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文檔簡(jiǎn)介

工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)手冊(cè)

優(yōu)

?

務(wù)

評(píng)

冊(cè)

內(nèi)部文件1982年3月21FI制定實(shí)施

1987年3月21口修訂實(shí)施

1987年9月1日修訂實(shí)施

工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)手冊(cè)

人事本部

SANYa

前言

“以崗定薪、按能付酬的薪酬體系”代替以前的資歷薪酬(以性別、學(xué)歷、工齡、

年齡為薪金的決定因素)體系,于1967年引進(jìn)并實(shí)施,是按鹵定薪(以鹵位為薪金的

決定因素)的一個(gè)分類。

這種薪金體系自引入以來,不僅使工資、職級(jí)的確定更加合理、更加易于被接受,

同時(shí),以崗位為基礎(chǔ)的思路,有助于各項(xiàng)人事制度的制定實(shí)施,勞動(dòng)、福利條件的確

定以及勞資關(guān)系的健康發(fā)展。

但是,由于之后環(huán)境、條件的急劇變化一一經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,技術(shù)革新和合理化所帶

來的組織結(jié)構(gòu)、崗位的變化,員工的老齡化以及意識(shí)形態(tài)的變化等,在運(yùn)用層面上產(chǎn)

生了一些不合時(shí)宜的地方。也就是說,為了使以崗定薪的工資體系順利實(shí)施,時(shí)代要

求對(duì)遺留的資歷部分從根本上進(jìn)行修改,完善原來所謀求的以崗定薪的體系。

基于以上原因,1982年3月對(duì)分級(jí)制度進(jìn)行了全而修訂,把分級(jí)符號(hào)變更為S、A、

N、Y、。的同時(shí),對(duì)以工作為中心的升級(jí)制度進(jìn)行了調(diào)整,以使原來的資歷供職意向

的意識(shí)形態(tài)得以轉(zhuǎn)變,

又,1987年3月對(duì)薪金體系進(jìn)行了全面修訂,把基本工資劃分為A、B、C三部分,

同時(shí),薪金的決定方式自以往的以累計(jì)晉升法變更為工資額度確定法,對(duì)薪金的資歷

工資方式進(jìn)行了修訂。由此,以崗定薪、按能付酬的薪酬體系作為適應(yīng)新的時(shí)代要求

的新體系正式出臺(tái)。

這一新的體系具有一定的意義,它能否真正地達(dá)到所預(yù)期的目的,還在于今后的應(yīng)

用程度。而且,它也要求每位員工能夠在立足于對(duì)新時(shí)代的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行意識(shí)

層面上的改革。

對(duì)于管理層來說,重要的是要求對(duì)新體系的精神充分理解,認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)與責(zé)

任,在應(yīng)用實(shí)施上做出努力,使其達(dá)到預(yù)期目的。

這一小冊(cè)子,是關(guān)于體系運(yùn)用中的重要部分一一“工作評(píng)價(jià)”和“職務(wù)考評(píng)”的說

明,希望它能在日常得到充分靈活的應(yīng)用。

“以崗定薪、按能付酬的薪酬體系”的著眼點(diǎn)

1.何謂薪金體系?

薪金體系是決定每位員工的薪金待遇的一種結(jié)構(gòu),當(dāng)中明確了薪金差別產(chǎn)生

的要素,提高待遇的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、方法,以及評(píng)價(jià)它們的標(biāo)準(zhǔn)、方法。

因而,對(duì)于XX來說,決定每人的薪金待遇的結(jié)構(gòu),與人材、組織的強(qiáng)化和

搞活相結(jié)合是非常重要的。

所以,XX對(duì)員工有何期望,給予待遇如何等理念集中反映于薪金體系中,

使得薪金體系成為人事制度的骨干部分。

2.薪金體系的基礎(chǔ)是崗位

企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營的目的必須進(jìn)行各種各樣的活動(dòng),這些活動(dòng)以“崗位”的形

式分配給每個(gè)員工。

完成這些“崗位”的工作所需要的知識(shí)和熟練程度有所差別,而且從不需要

特別知識(shí)和技能的簡(jiǎn)單的工作,到需要相當(dāng)難度的專業(yè)知識(shí)技能或經(jīng)驗(yàn)的工作,

其復(fù)雜程度和困難程度都不盡相同。

崗位的復(fù)雜、困難程度稱之為“崗位難度”,在“以崗定薪、按能付酬的薪

金體系”之中,以“崗位難度”作為產(chǎn)生工資差別的要素,基本上按此確定薪金

待遇。

3.著眼于工作質(zhì)量的提高與人材的強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期與高速增長(zhǎng)時(shí)期擴(kuò)大量的競(jìng)爭(zhēng)不同,它是一個(gè)充滿質(zhì)的競(jìng)

爭(zhēng)的時(shí)代,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。

在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為了生存下去,不斷在工作完成上優(yōu)于別的XX是一個(gè)

必須的條件。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,就必須建立一種體制,不斷“提高工作的質(zhì)量二

另一方面,擔(dān)任工作的員工今后將會(huì)快速的老齡化,要使老齡化的發(fā)展不至

于削弱企業(yè),就必須對(duì)老齡化的人材進(jìn)行數(shù)育,并進(jìn)行強(qiáng)化,使其成為活力型的

人材。

這樣一來,在“以崗定薪、按能付酬的薪金體系”中,就把“工作”置于基

本的位置,員工完成工作越好,薪金待遇就會(huì)隨之提高。

利用這種方式,就會(huì)建立起一種全員運(yùn)轉(zhuǎn)的體制,每位員工都努力成為自己

所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞯膶<?,不斷提高工作的質(zhì)量,也就不斷實(shí)現(xiàn)“提高工作的質(zhì)量”

與“強(qiáng)化人材”的目的。

4.應(yīng)用的基調(diào)是搞活人材主義

如上所述,著眼于“提高工作質(zhì)量”與“強(qiáng)化人材”的“以崗定薪、按能付

酬的薪金體系”就得以建立,但在運(yùn)用之時(shí)的基調(diào)是,

要加強(qiáng)員工對(duì)其的理解,讓更多的人接受,就要“因人而異地開展開發(fā)、培訓(xùn),人

盡其用,待遇合理”,艮1,

——以搞活人材的思路為基調(diào)。

所以,管理者需要以搞活人材主義為共同的基礎(chǔ),日常工作中要注意崗位的分

配和改善,以使下屬的能力得到開發(fā)、提高,使得人盡其用,同時(shí),需要對(duì)下屬的

工作進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

要達(dá)到這一目的,關(guān)鍵是在對(duì)下屬進(jìn)行管理的時(shí)候,要摒棄不管年齡、經(jīng)驗(yàn)工

齡等一刀切的思路,把握下屬的個(gè)體適應(yīng)性和能力,建立起個(gè)別管理的思路。

必須銘記,“提高工作質(zhì)量”和“強(qiáng)化人材”是管理人員的重大責(zé)任和義務(wù)。

II工作評(píng)價(jià)?職務(wù)考評(píng)的意義

如前文所述,“以崗定薪、按能付酬的薪金體系”是以崗位為基本以工作為中

心建立起來的秩序體系,通過評(píng)價(jià)崗位工作的難度,根據(jù)各人完成工作的質(zhì)量給

予待遇。

要使這一薪金體系沿著所預(yù)期的目的順利向前維持運(yùn)行,首先,它的前提是,

要對(duì)構(gòu)成基本和核心的工作進(jìn)行客觀的合理的評(píng)價(jià)。

并且,需要對(duì)各人完成的工作以公正且讓員工接受的方法來準(zhǔn)確地加以把握

(考評(píng))。

因此,管理人員掌握工作評(píng)價(jià)的基本理論和技法,把工作評(píng)價(jià)作為日常人事勞務(wù)

管理的基礎(chǔ)加以活用的同時(shí),注意進(jìn)行正確的職務(wù)考評(píng)甚為重要。

Ill工作的定義

在工作評(píng)價(jià)以及職務(wù)考評(píng)中,用下列用語給工作定義:

用語定義例

?檢查免職原始文件

?計(jì)算退職金額

單位作業(yè)工作構(gòu)成的一部分,單一目的的作業(yè)

?計(jì)算預(yù)先扣除金額

?支付現(xiàn)金

工作具有一定的目的的單位作業(yè)的集合?退職金的計(jì)算、支付

職務(wù)每人所分擔(dān)的工作的集合?負(fù)責(zé)工資的小A的工作

工種種類相同或類似的工作的集合?人事、勞務(wù)

職群同一系統(tǒng)的工種的集合?事務(wù)職群

職務(wù)的構(gòu)成

①幾種“工作”構(gòu)成的“職務(wù)”

②一種“工作”構(gòu)成的“職務(wù)”

A.熟練程度提高,工作內(nèi)容難度提高,

職務(wù)水平提高。

……多見于N系列的職務(wù)。

B.即使熟練程度提高,工作內(nèi)容也無大

的變化。

……多見于0系列的職務(wù)。

IV工作評(píng)價(jià)

1.何謂工作評(píng)價(jià)

所謂工作評(píng)價(jià),是指對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,對(duì)重要的因素加以分析,確

定工作的相對(duì)難度,并把它歸于相應(yīng)崗位級(jí)別當(dāng)中的手續(xù)。

2.工作評(píng)價(jià)的程序

步驟m調(diào)查工作

以機(jī)構(gòu)組織圖,工作分工表等為參考,在紙上或卡片上等處列出所有的崗位名

稱。

僅用此辦法如果依然無法把所有的工作調(diào)查清楚的時(shí)候,利用“工作內(nèi)容表”。

“工作內(nèi)容表”可以利用以下任意一種方法完成:請(qǐng)工作擔(dān)當(dāng)者直接填寫(記

述法);評(píng)價(jià)者觀察工作的完成情況后填寫(觀察法);評(píng)價(jià)者與工作擔(dān)當(dāng)者面

談,聽取內(nèi)容后填寫(面談法)。

步驟回工作的整理

①把步驟m整理出的工作按照由易到難的順序排列。在此,工作的難易雖然

因完成工作所需要的知識(shí)、判斷、交涉或者熟練程度而異,但是在這里沒

有必要進(jìn)行嚴(yán)密的排序。如果排序困難的話并列排列即可。

②關(guān)于①所排列的各種工作

(a)工作概要

(b)必要的知識(shí)、判斷、交涉或者熟練的內(nèi)容與程度

(具體且簡(jiǎn)潔地)

※參考”工作評(píng)價(jià)中的要素的定義及注意點(diǎn)等”進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行相對(duì)

的比較研究,對(duì)①的排序進(jìn)行修改。

步驟同崗位級(jí)別分類

把步驟田整理出的工作參照“A系列工作分類標(biāo)準(zhǔn)表”、"N系列工作分類

標(biāo)準(zhǔn)表”以及“示例崗位一覽表”分別歸類于該崗位級(jí)別當(dāng)中。

(這種方法稱為分類法)

工作分類的概念

A系列N系列

企劃

判定

定型

(知識(shí)、判斷、交涉)(知識(shí)、判斷、熟練)

定型性工作……工作的手續(xù)、程序等作法有直接的指示、指導(dǎo)或者遵照各項(xiàng)規(guī)定、

前例、習(xí)慣做法、手冊(cè)、指導(dǎo)文件等的規(guī)定執(zhí)行的工作。

判定性工作……各項(xiàng)規(guī)定、前例、習(xí)慣作法之外,應(yīng)用相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等自我進(jìn)

行判斷處理的工作。

企劃性工作……調(diào)查、分析、綜合復(fù)雜的信息、數(shù)據(jù)、條件,進(jìn)行專門的企劃、

立項(xiàng)、創(chuàng)造的工作。

技能性工作……工作的方法大體確定,但是需要精密、復(fù)雜和速度,需要身體上

感覺上達(dá)到熟練的工作。

V職務(wù)考評(píng)

1.何謂職務(wù)考評(píng)

所謂職務(wù)考評(píng),是指對(duì)各人實(shí)際完成的工作進(jìn)行調(diào)查把握,明確這些工作

的所屬崗位級(jí)別,決定個(gè)人職務(wù)高低的手續(xù)C

2.職務(wù)考評(píng)的程序

步驟印調(diào)查工作

①以機(jī)構(gòu)組織圖、工作分工表等為參考,分別列出各人實(shí)際完成的工作和時(shí)間

比例(整體按100計(jì)算)。

②把列出的工作根據(jù)“各部門工作一覽表”(人事判定委員會(huì)制作),按崗位級(jí)

別自高到低的順序填寫各人的“職務(wù)考核表”。

步驟回評(píng)價(jià)工作的“重要性”與完成程度

①把各人的職務(wù)計(jì)為100%,對(duì)各項(xiàng)工作原則上分別按照時(shí)間比例評(píng)價(jià)其“重

要性”。

②對(duì)各項(xiàng)工作的完成程度按以下2個(gè)級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià):

O:達(dá)到期望程度標(biāo)準(zhǔn)或以上;

△:如無指導(dǎo)幫助,無法達(dá)到期望程度標(biāo)準(zhǔn)。

步驟因職務(wù)高低的決定

僅對(duì)完成程度打“O”的工作按照工作重要性的高低,自上而下按順序累計(jì),

以累計(jì)達(dá)到40%處的工作的崗位級(jí)別,作為各人的職務(wù)程度。

3.職務(wù)考評(píng)的考評(píng)者與實(shí)施時(shí)間

(1)考評(píng)者與被考評(píng)者

被定級(jí)為A系列、N系列、YI/Y2>O系列、T的人員為被考評(píng)者,被考

評(píng)者的直屬課長(zhǎng)為一次考核者,部長(zhǎng)為二次考核者。

(2)實(shí)施時(shí)間

一年實(shí)施2次,于3月21日和9月21日舉行。

但是,3月21口實(shí)施的職務(wù)考核原則上只對(duì)上次考核以后工種發(fā)生變化

的員工進(jìn)行。

VI工作評(píng)價(jià)-職務(wù)考評(píng)的靈活運(yùn)用

管理人員的職責(zé)有,按照目標(biāo)、方針①改善工作、②適當(dāng)分配工作、③對(duì)部

下進(jìn)行培訓(xùn)。

要完成上述職責(zé),需要在日常工作中積極靈活地運(yùn)用工作評(píng)價(jià)和職務(wù)考評(píng)的

結(jié)果。

工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)

工作工作的分配人

工作與人的搭配

改善合理化培訓(xùn)

口重要性、必要性、緊急性口分配是否考慮了能力和口作為指導(dǎo)、培訓(xùn)的

小的適合性標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用

一是否可以廢除口分配是否考慮了培養(yǎng)°作為自我啟發(fā)的目

口手續(xù)、程序上是否有無用、°量與質(zhì)上有無不合理的標(biāo)靈活運(yùn)用

重復(fù)的C偏頗°展開目標(biāo)管理

。分類是否過細(xì)°工作區(qū)分是否過細(xì)

。能否機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化°是否做到了閑忙的調(diào)整

Q有無與其他部署重復(fù)的。有無混入無關(guān)聯(lián)的工作

口有無其他部署應(yīng)該做的不口是否在重要性小的工作

同性質(zhì)的工作上浪費(fèi)了過多的時(shí)間

口分配是否有重復(fù)

(附件1)

工作內(nèi)容表No.______

_職_群.一__制表年月日

制表人

包__1所屬負(fù)責(zé)人

No.工工作程序所用票必要必要必要的工作評(píng)

作(與何人、何據(jù)、器械的知的判交涉/的頻價(jià)

目等識(shí)斷熟練程度

的度

(附件2)

A_系列崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表

工作的概念知識(shí)判斷接洽

1?業(yè)性工作對(duì)所?費(fèi)的敘域雷要理解雄度相當(dāng)高的G業(yè)H對(duì)幾乎沒有前例和熨位列的問題,具法針對(duì)相需要具備與利害關(guān)系的對(duì)立方之向,針對(duì)攵朵廟苑

當(dāng)現(xiàn)雜多樣、變化極大的各種條件健夠進(jìn)行分度的問題,能夠引出理想的結(jié)論和解決方法程度的

杖據(jù)大體上確定的方法或者方t&.具備應(yīng)用程度的G業(yè)知識(shí)以及廣泛的亞業(yè)性

S

析匯總的企劃、創(chuàng)造等的判斷能力,交涉能力.

計(jì)指示進(jìn)行的攵雜困雁的專業(yè)創(chuàng)造實(shí)我知識(shí),對(duì)10關(guān)領(lǐng)或具備海度的號(hào)業(yè)知識(shí)和廣

泛詳細(xì)的實(shí)踐知識(shí).

filfr

乂雜到定性工作時(shí)所負(fù)擊的筑城制要理解高雄度的專業(yè)15篇.n需要具省能犯參考何f他英似例、習(xí)做信法等.篇要n招能夠按照n的、方計(jì)說服一般關(guān)系的對(duì)立

的應(yīng)用科收的專業(yè)知漢以及廣泛詳細(xì)的實(shí)踐知在發(fā)雜交化的條件卜提出創(chuàng)見.進(jìn)行推理等的萬.達(dá)成協(xié)作關(guān)系科度的說很能力.

核據(jù)M本方法或總括性指示進(jìn)

AA

識(shí).財(cái)相關(guān)領(lǐng)域具各域涯的專業(yè)知識(shí)和詳細(xì)的實(shí)列斷能力.

行的災(zāi)雜的有雉度的判定性工作

踐知識(shí).

熟練判定性工作對(duì)所負(fù)質(zhì)的詼域鋸要理解標(biāo)件專業(yè)書籍,具備應(yīng)需要兵備能婚按照規(guī)定.標(biāo)價(jià)和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)等.需要具備儻夠與XX內(nèi)外的相關(guān)方之間詞盛問電.

陽程度的弓業(yè)知識(shí)和詳細(xì)的實(shí)踐劃識(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)件更雜的條件下想辦法,應(yīng)用等的判斷能力.錐持協(xié)作關(guān)系程度的調(diào)整能力.

杖配標(biāo)布上確定的方法或者要

域具備基礎(chǔ)的#業(yè)知識(shí),對(duì)柑美業(yè)務(wù)具爸詳細(xì)的

點(diǎn)指云進(jìn)行的更雜的判定性工作

實(shí)踐知識(shí).

定型刈定性工作對(duì)所負(fù)聲的觸域篇要理解娥品專業(yè)H籍.其的應(yīng)需要具名能魴掖照格式.小例警在一定的條件石要具%他修向XX內(nèi)外的相關(guān)方進(jìn)行內(nèi)容說明.

用程度的專業(yè)知識(shí).對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶叻衷敿?xì)的達(dá)到交換資料程度的農(nóng)達(dá)能力.

2方法、程序大體上既定,但內(nèi)F進(jìn)行思考、選別等的網(wǎng)斷能力.

實(shí)踐知識(shí).

容較賃雜的工作

熟練足型性工作具備按照?定的格式對(duì)簡(jiǎn)單的報(bào)告、通知、資料需要具笛也夠在?定的「續(xù)內(nèi)進(jìn)行比較、選擇甯要具備健夠與XX內(nèi)外的41關(guān)力迸行資料、數(shù)學(xué)、

NV?續(xù),格式既定.內(nèi)容復(fù)雜的等文件健夠進(jìn)行書寫程度的?般性實(shí)踐知識(shí).等的判斷能力.記錄等的確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)程度的臨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對(duì)能力.

定型的工作

日常定型性工作具備按照一定的手續(xù)、格式對(duì)低帝、記錄類文件需要共缶能夠理制?定的手接、格式進(jìn)行二選需騾攵備對(duì)來訪者、XX內(nèi)外的相關(guān)方進(jìn)行禮鴕、

能修進(jìn)行記錄、匯總.分類程度的一般性女我知一的選擇等的判斷能力.機(jī)臺(tái)地接侍、應(yīng)答、電話W洛的能力.

料據(jù)一定的手彼、樣式或者FI

As

按詳州的指小進(jìn)仃的U格定型tt_Lill.

作.

(附件3)

N系列崗位分類標(biāo)準(zhǔn)表

工作的概念知識(shí)判斷熟練

進(jìn)行極為特殊、超忖密的產(chǎn)1a.零件的需要對(duì)所從事工沖以及相關(guān)工種具備電氣、機(jī)械.芾要便夠?qū)缀鯖]為前例的產(chǎn)R、零件的加工、刎作需要能夠加工、制作極為特殊超精液的產(chǎn)1a.

加工、制作的專業(yè)性工作.化學(xué)、原材料、用圖、施工潴定.工程分析、安創(chuàng)造作業(yè)安業(yè)、加工、制作方法,并且在特殊儕況發(fā)零件,超出般的熱煉程度.

S全衛(wèi)生警方面的廣泛詳期的專業(yè)、實(shí)踐知識(shí).生時(shí)進(jìn)行推理科斷,追究原因.采取對(duì)策.

技能標(biāo)?。簩?duì)從方工種以及相關(guān)工種的寸出個(gè)工種達(dá)到國家技空簽定1撥拉伸程度.

極為高精便的產(chǎn)品.寫件的加工.制作,需要對(duì)所從事工和具名電氣、機(jī)械、化學(xué)、炭材需翌偵修根搟由例類懾例或高雕慢的圖紙合理安排需要在極為高嵇度的加工、制作.機(jī)械裝置的

條件極為夏雜特殊的檢炎、修理,極為科、制困、夠工測(cè)定、工程分析、安全衛(wèi)生等方作業(yè),提出別出心他的加工、制作、檢查、修理方法,極微謂整、分解、修理,探究故障、事故的原

史雜玳度高的機(jī)械裝置的運(yùn)行撥作、分面的廣泛詳細(xì)的號(hào)業(yè).實(shí)踐知識(shí)以及相關(guān)工種的并11健檢時(shí)特殊故做、事故的原因和處理方法進(jìn)行推因等方面具備相當(dāng)高的校感、竅門、身體的協(xié)

N6

解、修理、祖裝等加定型件的高度熟練詳細(xì)的實(shí)踐知識(shí).理、拈研.選擇.調(diào)動(dòng)作'五官上的r[覺識(shí)別能力.

的工作.

技能林雜:對(duì)從事T.種達(dá)劃國家技能要定1級(jí)拄仲程班.

高精度的產(chǎn)品、零件的加工、制作,條需要對(duì)所從小工和具備電氣、機(jī)檢、化學(xué)、原材需要使揚(yáng)根據(jù)作業(yè)有示書或基礎(chǔ)圖紙合理安排作業(yè).需要在高精度的加工、制作,機(jī)械裝置的微調(diào)、

件變化史雜的校玄、修理.也雜高速度科、制圖、值工洪定.工程分析.安全衛(wèi)生等方應(yīng)用、選定加工、制作、檢杳、修理方法,并且能銘修理,不應(yīng)場(chǎng)所的發(fā)現(xiàn)等方面n備高度的政速'

的機(jī)械裝置的行操作、明整,怪理'面的楚專業(yè)知區(qū)和廣泛邰壇的實(shí)踐知識(shí)以及相應(yīng)用地拜不發(fā)場(chǎng)所內(nèi)發(fā)晚刊處理方法.門、斤體的協(xié)討動(dòng)作、貴白上的議依宜奧若?

N51SM?m

組裝的的非定型性的熟練工作.關(guān)工種的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐知識(shí).

技能標(biāo)準(zhǔn);對(duì)從事工種達(dá)到國家技能簽定2姐拉伸程度.

才一定精度要求的產(chǎn)£、寫件的加工、需要對(duì)所從事工和具備電氣、機(jī)械.化學(xué)、?U需要能蟒根據(jù)作業(yè)指示書或衢仲的圖紙選用適當(dāng)?shù)暮笠谝欢ㄌ啥雀都庸?、制?機(jī)械裝置的運(yùn)

制作.條件在一定范圍內(nèi)變化的檢查、科、讀圖,安全衛(wèi)生方面的基建專業(yè)知識(shí)和詳細(xì)機(jī)械工具,選并加工、制作、檢直、修理方法,并且傳、司祭,不良場(chǎng)所等的發(fā)現(xiàn)等方面具備速度.

N4脩理,復(fù)能機(jī)械裝置的運(yùn)行操作、保養(yǎng)、的熨踐知識(shí)以及打關(guān)抗長(zhǎng)工種的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐知識(shí).能笏制定日常機(jī)械裝置的保養(yǎng)、檢我的精度和好壞,時(shí)間,目.耳、手、足動(dòng)作僑調(diào)。

檢15等內(nèi)容、條件更雜的定型性工作.

技能標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)從事工種達(dá)到國家技能鑒定2級(jí)技能考試合格程度.

按照一定的方法、操作現(xiàn)科進(jìn)行的反我鬲要對(duì)所從事作業(yè)只笛機(jī)械裝置.ffiR,安全裝需要在產(chǎn)品,零件的組裝/加工、調(diào)整他森、機(jī)械裝需要在定型組合、卻工.機(jī)械裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)操作h

N3定為性工作,但由于方法、攆作娛程等且、岸材料.相關(guān)工程方面的玩準(zhǔn)實(shí)踐知識(shí).置的運(yùn)行梯作作業(yè)過程中,能第在一定位田內(nèi)進(jìn)行比兒品能以一定的正確性、速發(fā)實(shí)施的手指靈巧

比較只雜.該工作部要相當(dāng)?shù)氖炀殨r(shí)間。較、選擇.列別。性,目、耳.手.足動(dòng)作的協(xié)調(diào).

按照-定的方法、操作短科進(jìn)行的曲例需理財(cái)所從驅(qū)作業(yè)只各機(jī)械裝ZL校員.安全裝需愛能夠在既定的療法、操作銀程的施用內(nèi)進(jìn)行二選需要在定型組合,加工,機(jī)械裝為的運(yùn)轉(zhuǎn)操作

的產(chǎn)品,零件的姐裝.加工、網(wǎng)整.性W.展忖科、相關(guān)工程方面的簡(jiǎn)單實(shí)踐知識(shí).一的判斷,上巽備能以一定的正制性、速度實(shí)健的習(xí)慣.

N2

杳成簡(jiǎn)單機(jī)械裝置的運(yùn)行操作的反亞定

里住工作.

工作評(píng)價(jià)要素的定義及注意點(diǎn)等

要?定義評(píng)價(jià)的注意點(diǎn)評(píng)價(jià)的著限點(diǎn)表及方法(例》

出識(shí)指的是完成工作所需要的-觸性知識(shí).專業(yè)①知識(shí)的評(píng)價(jià)上不考電頓次必需的知H的種類與程度.在OOO(工作1中,關(guān)于OOO程度的O

切識(shí)和實(shí)踐知識(shí).OO(知識(shí)的種英印程度)的知識(shí).

?一般知識(shí)箱的是陽族'書寫、計(jì)算和社會(huì)②不要把與擔(dān)當(dāng)者的學(xué)歷、工作無關(guān)的個(gè)

書識(shí)等的宣笄.人資格等個(gè)人的因大反映于評(píng)價(jià)中.

?專業(yè)知識(shí)指的是電氣、機(jī)械、化學(xué)、數(shù)學(xué)、

法律、經(jīng)濟(jì)等的理論.

?實(shí)踐知識(shí)指的是

知織①處理的方法、手續(xù)'程序、格式或規(guī)定、

前例、習(xí)慣方法

②機(jī)械裝置的名稱、構(gòu)造、特性、操作方

③爆材料、工具、器具、圖紙等的名稱.

用途.使川方法

等完成工作過短中學(xué)到的與工作相關(guān)的知

識(shí),

判斷指的是以知識(shí)為基地的解訣問壯的柘沖①不僅要看工作內(nèi)容的附班程度,而U要①判斷必須考慮的對(duì)象、條件、要素的數(shù)在OOO(工作,中,OOO(判斷的種

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