量材質(zhì)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要求管的顏色：導(dǎo)管顏色

為橘紅色，導(dǎo)管顏色應(yīng)均勻一致。外觀質(zhì)量導(dǎo)管內(nèi)外壁不允許有氣

泡、裂口和明顯的裂紋、凹陷、雜質(zhì)、分解變色以及顏色不均等缺陷

導(dǎo)管內(nèi)壁應(yīng)光滑、平整；導(dǎo)管端面應(yīng)切割平整并與軸線垂直；插口端

外壁加工時(shí)應(yīng)有倒角；承口端加工時(shí)允許有不大于1°的脫模斜度，

且不得有撓曲現(xiàn)象。尺寸要求：導(dǎo)管的公稱長度以有效長度表示，為

插口端部到承口底部的距離，公稱長度偏差為有效長度的（0?+

0.5%）o導(dǎo)管的彎曲度（按導(dǎo)管有效長度）：公稱內(nèi)徑d〈150mni時(shí)，

彎曲度應(yīng)不大于有效長度的1.0%；d>150n皿時(shí)，彎曲度應(yīng)不大于有效

長度的0.5%o氯化聚氯乙烯塑料電纜導(dǎo)管采用承插式或套管連接的

導(dǎo)管，其接頭均應(yīng)用橡膠彈性密封圈連接，橡膠彈性密封圈的性能應(yīng)

符合HG/T3091的要求等技術(shù)要求。

6.3.2排管敷設(shè)技術(shù)要求

1、覆土深度：人行道埋深不小于0?5米，車行道下方管道埋深

不小于0.7米。

2、溝槽施工時(shí)，，應(yīng)有防止溝槽兩邊土體塌方的措施，按照?qǐng)D

紙施工及圖紙放坡系數(shù)放坡，做好防護(hù)措施，并不得影響兩邊建構(gòu)筑

物的安全。要將溝底按照標(biāo)高及坡度挖好，平整，夯實(shí)，管道放置在

C20混凝土墊層上。正常段排管縱向坡度不小于0.5%o

3、排管層間、管間凈距符合設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求。

4、電力排管與其他管線交叉時(shí)原則上，其余管線均從其下部通

過，其間距應(yīng)符合《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》。遇覆土深度不滿

足或與其他管道凈距不滿足要求等其它特殊情況，聯(lián)系設(shè)計(jì)及業(yè)主到

現(xiàn)場具體查看方案。

5、在交叉口設(shè)分支井，電纜井內(nèi)管道端口與井底間距不小于0.5

米，井內(nèi)管道端口高程差一般不大于0.5米(可根據(jù)情況適當(dāng)增加井

室高度)。除道路交叉口接規(guī)劃電力管線的電纜井外，其余電纜井背離

道路側(cè)井壁上預(yù)留1層X4根CPVC管，內(nèi)含一根7孔梅花通訊管，至

紅線外1m并進(jìn)行包封，端頭封堵。

6、本次工程人孔結(jié)構(gòu)詳見電纜井結(jié)構(gòu)圖。人孔的井蓋、子蓋、

口圈底座均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足

GB/T1348-2009要求,行車道采用D400型，人行道采用C250型；端

頭手并采用中型電纜手孔井，詳見07SD101-8P123.125,手孔井蓋

板均采用JBT215。

6.3.3工作井設(shè)置及安裝技術(shù)要求

1、工作井設(shè)置：考慮到摩擦力，一般直線段不大于50米設(shè)置人

(手)井，電纜終端、分支處、拐彎處可依據(jù)實(shí)際情況增加；

2、工作井安裝設(shè)計(jì)要求：

(1)工作井型式：直通井、三通井四通井，井內(nèi)凈高2170mmo

(2)工作井結(jié)構(gòu)：采用混凝土澆注結(jié)構(gòu)。人孔的井蓋、子蓋、口

圈底座均為鑄鐵。

⑶安裝：工作井安裝采用國標(biāo)07SD101-8《電力電纜井設(shè)計(jì)與

安裝》

⑷混凝土強(qiáng)度等級(jí)：C30,墊層C20.

(6)井蓋上頂部距地面在道路下面時(shí)不應(yīng)小于0.7m,在人行道下

時(shí)不應(yīng)小于0.5m,設(shè)計(jì)荷載城-A級(jí).

(7)電纜井采用水泥砂漿防水層。

6.4電力管線施工方法

6.4.1基礎(chǔ)施工順序

施工準(zhǔn)備一測量定位、放線、驗(yàn)線一管槽開挖一驗(yàn)槽一基礎(chǔ)處理一

墊層澆筑一管子安裝、電纜井鋼筋綁扎一管子、電纜井澆筑一隱蔽驗(yàn)

收f電纜溝回填土f單項(xiàng)工程驗(yàn)收。

6.4.2管溝開挖

管溝開挖采用機(jī)械加人工開挖，溝底要挖平、夯實(shí)，且開挖的深

度不得小于管線埋深深度，管道開挖時(shí)，應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)有管線的保護(hù)。

當(dāng)開挖深度大，邊坡按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行放坡；當(dāng)因受場地限制或不能

按照設(shè)計(jì)放坡時(shí)，則應(yīng)采用設(shè)置支撐的施工方法?；油谕旰筮M(jìn)行驗(yàn)槽,

作好記錄，監(jiān)理工程師檢測合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。

6.4.3管道墊層

在基層準(zhǔn)備完畢后設(shè)置兩側(cè)模板，模板采用長度為3m的木模板，

其接頭處連接木板拼在外側(cè)。模板用地錨固定，以防止?jié)仓檫^程中

模板移動(dòng)。墊層碎采用C20碎，厚度為10cm硅澆筑時(shí)必須振搗密實(shí)。

內(nèi)設(shè)HRB400鋼筋，頂部鋼筋保護(hù)層厚50mm,底部鋼筋保護(hù)層30nm,

基礎(chǔ)板厚100mm。

6.4.4管道安裝

管道按照要求沿中心兩邊對(duì)稱敷設(shè)，按照?qǐng)D紙位置管子數(shù)量進(jìn)行

安裝，管子采用管枕支撐，間距2米，管子與管子之間采用承插法連

接，層層之間的接口位置不能在一個(gè)斷面上，管子安裝完成后，采用

混凝土包封，兩側(cè)離管壁寬100mm,管頂厚lOOmmo

6.4.5電纜井制作與安裝

電纜井施工中，埋管位置、角度、根數(shù)、標(biāo)高應(yīng)依據(jù)電纜排管位

置圖中各井所在位置埋管要求施工。

電纜井按照?qǐng)D紙要求尺寸進(jìn)行施工，采用C30鋼筋混凝土澆筑，

內(nèi)設(shè)HRB400鋼筋，遇洞口要切斷，底板上面、側(cè)墻及蓋板鋼筋保護(hù)

層厚度為30mmo底板下面鋼筋保護(hù)層取40mm,吊鉤采用HPB300鋼筋

制作，電纜井鋼筋配筋、綁扎按照?qǐng)D紙要求，進(jìn)行綁扎，鋼筋施工完成

后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行澆筑，澆筑原則要求側(cè)墻與頂板一

起澆筑，一次成型。

6.4.6電纜井砌筑

進(jìn)人井筒采用240mm厚MU10蒸壓粉煤灰磚、M10水泥砂漿進(jìn)行

砌筑，內(nèi)外抹20mm厚1：2水泥砂漿。人孔的井蓋、子蓋、口圈底座

均為鑄鐵，其中人孔的外蓋為防盜性球磨鑄鐵，滿足GB/T1348-2009

要求，行車道采用D400型，人行道采用C250型；端頭手井采用中型

電纜手孔井，詳見07SD101-8P123,125,手孔井蓋板均采用

JB-1215o

6.4.7回填土

經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，進(jìn)行管道溝回填，回填先回填一層

200mm厚的1:6的水泥土，要求密實(shí)度95%,再進(jìn)行素土夯實(shí)至路面

結(jié)構(gòu)層下。

七.進(jìn)度計(jì)劃

7.1工期安排原則

(1)按照業(yè)主及集團(tuán)公司前期策劃的節(jié)點(diǎn)工期要求

(2)根據(jù)道路分部施工進(jìn)度要求

7.2總體進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)道路分部雨污水管道施工進(jìn)度，在道路路床施工前完成電力

管道施工。

7.3工期安排

見附表三

7.4工期保證措施

7.4.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、

權(quán)、利的掛鉤全額承包，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工

的積極性，確?？偣て?。

7.4.2做好前期準(zhǔn)備工作，要組織施工作業(yè)人員對(duì)施工圖反復(fù)審

閱，各專業(yè)施工人員要細(xì)致地對(duì)作業(yè)人員作技術(shù)交底，下施工任務(wù)

單，讓作業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)如何安裝做到心中有數(shù)，實(shí)

行有序作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)高效。

7.4.3做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和土建、綠化施工單位縱橫向階

段，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，一有工作面就著手進(jìn)行道路

照明安裝作業(yè)。

7.4.4必須合理組織充足的勞動(dòng)力，材料、機(jī)具供應(yīng)及時(shí)，后勤

保障條件充分，對(duì)各方面考慮周全，力爭按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

7.5重（難）點(diǎn)工程控制性工期

工程接口單位多，協(xié)調(diào)難度大；需要根據(jù)土建單位施工節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)

場投入的人力、機(jī)械設(shè)備等不斷調(diào)整工期。根據(jù)土建單位要求組織人

力、機(jī)械按照他們的節(jié)點(diǎn)工期完成，不影響土建單位下一道工序節(jié)點(diǎn)

工期施工。

7.6對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施

根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)及資源配置情況，我們認(rèn)為溝槽的開挖安全

為重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程：下面就這分項(xiàng)工程，詳細(xì)說明其施工方

案和工藝流程。

7.6.1施工準(zhǔn)備

人行步梯，溝槽邊設(shè)置防護(hù)圍欄、設(shè)置安全警示標(biāo)志等。

7.6.2機(jī)械開挖作業(yè)

開挖為機(jī)械開挖，人工修槽，開挖過程中，嚴(yán)格按照開挖斷面圖進(jìn)

行施工，堆土離溝槽邊必須大于0.8米，堆土高度不能高于1.5米c

7.6.3注意事項(xiàng)

開挖過程中，注意做好安全防護(hù)，并設(shè)專人指揮。

挖好的溝槽每隔50米放置一步人行梯，溝槽邊設(shè)置圍欄防護(hù)隔

離，溝槽四周設(shè)置擋水土堆。

八、主要施工機(jī)械設(shè)備配置

8.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配置

主要機(jī)械設(shè)備一覽表

機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)容量數(shù)量（臺(tái)）

挖掘機(jī)PC2001.0M31

裝載機(jī)ZL503m31（備用）

小型夯實(shí)機(jī)2

發(fā)電機(jī)柴油機(jī)50KW/20kw各1

鋼筋切斷機(jī)WS40-14KW1

鋼筋彎曲機(jī)WS-15KW1

電焊機(jī)BX6-35024KW2

施工儀器及試驗(yàn)儀器一覽表

名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途

GPS南方測量臺(tái)1

水準(zhǔn)儀北京DZS3-1臺(tái)2水準(zhǔn)點(diǎn)傳遞高程控制

試塊模具150X150X150個(gè)20碎試塊制作

8.2機(jī)械設(shè)備使用、維修和保護(hù)制度

8.2.1分部的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)

管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。

8.2.2施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工

方案。提前做好準(zhǔn)備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。

8.2.3現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計(jì)要求布置，臨時(shí)

使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)場內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項(xiàng)

目領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)。

8.2.4保證各種機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志明顯，編號(hào)統(tǒng)一?，F(xiàn)場機(jī)械管理

實(shí)行掛牌制，標(biāo)牌內(nèi)落實(shí)包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)，驗(yàn)收合格標(biāo)記，

管理責(zé)任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。

8.2.5臨時(shí)用電設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擺放位置合理便

于施工和保持整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，

嚴(yán)禁亂扯亂拉。

8.2.6機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。

即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)

管理和維護(hù)。

8.2.7機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，嚴(yán)格禁止非操

作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。

8.2.8特種設(shè)備使用登記由分部物資設(shè)備部門負(fù)貢，建立項(xiàng)目部

特種機(jī)械設(shè)備使用制度和臺(tái)賬。

8.2.9新增特種設(shè)備，在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具

的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特

種設(shè)備顯著位置上后，方可投入使用。

8.2.10特種機(jī)械設(shè)備要定人、定機(jī)、定責(zé)，抓好操作規(guī)程的落

實(shí)和日常安全檢查，認(rèn)真填寫《特種設(shè)備日常檢查記錄本》，確保工

況良好，使用安全。嚴(yán)禁擅自改變?cè)O(shè)備的安全性能。

9.管理保證措施

9.1質(zhì)量管理

9.1.1.工程質(zhì)量目標(biāo)

確保本標(biāo)段工程完全達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量等級(jí)。

9.1.2.質(zhì)量保證體系和機(jī)構(gòu)

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定完善的質(zhì)量管理制度，配備滿足施

工要求的質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢查人員，并保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立科學(xué)

合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個(gè)部門職能的前提條件。為確保本

工程質(zhì)量，分部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工

程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制

定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。在施工

過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測等

級(jí)分別實(shí)施檢測任務(wù)。并在內(nèi)部嚴(yán)格“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接

受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的管理，接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

建立項(xiàng)經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)埋部JL程質(zhì)量管理工作，

提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保工程質(zhì)

量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見“質(zhì)量管理體系框圖”。

質(zhì)量保證體系

思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證物資設(shè)備保證

提曷質(zhì)量意識(shí)

QC教育加強(qiáng)

現(xiàn)場貨

試驗(yàn)源

控制調(diào)

充分杳

利用

現(xiàn)代

化檢采

測手購

過

程

質(zhì)

1量

控

施

檢查落實(shí)技術(shù)崗位工

責(zé)任制過

程

質(zhì)

T量

控

改進(jìn)工作質(zhì)量制

及

質(zhì)量管理體系框圖

9.1.3保證質(zhì)量目標(biāo)的思想措施

堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對(duì)參建本工程全體人員

的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計(jì)劃、有

組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

普及教育，對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括任務(wù)、要求

和常規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建

設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

專題技術(shù)教育，培訓(xùn)對(duì)象是參加施工的管理、技術(shù)、安質(zhì)、專業(yè)

人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為溝槽開挖，電纜井制作，檢驗(yàn)方法等；

專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為施工測量、安質(zhì)、機(jī)械操作、各專業(yè)

施工操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容為測量技術(shù)及操作技能、安全環(huán)保管理知

識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，并組織考核，持證上崗。

通過以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以

達(dá)到工程施工能夠有序進(jìn)行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。

9.L4保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施

9.L4.1配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

項(xiàng)目管理層由管理和技術(shù)人員構(gòu)成，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工任務(wù)，

通過引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，

保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

9.1.4.2抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊(duì)伍

根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠

化施工的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合電力排管等專業(yè)施工隊(duì)，在

項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本標(biāo)段工程的建設(shè)。

9.1.5創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我分部為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)，按IS09001質(zhì)量管理體系的要求，

建立健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持以“質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、信譽(yù)至上”

的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，要求全體施工人員牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第

一”的思想。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，

科學(xué)組織，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本

工程的動(dòng)態(tài)管理。樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、管理工作為現(xiàn)場服務(wù)

的思想，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量目標(biāo)。

⑴創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

本項(xiàng)目爭創(chuàng)省級(jí)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

(2)創(chuàng)優(yōu)措施

①建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作；工區(qū)、

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該工區(qū)及施工隊(duì)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到

工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。

各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)措

施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)都

要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾

監(jiān)督。

②強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作

安質(zhì)部進(jìn)行安全質(zhì)量教育和工程部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。

并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識(shí)教育。

③全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施

計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。

制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每

項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。

④加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察、檢查，嚴(yán)格檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查施

工隊(duì)的安全質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，施工隊(duì)設(shè)立安質(zhì)

室，人員配備滿足工作需要。

施工隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)工作，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)

行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%,對(duì)未達(dá)

到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)良”的分項(xiàng)工程，予以返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到達(dá)

到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。

各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，

有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和

集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)嚴(yán)重違背安

全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)

告o

⑤使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小

組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法。

對(duì)技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，認(rèn)真做好專項(xiàng)施工方案，編制詳盡的施

工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展QC小組活動(dòng)，確保各

項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。

確保工程外觀質(zhì)量，混凝土工程做到內(nèi)實(shí)外美，對(duì)水泥品種使用

同一廠家同一品種。

⑥加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平

運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及

財(cái)務(wù)的量本利分析。

⑦質(zhì)量獎(jiǎng)懲

應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段使質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。在下達(dá)月

生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值的2%下達(dá)質(zhì)量工作產(chǎn)值，若未達(dá)標(biāo)，驗(yàn)工時(shí)要

扣除。在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，質(zhì)量占20%的比重。

⑧加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)

施工隊(duì)每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理

部每季度對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行

協(xié)調(diào)解決。

項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評(píng)，以保

證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面、深入、持久地開展下去。

9.2安全管理

9.2.1安全管理機(jī)構(gòu)

按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

安質(zhì)負(fù)責(zé)人等人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織安全

生產(chǎn)，并確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

安質(zhì)部是項(xiàng)目經(jīng)理部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作，

以專檢和監(jiān)督方式為主，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”。

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理小組是所負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)安全管理的組織實(shí)

施機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職安全檢查工程師。

項(xiàng)目經(jīng)理部安檢員、工班安檢員負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督。

9.2.2安全保證體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，我分部在施工過程中將嚴(yán)格

遵守地方政府及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合

以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想教育、組織、工作、制度、經(jīng)濟(jì)等方面

建立符合本項(xiàng)目工程的全面的施工安全保證體系。

安全保證體系見“安全保證體系框圖”。

安全保證體系框圖

9.2.2.1保證安全目標(biāo)的思想措施

項(xiàng)目經(jīng)理部按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理的

各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗(yàn)

豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人員充實(shí)到安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門，項(xiàng)目的

各級(jí)第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

威。

制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究

解決施工中存在的何題，建立、健全各級(jí)安全責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。

充分發(fā)揮各級(jí)專職安檢人員的檢查和群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，及

時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

安全教育經(jīng)常化、制度化，對(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持

證上崗；對(duì)新員工必須進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)和班組三級(jí)安全教育和

培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安

全生產(chǎn)意識(shí)和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)

處。

每月一次分層次開展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。

9.2.2.2保證安全0標(biāo)的施工措施

9.2.2.2.1施工準(zhǔn)備階段

編制各專業(yè)工程施工方案必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施,

下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及保證措施。

根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜

絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。

根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，對(duì)一些易發(fā)事故工

點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及措施。分專業(yè)組織對(duì)作業(yè)層人

員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。

針對(duì)工程具體情況，高空作業(yè)、交通運(yùn)輸、施工用電及交叉施工

等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。

9.2.2.2.2施工過程階段

各作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)、

安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項(xiàng)，并在實(shí)施中嚴(yán)格遵守。各工

作崗位或現(xiàn)場張掛安全操作規(guī)程和警示牌。

項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保

證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。

實(shí)行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工

地”活動(dòng)，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，

落實(shí)安全技術(shù)和防護(hù)措施，確保按章操作，保障生產(chǎn)安全。

廣泛開展安全的預(yù)測預(yù)控活動(dòng)。采用“事故樹分析”方法，對(duì)“高處

墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、交通傷害”慣性事故形成的原因和影響因

素進(jìn)行深入徹底分析，形成圖表，標(biāo)識(shí)于工序操作點(diǎn)，提高操作者的安全

警覺性。對(duì)從事較具危險(xiǎn)性操作人員進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對(duì)其智力、

體力、情緒進(jìn)行臨界點(diǎn)測算，建立“生理節(jié)律臺(tái)帳”，在其不適合上崗

的時(shí)候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。

9.2.2.2.3完工收尾階段

總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)措施和辦法在下

一項(xiàng)目中推廣。

找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)或

制定具有針對(duì)性的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用。

9.2.2.3保證安全目標(biāo)的制度措施

制定安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)。

9.2.2.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

從本項(xiàng)目的各級(jí)管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我

方有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任

到人。

9.2.2.3.2班前安全講話制

作業(yè)班組進(jìn)入工點(diǎn)施工作業(yè)前由班組長和安全員進(jìn)行班前講話，

交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

9.2.2.3.3安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件，

使安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

9.2.2.3.4安全教育制

在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工

隊(duì)每月、每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)情

況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章

制度。

堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作

規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。

對(duì)新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗

證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實(shí)踐過程中熟練技能和安全

操作規(guī)程。對(duì)特殊工種工人必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能

上崗操作。

9.2.2.3.5安全技術(shù)交底制度

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)性地

編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)

人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作

業(yè)。

9.2.2.3.6安全生產(chǎn)檢查制度

堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，

預(yù)防安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、施工隊(duì)每周開展一次安全檢查，檢

查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落

實(shí)；重點(diǎn)檢查防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故、機(jī)械傷

害、有限空間有毒氣體傷害等措施的落實(shí)。每次檢查有明確的目的和

具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決。

9.2.2.3.7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，并與下屬各級(jí)

單位簽訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲協(xié)議。每月初提取安全生產(chǎn)保證金，在月底對(duì)

本項(xiàng)目工程的安全情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)確保了安全的部門、人員返還安

全生產(chǎn)保證金，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故的部門、人員則扣除

保證金并加重處罰。日常施工中加強(qiáng)安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)

消除，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育；發(fā)生一般安全事故，召開現(xiàn)場會(huì)，分析

原因，追究責(zé)任，對(duì)責(zé)任人處以一定的罰款；發(fā)生安全重大、大事故,

將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并處以一定的罰款，直接責(zé)任者就地免職或調(diào)離本標(biāo)

段不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。

9.2.3保證施工安全的技術(shù)措施

9.2.3.1現(xiàn)場布置

施工現(xiàn)場布置符合防火、防洪、防觸電等安全規(guī)定及文明施工的

要求。施工現(xiàn)場的、生產(chǎn)、生活辦公用房、材料堆放場、機(jī)械停放場

按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，滅火器有專人管

理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊(duì)組成一個(gè)由15?20人的義務(wù)消防隊(duì)，進(jìn)

行消防教育，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

各類房屋、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物

隨時(shí)清理，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。

施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通

行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志。

場內(nèi)道路經(jīng)常維護(hù)，保持暢通。載重車輛通過較多的道路，其彎

道半徑一般不小于30m,特殊情況不得小于25m。手推車道路的寬度

不小于1.5mo

現(xiàn)場衛(wèi)生管理：明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。建筑垃圾必

須集中堆放并隨時(shí)清理，當(dāng)天運(yùn)走；不用的料具和機(jī)械應(yīng)及時(shí)清退出

場，保持場內(nèi)整潔。

9.2.3.2工程施工安全技術(shù)措施

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)

習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識(shí)和安全操作

技能。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。

開挖地段既有電纜及管線在未改移前，首先對(duì)其位置進(jìn)行標(biāo)志，

標(biāo)志5m范圍內(nèi)不開挖。地下發(fā)現(xiàn)不明管路、線路時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行

聯(lián)系，確認(rèn)并采取防護(hù)措施后再繼續(xù)施工。

在有地下管、線路、電纜處施工時(shí)，在征得有關(guān)部門同意、取得

配合后，備齊備足必要的搶修材料，制定出應(yīng)急方案后再行施工。

所有施工車輛保證始終處于完好狀態(tài)，所有機(jī)械操作及駕駛?cè)藛T

進(jìn)行施工程序及操作細(xì)則學(xué)習(xí)，確保車輛駕駛、施工安全。

工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全

工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全

生產(chǎn)，人人有責(zé)”o

制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安

全帽、安全帶、安全繩；機(jī)械操作手必須建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，

定人定機(jī)，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的

安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的

夜間照明；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。

堅(jiān)持“創(chuàng)安”工作評(píng)比，每月定期檢查工地一次,平時(shí)進(jìn)行不定

期的檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施

各類機(jī)械的運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度；

用電安全須知及臨時(shí)用電管理制度；

施工現(xiàn)場保安制度；

施工現(xiàn)場防洪、防火、防風(fēng)措施；

有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施；

施工現(xiàn)場各類信號(hào)及標(biāo)示牌的設(shè)置規(guī)則及維護(hù)措施。

深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。工地操作人員必須持證上崗，

做到上崗必有證無證不上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作；工作人員上崗

前必須進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全

員堅(jiān)持持證上崗。文明施工規(guī)定及材料放置要求

9.3工期控制措施

9.3.1保證工期的管理措施

按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，

并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)

劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不

相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

每周召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問

題。

在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)

造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工

作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、人力

充足、器具齊全。

施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其

它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。

嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，

不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。

嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。

及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工

過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施

工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以

及實(shí)測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

9.3.1.1資源俁障措施

根據(jù)本標(biāo)段特點(diǎn)，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)

勢，建立機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度，

確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。大型進(jìn)口設(shè)備和新購設(shè)備及早確定

進(jìn)場時(shí)間,不影響工期計(jì)劃。

建立強(qiáng)有力的物資設(shè)備保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)到位。

對(duì)本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材

料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工程要

求。

9.3.1.1.1人力保證措施

人員配置上抽調(diào)有類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員，構(gòu)成技術(shù)密

集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。根據(jù)施工

進(jìn)度安排，做好勞動(dòng)力使用計(jì)劃，節(jié)假F1和農(nóng)忙季節(jié)采取提高待遇和

加強(qiáng)思想教育的措施，確保勞動(dòng)力供應(yīng)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。按

時(shí)足額發(fā)放職工和民工工資，調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)人員的積極性；加強(qiáng)勞動(dòng)

保護(hù)，搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。

9.3.1.1.2材料保證措施

組織各類資源的運(yùn)輸及儲(chǔ)備工作。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根

據(jù)施工進(jìn)度情況保證各種施工材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出

現(xiàn)，以免耽誤工期。

及早與供料單位簽訂供應(yīng)合同，提前備料，保證工程進(jìn)度需要。

9.3.1.1.3機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。配備先進(jìn)施工機(jī)

械設(shè)備，組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好

施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬

O

9.3.1.2資金俁證措施

加強(qiáng)資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金正常使用，保證重點(diǎn)工程按

計(jì)劃順利進(jìn)行。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，財(cái)務(wù)部給予資金保障，確保

不因資金問題影響施工進(jìn)度。

建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過

程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)

行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安

全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)

統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)

控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)

計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目

標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。

對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激

勵(lì)施工人員的積極性。

9.3.1.3溝通協(xié)調(diào)措施

工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作:項(xiàng)目經(jīng)

理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)

目管理系統(tǒng)。明確各自的上作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理上作流程，

明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠適和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則

辦事。

安排專人與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位

進(jìn)行聯(lián)系，積極與城管、交通、公安、環(huán)保等部門進(jìn)行溝通，施工中切

實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、關(guān)洲市政府和航空港區(qū)政府機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系，以

保證各項(xiàng)工作的如期順利進(jìn)行。

施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、居民、企業(yè)分布狀況及作息時(shí)間、

生活習(xí)慣和交通情況。施工時(shí)做好安排，對(duì)交通、居民、機(jī)關(guān)減少干

擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。

積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同

協(xié)商，在開工前辦理好申請(qǐng)、審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引

起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。

9.3.1.4現(xiàn)場科學(xué)組織，加強(qiáng)工序銜接

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，按照關(guān)鍵線

路控制施工進(jìn)度。

建立定期的生產(chǎn)例會(huì)制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度

工作，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部室、工區(qū)的工作協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)保障。及時(shí)下達(dá)施工計(jì)劃及檢查計(jì)劃完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)

人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，各工序有效銜接，使施工進(jìn)度按照計(jì)

劃正常有序進(jìn)行，按期實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

9.3.1.5實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工

利用項(xiàng)目管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物

資、設(shè)備等信息的網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為各部門提供信息，使關(guān)鍵線路得

以在控制下實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程部設(shè)調(diào)度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立自上

而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確的處理影響施工

進(jìn)度的各種問題；針對(duì)工程交叉和存在嚴(yán)重施工干擾的工程提前研究對(duì)

策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡、連續(xù)進(jìn)行。

實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，及時(shí)了解施工進(jìn)展情況。

加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)一次

各工序的進(jìn)展情況，每周統(tǒng)計(jì)一次重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度情

況，對(duì)比、分析兩者間的差距及產(chǎn)生原因，全面及時(shí)地了解各分部工程

進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題

及時(shí)反映、及時(shí)解決。

9.3.1.6開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮

施工中適時(shí)地開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一

流”的精神，加強(qiáng)思想教育，采取合理的獎(jiǎng)罰措施，振奮職工精神，

掀起施工高潮