工資管理制度

工資管理制度

工資管理制度1

關(guān)于加班的規(guī)定有哪些

《勞動(dòng)合同法》第31條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),

不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。

止匕外，《勞動(dòng)法》第41條規(guī)定：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工

會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)。因特別

原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間

每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。

《勞動(dòng)法》第38條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日o

對(duì)企業(yè)違反法律、法規(guī)強(qiáng)迫勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕。

法定節(jié)假日加班工資怎么算

《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定，有以下情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)

以下標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資酬勞：

（一）布置勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五

十的工資酬勞；

（二）休息日布置勞動(dòng)者工作又不能布置補(bǔ)休的，支付不低于工資的

百分之二百的工資酬勞；

（三）法定休假日布置勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百

的工資酬勞。

因此，對(duì)于施行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的勞動(dòng)者，假如在“五一”等法定節(jié)假日加

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班，加班費(fèi)應(yīng)當(dāng)以不低于口工資基數(shù)的、3倍支付加班工資，而在5月2日、

3日加班應(yīng)當(dāng)以公休日加班的標(biāo)準(zhǔn)賜予雙倍支付工資。日工資基數(shù)的計(jì)算

方法為：月工資除以一個(gè)月計(jì)薪的天數(shù)，今年中國(guó)節(jié)假日調(diào)整后的月計(jì)薪

天數(shù)為21.75天。以一個(gè)商定月薪為1500元的職工為例，他的日加班基數(shù)

就是1500元除以21.75天即69元；假如企業(yè)布置他在5月1日加班，則

應(yīng)支付其不低于69元的3倍即207元的加班工資。5月2日加班，單位首

先應(yīng)布置補(bǔ)休，否則須支付兩倍的日工資基數(shù)。此外，對(duì)于經(jīng)過(guò)勞動(dòng)保障

部門批準(zhǔn)，可以在明確工作量的前提下自主布置工作、休息時(shí)間的“不定時(shí)

工作制”崗位，用人單位可以不支付加班工資。

如何確定加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)

1、假如勞動(dòng)合同有明確商定工資數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)以勞動(dòng)合同商定的工資

作為加班費(fèi)計(jì)算基準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)留意的是，假如勞動(dòng)合同的工資工程分為“根本

工資”、“崗位工資”、“職務(wù)工資”等，應(yīng)當(dāng)以各項(xiàng)工資的總和作為基數(shù)計(jì)發(fā)

加班費(fèi)，不能以“根本工資”、“崗位工資’'或"職務(wù)工資”單獨(dú)一項(xiàng)作為計(jì)算基

數(shù)。

2、假如勞動(dòng)合同沒(méi)有明確商定工資數(shù)額，或者合同商定不明確時(shí)，應(yīng)

當(dāng)以實(shí)際工資作為計(jì)算基數(shù)。但凡用人單位直接支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、

津貼、補(bǔ)貼等都屬于實(shí)際工資，詳細(xì)包括國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成

的規(guī)定若干詳細(xì)范圍的解釋》中規(guī)定“工資總額”的幾個(gè)組成部分。但是應(yīng)

當(dāng)留意一點(diǎn)，在以實(shí)際工資都可作為加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)時(shí)，加班費(fèi)、伙食補(bǔ)

助和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)補(bǔ)貼等應(yīng)當(dāng)扣除，不能列入計(jì)算范圍。

3、在確定職工日平均工資和小時(shí)平均工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保

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障部《關(guān)于職工全20XX年X月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》規(guī)

定，進(jìn)行折算。

4、施行計(jì)件工資的，應(yīng)當(dāng)以法定時(shí)間內(nèi)的計(jì)件單價(jià)為加班費(fèi)的計(jì)算基

數(shù)。

5、加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)以日、時(shí)

最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)。

補(bǔ)休代替加班費(fèi)合法嗎

職工正常工作時(shí)間為每R工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。

《勞動(dòng)法》規(guī)定，休息日布置勞動(dòng)者工作又不能布置補(bǔ)休的，支付不

低于工資200%的工資酬勞。

由此可見(jiàn)，休息日布置勞動(dòng)者工作，企業(yè)可以首先布置補(bǔ)休。在無(wú)法

布置補(bǔ)休時(shí)，才支付不低于工資200%的加班費(fèi)。休息日一般是指雙休日。

當(dāng)企業(yè)能夠布置職工補(bǔ)休時(shí)，職工應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從。這既愛(ài)護(hù)了勞動(dòng)者的休

息權(quán)，又利于職工的身體健康，也使職工按時(shí)恢復(fù)體力投入新的工作，有

利于安全生產(chǎn)。

法定節(jié)假日加班，不能以布置補(bǔ)休為由拒付加班工資，單位必需根據(jù)

日工資基數(shù)的300%支付加班工資。

未經(jīng)批準(zhǔn)自愿加班能索要加班費(fèi)嗎

依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)可以制訂與國(guó)家法律不相抵觸的加班制度，

對(duì)符合加班制度的加班情況支付不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的加班工資。

可見(jiàn)，用人單位支付加班工資的前提是“用人單位依據(jù)實(shí)際需要布置勞

動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作“，勞動(dòng)者自愿加班的，用人單位依據(jù)以

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第三條：財(cái)務(wù)行政部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)心案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第

四條：財(cái)務(wù)行政部依據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，按時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條：行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：根本工資（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）+

補(bǔ)貼+其他；

第二條：行政辦公人員加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。第三條：

根本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

第四條：績(jī)效工資按根本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)

效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資。公司財(cái)務(wù)行政部每年組織一次

晉升評(píng)定。晉升評(píng)定，每年由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一組織。每年績(jī)效考核總成果

在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條：通

過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成果不合格者，

依據(jù)成果或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月工資中調(diào)整。

第六條：每到晉升月份的薪資調(diào)整，由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批

執(zhí)行。

第七條：管理層人員的晉升，可依據(jù)公司的.發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)按時(shí)

調(diào)整，不要求必需統(tǒng)一評(píng)定。

第八條：補(bǔ)貼部分：有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、職稱，職稱補(bǔ)貼分中級(jí)、高級(jí)，必需由國(guó)家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)

部認(rèn)可的，主管以下人員享受，每月分別賜予補(bǔ)助40、60元。

2、學(xué)歷，學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科以上，每月分別補(bǔ)助5元、10

元、15元。

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3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開(kāi)

頭，可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼，但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不

超過(guò)XXX元。

第九條：其它部分，主要包括全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于根本工資、

提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。

第十條：特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)賜

予發(fā)放。第四章試用期

第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1X2個(gè)月。應(yīng)屆生

或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（依據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)

確定）

第二條：運(yùn)用期間不享受全部補(bǔ)貼

第三條：在生產(chǎn)部門特別工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。

其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)

第一條：一般員工試用期最終一個(gè)月15日前填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)

直接主管審批，其主管依據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。

如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)行政部簽批。第二條：財(cái)

務(wù)行政部部依據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理

核準(zhǔn)定級(jí)。

第三條：全部員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必需依以上流程和要求由財(cái)務(wù)

行政部統(tǒng)一上報(bào)，凡顯現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，財(cái)務(wù)行政部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元。

第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定

第一條：公司將請(qǐng)假類別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪

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家、等六種假別。

第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。

第三條：法定假日包括：春節(jié)（3天）端午節(jié)（1天）五一（3天）中秋節(jié)

11天）十一（3天）元旦（1天）

第四條：法定節(jié)假日因工作需要而加班者，根本工資按2倍執(zhí)行。第

五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請(qǐng)假不能超過(guò)30天，如的確

是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。

第六條：請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理方法》中的權(quán)限報(bào)批，在假期未批

準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章薪資核算流程

第一條：各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)財(cái)務(wù)行政部。第二

條：每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評(píng)定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤

管理方法》中的規(guī)定，將全部考勤評(píng)審并制作工作表，報(bào)財(cái)務(wù)行政部審核。

第三條：每月8日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。

第四條：每月10日財(cái)務(wù)行政部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)。

以上工資核算時(shí)間，各部門嚴(yán)格執(zhí)行，顯現(xiàn)工資延誤時(shí)，對(duì)責(zé)任人和

責(zé)任主管各罰款50元。第八章員工福利

第一條：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)。第二

條：為一線生產(chǎn)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。第三條：為員工辦理落戶手續(xù)。

第九章附則

第一條：本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)行政部。

第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各

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系統(tǒng)必需執(zhí)行。如需修改，必需由財(cái)務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公

司公章前方可。

第三條：此管理方法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂

補(bǔ)充。

工資管理制度3

一、總則

1.1為標(biāo)準(zhǔn)職員工資確實(shí)定及調(diào)整方法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本

制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系

列的工程津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資、浮開(kāi)工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：根本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定

工資是依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工

作酬勞。

2.3浮開(kāi)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，工程開(kāi)發(fā)人員還

有工程津貼。浮開(kāi)工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確

定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。

2.4工程津貼自研發(fā)工程經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工

資中發(fā)放。工程經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高

為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

2.5工程完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。工程如提前或

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按期完成，工程津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的、截止時(shí)間，如工程完成率

低60%,工程津貼自當(dāng)月停發(fā)；如工程完成率高于60%,工程津貼連續(xù)發(fā)

放，直至工程完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)依據(jù)工程評(píng)估價(jià)值、完

成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定工程獎(jiǎng)的發(fā)放。

2.6職員工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押

金、借款、罰款等）代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)

補(bǔ)發(fā)。

三、工資系列

3.1公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作

的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、

工資管理制度4

一、工資方案執(zhí)行范圍：

本工資方案僅適用于本校老師、生活輔導(dǎo)老師。

二、老師工資的核定

本工資方案的制定旨在凸現(xiàn)老師的工資收入水平與對(duì)學(xué)校奉獻(xiàn)相對(duì)等

的原則，表達(dá)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則，在原有工資體系的基礎(chǔ)上，調(diào)

整了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重，增加了依據(jù)

力量和實(shí)際業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)和浮動(dòng)的工資比重，因此老師的實(shí)際工資水平將在年

度總收入中加大差距。

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老師年度工資收入二月工資X工作月數(shù)+根本工資X寒暑假月數(shù)+節(jié)日

福利+年度考核嘉獎(jiǎng)+誠(chéng)信獎(jiǎng)+其他嘉獎(jiǎng)。其中：

（一）月工資

組成工程：根本工資、工作崗位工資、浮開(kāi)工資、津貼

發(fā)放方法：依據(jù)下述各組成工程的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定方法確定老師工資

結(jié)構(gòu)水平后，每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任依據(jù)月度考核（包括工作數(shù)量和

工作質(zhì)量）進(jìn)行調(diào)整。工資結(jié)算幣種為人民幣，由學(xué)校財(cái)務(wù)部為老師統(tǒng)一

辦理工資卡，按規(guī)定工資結(jié)算日（寒暑假期間由學(xué)校詳細(xì)調(diào)整后通知）打

入老師本人工資卡中。

1、根本工資：

起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)---幼兒園650元，小學(xué)700元，初中750元，高中800元。

核定方法：

（1）本方案實(shí)施前上崗的老師，99年5月1日之前參與籌建的、可增

長(zhǎng)15%,其他老師99年9月1日前上崗的本次調(diào)整的額度為10%。

（2）依據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn)，凡在實(shí)際教育教

學(xué)工作中確能表達(dá)出認(rèn)可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的，或者工作兢兢業(yè)業(yè)對(duì)學(xué)校

的忠誠(chéng)度堪為楷模的，或者對(duì)維護(hù)學(xué)校名譽(yù)有杰出奉獻(xiàn)的，可以每年核定

一次增加50——200元。

（3）見(jiàn)習(xí)期和培訓(xùn)期老師根本工資酌減XXX—300元。見(jiàn)習(xí)期滿或培

訓(xùn)期滿可核定一次。見(jiàn)習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后，才可享受第（2）條核定方

法。

（4）以上根本工資的謫整核定由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)

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同核定。

2、工作崗位工資：

工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

工作崗位幼兒園小學(xué)部初中部高中部

語(yǔ)文、英語(yǔ)550750900(XXXO)XXXO(1XXX)

數(shù)學(xué)850(950)950(1050)

物理、化學(xué)850900

政治、歷史、地理、生物750850

音樂(lè)、體育、美術(shù)、

計(jì)算機(jī)、常識(shí)、思品等600600600

核定方法：

(1)依據(jù)班級(jí)、學(xué)科建立不同的工作崗位，依據(jù)工作崗位的職責(zé)確定

工作崗位工資，一種工作崗位一種工資，老師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位

工資相應(yīng)變動(dòng)。

(2)初三、高三畢業(yè)班老師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科老

師增加X(jué)XX—300元。

(3)學(xué)部每學(xué)期初依據(jù)課務(wù)布置考核老師實(shí)際工作量情況，由學(xué)部主

任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn)，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放，工作量不滿

則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)

校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；老師工作崗位工資核定結(jié)果和工作布置表由學(xué)部主任報(bào)

人力資源部備案)

工作崗位工資的核定公式為：實(shí)際工作量X工作崗位工資

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標(biāo)準(zhǔn)工作量

由于學(xué)校工作布置造成工作量缺乏者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上

加10%（對(duì)工作量缺乏又拒不支持學(xué)校各級(jí)各類工作布置者則無(wú)權(quán)享受此

項(xiàng)補(bǔ)貼方法）

（4）老師學(xué)期中途調(diào)整工作量的，由學(xué)部教務(wù)處按時(shí)上報(bào)學(xué)部主任,

參照第（2）條方法重新核定該老師當(dāng)月的工作崗位工資。（學(xué)部主任應(yīng)報(bào)

人力資源部備案）

（3）見(jiàn)習(xí)期和培訓(xùn)期老師酌減XXX—300元。

（4）各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源

部主任共同核定。

3、浮開(kāi)工資：

依據(jù)本人實(shí)際業(yè)務(wù)力量、綜合素養(yǎng)、歷年考核結(jié)果等因素確定，對(duì)以

下五項(xiàng)因素分別考慮，整體相加。

核定方法：

（1）新上崗老師依據(jù)學(xué)歷、職稱、教齡、以往獲獎(jiǎng)情況和本人綜合素

養(yǎng)等因素，核定其試用期浮開(kāi)工資。試用期滿依據(jù)試用期考核結(jié)果重新核

定一次，調(diào)整幅度范圍為0—20%。

（2）非新上崗老師依據(jù)上一年度考核結(jié)果，在原有浮開(kāi)工資的基礎(chǔ)上

每年核定一次浮開(kāi)工資，調(diào)整幅度范圍為±20%。試用期滿核定浮開(kāi)工資不

滿半年者暫不重新核定。

（3）所謂“其他因素”原則上只針對(duì)學(xué)校特聘老師或稀缺專業(yè)學(xué)科的老

所適用。

12

(4)見(jiàn)習(xí)期和培訓(xùn)期老師酌減0—300元。

(5)浮開(kāi)工資由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。

4.津貼

4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：

(1)班主任津貼：250—550元(2)班級(jí)(段)組長(zhǎng)津貼：150—300

元

(3)教研組長(zhǎng)津貼：XXX—200元

職務(wù)津貼核定方法：

(1)學(xué)期初由學(xué)部主任依據(jù)班級(jí)人數(shù)、班級(jí)中的班級(jí)數(shù)、教研組人數(shù)

核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。

(2)擔(dān)當(dāng)上述職務(wù)者，由學(xué)部教務(wù)、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果

經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，確定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額。

(3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任

共同核定。

4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方法：

自上崗之日起在學(xué)校工作滿一年后的次月1日起開(kāi)頭計(jì)算，每月可享

受校齡津貼XXX元，校齡增加可依此類推，500元封頂。重新上崗的老師，

可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間。

4.3服裝費(fèi)津貼：

體育老師每學(xué)年補(bǔ)貼350元，用于購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服。

4.4其他補(bǔ)貼：

在校期間，學(xué)校激勵(lì)老師在學(xué)校住集體公寓，任課老師每人補(bǔ)貼住房

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補(bǔ)貼80元，班主任、班級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元。不

在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼，可憑月票報(bào)銷50元/月。

開(kāi)學(xué)期間每位老師享受伙食補(bǔ)貼150元/月，寒暑假按事實(shí)上班天數(shù)計(jì)

算，標(biāo)準(zhǔn)為5元/天。

（二）節(jié)日福利

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：老師每年約在20XX元左右（采納現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠问剑?/p>

發(fā)放方法：

（1）每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總

額預(yù)算。

（2）學(xué)校將在每年春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、老師節(jié)、元旦等重大節(jié)日時(shí),

依據(jù)本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況，進(jìn)行總量掌握調(diào)整發(fā)放。

（三）學(xué)年考核嘉獎(jiǎng)

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

在學(xué)期考核中，每次優(yōu)秀為5分，良好為3分，合格為1分，根本合

格為0分，特別奉獻(xiàn)者可加1—3分。設(shè)nl為上學(xué)期考核等級(jí)，n2為上學(xué)

期考核等級(jí)，則：

幼兒園——500+（nl+n2）X650；

小學(xué)部（1—6班級(jí)）——600+（nl+n2）X800；

初中部（7—9班級(jí)）——700+（nl+n2）X900；

高中部——800+（nl+n2）XXX0；

發(fā)放方法：

（1）為表彰老師的奉獻(xiàn)精神和突出的教育效果，每學(xué)年依據(jù)兩次學(xué)期

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考核結(jié)果一次性發(fā)放，由于考核的滯后性，學(xué)年考核嘉獎(jiǎng)的詳細(xì)發(fā)放時(shí)間

為下一學(xué)年的9月底。

（2）中途上崗的老師依據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間，按月計(jì)算應(yīng)得嘉獎(jiǎng)。

（3）凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的老師視為當(dāng)

年度考核不合格。

（4）當(dāng)年度考核不合格，學(xué)校做出辭退或校內(nèi)轉(zhuǎn)崗處分確定的，一律

不發(fā)放此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

（5）學(xué)年嘉獎(jiǎng)的發(fā)放由學(xué)部主任依據(jù)考核結(jié)果和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)校

長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（6）學(xué)年考核嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任

共同核定，報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（四）誠(chéng)信獎(jiǎng)

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)校建立誠(chéng)信獎(jiǎng)目的是嘉獎(jiǎng)?wù)J真履行合同的老師，依據(jù)學(xué)校與老師簽

訂合同的期限不同，誠(chéng)信獎(jiǎng)的設(shè)置如下：

簽訂一年合同的老師，履行合同期滿可獲得2500元的嘉獎(jiǎng)；

簽訂兩年合同的老師，履行合同期滿可獲得3000元/年的嘉獎(jiǎng)；

簽訂三年及以上合同的老師，履行合同期滿可獲得4000元/年的嘉獎(jiǎng)；

發(fā)放方法：

（1）確定誠(chéng)信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位，超過(guò)一年缺乏兩年

的根據(jù)簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠(chéng)信獎(jiǎng)，以此類推。

（2）誠(chéng)信獎(jiǎng)在履行完合同商定的年限后一次性發(fā)放。

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（3）木方案執(zhí)行前簽訂的較長(zhǎng)期合同的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按木方案執(zhí)行后實(shí)

后履行的合同期限計(jì)算。

（4）凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的老師視為未

能認(rèn)真履行合同，不能享受此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。

（五）其他嘉獎(jiǎng)

組成部分：

學(xué)部嘉獎(jiǎng)金、住房嘉獎(jiǎng)基金、進(jìn)修嘉獎(jiǎng)基金，穩(wěn)定性獎(jiǎng)、中考、會(huì)考和

高考專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)等。

發(fā)放方法：

（1）學(xué)部嘉獎(jiǎng)金在每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)

主任，依據(jù)各學(xué)部同學(xué)數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任依據(jù)學(xué)校

相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的老師，每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長(zhǎng)

批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。

（2）其他各類嘉獎(jiǎng)的發(fā)放均依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。

工資管理制度5

1、目的

1.1為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，促進(jìn)公司持續(xù)、

快速、有序的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)工資管理行為，特制定本管理制度。

1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。

1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資，不含

非月度性支付的獎(jiǎng)金、因特別事項(xiàng)或情況支付的津貼和補(bǔ)貼等。

2、工資結(jié)構(gòu)

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2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變開(kāi)工資兩大類組成。

2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為依據(jù)合同商定，提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入,

詳細(xì)科目包括：根本工資、技能工資、全勤工資。

2.3變開(kāi)工資為依據(jù)公司績(jī)效考核制度，經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入,

詳細(xì)科目包括：績(jī)效工資。

3、工資序列

3.1公司依據(jù)不同職位要求，確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷售四類工資序

列。

3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運(yùn)

營(yíng)或事務(wù)的員工。

3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財(cái)務(wù)等公司常規(guī)運(yùn)營(yíng)管

理或事務(wù)的員工。

3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服

務(wù)等專業(yè)技術(shù)的.員工。

3.5銷售工資序列適用于從事市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售推廣的員工。

4、工資計(jì)算

4.1工資計(jì)算工式：

應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變開(kāi)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資=根本工資+技能工資+全勤工資

變開(kāi)工資=績(jī)效工資+特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資X扣除工程+其他工程

扣除工程是指依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，需繳納的相關(guān)稅費(fèi)，包括個(gè)人

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所得稅、代扣社保費(fèi)、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。

其他工程是指工資發(fā)放中有多付、錯(cuò)付、漏付的費(fèi)用，以及有關(guān)法定

需要支付的金額較小的費(fèi)用，如中夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等，在下月工資

“其他”項(xiàng)中多退少補(bǔ)或支付C

4.2加班工資計(jì)算：

法定休假節(jié)日加班：加班工資二標(biāo)準(zhǔn)工資?21.75:8X加班時(shí)間（小時(shí)）

X300%

休息H加班：加班工資二標(biāo)準(zhǔn)工資：21.75；8X加班時(shí)間（小時(shí)）X200%

日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間

加班工資二標(biāo)準(zhǔn)工資：2L75：8X加班時(shí)間（小時(shí)）XI50%

4.3病假工資計(jì)算：

病假工資=（根本工資+技能工資）:21.75X病假時(shí)間（天）

病假時(shí)間滿一個(gè)月且病假工資低于最低工資的，將補(bǔ)足到最低工資標(biāo)

準(zhǔn)。

4.4事假工資計(jì)算：

因個(gè)人事宜請(qǐng)假，沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，公司將不支付請(qǐng)假期間的根

本工資和技能工資，并不支付全勤工資。

績(jī)效工資和特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)仍根據(jù)績(jī)效考核和特別奉獻(xiàn)情況予以支付。

4.5員工離職工資計(jì)算：

根據(jù)員工實(shí)際工作時(shí)間，支付根本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期

滿的，公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資。績(jī)效考核周期滿的，公司將支

付其相應(yīng)的績(jī)效工資。

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4.6員工值班工資計(jì)算

因工作需要，布置員工從事臨時(shí)性值班工作的，根據(jù)日工資80元計(jì)算

值班酬勞。

5、工資支付

5.1工資支付時(shí)間：每個(gè)自然月的5日，如遇到法定休假節(jié)日，則提前

到法定休假節(jié)日前一工作日，如遇特別情況的，可商公司工會(huì)同意或者以

通知的形式，順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

5.2工資支付方式：工資一般通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的形式，進(jìn)入個(gè)人工資賬戶0

如遇特別情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取

的，可以書面托付的形式托付他人領(lǐng)取。

5.3工資簽收：工資支付給員工后3日內(nèi)，員工應(yīng)辦理簽收確認(rèn)手續(xù)。

公司將向員工提供工資的明細(xì)情況，包括員工姓名（工號(hào)）金額、工程、時(shí)

間等。

工資簽收記錄將由公司/呆存2年。

5.4離職工資支付：?jiǎn)T工離職并交接完相應(yīng)的工作后，于離職的最終一

口持“交接單，，到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金。

5.5工資預(yù)支：個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況，需要預(yù)支現(xiàn)金的，在

有2名員工擔(dān)保的情況下，可預(yù)先支付肯定的工資，在公司工作每滿1年，

可預(yù)借1個(gè)月的工資，詳細(xì)金額由人力資源部審核確定。

5.6工資支付疑義處理；對(duì)工資支付金額及其他相關(guān)問(wèn)題存在疑義的,

可于3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門反映，人力資源部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)

予以回復(fù)。

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6、工資調(diào)整

6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次，與政府社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整時(shí)間

同步。

6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案，報(bào)公司董事會(huì)協(xié)商,

尹商工會(huì)后執(zhí)行。

6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況和人力資源計(jì)劃，并參考CPI指數(shù)

變動(dòng)幅度進(jìn)行。

6.4員工個(gè)人的工資調(diào)整情況主要依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬

調(diào)查信息和個(gè)人力量提升情況調(diào)整。

6.5因職位升降的，根據(jù)調(diào)整后的職位確定工資。

6.6勞動(dòng)合同中對(duì)工資收入調(diào)整沒(méi)有商定的，適用本法調(diào)整工資。

7、試用期工資管理

7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

7.2試用期員工的首月工資根據(jù)本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勞動(dòng)合

同有商定的，根據(jù)勞動(dòng)合同商定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后，由本部門負(fù)責(zé)人提

出工資建議，經(jīng)人力資源部和部門分管副總經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批精確定

其后續(xù)試用期工資。

7.3對(duì)于公司急需的特別人才，試用期工資可由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批

準(zhǔn)，直接確定。

7.4試用期工資直接由財(cái)務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。

8、年終獎(jiǎng)金

8.1年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

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作出較大奉獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)。

8.2年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)前提：公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)到達(dá)了既定要求，凡沒(méi)有到

達(dá)既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

8.3年終獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額X加發(fā)月數(shù)

8.4年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，一般在春節(jié)前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶。

8.5年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，己離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿三個(gè)月的不具備領(lǐng)

取資格。

9、其它事項(xiàng)

9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息，員工負(fù)有保密義務(wù)。任何泄露本人

工資信息者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并作為績(jī)效考核的一個(gè)重要

負(fù)面工程。

9.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司工資管理制度建立要點(diǎn)：對(duì)工作、職責(zé)和任職者力量和技能分析

與鑒定；確立組織內(nèi)部敏捷的工作配置文化與制度；確立團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)為主的

薪酬計(jì)劃：確定考核行為及其結(jié)果的指標(biāo)：建立員工支持計(jì)劃。

工資管理制度6

為精確發(fā)放員工工資、標(biāo)準(zhǔn)公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)

際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：

1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政

部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部

門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)

月試用期，特別崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試

21

用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資

發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門

上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放：依據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤

和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分依據(jù)公司整體

和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績(jī)效掛鉤部分依據(jù)績(jī)效考核得分

予以核發(fā)，績(jī)效得分在40分至50分按XX%全額發(fā)放；得分在30至39。

8分按80%發(fā)放：得分在20至29。8分按60%發(fā)放：得分在20分以下則

扣除與績(jī)效掛鉤部分工資，并通報(bào)批判，限期整改。凡績(jī)效得分在45分以

上者將賜予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)比優(yōu)秀員工的'依據(jù)。

3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)特別情

況，當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡

記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將

全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤

獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行

部門二級(jí)考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21

日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤,

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報(bào)考

勤將從重懲罰。

工資管理制度7

22

目的：為了給在公司服務(wù)肯定年限的員工增加相應(yīng)的福利，完成利潤(rùn)

共享，尊重勞動(dòng)奉獻(xiàn)，特制定本管理制度

適用：與本公司簽訂勞動(dòng)合同的全部在職員工

保密：內(nèi)部一般

制度條款：

第一條：工齡工資的定義：

工齡工資，是公司根據(jù)員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)奉

獻(xiàn)的積累賜予的一種福利工資。

第二條：?jiǎn)T工工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、從20XX年元月1日起，新進(jìn)員工工齡以“年”為單位，當(dāng)月15日

〔含）從前入職的從當(dāng)月計(jì)起，15日以后入職的從次月計(jì)起，每滿一年即

可享受工齡待遇；

2、20XX年12月31日（含）從前入職的員工，從20XX年元月份起

按2年工齡計(jì)算。日后每到元月1日遞增1年工齡；

3、20XX年1月1（含）日至20XX年12月31日（含）入職的員工，

從20XX年元月份起按1年工齡計(jì)算。日后按實(shí)際入職月（15日之前的按

當(dāng)月，15日之后的按次月）遞增1年工齡；

4、20XX年6月30日（含）從前入職的員工，從20XX年元月份起按

半年工齡計(jì)算。從實(shí)際入職月（15日之前的、按當(dāng)月，15日之后的按次月）

算起，滿1年后即享受1年的工齡待遇，日后按“年”為單位遞增工齡，不

再按半年計(jì)算；

5、20XX年6月30日以后入職的員工，以實(shí)際入職月（15日之前的

23

按當(dāng)月，15日之后的按次月）算起，滿1年后即享受工齡待遇：

6、全部工齡以連續(xù)工作時(shí)間的累計(jì)為原則，員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)15天

或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡

（總經(jīng)理特批的除外）；

7、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，根據(jù)新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

第三條：?jiǎn)T工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、第二條第一款與第五款類員工，在本公司連續(xù)工作滿一年的每月工

齡工資為￥***元整，在本公司連續(xù)工作滿兩年的每月工齡工資為￥200

元整。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加

￥XXX元整，累計(jì)五年封頂；

2、第二條第二款類員工，從20XX年元月起開(kāi)頭每月享受工齡工資為

￥200元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥XXX

元整，累計(jì)五年封頂；

3、第二條第三款類員工，從20XX年元月起開(kāi)頭每月享受工齡工資為

￥XXX元整，根據(jù)該款規(guī)定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工

資相應(yīng)增加￥XXX元整，累計(jì)五年封頂；

4、第二條第四款類員工，從20XX年元月起開(kāi)頭每月享受工齡工資為

￥50元整，根據(jù)該款規(guī)定，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資

相應(yīng)增加￥XXX元整，累計(jì)五年封頂。

第四條：管理人員工齡工資：管理人員（包括質(zhì)檢、選購(gòu)、倉(cāng)管、文

員、銷售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、跟單、電工）工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與員工工齡設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)相

同，工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為200元每月，計(jì)算方式與員工相同。

24

第五條：此工齡工資制度不影響公司的其它調(diào)薪政策。

第六條：本制度于20XX元月份正式實(shí)施，解釋權(quán)歸公司行政人事部

全部，修改時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

工資管理制度8

為了強(qiáng)化公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)

系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的表達(dá)來(lái)到達(dá)自己所希望的工資水

平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氣氛，請(qǐng)大

家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!詳細(xì)制度如下：

1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。

2.不得以任何方式（如：向人力資源部、財(cái)務(wù)部詢問(wèn)，暴力等）打聽(tīng)同

事的工資。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其

他人泄露。

4.當(dāng)員工存在輪換崗位、升降職等狀況時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的、崗位或職

位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理

或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人詢問(wèn)，不得自行理論。

以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益動(dòng)身的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如

有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：

1.有意向他人公開(kāi)自己工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面

自我檢討。

2.特意打聽(tīng)他人工資的處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢

25

討。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特別需要泄露員工工資的記過(guò)一

次，處以元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，并進(jìn)

行思想教育和書面自我檢討。

對(duì)上述制度及處置有異議的請(qǐng)于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反

映，本該制度于20XX年X月X日起執(zhí)行，希望全體員工及各部門嚴(yán)格遵

守工資保密制度、專心協(xié)作公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展！

工資管理制度9

第一條：為進(jìn)一步強(qiáng)化我縣農(nóng)民工工資支付管理工作，嚴(yán)格查處和解

決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，推動(dòng)建筑勞務(wù)用工實(shí)名制信息化管理全掩蓋，特

制定本制度。

第二條：本制度適用于慶安縣行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)

備建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)

承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)等，以下統(tǒng)稱“用人單位”）。各施工企業(yè)必需遵照

執(zhí)行。

第三條：本制度所稱農(nóng)民工工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者

勞動(dòng)合同的商定，以貨幣形式支付給本單位農(nóng)民工的勞動(dòng)酬勞，包括計(jì)時(shí)

工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資以及其他特別

情況下應(yīng)支付的工資等。

第四條：在本行政區(qū)域內(nèi)，用人單位對(duì)所承包工程工程的農(nóng)民工工資

支付負(fù)總責(zé)，直接與農(nóng)民工建立勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)和分包企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資

26

支付負(fù)直接責(zé)任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠農(nóng)民工工資，不

得將合同應(yīng)收工程款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民工。

第五條：工程建設(shè)單位存在違法分包、總承包企業(yè)和分包企業(yè)存在轉(zhuǎn)

包及違法分包行為，造成農(nóng)民工工資被拖欠的，由建設(shè)單位、施工總承包

企業(yè)和分包企業(yè)擔(dān)當(dāng)支付農(nóng)民工工資的，責(zé)任。因建設(shè)單位或者施工總承包

企業(yè)未根據(jù)施工進(jìn)度和合同商定支付工程款，致使分包企業(yè)拖欠農(nóng)民工工

資的，由建設(shè)單位或者施工總承包企業(yè)以應(yīng)支付而未支付的工程款為限先

行墊付農(nóng)民工工資。

第六條：用人單位應(yīng)建立農(nóng)民工管理特地機(jī)構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付納

入管理范疇。工程部勞務(wù)員負(fù)責(zé)該工程的農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理工作。

第七條：在本行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程和市政基耐設(shè)備建設(shè)的新建、

擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工企業(yè)，全面施行農(nóng)民工工資保證金制度，建立工資

保證金差異化繳存方法，對(duì)肯定時(shí)期內(nèi)未發(fā)生工資拖欠的企業(yè)施行減免措

施，發(fā)生工資拖欠的企業(yè)恰當(dāng)提高繳費(fèi)比例。

第八條：用人單位應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付強(qiáng)化管理，主要職責(zé)是：

1、貫徹、執(zhí)行上級(jí)對(duì)工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；

2、主動(dòng)處理各種農(nóng)民工工資糾紛，化解沖突，確保穩(wěn)定；

3、建立健全農(nóng)民工管理特地機(jī)構(gòu)，實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的工資

支付與發(fā)放情況等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平；

4、標(biāo)準(zhǔn)分包合同管理。用人單位發(fā)包分包工程，必需按規(guī)定與招用的

農(nóng)民工訂立書面勞動(dòng)合同，向農(nóng)民工本人按月足額支付工資，嚴(yán)格執(zhí)行最

低工資制度，依法支付加班工資，招用農(nóng)民工的企業(yè)擔(dān)當(dāng)直接清償拖欠農(nóng)

27

民工工資的主體責(zé)任。推動(dòng)各類企業(yè)托付銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。企業(yè)確因

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等原因需要延期支付農(nóng)民工工資的，應(yīng)按時(shí)向人社部門、工

會(huì)組織報(bào)告；

5、按時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。催促工程部嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資支付的有

關(guān)規(guī)定，每月定時(shí)按工程工程搜集《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》；

6、統(tǒng)計(jì)匯總年、季、月農(nóng)民工考勤及工資支付情況，每月監(jiān)督發(fā)放農(nóng)

民工工資，并將發(fā)放情況現(xiàn)場(chǎng)張貼公示，同時(shí)搜集存檔工資發(fā)放表；

7、總承包企業(yè)必需委派勞務(wù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，并明確其工

作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程部工程款、農(nóng)民工工資的各種管理工作；

（2）審核并匯總每月各班組提交的每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制

工資支付表；

（3）每月將農(nóng)民工工資支付金額在工程工地明顯位置公示，公示無(wú)異

議后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督足額發(fā)放農(nóng)民工工資，確保工資發(fā)放到每位農(nóng)民工手

上：

（4）進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工

資的問(wèn)題按時(shí)牽頭解決，并向總承包企業(yè)匯報(bào)；

（5）工程竣工后，負(fù)責(zé)該工程的《建設(shè)工程工程工資發(fā)放表》等資料

的存檔工作，存檔時(shí)間原則上不少于2年。

8、分包、勞務(wù)企業(yè)必需委派勞務(wù)員（可兼職）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管

理，并明確其工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)填制《建設(shè)工程工程工資發(fā)放表》等工作；

28

（2）每月定時(shí)向總承包公司上報(bào)《建設(shè)工程工程工資發(fā)放表》，并匯

報(bào)詳細(xì)發(fā)放情況。

第九條：對(duì)企業(yè)欠薪失信行為施行聯(lián)合懲戒，建立拖欠工資企業(yè)“黑名

單”制度，將嚴(yán)峻失信信息納入國(guó)家企業(yè)信譽(yù)信息公示系統(tǒng)、行業(yè)主管部門

信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，由多部門依法依規(guī)向社會(huì)公布，在政府資金支持、政府選

購(gòu)、招投標(biāo)、生產(chǎn)答應(yīng)、履約擔(dān)保、資質(zhì)審核、融資貸款、市場(chǎng)準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)

評(píng)先的方面予以限制。

第十條：施工現(xiàn)場(chǎng)要利用公示牌公示農(nóng)民工工資的支付情況及舉報(bào)電

話。并具備能夠告知農(nóng)民工工資發(fā)放程序的場(chǎng)域或場(chǎng)所。

第十一條：本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。

工資管理制度10

第一條為保障職工的工資權(quán)益和生活需要，標(biāo)準(zhǔn)公司工資分配和支付

管理，不斷提高職工福利待遇，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條公司遵循按勞分配的原則結(jié)合同行業(yè)的工資水平，確定不同崗

位的（計(jì)時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)。公司施行工資集體協(xié)商制定，依法確定本公司最

低工資標(biāo)準(zhǔn)（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。

第三條新員工的（計(jì)時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商商定，在本

公司工作一年的老員工，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，每年賜予恰當(dāng)加

薪。施行計(jì)件工資的，計(jì)件單價(jià)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)定額與工會(huì)共同

核定。

第四條、加班加點(diǎn)計(jì)時(shí)工資包括根本工資（含休息休假工資）工資、績(jī)

效獎(jiǎng)金、遵規(guī)守紀(jì)獎(jiǎng)金等。施行計(jì)件工資的，計(jì)件單價(jià)數(shù)額的70為根本工

29

資，10作為月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，20作為遵規(guī)守紀(jì)獎(jiǎng)金基數(shù)。施行年薪制的,

在勞動(dòng)合同中商定根本年薪和績(jī)效年薪基數(shù)。根本年薪分12個(gè)月支付，績(jī)

效年薪經(jīng)年度績(jī)效考核后，在年末按考核結(jié)果支付。

第五條法定節(jié)假日依法支付工資待遇（包含在根本工資內(nèi)）。事假期

間不支付工資。工資按月（年薪）計(jì)算的，以月平均計(jì)薪天數(shù)，按比例扣

減。工作日的晚上和周六為職工自愿加班加點(diǎn)時(shí)間。職工自愿加班加點(diǎn)的，

公司不支付加班加點(diǎn)工資。

第六條公司支付工資的R期為每月月底°工資支付工作由公司財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部整理完畢后經(jīng)公司財(cái)務(wù)主管簽字，以現(xiàn)金方式發(fā)放至各部門，

由職工自行領(lǐng)取。職工如有疑問(wèn)，可想公司財(cái)務(wù)部核對(duì)本人工資情況。公

司財(cái)務(wù)部要將工資清單保存1年以上備查。

第七條施行計(jì)件工資的，每月5日前由車間蔣職工月工資計(jì)算周期內(nèi)

的累計(jì)工作量經(jīng)驗(yàn)收人員核對(duì)后報(bào)公司財(cái)務(wù)部結(jié)合加班情況計(jì)算工資。施

行計(jì)時(shí)工資的，由財(cái)務(wù)部結(jié)合加班情況直接計(jì)算工資。

第八條職工受到獎(jiǎng)懲的，公司人力資源部應(yīng)即時(shí)提供數(shù)據(jù)，報(bào)財(cái)務(wù)部

扣發(fā)或增發(fā)。

第九條社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人自負(fù)部分和個(gè)人所得稅等在工資中同期代扣代

繳。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)代扣金額按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳標(biāo)準(zhǔn)及職工負(fù)擔(dān)比例的規(guī)

定執(zhí)行，個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定執(zhí)行，詳細(xì)繳納標(biāo)準(zhǔn)公司另行公布。

第十條標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)的工資計(jì)算方法：

（一）計(jì)時(shí)工資：按勞動(dòng)合同商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（二）計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)經(jīng)與工會(huì)協(xié)商確定后由公司另行公布；

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（三）施行年薪制的.，按老的那個(gè)合同的商定執(zhí)行：

第十一條延長(zhǎng)工作時(shí)間和加班的工資計(jì)算方法：

（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部分按150支付；

（二）休息日加班擔(dān)心排補(bǔ)休的，按200支付；休息日延長(zhǎng)工作時(shí)間

的，延長(zhǎng)部分的工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資X200X150X延長(zhǎng)的工作時(shí)間

1小時(shí)）；施行計(jì)件工資的，延長(zhǎng)部分的計(jì)件單價(jià)正常工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)

X200X150；

（三）節(jié)假H加班的，按300支付：節(jié)假體延長(zhǎng)工作時(shí)間的，延長(zhǎng)部

分工資正常工作時(shí)間小時(shí)工資X300X150X延長(zhǎng)的工作時(shí)間（小時(shí)）；施行

計(jì)件工資的，延長(zhǎng)部分的計(jì)件單價(jià)正常工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)X300X150o

第十二條節(jié)假日休息期間按正常工作時(shí)間發(fā)放工資。施行計(jì)件工資的,

按本人日平均工資計(jì)發(fā)。日平均工資月平均工資：月計(jì)薪天數(shù)21.75天。

第十三條職工的實(shí)際醫(yī)療期在1年內(nèi)累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，停發(fā)病假工

資，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付救濟(jì)費(fèi)：

（一）工齡不滿5年的，為本人工資的50：

（二）工齡510年的，為本人工資的60；

（三）工齡在10年以上的，為本人工資的70；按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的救濟(jì)

費(fèi)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80支付。

第十四條施行綜合計(jì)時(shí)和不定時(shí)工作的工資計(jì)算方法：

（一）正常生產(chǎn)期間按本制度第十條規(guī)定執(zhí)行

（二）停工停產(chǎn)期間按本公司集體合同商定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

第十五條以下情況之一的，公司可以代扣或減發(fā)職工工資：

31

（-）代扣代繳職工個(gè)人所得稅

（二）代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金；

（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；

（四）扣除依法賠償給公司懲罰的罰款；

（五）扣除員工違規(guī)違紀(jì)手到公司懲罰的罰款；

（六）勞動(dòng)合同商定的可以加法的工資；

（七）依法制度的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；

（八）經(jīng)濟(jì)效益下滑而減發(fā)的浮開(kāi)工資：

（九）職工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資；

（十）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

第十六條在法定節(jié)假日，公司通過(guò)工會(huì)發(fā)放肯定的過(guò)節(jié)生活用品或副

食品。

第十七條公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照料家庭需要經(jīng)批

準(zhǔn)租住在廠外的每人每月補(bǔ)貼80—XXX元。單身職工公司為其布置單身

集團(tuán)宿舍不住的，公司不予補(bǔ)貼。

第十八條在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元賜予伙食補(bǔ)貼，通

過(guò)工會(huì)直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價(jià)值6元）。

工資管理制度11

當(dāng)前，醫(yī)院績(jī)效工資管理中的缺乏問(wèn)題尤為凸顯，例如管理人員對(duì)績(jī)

效工資并不重視、績(jī)效考核制度不夠完善、績(jī)效工資管理人員整體素養(yǎng)不

佳等，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院工作的正常開(kāi)展。所以，醫(yī)院必需進(jìn)行績(jī)效工資管

理工作的改革，總結(jié)工作中的實(shí)際缺乏以及存在的問(wèn)題，提出績(jī)效考核完

32

善措施。

一、醫(yī)院績(jī)效工資管理問(wèn)題分析

（一）管理層對(duì)績(jī)效工資問(wèn)題不重視

就醫(yī)院工作開(kāi)展情況來(lái)看，多數(shù)管理層都將工作的主要內(nèi)容側(cè)重在保

障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康運(yùn)行之中，但是對(duì)于影響工經(jīng)濟(jì)收入的績(jī)效工資問(wèn)題

盧未加以重視。就我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)的醫(yī)院均為公立性質(zhì)，

在公立醫(yī)院中績(jī)效考核工作并沒(méi)有本質(zhì)性價(jià)值，所以導(dǎo)致績(jī)效工資管理流

于形式的情況。在醫(yī)院中的工作組成情況分析，人力資源部門在醫(yī)院工作

開(kāi)展中具有明顯的附屬性特點(diǎn)，單就這一問(wèn)題就直接影響到了績(jī)效工資管

理工作的開(kāi)展和價(jià)值完成。另外，在醫(yī)院管理工作中對(duì)于績(jī)效指標(biāo)缺乏明

確的規(guī)定，也就是并未將工作人員的業(yè)務(wù)水平、力量和總體薪資進(jìn)行掛鉤，

所以降低了醫(yī)務(wù)工作人員工作過(guò)程中的主動(dòng)性，也導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)工作人員

的魚(yú)目混珠情況，不但造成了其他工作人員的不滿，還影響了醫(yī)院工作的

執(zhí)行效果。

（二）績(jī)效考核、工資制度不完善

就醫(yī)院工作的開(kāi)展情況來(lái)看，部分醫(yī)院中的績(jī)效考核和績(jī)效工資制度

均存在明顯的不完善問(wèn)題。詳細(xì)問(wèn)題表如今幾個(gè)方面：首先，缺乏完善的

績(jī)效工資考核體系。醫(yī)院工作中財(cái)務(wù)管理人員或者管理層人員其更為重視

的是醫(yī)院的總體收入問(wèn)題，而績(jī)效工資的管理存在著明顯的混亂特點(diǎn)，不

但觸及到基礎(chǔ)工資，還觸及到獎(jiǎng)金提成等，所以無(wú)法有效的進(jìn)行科學(xué)性管

理。其次，醫(yī)院并未認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性。由于對(duì)于績(jī)效管理工作認(rèn)

識(shí)的缺乏，所以導(dǎo)致工作開(kāi)展中主觀因素影響明顯的問(wèn)題，例如考核中考

33

慮到上下級(jí)觀念、關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近等，所以導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏科學(xué)

性。最終，績(jī)效考核制度不完善?？?jī)效考核中沒(méi)有對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的工作

內(nèi)容、職位情況進(jìn)行明顯劃分，所以導(dǎo)致績(jī)效考核和工作人員的工作價(jià)值

存在差異，最終導(dǎo)致績(jī)效工資制度執(zhí)行不科學(xué)或者流于外表的情況。

（三）績(jī)效工資管理人員素養(yǎng)明顯缺乏

在醫(yī)院工作中，部分從事績(jī)效管理的人員均不是專業(yè)對(duì)口人才，所以

這些非專業(yè)人員在執(zhí)行工作的過(guò)程中，常常顯現(xiàn)不科學(xué)、不專業(yè)的問(wèn)題。

另外，醫(yī)院中從事人力資源工作的相關(guān)人員并未重視自己所擔(dān)任的工作職

責(zé)以及對(duì)于醫(yī)院工作的影響，所以由于責(zé)任意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了績(jī)效管理

問(wèn)題突出的不良局面。

（四）缺乏監(jiān)督反應(yīng)機(jī)制

缺乏監(jiān)督反應(yīng)機(jī)制，是丟院績(jī)效工資管理工作中最為明顯的問(wèn)題。詳

細(xì)表現(xiàn)問(wèn)題：首先，醫(yī)院工作中并未對(duì)績(jī)效考核工作內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，

另外也缺乏了詳細(xì)的流程，所以導(dǎo)致管理人員在執(zhí)行的過(guò)程中無(wú)法與相關(guān)

工作人員進(jìn)行有效溝通，最終工資分配與實(shí)際不相符。其次，缺乏績(jī)效工

資考核指標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效工資的管理中并未公開(kāi)詳細(xì)的考核方法以及標(biāo)準(zhǔn)，

所以存在明顯的不公正問(wèn)題，也會(huì)影響到醫(yī)護(hù)工作人員工作的執(zhí)行意識(shí)和

主動(dòng)性。最終，缺乏完善的反應(yīng)機(jī)制。由于績(jī)效考核中并未有完善的反應(yīng)

機(jī)制，所以考核工作中發(fā)生的問(wèn)題并未按時(shí)進(jìn)行訂正，影響到考核工作開(kāi)

展的價(jià)值。

二、完善醫(yī)院績(jī)效工資管理工作對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層重視

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醫(yī)院管理層更為重視的是醫(yī)院工作開(kāi)展情況以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的完

成情況。但是，為了調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性，必需進(jìn)行績(jī)效工資的有效管

理，這就要求管理層對(duì)此問(wèn)題加以重視。醫(yī)院管理層需要加大對(duì)績(jī)效工資

管理的力度，將績(jī)效工資管理工作落到實(shí)處，讓每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作人員都感

受到自己的主人翁地位和責(zé)任感意識(shí)，更好的保證工作的開(kāi)展。

（二）績(jī)效考核完成公正合理

績(jī)效考核中觸及到的內(nèi)容較多，其中包括醫(yī)務(wù)工作人員的行為、力量

以及職業(yè)道德素養(yǎng)等。在考核過(guò)程中，必需秉持公正公正的.原則，排解個(gè)

人主觀見(jiàn)解，綜合醫(yī)務(wù)工作人員的實(shí)際工作執(zhí)行情況完成果效考核工作。

另外，為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作的主動(dòng)性，醫(yī)院要把自身的總體戰(zhàn)略目標(biāo)劃

分為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。

（三）增加考評(píng)人員的專業(yè)水平

增加考評(píng)人員的專業(yè)水平，可以實(shí)行三個(gè)方法執(zhí)行。首先，強(qiáng)化考核

執(zhí)行人員專業(yè)力量的培育，依據(jù)醫(yī)院條件也可以外聘專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和

審核。其次，建立完善的考核制度，制定科學(xué)的考核方案，保證績(jī)效考核

的真實(shí)性和有效性。最終，醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，從整體上最大

限度的提升績(jī)效工資的管理效率。

（四）建立績(jī)效反應(yīng)機(jī)制

建立績(jī)效反應(yīng)機(jī)制，需要從三個(gè)方面開(kāi)展。首先，建立完善的監(jiān)督機(jī)

制和績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。對(duì)于績(jī)效考核工作中發(fā)生的不公正問(wèn)題進(jìn)行整頓

和治理，在保證考核公正公正的基礎(chǔ)上警示他人。其次，完善分配制度。

將績(jī)效考核中的分配方案告知工作人員，提高工作人員的工作主動(dòng)性，順

35

當(dāng)完成工作中的考核。最終，選擇符合醫(yī)院工作的績(jī)效工資考核指標(biāo)。保

記每一位工作人員都能計(jì)算績(jī)效工資，另外建立溝通反應(yīng)的平臺(tái)，對(duì)于考

核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以按時(shí)進(jìn)行平臺(tái)反應(yīng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效工資管理工作是醫(yī)院工作開(kāi)展中的主要內(nèi)容之一，但是由于績(jī)效

工資管理工作具有明顯的冗雜性特點(diǎn)，所以必需完善醫(yī)院績(jī)效工資管理工

作?；诒疚难杏憙?nèi)容來(lái)看，當(dāng)前醫(yī)院的績(jī)效工資管理工作存在明顯的缺

乏，在剖析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，醫(yī)院績(jī)效工資管理工作需要建立醫(yī)院績(jī)效反應(yīng)

機(jī)制、強(qiáng)化考核人員專業(yè)水平、強(qiáng)化管理層重視，為醫(yī)院工作的開(kāi)展奠定

基礎(chǔ)。

工資管理制度12

一、工資制度總則

1、為表達(dá)公正、效率以及按勞分配的原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有

關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研討批準(zhǔn)，制定本方法。

2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)杳c

a）人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信

息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

b）薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合

酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資施行動(dòng)態(tài)管理。

3、本方法適用于酒店全部聘用人員；

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店采納以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

36

一）崗位工資；

二）績(jī)效獎(jiǎng)金；

三）津貼；

四）年終獎(jiǎng)金。

三、崗位工資

等級(jí)職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績(jī)效工資合計(jì)

1總經(jīng)理總經(jīng)理

2副總級(jí)副總經(jīng)理

3總監(jiān)級(jí)總經(jīng)理助理?總監(jiān)1800元1200元3000元

4部門經(jīng)理級(jí)總辦.人力財(cái)務(wù).營(yíng)銷.餐飲.工程.（房務(wù)）?（消遣）1680元

1120元2800元

5前廳經(jīng)理?客房經(jīng)理KTV經(jīng)理.XX經(jīng)理?保安經(jīng)理1500元XXX0元

2500元

7部門副經(jīng)理級(jí)部門副經(jīng)理1380元920元2300元

8部門經(jīng)理助理1200元800元20XX元

10主管級(jí)行政主管,部門主管?行政秘書?大堂副理?財(cái)務(wù)主管?主辦會(huì)計(jì)、

選購(gòu)主管、電腦主管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960TEOTE16007L

13領(lǐng)班級(jí)人事文員?銷售代表?部門領(lǐng)班?會(huì)計(jì)?選購(gòu)?員工食堂司務(wù)長(zhǎng)?司

機(jī)?出納出。元560元1400元

14780元520元1300元

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15720元480元1200元

16員工級(jí)迎賓員?行李員?工程技術(shù)員,總臺(tái)（接待、收銀）?餐飲預(yù)定?倉(cāng)

管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心?總機(jī)?收銀員?點(diǎn)菜?美工?600元400元XXX0

元

570元380元950元

17員工食堂廚師?酒水員?房務(wù)中心?布草員、餐飲服務(wù)員?保安員?海鮮工

客房服務(wù)員?XX服務(wù)員KTV服務(wù)員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA.員工食堂勤雜工.洗碗工.600元

19培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生300元

1、依據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的奉獻(xiàn)

度等方面的，不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分,

占主體工資的60%,與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤：績(jī)效工資為相對(duì)敏捷的

部分，占40%,與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

3、酒店施行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。

因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級(jí)確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的

原則，主要依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作看法等因素而定。

4、詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議,

由總經(jīng)理最終簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對(duì)于特

別人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。

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5、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原

則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，（試用

期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資），特別人才由酒店總經(jīng)理特批。

6、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資,

四、績(jī)效工資

1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績(jī)效工資之和的

40%o是工資構(gòu)成中相對(duì)敏捷的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

2、個(gè)人績(jī)效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)（績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)）

其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%；

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。

3、績(jī)效考核根據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

5、績(jī)效工資施行”上不封頂、下不保底”的原則。

五、津貼

1、依據(jù)詳細(xì)工作崗位工作量的差異而給員工不同程度的補(bǔ)償，表達(dá)多

勞多得的原則，同時(shí)兼