單位企業(yè)內(nèi)部培訓參考計劃5篇

單位企業(yè)內(nèi)部培訓參考計劃5篇培訓是給有經(jīng)歷或無經(jīng)歷的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、根本知識和技能的過程。下面是關于單位企業(yè)內(nèi)部培訓計劃5篇，希望對您有所協(xié)助。單位企業(yè)內(nèi)部培訓計劃一一、前言XXXXXX投資開發(fā)是XXXXXX開發(fā)的下屬子公司，負責運營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內(nèi)部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工本身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長認識，促進中再生人的全面開展，為XXXXXX今后五年的建立提供強大的人力和智力支撐。二、培訓體系組成按照企業(yè)現(xiàn)開展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”方式施行，即由企業(yè)高層培訓、中基層治理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制造培訓計劃，力求到達崗培結合的目的。除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進XXXXXX”為主題的新員工入職培訓，以協(xié)助新入職員工更快的理解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可按照課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經(jīng)歷的企業(yè)培訓師培訓內(nèi)容：關于企業(yè)開展中遇到瓶頸征詢題進展討論和疏導，并引入先進企業(yè)治理理念協(xié)助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資源部2、中級層治理人員培訓培訓對象：企業(yè)中級層治理人員，即副股級以上級別治理人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：三至六次培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層治理人員培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層治理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內(nèi)容：灌輸企業(yè)治理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：人力資源部培訓內(nèi)容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、開展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內(nèi)部培訓制定：人力資源部三、施行步驟1、計劃制定階段培訓計劃按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓經(jīng)費則主管領導簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。機關科室以各部門為單位提交《季度培訓計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。2、培訓施行階段各培訓制定部門需提早15日向人力資源部提交《培訓施行方案》，人力資源部按照各事業(yè)部培訓計劃提早做好培訓所需必要設備的調配，協(xié)助整個培訓流程的有序進展。各體系培訓原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調，盡量防止各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進展拍照，以便收取相關素材。3、培訓考核階段培訓完畢環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反響方式，按照實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進展培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段完畢后進展理論考試，最終給予評定得分。關于考核優(yōu)秀者應以資鼓舞。培訓制定部門提交《培訓施行方案》的同時，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制造反響考卷。單位內(nèi)部培訓計劃二為進一步貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，抓好干部隊伍建立，培養(yǎng)和造就一支高素養(yǎng)的干部隊伍，按照中央和省、市、縣關于進一步加大干部教育培訓力度的要求，結合我公司干部教育培訓工作實際，制定本計劃。一、指導思想以黨的十八大精神為指導，我縣經(jīng)濟社會開展的目的任務，全面深化貫徹科學開展觀、科學人才觀，按照縣委提出的“保增長、促開展”的培養(yǎng)目的，大力施行對各類人才的教育培訓，為推進我縣經(jīng)濟社會又好又快開展提供堅強的組織、人才保障和智力支持。二、目的任務通過深化培訓理念，豐富培訓內(nèi)容，改良培訓方式，拓寬培訓渠道，健全培訓機制，進一步加強廣大黨員干部貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策的自覺性，加強黨政干部的理論素養(yǎng)，提高企業(yè)運營治理者駕馭市場、參與競爭的才能，協(xié)助專業(yè)技術人員更新知識，提高創(chuàng)新才能，全面推進各類人才隊伍建立。三、培訓班次安排1、認真落實好省、市、縣下達的干部培訓任務，做好參加省、市、縣各類培訓班人員的選送工作。2、緊緊圍繞全縣中心工作，按照經(jīng)?；?、制度化、標準化的要求，主要辦好以下培訓班：(1)入黨積極分子培訓班;(2)招商引資與工程建立研討班;(3)中青年干部培訓班;(4)旅游人才培訓班;四、有關要求1、干部教育培訓工作在縣委和縣干教領導小組統(tǒng)一領導下進展，堅持分級負責、分層分類培訓的原則;2、20xx年干訓經(jīng)費接著納入年初預算，要高度注重此項工作，將其列入年度工作的重點內(nèi)容，認真部署，縝密安排;3、主辦部室要實在抓好師資選配、教案預備、教學治理、動態(tài)考核等各項工作，強化治理，提高教育培訓的質量和水平，確保全年干部教育培訓任務的順利完成;4、凡參加培訓的同志都要以一般學員身份參加學習，遵守各項治理制度;5、干部學習培訓情況，作為干部年度考核和選拔任用的重要按照;6、要加強對干部的培訓，鼓舞選送干部到縣委黨校學習培訓。單位企業(yè)內(nèi)部培訓計劃三按照企事業(yè)(單位)的培訓需求,以政府、企事業(yè)單位中高層治理人員為主要培訓對象，按照政府、企事業(yè)單位的特性“量身定制”的專門課程，注重治理知識與實際工作經(jīng)歷相結合，課程方案充分考慮培訓訴求，并有效結合政府、企事業(yè)單位所處的行業(yè)特征、政治環(huán)境、文化特質、人員特性和開展情況等要素，授課教師、課程內(nèi)容和教學方式均可按照培訓對象的特性需求靈敏設置。具有針對性強、參加人員廣泛、培訓時間、地點充分靈敏、節(jié)約本錢等特點;企業(yè)內(nèi)訓在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代治理知識與技能的同時，仍然一種雙贏投資，即培訓不僅加強企業(yè)的核心競爭力，而且加強員工本人的素養(yǎng)和才能。開展結合培訓，旨在通過政策的引導、培訓資源的共享及詳細的操作指導，促進政府與企業(yè)的多方面開展實現(xiàn)政企雙贏，促進政府與企業(yè)之間的良性開展。【效勞特色】征詢式+針對性、實效性+指導性、高規(guī)格+嚴要求【嚴格的質量保證】以效勞政府企事業(yè)單位為主旨，在課程預備、課程施行、后續(xù)效勞等方面進展嚴格的質量保證。按照工程調研，有針對性設計課程，安排師資，課程施行期間與學員充分溝通，理解所需，對課程進展嚴格評估，保證了課程質量的不斷完善，使學員在學習期間真正學有所獲。【授課方式】村干部培訓內(nèi)容以理論結合實踐、生動案例、互動式情景作業(yè)、分組答疑等方式進展，保證參訓學員在輕松愉快的環(huán)境中增長知識。【我們的優(yōu)勢】擁有優(yōu)秀的全方位培訓專業(yè)講師擁有一流的課程研發(fā)治理專家團隊擁有完善的企業(yè)培訓施行效勞體系【主題】政府和社會資本合作方式政策法規(guī)最新解讀暨PPP工程操作實務【主要內(nèi)容】一、最新PPP相關政策體系及政策解讀1、國發(fā)43號文《關于加強地點政府性債務治理的意見》解讀;2、《國務院關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓舞社會投資的指導意見》解讀;3、《國家開展改革委關于開展政府和社會資本合作的指導意見》解讀;4、《政府和社會資本合作工程政府采購治理方法》;5、政府和社會資本合作方式操作指南(試行)。二、《政府和社會資本合作工程通用合同指南》詳解1、PPP工程《通用合同指南》編寫思路、模塊設置及構造特征;2、PPP工程合同會談關鍵阻礙要素、治理機制及合同構造優(yōu)化分析;3、PPP工程施行契約、合同理念創(chuàng)新和重點關注征詢題解析;4、PPP工程操作方案各模塊的合同條款編寫及重點關注征詢題;5、不同類型工程運用《通用合同指南》需要關注的特別征詢題處理。三、政府和社會資本合作工程操作方案關鍵環(huán)節(jié)及應用1、PPP工程投資計劃和融資方案籌劃應用案例;2、PPP工程報答方式方案籌劃應用案例;3、PPP工程合作伙伴選擇和招投標案例;4、PPP工程運營和效勞治理案例;5、PPP工程移交及退出機制應用案例;6、PPP工程風險躲避機制設計應用案例;7、政府和社會資本合作工程財務價值分析，8、物有所值(VFM)評價和財政可承受才能論證。四、PPP工程的法律架構及風險防范1、PPP工程的主要法律文件構成;2、特許運營協(xié)議要點與特許運營協(xié)議范本解讀;3、PPP工程全生命周期階段的相應契約安排;4、PPP工程契約案例經(jīng)歷與教訓。五、PPP工程案例分析新常態(tài)下PPP方式在運營性工程、準運營性工程和非運營性工程中的應用案例分析。單位企業(yè)內(nèi)部培訓計劃四一、培訓目的:1、讓籌劃部每位職員盡快適應公司業(yè)務流程，具備與崗位職能相匹配的專業(yè)才能。2、提升籌劃部內(nèi)部團隊和與其他部門合作的默契度，全面提高團隊作戰(zhàn)才能，工作效率。二、培訓時間：1、晨會：早上9:30——10：00。2、周例會：原則上周五下午3:30——5:30。3、日常工程會，時間不定。二、培訓措施:1、個人專業(yè)才能培訓：a、籌劃創(chuàng)意才能訓練：途徑：按房地產(chǎn)、市政規(guī)劃、數(shù)字化展陳分類，以1周為單位，圍繞該周的主要工程類型，以案例方式集中對該類工程進展前期分析，創(chuàng)作策略，創(chuàng)意提煉的系統(tǒng)訓練，完備相關素材庫。針對近3年市場上未執(zhí)行的工程，從市場條件，甲方理念，創(chuàng)作策略，表現(xiàn)手法四個方面進展分析，總結，按照理解重新撰寫文案，完備根底的方案創(chuàng)作模板。輪番發(fā)言，分享，深化總結，備案電子檔。時間：日常工程會，周例會.b、編劇專業(yè)才能訓練：途徑：每周每位職員觀看1部(以上)影片(體裁不限)，結合個人的考慮，提煉核心創(chuàng)意或撰寫劇本片段。旨在熟悉影視的表現(xiàn)手法，劇本的創(chuàng)作方法，提升編導才能。廣泛搜集國內(nèi)外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應材料庫。時間：周例會。c、講稿專業(yè)才能訓練：途徑：上班時間所有交流，運用一般話，逐步建立優(yōu)秀的一般話語感。最近3個月，每周例會，每人輪番講解公司簡介，共同提升，并為外出講稿做預備。每天的晨會和周五的例會，每個人按照正規(guī)的流程，用一般話講解相關的方案和分享材料。所有工程按照投標的要求，內(nèi)部模擬講稿，總結經(jīng)歷。時間：日常工作交流，工程會，周例會。2、團隊協(xié)同才能培訓：a、部門內(nèi)協(xié)作才能培養(yǎng)：途徑：頭腦風暴，利用晨會，其他空閑時間，隨意拋出和營銷、廣告、創(chuàng)意，影視有關的idea，由大家發(fā)散聯(lián)想，討論深化;換位考慮，籌劃講述影視平面創(chuàng)意，平面講述籌劃文案，在晨會和例會上進展。2名籌劃，2名平面，分組完成同一個工程方案，利用本身的優(yōu)勢，互補長短。時間：日常工作時間，晨會，周例會。b、部門間協(xié)作才能培養(yǎng)：途徑：盡量參與各種工程接洽會議，增進對市場的理解。邀請市場部負責人，為部門全體員工做有關市場營銷方面的培訓，講解，增進對市場工作的理解。邀請技術各工種負責人講解技術制造相關環(huán)節(jié)的過程，目前公司的技術平臺和實現(xiàn)才能。增進對后期影視編導工作的理解。加深與后期制造的溝通，從色彩，音樂，調性上全面提升對影視劇作的理解才能和創(chuàng)作才能。單位企業(yè)內(nèi)部培訓計劃五為了適應市場的不斷開展，調整適應其開展的市場策略，為了全面提升員工們的綜合素養(yǎng)和工作才能，建立高質量，優(yōu)效勞的動漫培訓隊伍，讓新廣在同行中處于領先位置，從而到達提高新廣的知名度。培訓目的通過不定期的培訓，讓員工們提高本身的素養(yǎng)、工作才能，工作效率，每日保持飽滿的工作狀態(tài)，同時使員工們對本身有明確的職業(yè)規(guī)劃，工作時有努力的方向，有追求的目的，最后能實現(xiàn)自我的要求。培訓原則在培訓的過程當中，需要明確的是:“為何培訓”“培訓什么”“培訓效果”那么，培訓應堅持以下幾點原則：一)堅持實效性。部門員工培訓計劃表人力資源部屆時將會及時做好培訓后的記錄歸檔和效果的評估，并讓員工填寫本人感興趣的培訓內(nèi)容，為人力資源部做好下期培訓內(nèi)容提供考量。二)堅持中心內(nèi)部自主培訓為主，外委培訓為輔。三)堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間的落實到位。屆時人力資源部將會做好通知及其培訓時間。培訓的內(nèi)容培訓內(nèi)容由培訓師進展安排。在培訓的課程設置大致分如下的幾點：一)新員工的培訓主要是關于公司歷史、開展、制度、文化、崗位職責、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財務申請、報銷等方面的培訓。同時讓新員工談談本人入職感受及培訓心得。二)職員的培訓不同的部門培訓的課程設置需要有針對性市場部：主要是面對生源，銷售的培訓則處于重要的位置。在銷售培訓方面：有銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售禮儀、掌握消費心理、溝通技術、銷售技巧、客戶關系的維護等。綜合辦/拓展部：著重于工作職責的明確，工作的配合，處理應急事件的方法。在日常工作中如何不斷求新、保持飽滿的工作狀態(tài)。培訓的方式：