公司管理人員規(guī)章制度文檔模板

公司或者機(jī)構(gòu)管控有關(guān)人員規(guī)章制

度規(guī)章

為了加強(qiáng)內(nèi)部管控，促使管控有關(guān)人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵

先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司或者機(jī)

構(gòu)的實際情況，制定本規(guī)定.

總經(jīng)辦

＞總經(jīng)理

1.機(jī)構(gòu)管控的審核或者簽字或蓋章權(quán)限

①提出董事會屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事

會審議；

②審核或者簽字或蓋章公司或者機(jī)構(gòu)屬下全資或控股子公司或

者機(jī)構(gòu)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案：

2.對外投資的審核或者簽字或蓋章權(quán)限

①審核或者簽字或蓋章對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過

公司或者機(jī)構(gòu)最近1期經(jīng)審計總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總

額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資本次

項目；

②審核或者簽字或蓋章對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近

1個會計年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司或者機(jī)構(gòu)最近1個會計

年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資本次項目；

③審核或者簽字或蓋章對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近

1個會計年度相關(guān)的凈利潤不超過公司或者機(jī)構(gòu)最近1個會計年度經(jīng)

審計凈利潤的5%的投資本次項R；

④審核或者簽字或蓋章對外投資中交易的成交金額(含承擔(dān)債

務(wù)和費用)不超過公司或者機(jī)構(gòu)最近1期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%的投資

本次項目；

⑤審核或者簽字或蓋章對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司

或者機(jī)構(gòu)最近1個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%的投資本次項目；

3.銀行借款及財產(chǎn)抵押的審核或者簽字或蓋章權(quán)限

①經(jīng)營性借款：審核或者簽字或蓋章年度內(nèi)總金額不超過5000

萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保協(xié)

議合同或者協(xié)議；

②非經(jīng)營性借款：審核或者簽字或蓋章年度內(nèi)總金額不超過

3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)

保協(xié)議合同或者協(xié)議；

③審核或者簽字或蓋章公司或者機(jī)構(gòu)屬下全資或控股子公司或

者機(jī)構(gòu)年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；

④審核或者簽字或蓋章參股公司或者機(jī)構(gòu)年度內(nèi)借款總金額不

超過1000萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；

4.公益性支出審核或者簽字或蓋章權(quán)限,審核或者簽字或蓋章公司或

者機(jī)構(gòu)年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出；

5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審核或者簽字或蓋章權(quán)限

①審核或者簽字或蓋章年度內(nèi)總金額不超過1()0()萬元的投資

權(quán)益（評估價計）的處置.

②審核或者簽字或蓋章年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性

固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置；

6.薪酬管控的審核或者簽字或蓋章權(quán)限

①審核或者簽字或蓋章由公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)理層提出的除公司或

者機(jī)構(gòu)高級管控有關(guān)人員以外的工作有關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管控辦

法；

②審核或者簽字或蓋章公司或者機(jī)構(gòu)《工作有關(guān)人員獎懲條

例》中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事頊；

＞財務(wù)總監(jiān)

I.宣傳貫徹執(zhí)行國家各項財政、稅收、法規(guī)和制度規(guī)章，按照《企事

業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)企事業(yè)單位會計制度規(guī)章》及河北順盛鋁合

金模板有限公司或者機(jī)構(gòu)財務(wù)管控制度規(guī)章，組織制訂適合本企事業(yè)

單位的內(nèi)部財務(wù)管控制度規(guī)章,按管控權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并

根據(jù)具體情況適時作出修訂和完善.對于違背財政紀(jì)律和財務(wù)會計制

度規(guī)章的問題，及時進(jìn)行制止糾正，保證企事業(yè)單位各項財務(wù)活動在國

家規(guī)定和企事業(yè)單位制度規(guī)章范圍內(nèi)進(jìn)行；

2.協(xié)助木企事業(yè)單位總經(jīng)理（廠長）對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)有責(zé)任.根據(jù)經(jīng)

營目標(biāo)，組織制定實施年、季、月財務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財

務(wù)機(jī)構(gòu)部門分解、下達(dá)、考核各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財務(wù)機(jī)構(gòu)部門

及相關(guān)機(jī)構(gòu)部門對預(yù)算差異及時分析和控制；

3.根據(jù)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的需要,組織對資金的預(yù)算、

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)方針、政策及企事業(yè)單位勞動保護(hù)制

度規(guī)章和安全規(guī)程；

3.經(jīng)常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假

日的安全工作；

4.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進(jìn)行調(diào)查和處理，并

采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；

5.貫徹安全生產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時,也要安排好安全工作，并

保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；

6.組織好職工勞動紀(jì)律和安全教育，對違背勞動紀(jì)律者及時進(jìn)行教育

和處罰，防止發(fā)生安全事故；

7.負(fù)有責(zé)任組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管控制度規(guī)章和

設(shè)備的安全操作規(guī)程；

8.負(fù)有責(zé)任職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定

期進(jìn)行身體檢查，做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作；

9.負(fù)有責(zé)任后勤集團(tuán)的機(jī)動車的安全管控工作；

1().負(fù)有責(zé)任壓力容器及易燃、易爆和危險品的管控；

11.定期對建筑物和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及

時處理；

12.1旦發(fā)生事故,指揮各中心積極進(jìn)行搶救、搶修，并做好善后工作；

＞營銷副總

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司或者機(jī)構(gòu)營銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司或者機(jī)構(gòu)

營銷計劃,經(jīng)公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;

2.定期對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷環(huán)境、企事業(yè)單位目標(biāo)計劃完成情

況等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾

正措施，確保完成營銷目標(biāo)任務(wù)；

3.根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司或者機(jī)構(gòu)新生產(chǎn)產(chǎn)品市場價格，經(jīng)

批準(zhǔn)后執(zhí)行；

4.公司或者機(jī)構(gòu)重大營銷協(xié)議合同或者協(xié)議的談判與簽訂；

5.主持制定、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度規(guī)章和考核辦

法，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

6.協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司或者機(jī)構(gòu)營銷組織、細(xì)分市場,建立、拓

展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)；

7,分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司或者

機(jī)構(gòu)實際情況及時調(diào)整和有效控制；

8.定期和不定期走訪重點客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營銷團(tuán)隊的工作,及時了

解和處理問題；

9.參與公司或者機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè),加強(qiáng)營銷團(tuán)隊

培訓(xùn)，提出激勵營銷機(jī)構(gòu)部門及團(tuán)隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極

向上、和諧創(chuàng)新的營銷團(tuán)隊；

10.抓好經(jīng)費的審核與控制.依據(jù)財務(wù)制度規(guī)章審核或者簽字或蓋章下

級機(jī)構(gòu)部門的各項花費并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級機(jī)構(gòu)部

門的費用支出；

財務(wù)部

＞財務(wù)部經(jīng)理

1.負(fù)有責(zé)任協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司或者機(jī)構(gòu)的財務(wù)管控和經(jīng)濟(jì)核

算工作；

2.制定和管控稅收政策及程序；

3.建立健全公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管控體系，以及

核算和財務(wù)管控的規(guī)章制度規(guī)章；

4.組織公司或者機(jī)構(gòu)有關(guān)機(jī)構(gòu)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析,組織編制公司

或者機(jī)構(gòu)財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益;

5.參與本次項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；

6.認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度規(guī)章和財務(wù)管控方法，

監(jiān)督執(zhí)行會議決議；

7.負(fù)有責(zé)任全公司或者機(jī)構(gòu)財務(wù)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，

合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人工作有關(guān)人員作業(yè)績，不斷提高財

務(wù)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

8,完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作；

9.負(fù)有責(zé)任會計監(jiān)交工作；

＞稅政會計

1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票；

2.每月抄稅，匯編稅票；

3,按需購買發(fā)票；

4.稅收（增值稅進(jìn)項）網(wǎng)上認(rèn)證；

5.準(zhǔn)確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金；

6.按時進(jìn)行申報（國稅、地稅）并繳納；

7.建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細(xì)帳、

總賬核對；

8.按期（月）整理裝訂納稅申報表；

9.整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；

10.按照用戶部的用熱資料進(jìn)行應(yīng)稅及免稅血積、金額的分類統(tǒng)計；

11.每月進(jìn)行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、

工業(yè)企事業(yè)單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投

資統(tǒng)計基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報表、規(guī)模以下主

要能源生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量報表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況

表、成本費用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企事業(yè)單位普查表，

以及年度統(tǒng)計表的報送；

12.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門報表有關(guān)內(nèi)容，每月負(fù)有責(zé)任收集

各項指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費）數(shù)據(jù).并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

13.整理各年度統(tǒng)計申報表，并裝訂成冊，備案；

14.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備入庫情況；

15.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備出庫情況；

＞材料會計

1.負(fù)有責(zé)任材料物資的明細(xì)核算；

①審核材料采購單據(jù)審核或者簽字或蓋章的健全、合法及單據(jù)

數(shù)量金額的正確性；

②進(jìn)行材料物資的明細(xì)核算；

③對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進(jìn)行溝通;

④每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估

憑證的處理；

⑤核對材料物資賬面余額與實際的1致性；

?定期與倉管員核對帳存的1致性；

2,負(fù)有責(zé)任應(yīng)付賬款的明細(xì)核算；

①審核采購用款審核或者簽字或蓋章單的有效性；

②對實際無應(yīng)付項的用款審核或者簽字或蓋章單相關(guān)要求退還

或同采購部溝通查明原因；

③對應(yīng)付賬款進(jìn)行明細(xì)核算；

④每月與采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行應(yīng)付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶

現(xiàn)象；

3?參與材料物資的清查盤點；

①對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額；

②會同有關(guān)機(jī)構(gòu)部門對材料物資進(jìn)行清查盤點；

4.同有關(guān)機(jī)構(gòu)部門擬定材料物資的核算與管控方法；

①參與擬定材料物資的管控方法；

②參與擬定本機(jī)構(gòu)部門有關(guān)材料物資核算機(jī)構(gòu)部門的更改；

③對材料物資有關(guān)管控及核算辦法提出合理的建議；

5.會計檔案管控；

①負(fù)有責(zé)任裝訂會計憑證,年度會計賬薄，并及時整理歸檔；

6,完成其他工作

①完成上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù);

A審核會計

1.審核各機(jī)構(gòu)部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算,

按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映.根據(jù)國家有關(guān)

規(guī)定,嚴(yán)格發(fā)票管控.并定期檢查發(fā)票使用情況；

2.負(fù)有責(zé)任公司或者機(jī)構(gòu)財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督

及核銷工作

3.編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記賬薄、

科目匯總表及財務(wù)報表；

4.協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管控；

5,編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達(dá)到公司或者機(jī)構(gòu)各機(jī)構(gòu)

部門進(jìn)行賬目核對；

市場銷售部

＞市場銷售部經(jīng)理

1.對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)有責(zé)任；

2.對回款率的完成情況負(fù)有責(zé)任；

3.對本機(jī)構(gòu)部門工作有關(guān)人員制度規(guī)章執(zhí)行情況負(fù)有責(zé)任.隨時對機(jī)

構(gòu)部門工作有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司或者機(jī)構(gòu)提出對工作有

關(guān)人員的懲罰和獎勵建議；

4.對本機(jī)構(gòu)部門工作有關(guān)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)有責(zé)任.每周定期對

過去1周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)；

5.對本機(jī)構(gòu)部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管控負(fù)有責(zé)任.責(zé)任和義務(wù)

到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司或者機(jī)構(gòu)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議；

6.負(fù)有責(zé)任制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作

計劃,并負(fù)有責(zé)任監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況.如在具體執(zhí)行過程中

遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司或者機(jī)構(gòu)主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出

建議；

7.對本機(jī)構(gòu)部門工作嚴(yán)格負(fù)有責(zé)任，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,

協(xié)調(diào)與各機(jī)構(gòu)部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司或者機(jī)構(gòu)主管

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報.對本機(jī)構(gòu)部門各工作有關(guān)人員出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連

帶責(zé)任和義務(wù)；

＞市場營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理

1.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求,負(fù)有責(zé)任制定月度、年度銷售計劃.

并帶領(lǐng)銷售人

員努力完成營業(yè)額；

2.對市場的動態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對市場進(jìn)行了解和分析，

并根據(jù)市場的修改變更制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售有關(guān)人員進(jìn)行市

場攻

略；

3.參加公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理會議，回報工作進(jìn)展情況,接受總經(jīng)理的

工作指

導(dǎo)和下達(dá)的任務(wù),并且及時準(zhǔn)確的向工作有關(guān)人員傳達(dá).帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)部

門工作有關(guān)人員努

力完成任務(wù)；

4.建立良好的社會關(guān)系,樹立企事業(yè)單位品牌和社會知名度；

5.對公司或者機(jī)構(gòu)的銷售檔案進(jìn)行整理,并且備份存檔,對重要的VIP

客戶進(jìn)行親自接待,并且大客戶進(jìn)行定期回訪,建立長久的客戶關(guān)系；

6.制定機(jī)構(gòu)部門銷售有關(guān)人員的績效考核辦法,和獎勵制度規(guī)章,并

且親自考核

落實；

7.對機(jī)構(gòu)部門工作有關(guān)人員客戶的分類進(jìn)行劃分，解決銷售員之間的

客戶糾紛；

8.制定月度、年度機(jī)構(gòu)部門培訓(xùn)計戈小并逐1落實,幫助工作有關(guān)人員

在短時間

內(nèi)掌握銷售技巧；

9.與總經(jīng)理1起制定公司或者機(jī)構(gòu)的宣傳計劃，并按計劃進(jìn)行落實，

維護(hù)好

與媒體的關(guān)系,利用媒體的關(guān)系定期進(jìn)行宣傳；

10.開拓性的進(jìn)行工作,開展省外的銷售渠道,在全國形成1個良好

的銷售網(wǎng)絡(luò)；

工程部

＞工程部經(jīng)理

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司或者機(jī)構(gòu)的各項管控規(guī)章制度規(guī)章逐級建立

健全本次項目部各項管控規(guī)章制度規(guī)章；

2.本次項目經(jīng)理是建筑施工企事業(yè)單位的基層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和施工生

產(chǎn)指揮者,對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任和義務(wù)；

3.本次項目經(jīng)理應(yīng)對本次項目工程進(jìn)行組織管控、計劃管控、施工及

技術(shù)管控、質(zhì)量管控、資源管控、安全文明施工管控、外聯(lián)協(xié)調(diào)管控、

竣工交驗管控；

4.組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管控,完成

公司或者機(jī)構(gòu)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

5.組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底；

6.組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排,確保工

程施工進(jìn)度按協(xié)議合同或者協(xié)議相關(guān)要求完成；

7.抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管控,保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程,樹立公司或者機(jī)構(gòu)形象,對用戶負(fù)有責(zé)任；

8.對施工安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任,重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)

現(xiàn)場管控,保證現(xiàn)場施工安全；

9.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程中安全技

術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施質(zhì)量驗收制度規(guī)章的實施；

10.對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，

組織制定措施并及時解決.對上級提出的安全生產(chǎn)與管控方面的問題

要定時、定人、定措施予以解決；

11.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報,組織配合事故

的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；

12.重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作發(fā)展,積極創(chuàng)建文明施

工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地；

13.勤儉辦事,反對浪費,厲行節(jié)儉,加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管控,

努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管控手續(xù),外包隊的使用必須及時向有關(guān)機(jī)

構(gòu)部門申報.嚴(yán)格用工制度規(guī)章與管控，適時組織上崗安全教育，對外

包隊的健康與安全負(fù)有責(zé)任,加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；

15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織

工程自檢、配合甲方單位階段性檢查質(zhì)量驗收及工程質(zhì)量驗收、組織

好工程撤場善后處理；

16.組織做好工程資料臺賬的收集、整理,建檔、交驗規(guī)范化管控；

17.樹立公司或者機(jī)構(gòu)利益第1的宗旨，維護(hù)公司或者機(jī)構(gòu)的形象與

聲譽(yù),潔身自律,杜絕1切違法行為的發(fā)生；

18.協(xié)助配合公司或者機(jī)構(gòu)其他機(jī)構(gòu)部門法行相關(guān)業(yè)務(wù)工作；

19.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

＞工程部主管

1.本次項目的目標(biāo)管控：對本次項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將

目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任和義務(wù)到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查和調(diào)整；

2,對本次項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管控、投

資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；

3.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；

4.負(fù)有責(zé)任審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價；

5.負(fù)有責(zé)任組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、

審核；

6.對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意

見審核；

7.對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審核或者簽字或蓋章并對

結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

8.組織竣工質(zhì)量驗收及移交；

9.監(jiān)督檢查工程和本次項目文件資料的管控；

10.負(fù)有責(zé)任工程監(jiān)理的管控；

①對監(jiān)理單位提交的《本次項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；

②根據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議合同或者協(xié)議對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督

檢查和考核；

③對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管控過程中的重要問題給

予及時解決.協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；

④負(fù)有責(zé)任監(jiān)理費用控制；

11.負(fù)有責(zé)任與設(shè)計單位協(xié)調(diào)；

①組織工程技術(shù)有關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；

②委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技

術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；

③協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；

@對施工中各方提出的變更相關(guān)要求進(jìn)行審查控制；

12.按公司或者機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求，編制年度法度總計劃,報工程部經(jīng)理

審核或者簽字或蓋章；

13.完成上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

物資部

＞物資部主管

1.負(fù)有責(zé)任制定并完善物資部各類管控制度規(guī)章的制定與貫徹實施；

2.負(fù)有責(zé)任制定并完善物資部各項工作相關(guān)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與

監(jiān)督執(zhí)行；

3.根據(jù)企事業(yè)單位經(jīng)營管控整體相關(guān)要求，制定庫房管控、出入走管

控等各項制度規(guī)章并貫徹實施；

4.各類物資的裝卸、搬運及配送管控；

5.倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管控；

6.倉庫消防、治安管控,避免出現(xiàn)安全事故；

7.企事'也單位所購各類物資入庫前的質(zhì)量驗收,生產(chǎn)產(chǎn)品或物資出庫

前的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出

處理意見；

8.監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉官員規(guī)范各類物資的出入庫管控；

9.物資規(guī)劃,合理利用倉容及各種資源,協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資

擺放得當(dāng)；

10.各類物資的合理存儲和保管,控制庫存,盡量減少庫存損失；

11.各類物資庫存盤點管控,為采購、生產(chǎn)等運營機(jī)構(gòu)部門提供準(zhǔn)確的

庫存數(shù)據(jù)；

12.協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；

13.合理調(diào)配下屬工作有關(guān)人員，指導(dǎo)他們開展工作,監(jiān)督他們執(zhí)行計

劃,努力提高他們的積極性；

14.負(fù)有責(zé)任物資部與其他職能機(jī)構(gòu)部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜；

15.完成上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

＞采購員

1.熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級相關(guān)要求多

方探討,盡量做到貨比3家，價廉物美,在保證質(zhì)量的前提下考慮合理

的價格進(jìn)行采購；

2.以公司或者機(jī)構(gòu)的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識.禁止以任何方法

方式損公肥私，收受商家回扣，1經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求1切責(zé)任和義務(wù)；

3.對工地所需材料,應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單,經(jīng)本次項

目經(jīng)理認(rèn)可后,有計劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工

地；

4.凡采購的材料入庫,均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員質(zhì)量驗收，以免因

責(zé)任和義務(wù)心不強(qiáng)面造成不必要的損失；

5.對所采購的材料,應(yīng)相關(guān)要求供貨商隨貨配送生產(chǎn)產(chǎn)品合格證及質(zhì)

保書為甲方單位和工程質(zhì)量驗收提供有效憑證；

6.在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高,采購員不允許擅作主張,

應(yīng)及時報告主管,再由主管報告總經(jīng)理；

7.積極配合財務(wù)機(jī)構(gòu)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作；

8.若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題,造成工期延誤或安全問題，

輕則處以罰款通報全公司或者機(jī)構(gòu)，重則將追究其法律條文責(zé)任和義

務(wù)；

9.若發(fā)現(xiàn)采購有關(guān)人員有貪污行為,除扣除全年獎金外,并視其情節(jié)

輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律條文責(zé)任和義務(wù)；

10.對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合,若特殊情況

需現(xiàn)場有關(guān)人員直接采購的小量物品,應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確

認(rèn)；

11.完成上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

＞物資部倉庫管控員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司或者機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度規(guī)章，遵守

財經(jīng)紀(jì)律，任何人不允許以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司或者機(jī)構(gòu)利益;

2.物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場所庫存物資要規(guī)格化排列，做

到標(biāo)識明顯,品種、規(guī)格清楚』目了然，隨要隨到,保持庫容整潔美觀；

3,物資入出庫手續(xù)要完整,做到以下幾點

①根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)；

②若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)

任和義務(wù)，及時處理；

③健全領(lǐng)料制度規(guī)章，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),實行專人領(lǐng)料，審核或者簽

字或蓋章領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度規(guī)章；

4.嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)

物資積壓及時反映，避免物資擁塞,循環(huán)不良而造成損耗；

5,倉庫物資儲存，要堅持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則，做到以下幾點；

①每季度重點盤點1次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形,

力求降低損耗；

②出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司或者機(jī)構(gòu)處理；

6.健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),執(zhí)行審核或者簽字或

蓋章制度規(guī)章，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符,按規(guī)定及時編

制物資報表；

7.機(jī)械工具的領(lǐng)用；

①舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；

②工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審核或者簽字或蓋章，

方可補(bǔ)發(fā)，但必須實行以舊/壞換新制度規(guī)章；

③工具實行誰使用誰保管誰負(fù)有責(zé)任的原則，丟失工具照價賠

償；

④工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；

8.嚴(yán)格遵守材料物資管控制度規(guī)章，庫存物資未經(jīng)主管簽字或蓋章不

允許借出，不允許任意動用；

9.負(fù)有責(zé)任廢舊材料及包裝品回收及管控費用；

10.提高警惕,增加安全意識，無關(guān)有關(guān)人員不允許進(jìn)入倉庫，做好“4防”

工作,防火、防盜、防水、防腐,建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不

受損失；

11.若因倉庫負(fù)有責(zé)任人瀆職或管控不善，造成倉庫材料物資損失，必

須追查倉庫負(fù)有責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù),輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情

節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律條文責(zé)任和義務(wù)；

12.完成上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

＞物資部材料保管員

1.生產(chǎn)所需物資實行派購進(jìn)貨單制度規(guī)章.派購單根據(jù)所需物資由分

項保管填寫.派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、價

格、數(shù)量、金額、供貨單位、進(jìn)貨時間要填寫清楚準(zhǔn)確.派購單由保

管、分片相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、采購、質(zhì)量驗收、主任簽字或蓋章.

2.各質(zhì)量驗收有關(guān)人員使用的各種計量器具應(yīng)定期進(jìn)行核驗,確保質(zhì)

量驗收工作準(zhǔn)確.

3,質(zhì)量驗收時要嚴(yán)格核對物資的有關(guān)手續(xù)憑證,并做好登記.

4.對所到物資實行3人（質(zhì)量驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上質(zhì)

量驗收制度規(guī)章.原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開

存放,特殊情況下』般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)

質(zhì)量驗收完畢.對偽劣物資材料和與派購單不符的不予質(zhì)量驗收.

5,質(zhì)量驗收單實行4聯(lián)制.送貨單位和參加質(zhì)量驗收有關(guān)人員各1份.

參加質(zhì)量驗收有關(guān)人員必須在質(zhì)量驗收單上簽字或蓋章，即質(zhì)量驗收

單有效.驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號、

數(shù)量等.質(zhì)量驗收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時認(rèn)真填記到貨臺帳.

6.周6、周日原則上不進(jìn)相關(guān)貨物.特殊情況下由用料單位申請,經(jīng)當(dāng)日

值班礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程

序進(jìn)貨發(fā)料.

＞物資部生產(chǎn)統(tǒng)計員

1?做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時與

采購部溝通確保供應(yīng)運轉(zhuǎn)正常；

2.負(fù)有責(zé)任模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

3.負(fù)有責(zé)任環(huán)境安全健康管控體系的實施、保持、改進(jìn),確保各項采購

工作符合安全環(huán)境體系的相關(guān)要求；

4.嚴(yán)格按計劃、按定額認(rèn)真負(fù)有責(zé)任地審核或者簽字或蓋章發(fā)料，隨時

掌握物資供、管、用的情況,按月、季進(jìn)行綜合平衡，列出關(guān)鍵,制定措

施，狠抓落實，配合使用機(jī)構(gòu)部門搞好綜合利用，做好合理儲備；

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管控知識，

不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管控知識，

不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

7.努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計法規(guī)和物資統(tǒng)計知識,不斷遑高業(yè)務(wù)水平；

8.正確、完整、及時編報各種物資統(tǒng)計報表，確保報表的真實性、全面

性、統(tǒng)1性、及時性；

9,定期開展統(tǒng)計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)

現(xiàn)問題，找出原因，提出建議,以供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和計劃員改進(jìn)工作和管控；

10.加強(qiáng)各種原始單據(jù)的管控,設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計臺帳，做好

資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現(xiàn)象，物資生產(chǎn)產(chǎn)品出庫時在現(xiàn)場辦好

1切出庫手續(xù)，做好物資生產(chǎn)產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”；

11.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)布置的其它任務(wù)；

綜合辦

＞綜合辦主管

1.服從總經(jīng)辦的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和指揮；

2.負(fù)有責(zé)任工作有關(guān)人員勞動協(xié)議合同或者協(xié)議的簽訂、人事招聘、

辭退、培訓(xùn)工作,組織新來工作有關(guān)人員學(xué)習(xí)工作有關(guān)人員手冊；

3.負(fù)有責(zé)任管控全司工作有關(guān)人員各類考勤、工資審核的申報工作；

4.根據(jù)上級相關(guān)要求和工作需要,組織擬訂修改公司或者機(jī)構(gòu)行政、

人事管控制度規(guī)章,并協(xié)助上級做好公司或者機(jī)構(gòu)各項政策及各項管

控制度規(guī)章的宣傳、解釋和貫徹落實；

5.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營計劃，協(xié)助上級擬定本機(jī)構(gòu)部門年度，季

度/月度工作計劃,并參與各機(jī)構(gòu)部門崗位考核工作；

6.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)檔案管控的有關(guān)規(guī)定，收集和整理公司或者機(jī)構(gòu)

的有關(guān)檔案、資料進(jìn)行歸檔，提供相關(guān)機(jī)構(gòu)部門的信息查詢；

7.與相關(guān)機(jī)構(gòu)部門配合，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護(hù)、

固定資產(chǎn)的管控登記工作；

8.根據(jù)政府機(jī)構(gòu)部門的規(guī)定，作好公司或者機(jī)構(gòu)的工商登記、變更、年

檢注銷手續(xù)，以及各檢驗機(jī)構(gòu)部門檢驗報告?zhèn)浒福?/p>

9.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)各機(jī)構(gòu)部門的工作需要，組織下屬做好對各機(jī)構(gòu)

部門的配合與服務(wù)；

10.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)辦公用品及設(shè)施管控辦法,做好全公司或者機(jī)構(gòu)

所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，負(fù)有責(zé)任辦公用品發(fā)放

與領(lǐng)用記；

11.及時向上級匯報本職工作情況,認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工

作任務(wù)；

12.負(fù)有責(zé)任對外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤h,

并傳達(dá)相關(guān)會議有關(guān)內(nèi)容；

＞人事員

1.負(fù)有責(zé)任本部的行政管控和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各機(jī)構(gòu)部門

之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司或者機(jī)構(gòu)規(guī)章制度規(guī)章，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保

證上情下達(dá)和下情上報,負(fù)有責(zé)任對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查

辦和落實,負(fù)有責(zé)任全公司或者機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修

訂.

2.人力資源管控與發(fā)展

①組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管控的工

作；

②招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使機(jī)構(gòu)部門人力資源計

劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)1致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,

對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制

定人力資源計劃,通過這些使企事業(yè)單位內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)

的方法，按照工作崗位相關(guān)要求，將工作有關(guān)人員安排到合適的崗位，

來實現(xiàn)人力資源；

③工作報酬：制定合理的薪酬福利制度規(guī)章,勞付酬，論功行賞，

通過報酬、保險協(xié)議和福利等手段對工作有關(guān)人員的工作成果給予肯

定和保障.其次，促使工作有關(guān)人員提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策

略也是對工作有關(guān)人有關(guān)員工作績效的1種有效報償.

④培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到

底是才的競爭，是1個企事業(yè)單位整體素質(zhì)的競爭.1個生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

的好壞，也是1個企事業(yè)單位所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員

培訓(xùn)作為企事業(yè)單位立業(yè)之本,追求全員卓越，以人為本的管控方法方

式.提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計?劃：主

要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為工作有關(guān)人員發(fā)展提供咨詢，規(guī)

范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高工作有關(guān)人員能力”

和“發(fā)揮工作有關(guān)人員能力”以此改進(jìn)工作有關(guān)人員的行為方法方式,

達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)；

⑤有關(guān)人員考核：主要負(fù)有責(zé)任工作考核，滿意度調(diào)查，研究工

作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度規(guī)章，以工作職責(zé)

來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定工作有關(guān)人員的

地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企事

業(yè)單位的經(jīng)營的高效率；

3.負(fù)有責(zé)任公司或者機(jī)構(gòu)各項規(guī)章制度規(guī)章的修訂,制定及檢查監(jiān)

督.運用剛?cè)岵?jì)的管控模式，制定1套符合企事業(yè)單位自身的管控

制度規(guī)章，運用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管控

來達(dá)到目的；

4.負(fù)有責(zé)任總務(wù)管控.沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的

進(jìn)行.首先要制定相關(guān)制度規(guī)章，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、

零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管控；

5.安全保衛(wèi).加強(qiáng)對有關(guān)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防

安全、防盜防災(zāi)、取業(yè)安全防護(hù)等的管控洞時對工作有關(guān)人員進(jìn)行

安全教育，貫徹“安全第1”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造1個安寧祥

和的工作、生活環(huán)境，保證公司或者機(jī)構(gòu)工作有關(guān)人員的生命財產(chǎn)安

全；

6.強(qiáng)調(diào)企事業(yè)單位精神，創(chuàng)建公司或者機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位文化.企事

業(yè)單位文化不但能反映出企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群

體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企事業(yè)單位工作有關(guān)人員的歸

屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企事業(yè)單位工作有關(guān)人員為企事業(yè)單位

和社會的發(fā)展而努力，同時企事業(yè)單位文化還具有兩種約束力,1種是

硬的約束力、制度規(guī)章,1種是軟的約束力、尢形的，就是活躍企事業(yè)

單位的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活；

7.塑造企事業(yè)單位形象；

①企事業(yè)單位精神形象

它對于工作有關(guān)人員有強(qiáng)大的凝聚力,感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增

加工作有關(guān)人員對企事業(yè)單位的信任感，自豪感和榮譽(yù)感；

②企事業(yè)單位環(huán)境形象.因為創(chuàng)造良好的企事'也單位環(huán)境，是企

事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),而充分認(rèn)識企事業(yè)單

位環(huán)境的特征乂是創(chuàng)造良好企事業(yè)單位環(huán)境的基礎(chǔ)；

③企事業(yè)單位工作有關(guān)人員形象.制定《工作有關(guān)人員日常行

為規(guī)范》，因為良好的工作有關(guān)人員素質(zhì)和形象,是企事業(yè)單位形象的

重要構(gòu)成要素，也是企事業(yè)單位文化的具體落實.工作有關(guān)人員良好的

儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效

率等都會給社會公眾1個整休印象；

＞后勤專員

1.制定有關(guān)生活、后勤保障和管控規(guī)章制度規(guī)章,檢查執(zhí)行情況，不斷

使后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度規(guī)章化：

2.制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審核或者簽字

或蓋章手續(xù)，對現(xiàn)有工作用房進(jìn)行管控.維修房屋，保管基建資料及檔

案；

3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固定資產(chǎn)管控，定期清理

登記；

4.承辦辦公用品的采購、供應(yīng)、管控,勞保用品發(fā)放管控；

5.負(fù)有責(zé)任全中心電、水及配電房、上下管道、聯(lián)系方法方式的管控

維修，保障暢通；

6.負(fù)有責(zé)任本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管控工作；

7.承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備消除安全事故隱

患；

8.承辦中心各種會議的會務(wù)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作；

9.承辦全中心房改工作及公有住房管控；

10.完成上級和中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

＞小車司機(jī)

1.本公司或者機(jī)構(gòu)司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管控條

例》及有關(guān)交通安全管控的規(guī)章規(guī)則，安全駕車.并應(yīng)遵守本企事業(yè)單

位各公司或者機(jī)構(gòu)其他相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章；

2.司機(jī)應(yīng)愛惜公司或者機(jī)構(gòu)車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車

輛的主要機(jī)件.每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車

輛正常行駛；

3.司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛,經(jīng)常保持車輛的清潔（包

括車內(nèi)、車外和引擎的清潔）；

4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，

發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整.出車回來,要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油

不足1格時，應(yīng)立即加油，不允許出車時才臨時去加油；

5.司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修不會檢修的,應(yīng)立即報告綜

合辦主管，并提出具體的維修意見（包括維修本次項目和大致需要的經(jīng)

費等）,未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修；

6.出車在外或出車歸來停放車輛』定要注意選取停放地點和位置，不

能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車.司機(jī)離開車輛時,要鎖好保險協(xié)

議鎖，防止車輛被盜；

7.司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時1定

保證證件齊全；

8.晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車；

9.司機(jī)駕車1定要遵守交通規(guī)則，文明開車,不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、

爬頭、緊跟、爭道、賽車等）；

10.司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的,費用不予報銷.違章造成后

果由當(dāng)事人負(fù)有責(zé)任；

11.公司或者機(jī)構(gòu)工作有關(guān)人員乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙.公司或者機(jī)構(gòu)

外的客人在車內(nèi)吸煙時,可婉轉(zhuǎn)告知木公司或者機(jī)構(gòu)陪同人，但不能直

接制止；

12.司機(jī)對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明.車內(nèi)客人談話時，除非客人

主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；

13.接送工作有關(guān)人員上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時出車，不允許誤點；

14.正常工作時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時在司機(jī)室等候出車.不

準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室.有要事確需離開司機(jī)室時，要告知綜合辦主管

去向和所需時間,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室

報到;

15.司機(jī)對綜合辦主任的工作安排,應(yīng)尢條件服從J、準(zhǔn)借故拖延或拒

不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到；

16.司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知

綜合辦主管,并說明原因；

17.不論什么時間，司機(jī)手機(jī)必須保持開機(jī)狀態(tài)；

18.下班后,應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點保管，不準(zhǔn)私自用車；

19.司機(jī)未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許將自己保管的車輛隨便交給他人

駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證有關(guān)人員駕駛；任何人不允許

利用公司或者機(jī)構(gòu)車輛學(xué)開車；

20.司機(jī)全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵300元；

21.小車司機(jī)對各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；

22.綜合辦公室每月負(fù)有責(zé)任對司機(jī)進(jìn)行考核，對于工作勤奮、遵守制

度規(guī)章、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；

對工作怠慢、違背制度規(guī)章、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記

過、降級直至除名處理；

23.完成上級交給的其他工作；

＞炊事員

1.注意食品新鮮,對變質(zhì)食品不允許加工烹調(diào)；

2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達(dá)到70℃以上,燒熟燒透、不外熟里

生；

3.剩余飯菜不允許再次供應(yīng),所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃,避免

浪費；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物；

5.當(dāng)天切配的原料,當(dāng)天烹調(diào)加工；

6.做好生食品的揀、洗工作,剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、污物及雜質(zhì)；

7.認(rèn)真執(zhí)行餐具消毒程序,達(dá)到消毒相關(guān)要求并做好記錄；

8.每餐作好留樣備查并做好記錄,不按相關(guān)要求留樣1次扣發(fā)工資10

元；

9.必須持有效健康證上崗；正常工作時要穿工作服、戴好工作帽，若

不穿戴發(fā)現(xiàn)1次扣工資10元；

10.制售直接入口食品時要戴好手套或用鑲子拿取食物；

11.工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚏，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者

立即調(diào)離食品工作崗位；

12.食品用器皿要堅持1舌入2洗、3過、4消毒、5保潔制度規(guī)章、

專間專用、生熟分開；

13.環(huán)境衛(wèi)生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無

蚊蠅、無螂螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹

底發(fā)現(xiàn)1次扣發(fā)10元；

技術(shù)部

＞技術(shù)部主管

1.在總監(jiān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有責(zé)任主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部

有關(guān)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任和義務(wù)制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市

場、采購等機(jī)構(gòu)部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)部門的協(xié)作配合工

作；

3.負(fù)有責(zé)任組織制定公司或者機(jī)構(gòu)技術(shù)管控制度規(guī)章和技術(shù)工藝標(biāo)

準(zhǔn)；

4.負(fù)有責(zé)任及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,

保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保公司或者機(jī)構(gòu)生產(chǎn)計劃的按時完成；

5.負(fù)有責(zé)任做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管控工作.負(fù)有責(zé)任

制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管控制度規(guī)章、合理、充分的利用技術(shù)資料；

6.組織制定新生產(chǎn)產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品加工的改進(jìn)

工作；

7,主持公司或者機(jī)構(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價

工作；

8.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品圖紙相關(guān)要求進(jìn)行工藝方案、工藝相關(guān)流程的設(shè)計，

編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件；

9.組織制定生產(chǎn)產(chǎn)品工時定額；

10.建全本機(jī)構(gòu)部門的質(zhì)量保證體系文件,組織落實本機(jī)構(gòu)部門生產(chǎn)產(chǎn)

品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管控；

11.組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算,每月從市場部隨機(jī)抽取現(xiàn)場在制品1()

種零部件,進(jìn)行加工成本分析并報告；

13.編制本機(jī)構(gòu)部門工作計劃、月度、季度和年度報告；

14.負(fù)有責(zé)任對本機(jī)構(gòu)部門有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作；

15.完成上級交辦的其他工作；

工廠部

＞工廠部廠長

1.參與公司或者機(jī)構(gòu)重大經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運

營,按董事長及總經(jīng)理的相關(guān)要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)

與中遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃；

2,負(fù)有責(zé)任主持工廠的全面管控工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流）,

同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠

各機(jī)構(gòu)部門有關(guān)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

3.在工廠內(nèi)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律條文法規(guī)和

公司或者機(jī)構(gòu)各項政策和管控制度規(guī)章,努力宣傳今御龍公司或者機(jī)

構(gòu)企事業(yè)單位文化；

4.負(fù)有責(zé)任推進(jìn)IS09000管控體系工作建設(shè)，建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善

工廠內(nèi)部各項管控制度規(guī)章和工作相關(guān)流程；

5,負(fù)有責(zé)任制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，

負(fù)有責(zé)任新生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)與實施，負(fù)有責(zé)任研發(fā)本次項目的立項與

申報、有關(guān)人員分工和開發(fā)計劃的擬定工作；

6.負(fù)有責(zé)任研發(fā)各項軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管控工作,為研發(fā)

部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成

本、質(zhì)量和進(jìn)度，主持各階段評審工作；

7.協(xié)助完成公司或者機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成分析與技改，制訂研發(fā)鋁合

金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；

8.參與新生產(chǎn)產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、篩選工作；

9.加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，營造互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊氣氛,

不斷提高工作有關(guān)人員綜合素質(zhì)和滿意度；

1().每年參加鋁合金模板行業(yè)展會及對外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)

展趨勢和競爭對手狀況；

11.監(jiān)督所屬本次項目試產(chǎn)、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)品不良

問題進(jìn)行改進(jìn)和完善；監(jiān)督所屬本次項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔;

負(fù)有責(zé)任所屬本次項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料

和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；

12.研究生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、測試方法、檢測設(shè)備,參與測試與相關(guān)試驗

的驗證，對實驗測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與審查，評估可