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文檔簡介
公司管理規(guī)章制度考核試題(二線)
一.單項選擇題(每題2分,共20分)
1、下列哪一項不是公司的企業(yè)理念()
A、信任B、增值C、愉悅D、團結
2、績效考核達到多少分柜夠拿到績效的1.2()
A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上
3、須要向部門經(jīng)理,分管經(jīng)理和總經(jīng)理請假,并報人事行政部的時
間范圍是什么()
A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上
(員工回答第4題,部門經(jīng)理回答第5題)
4、什么狀況下月度績效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格()
A、缺勤7天以上B、缺勤10天以
C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上
5、什么狀況下季度績效考核不得為優(yōu)秀、良好()
A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上
C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上
(員工回答第6、7題,部門經(jīng)理回答8、9題)
6、月度考核結果用什么的狀況下,工資可以調一檔()
A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者
C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者
7、月度考核結果為什么的狀況下,工資可以調2檔()
A、全部得A者B、全部得S者
C、6個S以上者D、1()個S以上者
8、季度考核結果為什么的狀況下,工資可以調1檔()
A、1個S3個A者B、3個S1個A者
C、2個A2個S者D、全部得A者
9、季度考核結果為什么的狀況下,工資可以調2檔()
A、全部得A者B、全部得S者
C、1個S3個A者D、3jS1個A者
1()、哪些狀況不享受年薪假()
A、請假超過10天者B、請假超過20天者
C、請假超過30天者D、請假超過2個月者
11、培訓期間什么狀況下,會被罰款200元()
A一般員工培訓期闞遲到、早退的;
B、一般員工參加培訓期間無故曠課的;
C、培訓過程中,影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者;
D、凡培訓進行中,手機鈴響的;
12、培訓期間什么狀況下,會取消年度先進個人評比資格,職務晉升、
薪資調整不予考慮()
A、培訓期間因病不能參加培訓的;
B、培訓期間因工作須要或其他緣由請事假的;
C、培訓期間病假、事假累計超過5次的;
D、無故遲到、早退或曠課,遲到、早退累計達到5次或無故曠課累
計達到3次;
13、試用期員工,達到多少分能夠被批準轉正()
A、6()分B、6()—7()分C、7()分D、6()分以下
二、多項選擇題(每題2分,共10分)
1、公司企業(yè)作風有哪幾項()
A懇切守信B團隊合作C結果導向D曰事曰畢E容戶至上
2、公司企業(yè)責任有哪幾項()
A為公司創(chuàng)建利潤B為客戶創(chuàng)建價值C為員工供應發(fā)展
D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻
3、公司業(yè)務范圍有哪幾項()
A電子商務、電子政務;B電子產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;
C軟件產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡工程建設;
E網(wǎng)絡經(jīng)貿業(yè)務中介服務;F計算機培訓等信息產(chǎn)業(yè)的多個領域。
4、培訓期間,什么狀況會獲得嘉獎()
A年度培訓考核成果優(yōu)異者;B年度考核成果第一名的員工;
C年度成果優(yōu)異的管理者;D年度成果優(yōu)異的部門;
E依據(jù)培訓內容提出合理化建議弁被公司接受的;
5、公司員工下列哪些狀況,可不按規(guī)定的上下班時間打卡簽到()
A經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡簽到者;
B因公出差填妥出差申請表經(jīng)上級領導批準者;
C因故請假,經(jīng)批準者;
D臨時事故,事后說明事由,經(jīng)領導批準者;
E工作狀況特殊者。
三.境空題(存題2分,共20分)
1、公司企業(yè)使命是
2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書,各考核
部門和主考人員應在個工作日之內完成全部考核,并做出考核確
定,且不得超過員工的試用期;
3、一個月內遲到或早退達次以上者(含次),按元/次進行
懲處,同時取消年終評優(yōu)資格。
4、工作時間內未經(jīng)上級主管批準離開工作崗位者,即為,并
被視為。
5、請假天者,由部門經(jīng)理批準,報分管領導審批后到人事行政
部備案;
6、假如請假如遇緊急、特殊狀況,不能事先請假的,可以
以、、等方式向部門經(jīng)理、分管領導、總經(jīng)理請假,
并通知人事行政部,事后辦理補假手續(xù),以便備案。
7、事假扣除當日工資,一個月內事假累計超過天者(含天),
將被視為無法順當履行工作職能,而終止勞動關系,解除勞動合同,
特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理批準者除外。
8、員工合同期離職提前日以書面形式的書面申報,試用期提前
日申報。
9、請假前必需填寫,出差前必需填寫。
四、推斷題(每版2分,共2()分)
1、公司公派培訓必需要簽訂外派培訓協(xié)議;
2、公司員工可提前結束試用期;
3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明;
4、公司干脆任命、聘請的資深管理、技術人員或引進的稀缺人才,
無試用期;
5、部門內部員工調崗可以不經(jīng)過總經(jīng)理審批;
6、績效考核成果在60分以下,無績效工資;
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