工程項目施工質(zhì)量管理制度

12工程項目施工質(zhì)量管理制度1

工程項目施工質(zhì)量管理制度

1.目的

使施工生產(chǎn)、安裝、交付和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)得到識別和控制,

以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

2.適用范圍

適用于公司承建的所有工程項目的施工全過程。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1任命項目經(jīng)理并批準(zhǔn)項目部成員。

3.2主管副總經(jīng)理

321審批工程項目《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》。

322審批年度質(zhì)量回訪計劃。

3.3工程部

3.31為本程序的主控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量本程序的實施。

3.3.2指導(dǎo)編制特殊/關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書并對其實施過程進(jìn)

行監(jiān)控。

3.3.3組織項目部對工程進(jìn)行圖紙會審。

3.3.4參與指導(dǎo)項目部編制單位工程項目《施工組織設(shè)計》、

《專項施工方案》。

3.3.5編制年度質(zhì)量回訪計劃，并組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行

實施。

3.3.6監(jiān)督檢查項目部特殊工種持證上崗情況。

3.3.7對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。

3.4工程部對項目部進(jìn)行合同交底。

3.5質(zhì)量安全員：參與編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對項目

部進(jìn)行安全技術(shù)交底，并與其簽定單位工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任

狀。

3.6辦公室：負(fù)責(zé)對項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)

行內(nèi)外部培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

3.7項目部：負(fù)責(zé)實施本程序。

4.工作程序

4.1工程開工準(zhǔn)備

4.1.1工程部與顧客簽訂工程合同，向顧客索取規(guī)劃許可證

和施工許可證（或顧客提供的開工通知書）；并組織有關(guān)部室、

項目部與顧客的見面。

4.1.2工程部根據(jù)工程合同對工程任務(wù)進(jìn)行分配.

4.1.3管理人員的配置

辦公室按項目部級別配備各級管理人員。

4.1.4技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.4.1工程部依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定，組織施

工組織設(shè)計、施工方案的編制和審批工作。

4.1.4.2工程部組織項目經(jīng)理部在現(xiàn)場與勘測設(shè)計單位進(jìn)行

交接樁工作，填寫《工程測量交接樁記錄表》。交接樁后工程部

組織測量人員進(jìn)行復(fù)測，并向施工單位作定位交樁。

4.1.4.3項目經(jīng)理部依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》的規(guī)定編寫施

工組織設(shè)計及施工方案：對施工中重要分項工程如鋼筋、模板、

碎、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等，特殊過程如防水施工、預(yù)應(yīng)力、特種

焊接、重點部位的碎澆筑等應(yīng)制定切實可行的方案。

4.1.5勞動力的配置

4.1.

5.1項目經(jīng)理部勞管員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及合同

工期耍求，編制勞動力使用計劃（分工種）報工程部，并填寫《勞

務(wù)分包計劃》。

4.1.

5.2工程部根據(jù)勞動力使用計劃，按有關(guān)規(guī)定組織落實施工

隊伍。

4.1.

4.3.4.1工程部編制年度質(zhì)量目標(biāo)計劃；市優(yōu)以上工程由項

目部編制創(chuàng)優(yōu)方案報工程部審批。

4.3.4.2工程部負(fù)責(zé)對各單位質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行考核。

4.3.4.3項目經(jīng)理部組織“三檢制”的實施，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)

管。工程隱檢、分項、分部、單位工程驗收按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4施工控制

4.4.1定位放線復(fù)測

項目部測量員根據(jù)規(guī)劃部門提供的建筑物定位控制點進(jìn)行

建筑物定位，待自檢無誤后填寫《工程定位測量記錄》；同時報

請規(guī)劃部門進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后簽發(fā)驗線文件并對《工程定位

測量記錄》予以簽認(rèn)。

4.4.2施工技術(shù)交底

a.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在分部、分項工程施工前，對各

工種班組長及操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程概況、

質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等，具體要求見《工

程管理文件匯編》；

b.各工種班組長在分部、分項工程施工前，應(yīng)會同技術(shù)負(fù)責(zé)

人向班組成員做分部、分項工程施工技術(shù)交底宣濟(jì)，確保每位員

工應(yīng)知應(yīng)會，同時被交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。

4.4.3分部、分項工程施工方法的控制

分部、分項工程具體施工方法應(yīng)按《施工組織設(shè)計》和《專

項施工方案》要求執(zhí)行：工序作業(yè)按公司《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行，

特殊作業(yè)工序按相應(yīng)的《技術(shù)措施》執(zhí)行。

4.4.4三檢制

在單位工程施工過程中，項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“三檢

制”既：自檢、互檢、交接檢制度。自檢：操作班組內(nèi)部檢查；

互檢：操作班組之間互相檢查；交接檢：下道工序執(zhí)行班組對上

道工序進(jìn)行檢查。分項工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下

道工序施工。

4.4.5設(shè)計變更

a.單位工程施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有誤或業(yè)主有變更需求

時，均應(yīng)以書面形式提出，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理代表審批后實施。并保

留變更記錄；

b.項目部應(yīng)針對設(shè)計變更的內(nèi)容，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交

底，并傳遞到相關(guān)部門和人員。

4.4.6特殊/關(guān)鍵過程控制

a.特殊過程是指產(chǎn)品不能通過后續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗證

的過程。

⑴特殊過程的確認(rèn)，我公司對如下過程確認(rèn)為特殊過程：地

下室外墻防水、大體積混凝土、無法做灌水試驗的屋面防水、金

屬壓力管道焊接、預(yù)應(yīng)力張拉；

⑵項目部對特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可和人員進(jìn)行

認(rèn)定，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人作好鑒定記錄；

⑶項目部對特殊過程的參數(shù)應(yīng)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制，由質(zhì)

檢員做好《特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄》，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核

定后做出核定結(jié)論；

⑷特殊過程施工中，當(dāng)材料變更、人員變動或設(shè)備更換時，

項目部應(yīng)對特殊過程進(jìn)行重新確認(rèn)。

b,關(guān)鍵過程是指對產(chǎn)品的質(zhì)量性能、壽命、可靠性及成本有

直接影響的過程。

⑴關(guān)鍵過程的確認(rèn)，我公司對如下過程確認(rèn)為關(guān)鍵過程：特

種焊接、框架結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、平屋面、廚房及衛(wèi)生間防水等；

⑵項目部對關(guān)鍵過程的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，并作好監(jiān)視和

控制記錄。特別是對混凝土攪拌參數(shù)，工作班最少檢查一次，檢

查內(nèi)容：開盤鑒定、配合比數(shù)量、坍落度等，并填寫《混凝土攪

拌開盤、配比、坍落度檢查記錄》；

⑶特殊過程/關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書：特殊過程/關(guān)鍵過程的施

工方法，項目部可直接引用公司《作業(yè)指導(dǎo)書》，當(dāng)公司《作業(yè)

指導(dǎo)書》不能涵蓋具體工程所需時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《作

業(yè)指導(dǎo)書》報工程部批準(zhǔn)后實施。

4.5加工成型的鋼筋用塑料布作標(biāo)簽標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、使用

部位。

4.6現(xiàn)場攪拌的碎、砂漿、由試驗員標(biāo)明其標(biāo)號、配合比。

4.7合同中有可追溯性要求時，應(yīng)明確規(guī)定可追溯范圍，由

項目經(jīng)理部技術(shù)、生產(chǎn)、材料等人員進(jìn)行標(biāo)識和記錄。

4.8文明施工管理

質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)組織每月的文明施工檢查，內(nèi)容包括：安全

防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、料具管理、

環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等。

4.9季節(jié)施工管理

491項目經(jīng)理部編制冬、雨期施工方案。

4.9.2工程部根據(jù)公司在施工程情況，編制冬、雨期施工要

點，列入季節(jié)施工“要點”的重點工程的冬、雨期施工方案報總

工程師審批；未列入重點的工程，其冬、雨期施工方案由本單位

主任工程師審批。

4.9.3工程部根據(jù)“要點”的要求，組織質(zhì)量安全科、項目

部等有關(guān)部門進(jìn)行冬、雨期施工檢查，工程部應(yīng)保存記錄。

4.10竣工驗收

4.10.1竣工驗收的依據(jù)

a國家現(xiàn)行的驗收規(guī)范及合同中指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

b設(shè)計文件、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明書；

c與顧客簽訂的工程承包合同。

4.10.2竣工驗收應(yīng)具備的條件

a工程項目按合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求全部施工完畢，達(dá)到

國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求；

b竣工工程做到地凈、窗明、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備試

運轉(zhuǎn)正常；

c設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求；

d建筑物周圍2m以內(nèi)的場地清理完畢；

e技術(shù)檔案資料齊全；

f電梯、消防、人防、水電安裝等，已評定完畢，項目部對

該工程進(jìn)行了單位工程質(zhì)量綜合評定，單位工程質(zhì)量觀感評定，

分部工程觀感評定，質(zhì)量保證資料核查；

g已經(jīng)公司初驗合格。

4.10.3竣工驗收的準(zhǔn)備

4.10.3.1工程施工完畢后，由項目經(jīng)理部組織生產(chǎn)、技術(shù)、

質(zhì)量、材料人員、包括水電等分包單位有關(guān)人員認(rèn)真清理工程尾

項，實施成品保護(hù)措施。