生產(chǎn)部物流經(jīng)理績效考核表-企業(yè)管理

會計(jì)實(shí)操文庫生產(chǎn)物流經(jīng)理20XX年月績效考評表被考核人：崗位考評日期：考核項(xiàng)目考核細(xì)則權(quán)重（分）數(shù)據(jù)來源考核部門生產(chǎn)總監(jiān)得分30%副總經(jīng)理得分30%總經(jīng)理得分40%最終得分生產(chǎn)效率（20%）1當(dāng)月自有產(chǎn)值小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥500萬滿分20財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/崗位工作達(dá)成情況（40%）1交付及時率因物料發(fā)運(yùn)造成客戶端停線此項(xiàng)不得分5客戶端生產(chǎn)總監(jiān)/總經(jīng)理2運(yùn)營管理費(fèi)用核對及時率100%，物流信息，收貨信息，簽返單費(fèi)用管理，下降1%扣2分，未按制度執(zhí)行扣2分6財(cái)務(wù)部3生產(chǎn)安全目標(biāo)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)6人力資源4現(xiàn)場管理按照吉利考核標(biāo)準(zhǔn)，按照吉利小焊車間現(xiàn)場排名，第3名不扣分，降1名扣2分，升1級加4分6人力資源5賬務(wù)準(zhǔn)確、及時性貨物出入庫，庫存盤點(diǎn)，必須達(dá)到賬物相符率100%，每低于2%，扣0.5分，扣完為止；月對賬及時性準(zhǔn)確性，每滯后1次扣2分，扣完為止。6財(cái)務(wù)部6設(shè)備管理設(shè)備開動率95%，低于95%，扣0.5分，高于95%加1分依次遞增5生產(chǎn)部7月度人均臺數(shù)（不含辦公室人員）4.5臺/單班/10.5H，大于4.5臺獎4分，每減少0.5臺扣1分，扣完為止6人力資源部現(xiàn)場工藝執(zhí)行（10%）1現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行管轄區(qū)域工藝紀(jì)律執(zhí)行通報(bào)扣2分/項(xiàng)10工藝紀(jì)律檢查質(zhì)量管理（10%）1質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成率當(dāng)月月度質(zhì)量目標(biāo)，低一個百分點(diǎn)扣1分，依次遞減5質(zhì)量數(shù)據(jù)2報(bào)廢率，自有產(chǎn)值占比0.05%報(bào)廢率產(chǎn)值比每上升0.01%扣2分，扣完為止5質(zhì)量數(shù)據(jù)人員管理（10%）1團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性離職率≥4%（部門離職人數(shù)占比總?cè)藬?shù)，取整數(shù)），扣2分；當(dāng)月出現(xiàn)曠工自離人員，扣2分/人；（未滿1個月的員工離職不計(jì)入離職率考核）5離職率分析人力資源部/2培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率按計(jì)劃完成培訓(xùn)，人員能力考評合格率100%，培訓(xùn)資料完整率100%，未完成扣2分/項(xiàng)5月度培訓(xùn)計(jì)劃/骨干員工培訓(xùn)5S管理（10%）1管轄區(qū)域5S問題通報(bào)管轄區(qū)域5S通報(bào)扣1分/項(xiàng)105S檢查通報(bào)增減分項(xiàng)目（特殊加分項(xiàng)共10分）評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核部門增減分安全管理：

1、各級人員隱患排查表，隱患整改匯總情況。2、三級安全教育培訓(xùn)情況，涉及部門級、班組級的安全培訓(xùn)。3、員工勞保用品管理。4、重大危險(xiǎn)源巡查情況。5、人員、設(shè)備、資產(chǎn)、信息安全管理。1、2、3、4項(xiàng)未執(zhí)行與執(zhí)行不到位根據(jù)情況每項(xiàng)扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，嚴(yán)重及以上安全事故取消當(dāng)月績效考核。安全通報(bào)人力資源部改進(jìn)公司過程工藝提高工作效率和質(zhì)量的工作（設(shè)計(jì)、制作、實(shí)施的）；提供不影響質(zhì)量降本增效合理化提案被采納的。書面提案一次加2分，被采納產(chǎn)生效益的另行獎勵5—10分提案改善基本評分：增減分項(xiàng)目：總分：考評等級：等級說明SABCDE分?jǐn)?shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明：（生產(chǎn)物流經(jīng)理績效考核評分生產(chǎn)總監(jiān)占比60%，總經(jīng)理占比40%）

1、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達(dá)到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核累計(jì)有五個及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當(dāng)年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時取消當(dāng)年年度評優(yōu)級評先資格；

5、當(dāng)年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計(jì)月度的下一月開始執(zhí)行，同時進(jìn)入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達(dá)標(biāo)的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結(jié)果有異議，應(yīng)先行溝通，也可按制度規(guī)定進(jìn)行績效考核逐級申訴。被考核人簽字：人力資源部：生產(chǎn)總監(jiān)：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：生產(chǎn)部績效考核辦法生產(chǎn)部績效考核辦法為體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)部在內(nèi)部試行績效考核，重點(diǎn)放在生產(chǎn)車間，具體辦法如下：1基本原則績效考核旨在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任大小、技能高低、勞動強(qiáng)度等因素評價(jià)勞動成果，按勞取酬、多勞多得。合理分配企業(yè)與員工的利益，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。生產(chǎn)部根據(jù)各部門的業(yè)績計(jì)算績效工資總額，各部門進(jìn)行二次分配。2薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間實(shí)行全額績效考核，全額工資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資、職位工資等。3考核標(biāo)準(zhǔn)3.1車間主任考核考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分2

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理25%本車間內(nèi)5S評分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生(參考工傷界定)未達(dá)標(biāo)全部扣分考核流程1、由生產(chǎn)部長對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。2、每月5號前交于人力資源部進(jìn)行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注

1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎金另計(jì)。3.2生產(chǎn)車間操作工、行車工、班組長在遵循公司員工手冊及工資薪酬體系情況下，生產(chǎn)車間員工進(jìn)行全額績效考核，考核標(biāo)準(zhǔn)具體如下：1、每班生產(chǎn)出一定數(shù)量的合格產(chǎn)品；2、為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，每班需要準(zhǔn)備出一定數(shù)量的合格的原材料；3、生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，考核方案以不同的生產(chǎn)工藝，制訂出合理的各工藝段的考核數(shù)據(jù)，完成考核數(shù)據(jù)的發(fā)放定額工資，完不成的從全部定額工資扣除，超額完成的給予超額工資獎勵；4、為完成考核指標(biāo)，各班工作職責(zé)做以下明確的界定：綜合班現(xiàn)階段只負(fù)責(zé)待處理品噴漆、打包、成品及原料裝卸貨；甲、乙、丙班負(fù)責(zé)原料準(zhǔn)備到把合格成品打包至指定區(qū)域(其中待處理品需用鐵絲捆扎)；5、為保證考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，生產(chǎn)要實(shí)行生產(chǎn)班長交接單制，同時交接單上必須有統(tǒng)計(jì)員簽字方可生效。6、每班待處理品率不超過5%(待處理品率=待處理品/生產(chǎn)產(chǎn)量*100%)；7、考核過程中有以下因素，不計(jì)算相應(yīng)考核指標(biāo)：a)設(shè)備狀況，如因設(shè)備狀況造成考核指標(biāo)未完成；b)工藝狀態(tài)，如因工藝原因造成考核指標(biāo)未完成；c)臨時性生產(chǎn)任務(wù)，如有臨時性生產(chǎn)任務(wù)造成考核指標(biāo)未完成；d)外部原因，如因原料延遲造成考核指標(biāo)未完成。8、產(chǎn)品合格與否由質(zhì)檢部門判定；9、若涉及工藝標(biāo)準(zhǔn)問題由工藝科判定；10、車間實(shí)行末位淘汰制，車間員工連續(xù)三次被評末位。送交人力資源部。11、本考核標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整，現(xiàn)階段生產(chǎn)要求以1#車間3#線為標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)考核指標(biāo)如下：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

設(shè)備中心焊接

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量要求部門工序產(chǎn)量要求備注生產(chǎn)車間生產(chǎn)線

綜合班

生產(chǎn)績效考核項(xiàng)目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

焊接

生產(chǎn)激勵材料獎勵備注

需檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)績效考核項(xiàng)目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵材料獎勵備注

需檢驗(yàn)合格

生產(chǎn)績效項(xiàng)目名稱

績效系數(shù)備注生產(chǎn)成品

備料

噴漆及打包

生產(chǎn)激勵材料獎勵備注

需檢驗(yàn)合格

備注:1、本月定額包括基本工資、崗位補(bǔ)貼、職位工資、技能工資、高溫補(bǔ)貼等；員工每月工資=達(dá)標(biāo)天數(shù)*每天定額工資+未達(dá)標(biāo)天數(shù)*績效因數(shù)2、為了更好的執(zhí)行本次考核的方案，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人在原有職務(wù)不變情況下，實(shí)行重點(diǎn)幫扶。3、產(chǎn)量獎勵二次分配由班長分配后報(bào)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部審核，再由人力資源及分管副總審批；4、產(chǎn)量獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放。3.3車間人員安排及生產(chǎn)樣板3.3.1生產(chǎn)線生產(chǎn)參考(人/線)工序安排人數(shù)主要職能行車工操作工

3.3.2時間安排時間

備注

3.4設(shè)備中心主任考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1設(shè)備完好率25%（設(shè)備完好臺數(shù)\設(shè)備總臺數(shù)）×100%目標(biāo)值96%，達(dá)到99%加2分

2設(shè)備利用率25%（設(shè)備開動臺數(shù)\設(shè)備總臺數(shù)）×100%目標(biāo)值98%，達(dá)到100%加2分

3設(shè)備維修完好率20%（設(shè)備維修合格次數(shù)\總維修次數(shù)）×100%目標(biāo)值98%

4設(shè)備更新計(jì)劃完成情況10%延遲一次扣1分及時對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新

5設(shè)備日常保養(yǎng)完成率15%（實(shí)際保養(yǎng)設(shè)備臺數(shù)×計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備臺數(shù)）×100%目標(biāo)值95%

6設(shè)備資料的準(zhǔn)確性5%一次失誤，扣1分要求所有設(shè)備數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤

考核流程1、由生產(chǎn)部長對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。2、每月5號前交于人力資源部進(jìn)行記錄。3、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎金另計(jì)。3.5電工、機(jī)修績效考核被考核人

部門考核細(xì)則崗位

序號考核項(xiàng)目分值

得分考核人1設(shè)備月度故障率301、設(shè)備故障率低于4%（含），加四分；2、設(shè)備月度故障率為6%以下時，得分為30分；3、設(shè)備月度故障率為6~8%時，得分為20分；4、設(shè)備月度故障率為8~10%時，得分為10分；5、設(shè)備月度故障率為10%以上時，得分為0發(fā)；

2、產(chǎn)量達(dá)成率301、產(chǎn)量達(dá)成率為90%及以上時，加3分；2、產(chǎn)量達(dá)成率為86%以上時，得分為30分；3、產(chǎn)量達(dá)成率為76~86%時，得分為20分；4、產(chǎn)量達(dá)成率為70~76%時，得分為10分；

5、產(chǎn)量達(dá)成率為70%以下時，得分為0分；

3團(tuán)隊(duì)整體績效101、團(tuán)隊(duì)績效為90~100%時，得分為10分；2、團(tuán)隊(duì)績效為80~89%時，得分為6分；3、團(tuán)隊(duì)績效為70~79%時，得分為3分；4、團(tuán)隊(duì)績效為70%以下時，得分為0分；

4專業(yè)知識和技術(shù)能力101、每月對維修做一次系統(tǒng)檢修測試，分?jǐn)?shù)80分以上得分為10分；2、分?jǐn)?shù)在50~80分得分為5分；3、分?jǐn)?shù)在50分以下得分為分；

5效率-81、沒有認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間，扣2分；2、設(shè)備的原設(shè)計(jì)狀態(tài)及參數(shù)是設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明，扣2分；3、維修工作馬虎大意彌補(bǔ)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)返修情況，扣2分；4、維修工到現(xiàn)場檢查和維修必須背裝常用工具的工具包而沒有準(zhǔn)備，扣1分；5、工作完成不把現(xiàn)場清理干凈，工具及零配件不歸位，換下來的舊零件沒有收回，不帶回機(jī)修間，扣1分；

6設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

-31、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說明和協(xié)商，扣2分；2、接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分；對生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的，扣1分；

7設(shè)備日常巡檢-61、設(shè)備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；2、跑冒滴漏是否及時處理？扣1分；3、各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏，固態(tài)油脂加注每15個工作日檢查加注一次？扣1分；4、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣1分；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡（點(diǎn)）檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣1分；

8工作積極主動及配合101、在考核當(dāng)月，主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)，積極配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)主動性不強(qiáng)，得分為5分；

3、在考核當(dāng)月，不能主動接受工作任務(wù)及配合上級的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，共同完成工作任務(wù)時，得分為0分；

9勞動紀(jì)律5分1、在考核當(dāng)月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分；2、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退1到2次或請假手續(xù)不齊備而不來者，得分為3分；3、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分；

10對操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)101、在考核當(dāng)月，對操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時，得分為10分；2、在考核當(dāng)月，對操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問題工作指導(dǎo)或建議者，得分為5分；3、在考核當(dāng)月，對操作人員無進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時，得分為0分；

11合理化建議5分1、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時，加3分；2、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動對設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時，得分為5分；3、在考核的當(dāng)月，對有缺陷的機(jī)器設(shè)備無提出任何改造建議，并未主動對設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時，得分為0分；

說明：工資計(jì)算參考人力資源標(biāo)準(zhǔn)3.6倉儲中心主任考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1物資入庫差錯率月/季/年度物資入庫差錯率

2出貨差錯率月/季/年度出貨差錯率

3單位庫存成本降低率月/季/年度單位庫存成本降低率

4庫存貨損率月/季/年度庫存貨損率

5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉庫環(huán)境良好率

6庫存盤點(diǎn)賬實(shí)

不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)庫存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)

7倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

8倉儲設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在96%以上

9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在次以下；重大倉儲安全事故為0

考核流程1、.倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率＝2、倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)3、由生產(chǎn)部長對倉儲主任進(jìn)行考核，每月一次。4、每月5號前交于人力資源部進(jìn)行記錄。5、最后交于主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注1、車間主任的績效薪資考核，本月工資=本月所有定額工資*績效因子(績效因子：a、100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、65~600.7；h、60~0***低保)2、當(dāng)月考核為當(dāng)月發(fā)放工資的依據(jù)，年終考核后獎金另計(jì)。3.7倉庫管理員考核姓名

部門

考核日期

考核評分細(xì)則（共100分）上級評分優(yōu)秀

良好合格不合格5432工作態(tài)度1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

2有高度的責(zé)任感，能積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，無怠工、抵觸領(lǐng)導(dǎo)等情緒。

3出勤率達(dá)到100%，無遲到、無早退、無曠工。

4有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無因個人原因而影響整個團(tuán)隊(duì)工作的情況。

工作業(yè)績5臺賬建立要求賬務(wù)相符，準(zhǔn)確率為100%，無漏建、錯建。

6物料出入庫當(dāng)天及時登記，無錯發(fā)、無漏發(fā)，庫存準(zhǔn)確率為100%。

7物料出庫嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨。

8物料出入庫后，電腦及手工賬每天要按時更新登記，最遲不得隔天。

9資料單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失。

10做好庫存物料管理工作，無損壞、無遺失，確保使用質(zhì)量。

11按時、按要求完成每月盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確率為100%

12盤存后，在庫的呆料、廢料及時統(tǒng)計(jì)上報(bào)，按流程處理

13

借用工具按要求，填寫臨時借用表，月底按時收回，無遺失。

14定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫存品分類擺放，整齊有序。

15做好消防、防盜、防火、防水工作，隨時檢查滅火器材保持可用

工作能力16根據(jù)每月工作安排，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，有較強(qiáng)的預(yù)知預(yù)見能力，各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行

17具有較強(qiáng)專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，工作能力強(qiáng)，能快速獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作