建筑圍擋施工方案

圍擋施工組織設(shè)計編制單位：XXXXXXX有限公司日期：XXXX年XX月XX日目 錄一、編制依據(jù)二、工程內(nèi)容三、施工特點和主要策略四、施工進度計劃和保證措施五、圍擋安裝固定工藝說明六、施工方法七、施工技術(shù)要求八、施工安全要求編制依據(jù)1、項目工程招標文件2、項目工程施工圖3、勘查現(xiàn)場所了解的具體情況4、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)5、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，江蘇省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定6、我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗9、其他參考資料二、工程內(nèi)容本工程位于本工程總體概況如下：工程名稱：白蕩河工人新村段擋墻上部防護圍欄新建工程建設(shè)地點：常州市白蕩河工人新村段工程規(guī)模：修復工程長度約為480米施工工期：20日歷天質(zhì)量等級：一次性驗收合格施工要求：圍擋范圍施工工地應(yīng)全面封閉，沿線設(shè)置圍擋，圍擋與地面不得有空隙，高度不能小于2米。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、安全、整體美化。骨架采用鍍鋅管，背面需增加橫架和斜撐，面層采用噴塑圍欄。三、施工特點和主要策略1、施工特點（1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高（2）裝飾項目繁雜，材料品種多（3）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度.2、主要策略該工程嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成部分分項工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認。作為有幸參加該工程投標的單位之一，為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該工程技術(shù)難度大，施工工期短，質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達到優(yōu)質(zhì)高效的目的。四、施工進度計劃和保證措施第一節(jié)施工進度計劃1、工期承諾工期：40日歷天，開工時間：按甲方要求進場2、進度計劃控制原則（1）、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）、運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。3、總進度計劃安排（1）、具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。（2）、施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（3）、室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（4）、施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（5）、竣工驗收、退場。4、施工步驟制定原則（1）、制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（2）、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。（3）、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5、工程施工步驟本工程施工范圍為室內(nèi)裝飾工程。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部將開展施工。第二節(jié)技術(shù)保證措施1材料保證（1）編制供應(yīng)計劃編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。編制主要物資月度供應(yīng)計劃審核主要物資供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)項目部審核。（2）各類資源組織供應(yīng)商的選擇根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期及需項目部提供某類服務(wù)的書面指示。業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主有關(guān)書面指定。由項目部自行選擇的物資，選擇供應(yīng)商時必須符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量是否決權(quán)。挑選交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好信譽的供應(yīng)商。簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。資源組織的調(diào)整根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。（3）進場物資的驗收物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2天應(yīng)通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)、化學性能檢驗的，應(yīng)負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標準驗收。由項目部采購的物資，送到達地點后，由項目部驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復驗確認(也可共同驗收確認)。未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。（4）倉庫管理制度進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。任何進行現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由項目部物資管理員，并計入物資收發(fā)明細賬。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。（5）物資的領(lǐng)用制度根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證，并按規(guī)定附有關(guān)證明文件。據(jù)出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項目部出具書面請示報告，未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有項目部開具出門證。2、工廠化生產(chǎn)成品、半成品加工件的控制措施本工程中采用的門、門套、金屬制品、石材、玻璃制品、木制品全部在加工廠加工完畢后到工廠組裝。場外加工控制有三個方面：加工尺寸誤差控制對于加工尺寸的控制主要是翻樣尺寸量取的精確。所有外加工件尺寸的量取都由兩個人一組進行，互相檢查。地面上彈出所有完成面線，直接按照完成面量取尺寸。外加工件全部編號后發(fā)外加工。施工時按照是按照編號和安裝圖進行施工。避免出現(xiàn)錯誤。現(xiàn)場發(fā)生變更及時通知加工廠。加工質(zhì)量控制加工質(zhì)量主要取決于原材料的質(zhì)量、加工設(shè)備的情況、工人的技術(shù)水平、工廠的管理水平、加工工藝、加工環(huán)境這些因素。在加工廠的選擇時，我們會對于工廠的管理水平、加工工藝、加工環(huán)境、工人的技術(shù)水平進行考察。只有符合要求的加工廠才能成為我們的加工廠。確定加工廠后，我們將外派外加工材料員俞政和質(zhì)量員孫凱去各個加工廠跟蹤加工廠原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量偏差及時糾正。對石材等成品將在加工廠預(yù)排版驗收合格后才能包裝運至現(xiàn)場。加工進度控制加工進度的影響因素主要有加工廠的管理水平、加工廠的產(chǎn)能、加工廠的訂單情況、資金情況。對于加工廠的管理水平、產(chǎn)能、訂單情況我們將在前期考察中對加工廠進行考評。符合要求的加工場才能使用。確定加工廠后，外派的材料員俞政將會跟蹤各個加工廠的原材料庫存情、半成品、成品數(shù)量，及時掌握外加工廠的生產(chǎn)情況。項目部在項目初期將會根據(jù)施工進度計劃編制成品件到場計劃。加工廠將按照計劃按區(qū)域逐批到場。3、器械設(shè)備保證機械準備工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機械先進性有關(guān)。對于本工程的施工，本公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。本公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機械化、半機械化和改良機械結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機械。充分發(fā)揮機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整施工作業(yè)區(qū)。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的設(shè)備以代替勞動強度的、作業(yè)條件差的機械設(shè)備。4）根據(jù)工程施工布置，分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機械設(shè)備時，本公司還綜合考慮了以下因素：先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設(shè)備便于檢查、維護和修理。運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。適應(yīng)性：桃具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。機械管理實行施工機械的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機械的使用，可避免一些工序機械閑置，提高施工機械的使用率，同時還須加強對施工機械的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機械，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機械進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。機械設(shè)備計劃開工前五日內(nèi)，項目部根據(jù)施工進度測算出本施工項目所需使用的機械、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于大型、不易搬動的機械設(shè)備可在當?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。（4）信息保證我們將安排專職資料員負責對內(nèi)對外所有文件、圖紙、聯(lián)系函等文件信息的收集、歸納、整理、簽收。（5）勞動力保證勞動力的組織管理保證措施項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況做出詳細的勞動力進場計劃報送公司工程部。工程部根據(jù)公司班組考核數(shù)據(jù)庫，抽調(diào)考核優(yōu)良的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。提供足夠的勞動保護措施和職業(yè)病防治措施，讓工人在一個安全健康的環(huán)境中工作。提供良好的住宿和飲食，并不定期組織員工進行一些娛樂活動，讓工人有一個良好的狀態(tài)投入工作中。必須安排加班作業(yè)時，通過增加勞動力數(shù)量。合理安排加班工作時間，形成輪班工作，不讓工人超負荷工作。勞動力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一工期問的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。（6）資金保證項目前期編制資金使用計劃對整個項目部資金流情況進行評估。對可能產(chǎn)生資金風險的時間段進行后備資金考慮。在供應(yīng)商的選擇上優(yōu)先選擇與我們公司有的戰(zhàn)略合作伙伴，或者選擇與我們公司有過合作的單位，減少首次合作的不信任。若發(fā)生現(xiàn)金流危機的情況，我們將優(yōu)先支付工人工資。戰(zhàn)略合作伙伴憑借對我們的信任，將在無資金支付的情況下為我們繼續(xù)供貨。度過現(xiàn)金流危機后我們將立即支付所有款項。五、圍擋安裝固定工藝說明該項目圍擋搭建的固定工藝前期考慮用電焊焊接的方式進行，通過開工前對施工現(xiàn)場的踏勘和建設(shè)單位項目負責人及監(jiān)理告知，安裝前需審報電焊焊接的動火令，因為作業(yè)現(xiàn)場存在火災(zāi)隱患，我方經(jīng)過綜合考慮，為保證工程進度和徹底清除安全隱患，對圍擋的安裝固定工藝進行了改良，采用打孔螺栓連接固定方式（具體詳見：圍擋加工圖）進行固定。這樣即保證施工安全和施工進度，也有便于工程竣工后拆除工作六、施工方法1、場地清表由挖掘機按照測量員測定的放線位置沿縱向進行清表作業(yè)，測量員用水平儀控制好清表水平，嚴禁出現(xiàn)起伏，水平誤差在±30mm，壓路機對清表范圍進行碾壓，保證碾壓后的場地平整。測量員對碾壓后的平整度進行水平測量。2、放線測量員按實際范圍紅線實施定位放線，用全站儀每30米一個定位坐標點（砸木樁），定位連線遇轉(zhuǎn)彎和桿點處加密坐標點定位，保證按設(shè)計范圍紅線精準定位連線。測量人負責人對已放線進行復測，每100米1個復測點，合格后報工程監(jiān)理進行最終復測，復測合格后用工程小線沿坐標點木樁固定線位線。3、安裝（1）圍擋板安裝首先從起始點將第一塊圍擋垂直豎立就位于線位線，然后第二塊豎立就位于第一塊嚴縫，兩塊嚴縫后上口水平一致，用螺栓穿孔連接固定第三塊和第四塊以此逐一進行安裝。（2）斜向支撐安裝第一塊圍擋起始點，設(shè)立每塊一棵斜向支撐逐一進行。支撐安裝首先將支撐管上口孔對準圍擋上的固定孔，用螺栓穿孔連接固定（不要固定緊）支撐與地埋件的固定。首先將地埋件（角鋼50*50*3*607.84上口帶孔）沿斜向支撐垂直位和下口孔的水平位就位用磅錘砸入地下，然后支撐下口孔與地埋件上口孔用螺栓穿孔連接固定，同時支撐上口螺栓固定擰緊。（3）垂直固定地埋件安裝，在每道兩塊圍擋結(jié)合縫處，將垂直地埋件（角鋼50*50*3*607.84上口帶孔）靠緊圍擋骨架框豎向框料垂直就位用磅錘砸入地下，砸至地埋件上口孔與圍擋豎向下邊的固定孔在一個水平定位，孔對孔用螺栓穿孔連接固定。（4）彩鋼附件（壓頂槽板）安裝首先對已安裝固定好的圍擋進行垂直度和