電梯采購(gòu)安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理

電梯采購(gòu)安裝項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理

目錄

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).............................2

一、組織構(gòu)架.................................2

二、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施................2

三、建立組織機(jī)構(gòu)的原則......................3

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立步驟....................6

第二節(jié)員工配備.................................7

——、員工酉己備基本原理........................7

二、員工配備的含義...........................8

三、員工配備原則.............................8

四、配備情況.................................9

五、員工資質(zhì)證書(shū)............................14

第三節(jié)員工崗位職責(zé)............................15

一、項(xiàng)目部人員職責(zé)..........................15

二、電梯安裝人員崗位職責(zé)...................26

三、電梯維修人員崗位職責(zé)...................27

四、電梯調(diào)試員崗位職責(zé).....................29

五、工具維修人員崗位職責(zé)...................31

六、運(yùn)輸人員崗位職責(zé).......................32

七、后勤人員崗位職責(zé).......................36

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、組織構(gòu)架

采

設(shè)

財(cái)

綜

后

購(gòu)

實(shí)

務(wù)

合

勤

部

部

部

部

施

具

部

二、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施

（一）建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)

行考核。甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員立即更換。

（二）由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理

人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（三）每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)

次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

（四）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平

高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期

按時(shí)完成。

（五）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“項(xiàng)目項(xiàng)目

管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平

的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。

（六）項(xiàng)目資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專(zhuān)用帳

戶(hù)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一一時(shí)資金短

缺，公司提供資金支持確保項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施。

（七）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化

敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提

高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入項(xiàng)目建設(shè)。

（八）在實(shí)施中，及時(shí)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與

整體效果要求，驗(yàn)收電梯時(shí)，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、

竣工驗(yàn)收等。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將

信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

（九）建立實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召

開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉實(shí)施中存在的問(wèn)題，

密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。

三、建立組織機(jī)構(gòu)的原則

公司組織機(jī)構(gòu)是公司存在和運(yùn)行的制度體現(xiàn)與保障，是

公司成為法人組織的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)有效治理的基

礎(chǔ)。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的

組織設(shè)計(jì)是保證管理效率的前提，同時(shí)，管理方式、手

段既有效率的因素，也有成本的耍素，需要具體事情具體對(duì)

待。管理架構(gòu)清淅，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求,

其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者

不可偏廢。

（六）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的決策保

證，分級(jí)層次管理則是充分發(fā)揮各級(jí)管理人員積極性的機(jī)制

保障。公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作

的管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)力則逐級(jí)授權(quán)，實(shí)行層次化管理。在層次管

理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門(mén)和層次，

做到層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級(jí)不應(yīng)

越級(jí)直接指令基層工作人員辦事，下級(jí)要堅(jiān)持按程序逐層請(qǐng)

示匯報(bào)制度。當(dāng)在上下級(jí)任務(wù)有矛盾時(shí)，應(yīng)服從上一級(jí)總?cè)?/p>

務(wù)的要求，形成一個(gè)完整、有機(jī)的設(shè)備。

（七）精簡(jiǎn)和素質(zhì)第一的原則

機(jī)構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡(jiǎn)的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不

一定能辦好事。部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小,

以及工作特點(diǎn)而合理設(shè)立。公司組織機(jī)構(gòu)各類(lèi)人員的配備，

應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識(shí)和技能的人

員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。

（八）封閉原則

組織設(shè)計(jì)要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織

正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，組織各部門(mén)間的封閉是一個(gè)至關(guān)重要的

問(wèn)題。任何一個(gè)組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系,

即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成

一個(gè)封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制

約、相互作用的回復(fù)運(yùn)動(dòng)，保證各分支機(jī)構(gòu)按照組織的要求

運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到有效管理的目的。

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立步驟

(-)確定組織目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目

林，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。

(-)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并

進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行

歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自

身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階

段和施I階段分別歸并和組合。

(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

L確定組織結(jié)構(gòu)形式。

2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層

次：

(1)決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目

項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。

（2）中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目師

和子項(xiàng)目項(xiàng)目師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合

同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。

（3）收集廚余垃圾層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，

負(fù)責(zé)具體的操作工作。

4.配置工作崗位及人員

5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求

6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)員工配備

一、員工配備基本原理

（一）職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)

價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有

保證。

（二）責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管

人員的責(zé)權(quán)利一致。

（三）公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)

的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越

能使組織得到最大的收益。

（五）不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所

承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我

培養(yǎng)。

二、員工配備的含義

人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，

對(duì)所需各類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，

以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常

進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。

三、員工配備原則

（一）因事?lián)袢说脑瓌t

人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)

點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。要使

工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和

能力。（二）量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工

作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作,

才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最

大限度地釋放。

（三）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人

的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成

員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要

進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工

作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一

個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

（四）程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合

理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才

的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到

真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。

四、配備情況

我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX電梯采購(gòu)并完成安裝

服務(wù)，其中包括項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)人員、安裝人員等，其

具體人員名單如下：

（一）項(xiàng)目人員基本情況表

序號(hào)姓名性別岡UL4位1二學(xué)歷職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

（二）管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

安裝項(xiàng)目主管人員

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

采購(gòu)負(fù)責(zé)人

電梯設(shè)備負(fù)責(zé)人

安裝工員

監(jiān)督人員

安全人員

其他管理人員后勤

檔案管理

綜合管理

（三）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)職務(wù)

職稱(chēng)擬任何職務(wù)參加工作

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及'業(yè)績(jī)：

序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)該項(xiàng)目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等復(fù)印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

（四）其他項(xiàng)目管理人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷

從事管理工作年

參加工作時(shí)間

限

服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目開(kāi)始、完成是否在服項(xiàng)目

位稱(chēng)規(guī)模日期務(wù)期質(zhì)量

（附相關(guān)人員證書(shū)、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等）

（五）人員崗位分配表

部門(mén)履職

岡UU位姓名證書(shū)號(hào)到崗情況

情況

項(xiàng)目管理

負(fù)責(zé)人

安裝項(xiàng)目

人員

質(zhì)檢人員

月艮

務(wù)采購(gòu)人員

單

位運(yùn)輸駕駛

員

安裝工人

監(jiān)督人員

安全人員

后勤人員

監(jiān)督

機(jī)構(gòu)

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：年月日

意見(jiàn)

注：

1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查時(shí)，對(duì)電梯采購(gòu)安裝

項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)

行抽查記錄。

2.項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專(zhuān)業(yè)工作

崗位名稱(chēng)。

3.對(duì)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履

職的簽發(fā)限期整改通知書(shū)，并在處理意見(jiàn)欄目中說(shuō)明。

五、員工資質(zhì)證書(shū)

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職姓

職稱(chēng)證書(shū)

務(wù)名證書(shū)編號(hào)專(zhuān)業(yè)

名稱(chēng)

第三節(jié)員工崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目部人員職責(zé)

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

L任職條件：

(1)取得相應(yīng)的注冊(cè)證書(shū)C

(2)取得XX部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。

2.主要職責(zé)：

(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目管

理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。

（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。

（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施人員、實(shí)施機(jī)具、電梯材料等

要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人

員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)

安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）＞《建筑工程施工質(zhì)

量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2016）、《工程建設(shè)施工企也質(zhì)

量管理規(guī)范》（GB/T50430）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、

各協(xié)作單位和監(jiān)理項(xiàng)目師、甲方等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（7）參與電梯設(shè)備安裝項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料

和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

（8）處理項(xiàng)目部的善后工作。

（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

（10）負(fù)責(zé)安排好電梯的采購(gòu)工作。

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.任職條件：

（1）一級(jí)項(xiàng)目按《項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定）的項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專(zhuān)

業(yè)的高級(jí)職稱(chēng)，從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。

（2）二級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專(zhuān)及以上學(xué)

歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專(zhuān)業(yè)的中級(jí)職稱(chēng)，從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)

管理工作5年以上。

（3）三級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專(zhuān)及以上學(xué)

歷、與項(xiàng)目項(xiàng)目相適應(yīng)專(zhuān)業(yè)的助理項(xiàng)目師職稱(chēng)，從事相關(guān)專(zhuān)

業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。

（4）電梯實(shí)施企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及

專(zhuān)業(yè)要求確定的其他條件。

2.主要職責(zé)：

（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。

（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。

（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋實(shí)施圖審查專(zhuān)用章的設(shè)計(jì)

圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管

理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施方案并組織落實(shí)。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

（G）組織做好測(cè)量及其核定。

（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

（8）具體組織編制和報(bào)審實(shí)施組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源

識(shí)別和控制方案、專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)

施。

（9）參加項(xiàng)目驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問(wèn)題。

（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

（三）實(shí)施員

L任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的實(shí)施員崗位資格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施組織設(shè)

計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審

紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織電梯安裝實(shí)施。

（2）組織有關(guān)班組熟悉實(shí)施圖紙，向班組操作人員進(jìn)

行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安仝交底，按照實(shí)施組織

設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)

度計(jì)劃。

（3）合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施記錄、隱

蔽項(xiàng)目記錄和簽證，逐日填寫(xiě)實(shí)施日志。

（4）科學(xué)安排各專(zhuān)業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體

交叉作業(yè)。

（5）做好實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和文明實(shí)施，做到場(chǎng)地清潔，

材料堆放整齊有序。

（四）安全員

1.任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的安全考核合格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）在實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大

危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案及安全專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，向項(xiàng)目部提出

重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議。

（2）在實(shí)施過(guò)程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特

種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情

況，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)與專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案相符情況。

（3）加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，檢查單位人員持有效證

件上崗履職和專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案編制與執(zhí)行情況。

（4）嚴(yán)格實(shí)施全過(guò)程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)重

大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安仝記錄，建立隱患臺(tái)

帳。

（5）加強(qiáng)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違章指揮，違

章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并

報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（6）對(duì)建設(shè)管理部門(mén)及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和實(shí)

施企業(yè)在各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題認(rèn)真組織整改落

實(shí)。

（7）及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情

況。

（8）除去安裝實(shí)施上的安全防護(hù)檢查，還有運(yùn)輸過(guò)程

中的安全管理。

（五.）質(zhì)量員

L任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)

變更、技術(shù)核定及國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面

認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（2）抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重

大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)并配合做好處理工作。

（3）參加實(shí)施組織設(shè)計(jì)、實(shí)施方案的會(huì)審，監(jiān)督項(xiàng)目

質(zhì)量和文明實(shí)施等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。

（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶(hù)投訴，及時(shí)向主管部門(mén)

傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、實(shí)施員等進(jìn)行評(píng)審處

理。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目的工序交接，原材料、半成品和

項(xiàng)目配套電梯設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控。

（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的核定檢

查及時(shí)向主管部門(mén)傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

（六）標(biāo)準(zhǔn)員

1.任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）參與實(shí)施圖會(huì)審及實(shí)施組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案

的編制。

（2）負(fù)責(zé)確定電梯安裝項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和電梯

實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)。

（3）制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電梯實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施

計(jì)劃和措施，并組織交底。

（4）負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電梯實(shí)施

安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提

出糾正措施。

（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范及措施中的不足。

（6）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和電梯實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

執(zhí)行記錄，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（七）機(jī)械員

1.任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和實(shí)施企業(yè)有關(guān)實(shí)施機(jī)具管理方面

的方針、政策和規(guī)章制度。

（2）落實(shí)起重機(jī)械備案和使用登記工作。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及起重機(jī)械電梯設(shè)備的管理、

安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)安拆單位和安拆

人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械電梯設(shè)備基礎(chǔ)

安裝、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械電梯設(shè)備及臨

時(shí)用電管理臺(tái)賬。

（4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械電梯設(shè)備的分布

和技術(shù)狀況，參與電梯設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定

及時(shí)上報(bào)。

（5）負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查

以及報(bào)廢電梯設(shè)備的鑒定等工作。

（6）定期向甲方管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電梯設(shè)備管理、

保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見(jiàn)。

（八）材料員

1?任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的材料員崗位資格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（2）掌握本項(xiàng)目實(shí)施圖設(shè)計(jì)所要求的電梯設(shè)備、工具

電梯設(shè)備、零件電梯設(shè)備等情況。并根據(jù)項(xiàng)目所需的電梯材

料及項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定

的批量要求及取樣方法，邀請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)見(jiàn)證取樣，同時(shí)填寫(xiě)

好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時(shí)取回檢驗(yàn)報(bào)告交相關(guān)部門(mén)，并對(duì)

其使用情況、使用部門(mén)進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

（3）定期檢杳計(jì)量器具和檢測(cè)電梯設(shè)備是否滿(mǎn)足使用

要求，通過(guò)自檢或有關(guān)部門(mén)檢定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及

時(shí)調(diào)換。

（4）及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)好電梯設(shè)備、工具電梯設(shè)備、零

件電梯設(shè)備等情況檢測(cè)記錄。

（九）資料員

1.任職條件：

取得XX部門(mén)頒發(fā)的資料員崗位資格證書(shū)。

2.主要職責(zé)：

（1）協(xié)助制定和建立實(shí)施資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制

度。

（2）負(fù)責(zé)建立實(shí)施資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行實(shí)施資料交底。

（3）負(fù)責(zé)實(shí)施資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、

封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整

理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。

（4）負(fù)責(zé)提供電梯采購(gòu)的相關(guān)管理數(shù)據(jù)、信息資料。

（5）負(fù)責(zé)實(shí)施資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與

移交。

（6）協(xié)助建立實(shí)施信息管理設(shè)備并負(fù)責(zé)實(shí)施信息管理

設(shè)備的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

（十）總監(jiān)理項(xiàng)目師主要職責(zé)：

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并

負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3?審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)展情

況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

6?審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、實(shí)施組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

方案、進(jìn)度計(jì)劃°

7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。

8.審查和處理項(xiàng)目變更。

9.參與項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審

批項(xiàng)目延期。

11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題

報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

12.審核簽認(rèn)分部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，

審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的項(xiàng)目項(xiàng)

目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

13.主持整理項(xiàng)目項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

14.審查實(shí)施單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)的保證措施。

15.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目階

段性驗(yàn)收。

16.督促實(shí)施單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全牛產(chǎn)隱患進(jìn)行

整改。情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫時(shí)停止實(shí)施，并及時(shí)通報(bào)建設(shè)單

位。對(duì)拒不整改或者不停止實(shí)施的，及時(shí)報(bào)告有關(guān)行政主管

部門(mén)。

17.安排專(zhuān)人檢查實(shí)施項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備情況。對(duì)

人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的,

應(yīng)責(zé)令其改正。

（十一）監(jiān)理員：

1.任職條件：

具有監(jiān)理員崗位證書(shū)人員。

2.主要職責(zé)：

（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

（2）檢查承包單位投入項(xiàng)目項(xiàng)目的人力、材料、主要

電梯設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

（3）復(fù)核或從實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)直接獲取項(xiàng)目計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)

并簽署原始憑證。

（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或

實(shí)實(shí)施序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查

結(jié)果進(jìn)行記錄。

（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理

項(xiàng)目師報(bào)告。

（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

一、電梯安裝人員崗位職責(zé)

（一）電梯安裝組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.安裝分隊(duì)在安裝隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，用戶(hù)安裝、維修、俁養(yǎng)

等施工工作。

2.各安裝分隊(duì)要服從安裝隊(duì)的指揮，為實(shí)現(xiàn)服務(wù)部為安

裝隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

3.安裝隊(duì)的年、季、月工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

保證，各分隊(duì)要努力完成各階段工作計(jì)劃。

4.各分隊(duì)長(zhǎng)在接到分配的安裝派工計(jì)劃后，做好工前準(zhǔn)

備工作。

（二）電梯安裝電工崗位職責(zé)

L努力學(xué)習(xí)電工業(yè)務(wù)，對(duì)特殊工種主管部門(mén)的每次考核

要取得好的成績(jī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2?學(xué)習(xí)掌握電梯安裝電工應(yīng)會(huì)的有關(guān)要求，熟悉電梯安

裝工藝及安裝說(shuō)明，并在電梯安裝中認(rèn)真執(zhí)行。

3.經(jīng)常檢查保養(yǎng)自己使用的電工工具，對(duì)有缺損、失誤

的工具及時(shí)檢修或提出更換，使工具始終處于良好狀態(tài)。

4.施工前帶好電工勞動(dòng)保護(hù)用品，增強(qiáng)施工安全第一觀

念，熟悉圖紙工藝，明確技術(shù)要求，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施

工。

（三）電梯安裝鉗工崗位職責(zé)

1.努力學(xué)習(xí)電梯安裝知識(shí)，學(xué)習(xí)電梯安裝工藝，電梯安

裝檢查驗(yàn)收規(guī)范，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行確保電梯安裝的質(zhì)量

和施工的安全。

2.施工前認(rèn)真檢查使用的某些工具，對(duì)不符要求的某些

工具要及時(shí)送檢或維修，使工具始終處于良好狀態(tài)。

3.工作前要首先檢查工藝是否齊全，并認(rèn)真消化其中的

技術(shù)要求，做好安裝計(jì)劃。

4.工作前要按圖紙檢查核對(duì)零部件是否配套，有無(wú)缺損

或質(zhì)量不合格的零部件，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)向隊(duì)內(nèi)反映。

（四）電梯安裝電焊工崗位職責(zé)

L電焊工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于電焊安全操作規(guī)程，必

須持證操作，無(wú)證者不得上崗操作，學(xué)徒不得單獨(dú)操作。

2.熟悉加工產(chǎn)品技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，樹(shù)立質(zhì)

量第一思想，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。

3,焊接前必須首先檢查電焊機(jī)接地裝置，確認(rèn)可靠時(shí)才

可開(kāi)機(jī)焊接，焊接時(shí)必須戴好面罩、手套等用具。

4.堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填寫(xiě)崗位記錄卡，做好交接班工

作。

5.工作結(jié)束應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)，切斷電源，清理好現(xiàn)場(chǎng)。

三、電梯維修人員崗位職責(zé)

（一）電梯維修主管崗位職責(zé)

L全面負(fù)責(zé)電氣維修班的管理工作并負(fù)責(zé)所轄變配電、

動(dòng)力設(shè)備、照明設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證所管轄電氣設(shè)備的

正常運(yùn)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電氣安全管理規(guī)定，遵守電氣安全

操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)按時(shí)巡視所轄機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)

并妥善解決，接到值班部長(zhǎng)的維修指令，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及

時(shí)完成維修工作并做好維修記錄。

4.熟悉各種電氣設(shè)備的控制原理和回路的控制開(kāi)關(guān)，保

證緊急情況可以做出準(zhǔn)確處理，保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

5.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）電梯維修工崗位職責(zé)

1.樹(shù)立“安全第一”的思想

（1）電梯作業(yè)中要保證乘客和自身的安全，保證設(shè)備

的安仝。

（2）必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，

否則不得從事電梯的安裝維保作業(yè)。

（3）熟悉掌握電梯的安全操作規(guī)程。詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)

場(chǎng)的安全技術(shù)交底及作業(yè)要求。

2.做好施工作業(yè)記錄

（1）開(kāi)箱驗(yàn)件記錄。

（2）井道測(cè)量及放線記錄。

（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢、互檢記錄，包括：導(dǎo)軌

安裝。曳引機(jī)安裝。轎廂、廳門(mén)組裝。供電、電氣設(shè)備安裝。

安全保護(hù)裝置安裝等記錄。

（4）試運(yùn)行記錄。其內(nèi)容包括：空載、半載、超載等

運(yùn)行記錄以及平衡系數(shù)測(cè)定的記錄。

3.平日維修保養(yǎng)及急修記錄。電梯出現(xiàn)故障，修復(fù)后要

有詳細(xì)記載。電梯維修保養(yǎng)要有記錄。

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)電梯相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，特別是新標(biāo)

準(zhǔn)。

5.熟知安裝維保電梯的性能、規(guī)格，掌握其安裝維修工

藝標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)，保證電梯正常運(yùn)行。

6.認(rèn)真做好電梯保養(yǎng)工作，做到以下兒點(diǎn)：

（1）設(shè)備完好、干凈。

（2）安全保護(hù)裝置動(dòng)作靈敏可靠。

（3）潤(rùn)滑部有油，不泄漏。

（4）電梯整機(jī)性能運(yùn)行良好，不帶病運(yùn)行。

（5）維修及時(shí)，一般故障不過(guò)夜，做到定時(shí)定項(xiàng)保養(yǎng)

電梯。

（6）遵紀(jì)守法，堅(jiān)守崗位，不無(wú)故離崗，不遲到不早

退。

四、電梯調(diào)試員崗位職責(zé)

（-）對(duì)本公司受控安裝的電梯進(jìn)行調(diào)試工作。

（二）提供被調(diào)試電梯的調(diào)試報(bào)告、整改報(bào)告及調(diào)試反

饋單。

（三）反饋調(diào)試過(guò)程發(fā)現(xiàn)的有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量信息（含安

裝、調(diào)試及產(chǎn)品本身質(zhì)量信息）。

（四）配合部門(mén)提供對(duì)代理單位的培訓(xùn)工作。

（五）執(zhí)行安裝、維保技術(shù)支援。

（六）按要求執(zhí)行公司修理改造合同。

（七）按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)，確保電梯的安全運(yùn)行。

（八）對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋，并認(rèn)真

填寫(xiě)調(diào)試報(bào)告。

（九）在工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全標(biāo)準(zhǔn)。

（十）負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售整機(jī)的調(diào)試工作。

（十一）負(fù)責(zé)電梯售后的技術(shù)支持及技術(shù)指導(dǎo)工作。

（十二）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商相關(guān)的技術(shù)人員聯(lián)系，及時(shí)提供

電梯售后的故障處理方案。

（十三）負(fù)責(zé)調(diào)試技術(shù)資料檔案整理、登記歸檔。

（十四）根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行調(diào)試工作以達(dá)到項(xiàng)目要求。

（十五）充分利用所需的調(diào)試工藝和技能以確保公司發(fā)

送之產(chǎn)品滿(mǎn)足需求、技術(shù)規(guī)格和客戶(hù)期望。

（十六）按照公司的安全/質(zhì)量政策和程序執(zhí)行調(diào)試工作

并完成調(diào)試檢查報(bào)告。

（十七）解決和匯報(bào)工地技術(shù)問(wèn)題。

（十八）匯報(bào)和跟進(jìn)安裝失誤。

（十九）按計(jì)劃完成調(diào)試任務(wù)。

（二十）確保電梯的安全，運(yùn)行質(zhì)量。

（二十一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范。

（二十二）對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品和技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋。

（二十三）認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)試報(bào)告。

五、工具維修人員崗位職責(zé)

（-）嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法規(guī)及本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章

制度，努力提高自身工作技能，樹(shù)立高度的工作責(zé)任心，愛(ài)

崗敬業(yè)。

（二）積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉各種車(chē)

輛維修保養(yǎng)項(xiàng)目及技術(shù)要求，熟悉維修相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修車(chē)輛，

按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。

（四）接到派工單后，首先進(jìn)行項(xiàng)目確認(rèn)，故障確認(rèn)，

如發(fā)現(xiàn)與派工單標(biāo)注不同的項(xiàng)目，應(yīng)立即與檢驗(yàn)員聯(lián)系，得

到確認(rèn)后，方可維修。

（五）在維修過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，車(chē)輛修

竣出廠時(shí)，報(bào)修單須檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可。

（六）本工位維修車(chē)輛的車(chē)內(nèi)物品未經(jīng)用戶(hù)允許不準(zhǔn)擅

自動(dòng)用，不準(zhǔn)在維修場(chǎng)地及車(chē)內(nèi)打鬧、吸煙。

（七）管理好本工位的工具，愛(ài)護(hù)所使用的電梯設(shè)備、

工具，節(jié)約消耗材料，用完公用電梯設(shè)備后應(yīng)及時(shí)交還電梯

設(shè)備保管人。

（八）保持清潔衛(wèi)生，確保裝配的零件整潔，嚴(yán)格執(zhí)行

“三不落地四清潔”的制度。

（九）完工后，所有與維修相關(guān)的單據(jù)必須填寫(xiě)清楚，

完整上交，完工后的車(chē)輛必須內(nèi)外清潔干凈，不允許有漏油、

漏水現(xiàn)象。不允許有手印、腳印、污跡。

（十）嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保潔

全生產(chǎn)，盡量避免安全質(zhì)量事故發(fā)牛

（十一）要對(duì)所承修部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)違章操作所造

成的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

六、運(yùn)輸人員崗位職責(zé)

（一）運(yùn)輸主管

1.管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施

中的指導(dǎo)與監(jiān)督°

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)

責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4,負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5,負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)

間內(nèi)做出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流設(shè)備各項(xiàng)工作職能的全面投

入，確保電梯設(shè)備按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理電梯設(shè)備發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)

的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺

損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購(gòu)人及時(shí)協(xié)商

處理。

10負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司

的索賠工作。

11.對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工

作。

（二）庫(kù)存監(jiān)控

L負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件,

隨時(shí)掌握各地倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)

間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房（含指定分銷(xiāo)商）的商品出入庫(kù)原

始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。

2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房（含指

定分銷(xiāo)商）的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨

動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作公司《庫(kù)存

日?qǐng)?bào)表》。

3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷(xiāo)電梯設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，每月

一次的滯銷(xiāo)