公司規(guī)章制度 (二)

公司規(guī)章制度

企業(yè)要實(shí)施制度化管理，就必須制定嚴(yán)明的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)

章制度，對(duì)企業(yè)的所有人員都具有約束力，是企業(yè)實(shí)施管理的根本，

是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)。

企業(yè)的廠規(guī)，自公布實(shí)施之日起，就必須執(zhí)行它的使命，對(duì)于

違反廠規(guī)的人，就必須受到廠規(guī)的懲罰，不能讓廠規(guī)成為擺設(shè)，成為

一種口號(hào)。只掛在嘴邊，不能展示它的威信，最終只能成為笑柄。

廠規(guī)對(duì)企業(yè)所有人員具有同等的約束力，不能只適用于一部分

人，而另一部分人卻不適用。功是功，過(guò)是過(guò)。廠規(guī)不能因?yàn)槟澄粏T

工是企業(yè)的元老而不行使它的使命，也不能因?yàn)槟澄粏T工占著重要崗

位就可以網(wǎng)開(kāi)一面。廠規(guī)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是對(duì)所有違紀(jì)人員的懲罰

是不可避免的。

現(xiàn)企業(yè)在擴(kuò)大，人員在增加，生產(chǎn)量也越來(lái)越多，生產(chǎn)管理也

會(huì)更加困難。企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)管理就需要一套管理制度來(lái)約束生產(chǎn)相

關(guān)人員，讓車(chē)間的管理有據(jù)可查。

《生產(chǎn)管理制度》是車(chē)間管理的依據(jù)。

生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條：為合理利用公司人力、物力、財(cái)力等資源，進(jìn)一步范

公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制

度。

第二條；生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的重要途徑。

第三條：生產(chǎn)管理制度主要包括紀(jì)律管理，品質(zhì)管理，現(xiàn)場(chǎng)5s

管理，設(shè)備管理，安全管理，人文素質(zhì)管理。

第四條：本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)。

第五條：本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員，與生

產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第六條：本制度自公布生效起，相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

第七條：本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

第二章紀(jì)律管理

第八條：獎(jiǎng)勵(lì)制度分嘉獎(jiǎng)、小功、大功三級(jí)，分別給予10元、

50元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條：懲罰制度分警告、小過(guò)、大過(guò)三級(jí)，分別處以10元、

50元、100元的罰款。

第十條：?jiǎn)T工絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的管理和安排。

第十一條：上班期間，不能與干部發(fā)生爭(zhēng)吵，不準(zhǔn)威脅干部，

不準(zhǔn)帶有攻擊性的語(yǔ)言侮辱干部。

第十二條：上班期間，不串崗；離崗必須佩戴離崗證。

第十三條：進(jìn)入車(chē)間不準(zhǔn)打赤膊、打赤腳。

第十四條：進(jìn)入車(chē)間必須換工鞋。

第十五條：上班期間車(chē)間內(nèi)非管理人員不得接聽(tīng)電話，發(fā)短信

息，玩手機(jī)，聽(tīng)音樂(lè)。

第十六條：車(chē)間內(nèi)不允許吃零食。

第十七條：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

第十八條：上班時(shí)間不得喧嘩、吵鬧，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。

第十九條：上班坐姿要端正，不準(zhǔn)打瞌睡。

第二十條：?jiǎn)T工不得消極怠工。

第二十一條：曠工一天扣除三天工資，曠工半天扣除一天半工

資。

第二十二條：遲到、早退30分鐘以?xún)?nèi)的，記警告處理；遲到、

早退超過(guò)30分鐘，記曠工半天處理。

第二十三條：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三天者，按自動(dòng)離職處理。員工自

動(dòng)離職不結(jié)算工資。

第二十四條：安排加班不來(lái)的員工，按礦工一天處理。

第二十五條：下班未經(jīng)管理人員同意，提前自行離開(kāi)者，以早

退處理。

第二十六條：?jiǎn)T工不得找人代打上下班卡，也不得幫人打上下

班卡。

第二十七條：?jiǎn)T工忘記打卡，準(zhǔn)許員工一個(gè)月內(nèi)有一次簽卡機(jī)

會(huì)，兩日之內(nèi)寫(xiě)申請(qǐng)證明由生產(chǎn)主管簽字再交財(cái)務(wù)簽卡。

第二十八條：?jiǎn)T工上下班不打卡，記缺勤處理，不結(jié)算當(dāng)天工

資。

第二十九條：?jiǎn)T工因違紀(jì)而拒絕在獎(jiǎng)懲單簽字者，將以雙倍處

罰，直接從工資中扣除罰款。

第三十條：?jiǎn)T工辭職需提前一個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)。

第三十一條：?jiǎn)T工急辭職，需提前三天提交書(shū)面申請(qǐng)，并扣除

半個(gè)月工資。

第三章品質(zhì)管理

第三十二條：小制造不良，不傳遞不良，不接收不良。

第三十三條：物料要分類(lèi)擺放，隨掉隨撿。

第三十四條：每個(gè)工序做好自檢，互檢。

第三十五條：操作人員必須提高品質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)品質(zhì)觀念。

第四章現(xiàn)場(chǎng)5s管理

第三十六條：“5S”的含義即整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

第三十七條：私人物品不放在工作臺(tái)面上。

第三十八條：物料要擺放整齊，保持桌面干凈整潔。

第三十九條：使用完的工具要及時(shí)放入工具箱里，下班后桌面不

許出現(xiàn)工作時(shí)使用的工具.

第四十條：車(chē)間衛(wèi)生分區(qū)分組進(jìn)行，生產(chǎn)線人員對(duì)本生產(chǎn)線

區(qū)域進(jìn)行整理和清潔，由生產(chǎn)線長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查，合格后方可離開(kāi)。

第四十一條：?jiǎn)T工不準(zhǔn)攜帶任何食物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

第四十二條：下班前必須整理好工作臺(tái)面和工具。

第四十三條：保持工作環(huán)境整潔，經(jīng)常清潔工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)

備。

第四十四條：每天下班后打掃衛(wèi)生。

第四十五條：鼓勵(lì)并表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)“5S”做得好的員工。

第四十六條：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”做的不到位的員工，視情節(jié)的輕重

做出相應(yīng)處理。

第五章設(shè)備管理

第四十七條：設(shè)備管理是指設(shè)備運(yùn)行中的合理、可靠、有效和

正常等各種因素的總和。主要包括設(shè)備安全和設(shè)備保養(yǎng)。

第四十八條：愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)工具。

第四十九條：個(gè)人使用的工具設(shè)備按時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)。

第五十條：每天下班，對(duì)使用過(guò)的工具放入指定的地方。

第六章安全管理

第五十一條：為保障公司的物質(zhì)，財(cái)產(chǎn)安全以及員工的人身安

全。

第五十二條：?jiǎn)T工不準(zhǔn)私自拿用公司物料或物品。

第五十三條：工作期間，嚴(yán)禁有侮辱別人的行為。

第五十四條：上班期間，嚴(yán)禁員工之間打架行為。

第五十五條：下班前必須關(guān)好門(mén)窗;切斷電源水源，做好安全

檢查，防止一切事故隱患發(fā)生。

第五十六條：在職員工，嚴(yán)禁在外參與打架斗毆、聚眾賭博、

販毒、吸毒等違反國(guó)家法律的行為。

第七章人文素質(zhì)管理

第五十七條：提倡五講四美三熱愛(ài)的高尚情操。

第五十八條：提倡員工著裝整潔，不穿背心上班。

第五十九條：提倡員工之間相互配合，真誠(chéng)合著，齊心協(xié)力，

做好工作。

第六十條：提倡員工不帶個(gè)人情緒上班，理性解決生活中的

矛盾。

第六十一條：提倡禮貌待人，相互禮讓?zhuān)粻?zhēng)道搶行。

第六十二條：鼓勵(lì)員工為公司提供好的建議。

第六十三條：提倡不做假記錄，個(gè)人績(jī)效和小組績(jī)效認(rèn)真填寫(xiě)。

第六十四條：提倡同事之間和睦相處，團(tuán)結(jié)一致，積極服從管

理人員的安排。

第六十五條：提倡我們愛(ài)我們自己，我們愛(ài)我們的企業(yè)，我們

愛(ài)我們的祖國(guó)。

第六十六條：提倡同事之間要禮貌，相互交流要客氣。

第六十七條：提倡員工思想統(tǒng)一，與企業(yè)共奮進(jìn)。

第六十八條：提倡員工工作要有上迸心。

第八章結(jié)尾

第六十九條：希望各位員工共同遵守和維護(hù)本制度。

第七十條：對(duì)于違反木制度的員工，將視情況進(jìn)行處理，并嚴(yán)

格執(zhí)行。

生產(chǎn)管理制度，在初步實(shí)施階段，肯定會(huì)有多方面的阻礙。在

本制度實(shí)施之前，員工所受到的廠規(guī)多是口頭形式，一時(shí)之間或有不

適。過(guò)渡階段，員工違紀(jì)情況或許較多，甚至?xí)袉T工故意挑釁本制

度的權(quán)威。這種情況，員工的違紀(jì)是有意或是無(wú)意，都不應(yīng)該免于處

罰，可以視情況從輕處罰。如果剛實(shí)施階段就免于處罰，那之后該寬

容的多著呢，最終導(dǎo)致本制度失去約束力，員工的行為也會(huì)更加隨意,

管理更加困難。制度要么不公開(kāi)，公布了就一定要嚴(yán)格執(zhí)行，