玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度（2篇）

玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度示例：1.原料采購管理：a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并及時(shí)采購所需原料。b.建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保原料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。c.定期對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，以確保其符合質(zhì)量要求。2.原料接收和檢驗(yàn)：a.對(duì)每批原料進(jìn)行接收和檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量和規(guī)格符合要求。b.制定原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并詳細(xì)記錄檢驗(yàn)結(jié)果。c.對(duì)不合格原料及時(shí)通報(bào)供應(yīng)商，并詳細(xì)記錄，防止其進(jìn)入生產(chǎn)流程。3.原料倉庫管理：a.設(shè)立專門原料倉庫，確保儲(chǔ)存環(huán)境滿足要求。b.對(duì)原料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，保證其完整性和可追溯性。c.制定原料倉庫管理制度，詳細(xì)記錄入庫、出庫和庫存情況。4.原料使用管理：a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，合理使用原料。b.對(duì)原料使用情況進(jìn)行記錄和追溯，確保其使用量和質(zhì)量符合要求。c.定期分析評(píng)估原料使用情況，并提出改進(jìn)建議。5.原料質(zhì)量控制：a.制定原料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每批原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。b.對(duì)原料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題。c.建立原料質(zhì)量檔案，詳細(xì)記錄原料質(zhì)量信息和使用情況。6.原料廢棄物處理：a.對(duì)廢棄原料進(jìn)行分類、儲(chǔ)存和處理，防止環(huán)境污染。b.制定廢棄物管理制度，明確處理方法和責(zé)任分工。c.定期檢查和評(píng)估廢棄物處理情況，確保其符合相關(guān)法規(guī)要求。玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度（二）玻璃廠原料生產(chǎn)管理制度一、目的與適用范圍本制度的制定旨在標(biāo)準(zhǔn)化玻璃廠的原料生產(chǎn)管理流程，保障原料供應(yīng)及使用的合法性與公司標(biāo)準(zhǔn)相符。該制度適用于所有涉及玻璃原料生產(chǎn)的相關(guān)部門和人員。二、定義1.原料：用于生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的各種材料，包括但不限于玻璃原砂、化學(xué)添加劑和助劑等。2.供應(yīng)商：向玻璃廠提供原料的單位或個(gè)人。三、供應(yīng)商評(píng)估與選擇1.玻璃廠應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平及價(jià)格。2.評(píng)估結(jié)果應(yīng)進(jìn)行匯總，并制定供應(yīng)商選擇方案，以便選擇符合要求的供應(yīng)商。3.一旦選定供應(yīng)商，玻璃廠應(yīng)與之一同簽訂合同，確立雙方的責(zé)任與義務(wù)。四、原料采購1.各部門需預(yù)估原料采購需求，填寫采購申請(qǐng)單，包括原料名稱、數(shù)量和規(guī)格等信息。2.采購部門應(yīng)根據(jù)采購申請(qǐng)單制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并進(jìn)行評(píng)估和審核。3.采購部門應(yīng)選擇供應(yīng)商并進(jìn)行對(duì)比，考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期等因素。4.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并保存相關(guān)憑證。5.采購部門應(yīng)按照采購計(jì)劃執(zhí)行采購，并記錄采購相關(guān)信息。五、原料接收與入庫1.倉庫人員需在原料到達(dá)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)采購單和送貨單，檢查原料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等是否滿足要求。2.倉庫人員應(yīng)按照規(guī)范對(duì)原料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存，確保原料的安全和清潔。3.倉庫人員應(yīng)及時(shí)記錄原料的入庫信息，包括原料名稱、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)日期等。六、原料使用與消耗1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取所需原料，并在領(lǐng)取時(shí)核對(duì)領(lǐng)料單和庫存。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程使用原料，合理控制消耗量，避免浪費(fèi)和損耗。3.定期進(jìn)行原料盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時(shí)上報(bào)任何異常情況。七、不合格原料處理1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格原料，應(yīng)立即停用，并進(jìn)行復(fù)檢和判定。2.根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格原料進(jìn)行處理，如退貨、返工或銷毀，并記錄整個(gè)處理過程。八、原料供應(yīng)跟蹤與評(píng)估1.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。2.對(duì)原料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采取措施解決問題，并與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原料質(zhì)量的穩(wěn)定性。九、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門應(yīng)遵循本制度執(zhí)行相關(guān)工作，并建立相應(yīng)的檔案和記錄。2.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，確保制度的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)建議。3.定期進(jìn)行外部審核，以驗(yàn)證制度有效性及合規(guī)性。十、制度修訂與變更所有制度修訂與變更需通過相關(guān)部門的評(píng)審與審批，并及時(shí)通知所有相關(guān)人員。修訂和變更后的制度應(yīng)重新發(fā)