公司規(guī)章制度 (八)

泰安市山水建設(shè)工程咨詢有限公司

管理制度

員工守則

遵紀(jì)守法誠信守約

勤于學(xué)習(xí)勇于開拓

客戶至上公正廉潔

團(tuán)結(jié)協(xié)作高效履責(zé)

目錄

第一章通則-------------------------------3

第二章勞動紀(jì)律---------------------------5

第三章人事制度---------------------------8

第四章財務(wù)制度----------------------------11

第五章工資制度----------------------------13

第六章業(yè)務(wù)管理----------------------------15

第七章績效考核----------------------------17

第八章學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度------------------------19

第九章企業(yè)文化建設(shè)------------------------20

第十章績效評價人員補(bǔ)充規(guī)定--------------21

第十一章造價人員補(bǔ)充規(guī)定------------------22

第一章通則

一、為了加強(qiáng)企業(yè)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)

展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，

特制訂本制度。

二、全體員工都必須遵紀(jì)守法，遵守公司章程，遵守公司

的規(guī)章制度、紀(jì)律和各項(xiàng)決定。

三、公司員工要忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主

動的開展工作。全面發(fā)揮主觀能動性，為公司發(fā)展盡心盡力、獻(xiàn)

言獻(xiàn)策、施展才華、多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、

表彰。

四、公司員工要自覺維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，全心全意為

客戶服務(wù)，誠實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎、文明禮貌、有理有節(jié)。

五、公司鼓勵員工學(xué)習(xí)以業(yè)務(wù)為主的科學(xué)技術(shù)文化知識，

盡量為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的業(yè)務(wù)

素質(zhì)和能力素質(zhì)，打造一支思想向上、業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

六、公司員工應(yīng)識大體、顧大局，團(tuán)結(jié)互助，通力協(xié)作，

營造團(tuán)結(jié)、友愛、和諧、高效的企業(yè)氛圍。

七、公司實(shí)行“以能定崗”、“崗績結(jié)合”、“按勞取酬”的

分配制度。

八、公司為每名員工提供優(yōu)質(zhì)平臺和上升空間，努力做到?“不

拘一格用人才"，只要你有真才實(shí)學(xué)、對公司有足夠的貢獻(xiàn)，公

司就為你提供展示你才華的廣闊的舞臺。

九、勤儉節(jié)約、愛護(hù)公共財物，要從節(jié)約一滴水、一張紙、

一度電做起；嚴(yán)防任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司

財產(chǎn)。

十、公司另行制定各崗位職責(zé)并不斷完善，所有員工要嚴(yán)格

履行好各自職責(zé)。

第二章勞動紀(jì)律

一、公司周一到周五為工作日，周六上午為學(xué)習(xí)時間，執(zhí)行

國家法定節(jié)假日；上班時間為上午8：00——11：50；下午

13:00——17:00（冬季）,13:30—17:30（夏季）。

二、公司執(zhí)行帶薪年休假制度，按照國家有關(guān)規(guī)定，職工與

公司正式簽訂勞動合同后累計(jì)工作滿1年不滿10年的年休假5

天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休

假15天。員工帶薪休假要保證不影響公司業(yè)務(wù)并提前10天提出

書面申請，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，由總經(jīng)理審批。年度累計(jì)事

假10天以上、累計(jì)病假20天以上、產(chǎn)假修滿90天者，本年度

不得享受年休假。

三、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假，一律由總經(jīng)理批

準(zhǔn)。工作時間請假4小時以內(nèi)按半天，請假4小時以上按全天計(jì)

算。事假應(yīng)按實(shí)際發(fā)生扣除工資。請假須在釘釘打卡上提交審請,

如超過三天未提交申請，視為曠工。

四、遲到、早退30分鐘以內(nèi)的按遲到吊.退，超過30分鐘按

曠工半天。遲到、早退按月計(jì)算第1次罰款20元，第2次罰40

元，第3次罰60元，以此類推；因遲到早退影響工作的，視情

節(jié)或損失情況另行追責(zé)。如因特殊原因不能按時上班的，到崗后

須在第一時間內(nèi)提交補(bǔ)卡申請，否則超時按請假處理。

五、請假未批準(zhǔn)或未請假而擅離崗位3小時以內(nèi)按曠工半

天，3小時以上按全天計(jì)算。每曠工1天扣發(fā)3天工資，連續(xù)曠

工5天以上或年累計(jì)曠工10天以上的，按規(guī)定予以除名。因曠

工影響業(yè)務(wù)的，視情節(jié)或損失情況另行追責(zé)。

六、婚假、喪假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假按國家有關(guān)政策執(zhí)行;

因病請假應(yīng)出具相關(guān)證明并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上抵頂帶薪年休

假，不能抵頂或超出10天的，按事假處理。

七、上班時間除工作需要禁止打牌、下棋、玩游戲、看視頻、

串崗聊天等與工作無關(guān)的事情，違反者輕則罰款50元，重則當(dāng)

天按曠工處理。

八、所有員工要自覺遵守紀(jì)律，積極主動的做好份內(nèi)的工作;

要聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，低崗服從高崗；無論什么原因都不

允許影響公司的業(yè)務(wù)，否則視情節(jié)或損失情況追究責(zé)任。凡有違

反并屢教不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

九、員工要自覺維護(hù)公司形象，保持辦公場所、開評標(biāo)場所、

車輛等的衛(wèi)生；講文明、有禮貌，衣著整潔、行事得體，注重禮

儀。開標(biāo)必須穿工裝；接聽電話開口是“您好，山水公司（陽光

招標(biāo)）”；所有與客戶交流都要恭恭敬敬，要認(rèn)真聆聽對方講話，

不要搶說話，更不能大聲或爭論，使用“您好、請、謝謝、慢走、

再見”等文明用語。凡因此產(chǎn)生不良影響的，視情況罰款20-100

元，并公開批評。

十、各部門要加強(qiáng)勞動紀(jì)律和考勤管理，部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真

負(fù)責(zé)，每月月底將考勤情況簽字后報財務(wù)科，作為工資發(fā)放依據(jù);

對本部門違紀(jì)行為隱瞞不報或考勤不真實(shí)的，一經(jīng)查實(shí)，要對部

門負(fù)責(zé)人罰款100元。

第三章人事制度

一、公司在遵守國家有關(guān)勞動人事方面的法律法規(guī)的前提

下，有權(quán)自行招收員工，自行制定勞動工資和人事管理制度。

二、各部門對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，一人多能，真正做

到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。新員工上班前要先進(jìn)行體檢。

三、新員工試用期為3-6個月，試用期內(nèi)用人部門有權(quán)隨時

作出不予錄用的建議，由總經(jīng)理決定；試用期滿3個月，用人部

門應(yīng)對試用人員全面作出鑒定，提出是否錄用或延長試用期的意

見，報總經(jīng)理審批。

四、試用期滿同意錄用即轉(zhuǎn)為學(xué)員期，學(xué)員期一般6T2個

月，學(xué)員要在公司指定老師的指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做好

領(lǐng)導(dǎo)或老師安排的工作，為大家服好務(wù)。學(xué)員期滿6個月，用人

部門應(yīng)對學(xué)員全面作出鑒定，提出是否轉(zhuǎn)正或延長學(xué)員期的意

見，報總經(jīng)理審批。學(xué)員延長期滿仍不能勝任工作的，公司有權(quán)

予以辭退。（專業(yè)人才、業(yè)務(wù)成熟等特殊情況可根據(jù)實(shí)際直接跨

越到相應(yīng)崗位；大中專在校生來公司實(shí)習(xí)不在此列，但其畢業(yè)后

繼續(xù)在公司工作的，其實(shí)習(xí)期有效。）

五、學(xué)員期轉(zhuǎn)正即為招標(biāo)員（造價員、調(diào)研員、統(tǒng)計(jì)員、施

工員等，以下崗位均含），公司要正式簽訂勞動合同，繳納五險

一金，同時繳納風(fēng)險押金2000元（可以分期從工資中扣除，員

工離職后三個月內(nèi)無項(xiàng)目遺留問題后退還）。招標(biāo)員能夠在老師

（項(xiàng)目經(jīng)理或招標(biāo)師）的指導(dǎo)下開展工作，處理一般性的業(yè)務(wù)。

招標(biāo)員任期一般1-3年，按照公司年終考核情況，公司管理層提

出是否晉級的意見，由總經(jīng)理審批。

六、招標(biāo)員晉級后為助理招標(biāo)師，助理招標(biāo)師應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)一

般性的業(yè)務(wù)，協(xié)助招標(biāo)師或項(xiàng)目經(jīng)理處理所有業(yè)務(wù)。助理招標(biāo)師

一般任期2-4年，晉級程序同五。

七、助理招標(biāo)師晉級后即為招標(biāo)師（項(xiàng)目經(jīng)理助理），招標(biāo)

師應(yīng)獨(dú)立自主的開展工作承擔(dān)業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)急突發(fā)

事件。招標(biāo)師一般任期3-5年，晉級程序同五。

八、招標(biāo)師晉級后即為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自主開展工作,

主持大型、復(fù)雜、特殊的項(xiàng)目，能夠妥善處理應(yīng)急突發(fā)事件。項(xiàng)

目經(jīng)理表現(xiàn)突出且有管理和協(xié)調(diào)能力的由總經(jīng)理任命部門經(jīng)理。

九、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本部門的所有事務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,

主動聯(lián)系業(yè)務(wù)，為本部門的業(yè)務(wù)把關(guān)。部門經(jīng)理在業(yè)務(wù)、管理和

協(xié)調(diào)等能力方面表現(xiàn)突出的，可由總經(jīng)理任命公司經(jīng)理層（副

總）?？冃гu價人員按實(shí)際情況參照執(zhí)行。

十、所有職務(wù)（職稱）都對應(yīng)3-4個崗位（詳見工資制度）,

在工作中低崗要服從高崗，相應(yīng)的高崗承擔(dān)的責(zé)任也大，出現(xiàn)問

題首先要追究高崗。

、公司鼓勵員工積極發(fā)揮主觀能動性，為公司多做貢獻(xiàn)。

表現(xiàn)突出或有巨大貢獻(xiàn)者，公司可破格提拔使用。每年年終公司

要進(jìn)行評先樹優(yōu)工作，原則上先進(jìn)比例占員工人數(shù)的1096,采用

分層次打分、綜合考核評價的辦法，獲先進(jìn)工作者獎勵2000元。

十二、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭

職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再辦理辭職手

續(xù)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)并扣除

其保證金和未發(fā)放所有工資和提成；給公司造成損失的，要追究

其責(zé)任。簽訂正式用工合同3年內(nèi)原則上不允許辭職，特殊情況

經(jīng)總經(jīng)理同意需要辭職的，扣發(fā)最后1個月工資及保證金。

十二、辭退員工，一般應(yīng)提前1個月通知被辭退者；出現(xiàn)違

法亂紀(jì)或重大錯誤的要立即解除勞動合同。

十三、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合

同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。

十四、員工辭職、被辭退、或終止聘用，在離開公司前，必

須交還公司的一切財物、業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則不予

辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，要追究其責(zé)任。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉

節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中避免鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開

支，節(jié)能降耗，增加積累。

二、財會人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)

管理制度，執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和

嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較

好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計(jì)劃，加

強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理分配公

司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。

四、按時發(fā)放員工工資，依據(jù)部門提供的考勤、項(xiàng)目結(jié)算單

及績效考核情況核實(shí)好每位員工的工資，做好五險一金和個人所

得稅的代扣代繳和提取工作。

五、財會人員必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律

和財務(wù)制度的事項(xiàng)，堅(jiān)決拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及

時向上級財務(wù)部門報告。

六、正常業(yè)務(wù)支出、購置日常辦公用品或正常辦公費(fèi)用，由

部門經(jīng)理審批后可先行辦理；大宗、高級辦公用品、非正常支出

或大額支出必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。常規(guī)的辦公用品，由辦公

室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。所有員工對辦公用品必須

做到珍惜、節(jié)儉，避免損壞、嚴(yán)禁浪費(fèi)。

七、所有開支報銷，承辦人要在符合要求的發(fā)票或文件上做

好備注（寫明具體情況）并簽字，由部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理審核無

誤簽字、總經(jīng)理或委托執(zhí)行人簽字批準(zhǔn)后方能付款。

八、項(xiàng)目結(jié)算單要全面反映項(xiàng)目情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)

確填報，部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批；財務(wù)部門按照相關(guān)規(guī)定

進(jìn)行核算，于次月發(fā)工資時兌現(xiàn)。

第五章工資制度

一、公司員工工資每月15號發(fā)放，由年功工資、崗位工資、

績效工資組成。

二、年功工資體現(xiàn)資歷和忠誠，從簽訂勞動合同開始每一年

50元累加計(jì)算。

三、崗位工資是階梯式的，共分為16崗，1崗最低，崗位

越高工資越高，責(zé)任越大。崗位工資暫定每半年評定一次，初次

評定由公司管理層根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、表現(xiàn)、工作年

限、文化程度、考取證書等情況綜合考慮決定。之后要根據(jù)員工

本年度表現(xiàn)和員工測評情況確定上調(diào)、維持、下調(diào)。具體崗位工

資見下表:

1崗2崗3崗4崗5崗6|xj7崗8崗

16001720185019902140230024702650

9崗10崗11崗12崗13崗14崗15崗16崗

28403040325034703700394041904450

其中1-4崗為實(shí)習(xí)期（試用期）；3-6崗為學(xué)員期；6-9崗招標(biāo)員

（造價員、施工員等）；7T0崗為助理招標(biāo)師；8T1崗為招標(biāo)師

（項(xiàng)目經(jīng)理助理）；1073崗為項(xiàng)目經(jīng)理；13-16崗為部門經(jīng)理；

公司經(jīng)理層待遇由總經(jīng)理決定。今后隨著社會發(fā)展，鹵位工資可

整體提高，可通過提高崗位起點(diǎn)順次實(shí)現(xiàn)。

四、績效工資是由相關(guān)補(bǔ)貼和業(yè)務(wù)（效益）提成組成，體現(xiàn)

多勞多得、多貢獻(xiàn)多得。其發(fā)放依據(jù)是上月業(yè)績考核情況。不便

于量化的行政、財務(wù)、后勤保障等崗位的績效工資由公司管理層

根據(jù)其承擔(dān)的實(shí)際工作量和完成情況確定。繼續(xù)執(zhí)行通訊補(bǔ)貼每

月每人50元，交通費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生報銷或補(bǔ)貼。

五、公司在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日以及一些特定項(xiàng)目完成

后，視效益和工作情況發(fā)放獎金或福利，具體由公司管理層研究

決定。

第六章業(yè)務(wù)管理

一、公司業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為依托，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，公司人員有

義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成。項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開展時成立，在

項(xiàng)目主要工作完成后解散。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體

情況統(tǒng)籌安排。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)，核查點(diǎn)收委托方

報送的業(yè)務(wù)資料?；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度，保證工作如期

進(jìn)行并圓滿完成：3、負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)

工作質(zhì)量，保證工作的準(zhǔn)確度和正確性；4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成果的交

付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取，保證業(yè)務(wù)成果的如期交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的足

額收??；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并交公司檔案管

理。

三、經(jīng)辦人員職責(zé)：1、按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完

成自己負(fù)責(zé)的部分業(yè)務(wù)；2、負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)的檔案整理，并完

整的交付給項(xiàng)目經(jīng)理；3、按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對其它經(jīng)辦人員

完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核，并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和

正確性°

四、公司實(shí)行三級復(fù)核制度。一級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目

小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核。二級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，復(fù)核完

成后，簽字后連同復(fù)核意見一起報部門負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)。三級

復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理與政府機(jī)關(guān)完成，復(fù)核完成后，連同政府審批意

見返回項(xiàng)目小組并向部門負(fù)責(zé)人匯報。

五、公司實(shí)行項(xiàng)目“回訪”制度。公司承擔(dān)的項(xiàng)目完成后，

由公司領(lǐng)導(dǎo)專程到委托方進(jìn)行回訪，并填寫服務(wù)滿意度調(diào)查表，

將其作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)。

六、在接受委托時，應(yīng)對項(xiàng)目基本情況、資金來源等進(jìn)行充

分了解°去招標(biāo)人或政府部門必須攜帶筆記本，把所談情況記錄

好以備查閱。各種有用信息必須以書面形式按規(guī)定及時反饋。

七、全體員工都有保守秘密的義務(wù)，在對外交往和合作中,

須特別注意不泄漏公司和其他投標(biāo)公司的秘密，更不準(zhǔn)出賣投標(biāo)

公司的秘密。主要包括下列事項(xiàng)：

1.公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；

2.采購項(xiàng)目的資料；

3.重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；

4.公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；

5.其他公司確定的應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。

第七章績效考核

一、為提高員工主觀能動性，鼓勵大家為公司多做貢獻(xiàn)，實(shí)

現(xiàn)多勞多得、多貢獻(xiàn)多得的目的，特制訂績效考核辦法。

二、招標(biāo)代理項(xiàng)目實(shí)行按項(xiàng)目結(jié)算，績效提成以項(xiàng)目毛利潤

（代理費(fèi)+標(biāo)書費(fèi)-項(xiàng)目直接成本，成本不包含人員工資）為計(jì)算

基數(shù)，實(shí)行差額定率累進(jìn)計(jì)算方式和項(xiàng)目保底制。工程項(xiàng)目需要

編制清單的，其費(fèi)用列入成本，原則上按代理費(fèi)的3%（安裝部

分4%）支付（已有清單的按60%計(jì)，不需評審的按7096計(jì)）：不

足100元的，按100元支付。

三、招標(biāo)代理項(xiàng)目保底提成50元。項(xiàng)目毛利潤10000元以下

提成4%；10000-20000提成3%；20000T00000提成2%；100000

以上1隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中部門負(fù)責(zé)人審查出重大工作失誤或錯

誤，每處扣減提成的1%;不通過部門負(fù)責(zé)人審查而擅自公開或

上報的每次罰款100元，由此出現(xiàn)問題或錯誤的扣減提成

5%-10%；因我們失誤出現(xiàn)必須答復(fù)的質(zhì)疑，每次扣減1096；出現(xiàn)

投訴或委托方不滿意扣減50%.

四、公司所有員工都要全方位調(diào)動積極因素，大力拓展公司

業(yè)務(wù)。凡獨(dú)立自主承攬的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)提成項(xiàng)目毛利潤40%；主

動承攬業(yè)務(wù)需要公司配合協(xié)調(diào)的根據(jù)實(shí)際情況提成10%-20%o承

攬公司其他'業(yè)務(wù)如：工程造價審計(jì)、項(xiàng)目管理、績效評價等按照

行業(yè)通行規(guī)則另行規(guī)定。

五、項(xiàng)目提成兌現(xiàn)在項(xiàng)目完結(jié)后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算單由財務(wù)核算

兌現(xiàn)，原則上直接兌現(xiàn)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主支配。

項(xiàng)目實(shí)施過程中因非我方因素終止，視實(shí)際工作量情況適當(dāng)予以

補(bǔ)貼，具體數(shù)額由公司經(jīng)理層確定。

六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動的與委托方無縫對接，必須做到

守時守信、態(tài)度誠懇、言之有據(jù)、言行一致。部門經(jīng)理要對每個

項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全面了解，作為安排項(xiàng)目的主要依據(jù)。凡有

嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的情形出現(xiàn)，要暫停安排其為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并視

情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第八章學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技

能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高績效，特制定本制度。

二、為把學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處，公司規(guī)定周六上午為集中學(xué)習(xí)

時間，特殊情況再增加時間；集中學(xué)習(xí)考勤視同上班。

三、各部門要根據(jù)自身工作需要和公司各年度的工作計(jì)劃制

定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并落到實(shí)處，公司要對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行

督導(dǎo)、追蹤、考核。

四、公司全力支持員工參加各種相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育，

盡可能提供外派學(xué)習(xí)機(jī)會，同時經(jīng)常邀請相關(guān)專家進(jìn)行授課。

五、所有培訓(xùn)必須考試，考試成績和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核

及晉級的重要依據(jù)；考試缺席者，事后一律補(bǔ)考：補(bǔ)考不出席者,

一律以零分處理。

六、公司員工自身崗位所需要的崗位資格證必須取得。此

外要積極參加相關(guān)的資格考試，凡取得公司需要的職業(yè)資格證

書，公司按照業(yè)內(nèi)正常價格予以補(bǔ)貼。

七、嚴(yán)格新員工崗前培訓(xùn)制度。培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試不合格不能

上崗；繼續(xù)培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格的，不予錄用。

第九章企業(yè)文化建設(shè)

一、目標(biāo)：樹立公司正面形象，弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，培育

員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，增強(qiáng)員工的主人翁精神、

凝聚力和歸屬感，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營

者理念與員工觀念和諧，實(shí)現(xiàn)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”

的理念。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高整體素質(zhì)、爭先樹優(yōu)是貫穿企業(yè)文化建

設(shè)的中軸線。大力培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)促后進(jìn)，形成人人

爭先的良好風(fēng)氣。

三、樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌，張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，打

造濃厚的正能量氛圍。正確引導(dǎo)員工要有感恩思想，要感恩國家、

感恩社會、感恩公司、感恩父母、感恩一切幫助過你的人。

四、感恩父母、孝敬父母是做人的根本，公司為此專門設(shè)立

“孝敬基金:即為每個員工（除試用期外）專設(shè)一個賬戶，每

月由員工個人和公司分別存入100元作為“孝敬基金”，年終由

公司領(lǐng)導(dǎo)帶著“孝敬基金”和公司的過年禮品專程看望每一個員

工父母。

五、公司設(shè)立“愛心基金:將日常工作中所有員工的處罰款

項(xiàng)專設(shè)一個賬戶作為“愛心基金”，當(dāng)公司員工及家人遭遇突發(fā)

應(yīng)急事故或因病致貧等困難，當(dāng)國家社會需要我們奉獻(xiàn)愛心的當(dāng)

頭，公司救濟(jì)捐獻(xiàn)（資金不夠，公司再另行補(bǔ)充）。

六、公司設(shè)立“正能量獎勵”制度。公司員工在孝敬老