公司規(guī)章制度解讀

公司規(guī)章制度解讀

篇一：公司管理制度解讀

公司管理制度

概述

公司管理制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強考勤管理，維

護工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴格制定相應(yīng)的制度，

是公司管理的依據(jù)和準則。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和

責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作

程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)

任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整

的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵

害。

內(nèi)容

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大

發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，

特制訂木公司管理制度范木。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和

決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司

利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)攔全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技

術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形

式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員

工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造

就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，

并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供

平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核

制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約,

反對鋪

張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強

團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為,

都要予以追究。

閱讀學(xué)習(xí)應(yīng)用建議

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改

來作為自己的管理制度。不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜

的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的

管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并

形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓

我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認以

下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比如，

廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工

作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安

排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司

也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)

定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的

公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金

融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。以上，只是就

兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以

后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管

理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并

且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設(shè)。

公司管理制度建立方案

同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活

用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際,

學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追

求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管

理理念、方法來統(tǒng)一企.業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作

作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配

合支持管理。

結(jié)合自身不斷總結(jié)

任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當清晰的

認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是

最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的因此，我

們在新建企、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)合自身實際和需要，在

管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的

不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立

健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

循序漸進不急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡

單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理

規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)

計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出

現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡

到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管

理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制

度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)

代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

特色管理道路

正確評估，審視自身，走企'也自身特色的管理道路。常言說得好：

“走自己的路讓別人說“，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有

相同的框架。要形成自我特色的企業(yè)管理制度，

一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中

樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的

認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，

以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；

三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的

潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適

時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠

的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因

此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根

到底是執(zhí)行力問題。執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)

導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管

理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解

和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。如何規(guī)范公司管理制度

一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)

揮企業(yè)管理制度的作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度

的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分

工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制

度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)

一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、

管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的

企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職

能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等

因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具

體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編

制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、

管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組

成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、

適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度

實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達

成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制

度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉

及到的每

一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；

第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)

行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作

才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀

5^5o

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈

現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)

一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也

無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)

的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周

期與動態(tài)的時.期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)

業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜

合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管

理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的

因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)

生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及

其員工隊伍、技能的變化，繼而會導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制

度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)

則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生

產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之

相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此

而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、

降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、

規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要

素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)

范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相

適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。企、業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)

新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性,

合理、科學(xué)、把握好或

篇二：XXX公司規(guī)章制度分析報告

XX公司規(guī)章制度分析報告

XX公司自20XX年x月x日運作以來，經(jīng)過一年多的發(fā)展，已由

初創(chuàng)期逐步過渡到成長期。公司的規(guī)章制度建設(shè)方面的工作也有一定

的提高，相關(guān)的規(guī)章制度陸續(xù)出臺。近期，企管室對公司自運作以來

所編寫的規(guī)章制度進行了梳理及初步診斷。下面就公司目前各項規(guī)章

制度的情況進行簡要的匯報，并對今后公司規(guī)章制度建設(shè)方面的工作

提出建議。

公司目前規(guī)章制度建設(shè)的情況

一、規(guī)章制度基本情況

經(jīng)過梳理，公司自運作以來共編制、修訂規(guī)章制度107項，其中，

經(jīng)過修訂后廢止的制度有18項，目前仍在實施的有89項（見附件1）。

按照公司《規(guī)章制度管理規(guī)定》中規(guī)章制度分類的規(guī)定，上述89項

制度的分類如下：

建設(shè)管理：1項；技術(shù)管理：18項；安全管理：15項；合同管理：

2項；人力資源：11項；辦公事務(wù)：9項；財務(wù)管理：9項；企業(yè)管

理：5項；檔案管理：5項；信息化：3項；黨務(wù)管理：5項；監(jiān)察審

計：2項；工會：1項；其他：3項。

二、規(guī)章制度建設(shè)存在的問題

1、規(guī)章制度體系不健全。由于公司運作只有一年多時間，

公司的主要工作是以軌道交通建設(shè)為主，而規(guī)章制度建設(shè)工作相對

滯后，由于沒有較完善的制度體系，從而導(dǎo)致各項規(guī)章制度的編制無

計劃，基本上是以“遇到問題，解決問題”的方式進行編制。例如，在

建設(shè)管理方面，沒有基礎(chǔ)性的管理制度（包括建設(shè)指引）；在安全管

理方面，雖然公司已頒布《安全生產(chǎn)管理辦法》，但是并未明確安全

生產(chǎn)的制度體系，同時，公司隨后頒布的一些具體的安全制度里沒有

明確與《安全生產(chǎn)管理辦法》的關(guān)系。

2、編寫過程中相關(guān)制度的引用不合理。公司部分規(guī)章制度在編寫

過程中并未仔細審核所引用制度的狀態(tài)情況，出現(xiàn)引用未頒布的制

度、沒有的制度。例如，《XXX建設(shè)工程事故應(yīng)急救援預(yù)案》（XXX

發(fā)[20XX]43號，20XX年1月19日印發(fā)）中引用了《XXX工程建設(shè)

安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》（XXX發(fā)[2（）XX]55號，20XX年5月6

日印發(fā)）。

3、部分條款表述不清或違背國家相關(guān)規(guī)定。由于我司部分規(guī)章制

度是借鑒同行業(yè)相關(guān)單位的規(guī)章制度而編制的，部分條款也就直接套

用過來，與公司的實際不符。例如，《XXX有限公司統(tǒng)計管理辦法》

（XXX發(fā)[20XX]46號）中，由于我司是企業(yè)，沒有統(tǒng)計執(zhí)法權(quán)，故

有關(guān)統(tǒng)計執(zhí)法的表述應(yīng)予以刪除或修改。

4、制度修編不及時。由于公司組織架構(gòu)的變化，公司在20XX年

編制的大部分規(guī)章制度的責(zé)任主體已發(fā)生變化，但至目前仍未修編。

這會導(dǎo)致在制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)責(zé)任不清，推諉扯皮現(xiàn)象。

5、制度編號、層次編號混亂。部分制度在編寫時，沒有嚴

格按照《規(guī)章制度管理規(guī)定》（XXX發(fā)[20XX]39號）的要求編寫，

有隨意而為的現(xiàn)象。

6、個別制度多次頒布。在梳理制度過程中，我室發(fā)現(xiàn)有個別制度

經(jīng)公司三次發(fā)文頒布。這不僅導(dǎo)致制度管理的混亂，也顯示公司公文

管理方面的缺失。

7、加強相關(guān)制度的銜接與互補關(guān)系。我室在對公司全部規(guī)章制度

梳理的過程中也發(fā)現(xiàn)部分制度之間的互補關(guān)系不明確，相關(guān)制度沒有

有效銜接，在執(zhí)行中會導(dǎo)致當事人員的困惑。例如，《XXX有限公司

考勤管理辦法》（XXX發(fā)[20XX]5號）中，對請事假的處罰竟然比

《XXX有限公司員工違紀違規(guī)管理辦法》（XXX發(fā)[20XX]91號）中

通報批評的處罰還要嚴厲。

由于公司成立時間短，工作重心主要是軌道交通建設(shè)，且早期規(guī)章

制度相關(guān)的管理機構(gòu)不健全，在規(guī)章制度的建設(shè)方面出現(xiàn)問題在所難

免。企管室應(yīng)在今后的工作中嚴格規(guī)章制度的建設(shè)工作，保證公司的

各項制度為公司的發(fā)展服務(wù)。

今后公司規(guī)章制度建設(shè)工作的設(shè)想

一、規(guī)章制度體系的建立

為保證公司在規(guī)章制度建設(shè)方面程序化，并結(jié)合公司目前發(fā)展的實

際情況，我室結(jié)合同行業(yè)相關(guān)單位的制度建設(shè)情況初步編制了公司制

度體系框架（見附件2）。根據(jù)該框架，公司的制度

體系為3個層次，經(jīng)營管理制度分為10大類22個子類，該分類涵

蓋了目前公司所有制度，基本滿足公司近期發(fā)展的需要。該制度體系

框架只是一個初步的設(shè)想，能否得到落實與應(yīng)用還需詳細征求公司各

部門的意見。作為公司規(guī)章制度的監(jiān)管部門，我們會不遺余力加強公

司的制度建設(shè)。

隨著公司的不斷發(fā)展，制度建設(shè)也是一個漸變的過程，公司的制度

體系也將會隨著公司的發(fā)展而變化，最終趨于成熟。

二、修改完善《規(guī)章制度管理規(guī)定》

根據(jù)公司目前規(guī)章制度存在的問題，我室將盡快對公司《規(guī)章制度

管理辦法》進行修編，以使得各制度編制部門能夠更規(guī)范地制定、修

訂公司各項制度，以促進公司的發(fā)展。

三、加大制度制定、修訂的監(jiān)管力度

我室將嚴格按照《規(guī)章制度管理規(guī)定》對新編制及修訂的制度進行

審核，力爭制度的嚴謹規(guī)范；同時，我室也將定期與不定期的與相關(guān)

制度制定部門進行溝通，了解各項制度的建設(shè)情況，以便更好地促進

制度編制的合理及可操作。

四、督促、落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行

作為公司制度的管理部門，我室在盡最大努力做好制度建設(shè)及管理

工作的同時，在H常工作中也應(yīng)監(jiān)督、落實各項制度的執(zhí)行，希望在

公司的日常工作中有制度可依、按制度辦事，完善各項工作的執(zhí)行流

程。當然這也需要公司各部門及全體員工的積極配合，共同促進公司

的發(fā)展。

五、制度編制要具有前瞻性

目前公司的主要工作以工程建設(shè)為主，但是作為公司的基礎(chǔ)管理工

作之一的制度建設(shè)必須要有前瞻性，通過制定規(guī)范、合法及具有可操

作性的制度以保障公司各項工作的開展。因此，各制度編制部門在理

順各自的工作的同時必須對制度建設(shè)予以重視，提前做好相關(guān)制度的

編制計戈|J,及時出臺有力于公司建設(shè)及發(fā)展的各項制度。企管室也將

會根據(jù)公司的制度體系配合各部門做好制度的編制工作。

附件：1、公司目前在用規(guī)章制度情況一覽表

2、公司規(guī)章制度體系框架圖

企業(yè)管理室

篇三：企業(yè)規(guī)章制度制定分析

企業(yè)規(guī)章制度制定分析

企業(yè)規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部“法律”，貫穿于用人單位的整個用

工過程，是用人單位行使管理權(quán)、合同解除權(quán)的重要依據(jù)。勞動者嚴

重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可解除勞動合同，沒有規(guī)章

制度，公司的管理將會陷于困境?！秳趧雍贤ā返谒臈l對規(guī)章制度

以大篇幅進行規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、

工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀

律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重

大事項時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見,

與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當將直接涉及勞動者

切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。從法律

規(guī)定看，規(guī)章制度的制定、修改流程為：職工代表大會或者全體職工

討論一提出方案和意見一與工會或者職工代表平等協(xié)商確定一公示

告知。

【風(fēng)險分析】

?不合法的規(guī)章制度，在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動爭議案件

的依據(jù)。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問

題的解釋》第十九條的規(guī)定，規(guī)章制度必須符合“民主程序制定”、"合

法”，“公示”三個條件，才可作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。

?按照《勞動合同法》第八十條規(guī)定，規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)

定的，由勞動行政部門責(zé)令改正，給予警告；給勞動者造成損害的，

應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。

?根據(jù)《勞動合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反

法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的，勞動者可以解除勞動合同，

用人單位需支付經(jīng)濟補償金。

【應(yīng)對措施】

?全面修訂規(guī)章制度:勞動合同法在20XX年1月1日已正式施行,

因此，我們必須全面修訂公司的規(guī)章制度，在勞動合同法的框架下制

作出符合本公司利益的規(guī)章制度。切記：違反勞動合同法的條款要全

部進行修訂，如果目前還在使用老版本的制度，將給用人單位帶來很

大的風(fēng)險，勞動合同法規(guī)定用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)

定，損害勞動者權(quán)益的，勞動者可以解除合同，用人單位需支付經(jīng)濟

補償，這和以往的法律相比對規(guī)章制度的合法性要求嚴格了許多。

?勞動合同法施行后，規(guī)章制度的制定、修改履行法定程序。流程

為：職工代表大會或者全體職工討論一提出方案和意見一與工會或者

職工代表平等協(xié)商確定一公示告知。因此，考慮組建職工代表大會、

工會。并保留職工代表大會或者全體職工討論、

協(xié)商的書面證據(jù)。

2、規(guī)章制度的公示方法

?規(guī)章制度公示的重要性

規(guī)章制度是否向勞動者公示可直接決定用人單位在勞動爭議案件

中的勝敗，按照最高人民法院司法解釋及勞動合同法的規(guī)定，規(guī)章制

度只有向勞動者公示才對勞動者產(chǎn)生約束力。司法實踐中勞動者往往

以其不知道規(guī)章制度的內(nèi)容為由主張規(guī)章制度未公示，用人單位也往

往無法提供已經(jīng)公示的證據(jù)，很多企業(yè)本應(yīng)該勝訴的案件最終敗訴問

題往往就出在這里，員工的違紀行為本已經(jīng)達到了規(guī)章制度中規(guī)定的

解除勞動合同條件，但是員工稱不知道有這個制度，公司也無法證明

曾向員工公示的證據(jù)，最終導(dǎo)致案件敗訴。規(guī)章制度如何公示才更有

利于今后在仲裁庭或法庭舉證？

?規(guī)章制度公示方法

1）員工手冊發(fā)放（要有員工簽領(lǐng)確認）；

2）內(nèi)部培訓(xùn)法（注意一定要包括：培訓(xùn)時間、地點、參會人員、

培訓(xùn)內(nèi)容、與會人員簽到）；

3）勞動合同約定法；

4）考試法（開卷或閉卷）；

5）傳閱法;

6）入職登記表聲明條款；

7）意見征詢法；

盡量避免如下公示方法：

1）網(wǎng)站公布（舉證困難）；

2）電子郵件告知（舉證困難）;

3）公告欄，宣傳欄張貼（舉證困難）。

154、勞務(wù)派遣與勞務(wù)中介的區(qū)別是什么？

勞務(wù)派遣不同于勞務(wù)中介，其根本區(qū)別在于勞務(wù)派遣組織必須與勞

務(wù)派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關(guān)系。勞務(wù)派遣組織與勞務(wù)人員

是企業(yè)和員工的關(guān)系，其相互關(guān)系調(diào)整適用《勞動法》。

勞務(wù)中介組織主要是通過向企業(yè)和勞動者提供勞務(wù)信息服務(wù)收取

一定的勞務(wù)中介費用。勞動者與勞務(wù)中介組織不簽訂勞動合同，所以

也不存在勞動關(guān)系，其相互間的關(guān)系不受《勞動法》及相關(guān)法律保護。

155、針對假派遣現(xiàn)象，勞動者如何保護自己？

有的企業(yè)本來已雇用了員工并與員工形成了勞動關(guān)系，但為了逃避

給員工上保險等責(zé)任，就讓員工與從未接觸過的某中介公司或某勞務(wù)

派遣公司簽合同，這就是假派遣現(xiàn)象。

針對假派遣的現(xiàn)象，勞動者應(yīng)學(xué)會利用勞動合同法保護自己的權(quán)

益。如果用人單位在工作了一段時間后讓勞動者再簽訂合同，勞動者

一定要弄清楚是否是勞務(wù)派遣合同，如果不愿意被轉(zhuǎn)成派遣工，可以

拒絕單位并解除勞動關(guān)系，單位應(yīng)依法支付經(jīng)濟補償金；如果愿意被

轉(zhuǎn)成派遣工，則一定要弄清楚今后的工資、社保、福利如何發(fā)放，勞

務(wù)派遣公司有無擔(dān)責(zé)能力。

156、什么叫非全日制用工？

《勞動合同法》第一次通過法律的形式對非全日制用工進行規(guī)范，

第68條對非全日制用工作了定義：規(guī)定非全日制用工是指以小時計

酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小

時，每周工作時間累計不超過24小時的用工形式。

日常生活中，我們通常將非全日制用工稱之為“小時工”。

157、“小時工”與用工單位之間是勞動關(guān)系嗎？

與《勞動法》相比，《勞動合同法》則對勞動關(guān)系的概念進行了全

新的詮釋。它規(guī)定從事非全日制用工的勞動者與用人單位之間的關(guān)系

仍為勞動關(guān)系，雙方可以訂立勞動合同。因此，從一定程度上講，“小

時工”的法定化，突破了《勞動法》意義上勞動關(guān)系只能在一對一的

勞動者和用人單位之間建立的規(guī)定。

158、“小時工”可以兼職嗎？

從事非全日制用工的勞動者可以與一個或者一個以上用人單位訂

立勞動合同；但是，后訂立的勞動合同不得影響先訂立勞動合同的履

行?！秳趧雍贤ā窂姆缮洗_認了勞動者可以同時與一個以上的用

人單位建立勞動關(guān)系的合法性。

而全日制用工的勞動者只能與一個用人單位訂立勞動合同。

159、“小時工”可以與其他單位建立全日制用工關(guān)系嗎？

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，作為“小時工''的勞動者，可以與一個以

上的用人單位同時建立勞動關(guān)系，訂立勞動合同。這里，與其他單位

建立的勞動關(guān)系是全日制用工下的勞動關(guān)系還是非全日制用工下的

勞動關(guān)系，法律并未進一步作出規(guī)定。

一般來講，如果勞動者與用人單位之間建立全日制用工的勞動關(guān)

系，由于時間上的要求，只能在全日制工作之余，比如全日制用工下

班之后，才能與其他用人單位建立非全日制用工關(guān)系，這實際上是全

日制用工下的兼職問題。因此，一旦與單位建立全日制用工關(guān)系，是

否還能到其他單位做“小時工”，一般應(yīng)以不影響該全日制用工的工作

為前提；而且，必要時，還需要全日制用工單位的許可。

160、“小時工”訂立口頭協(xié)議行嗎？

《勞動合同法》第69條規(guī)定，非全日制用工雙方當事人可以訂立

口頭協(xié)議。因此，作為“小時工”可以與用人單位通過口頭約定的方式,

建立和確定雙方之間的勞動關(guān)系。而與此不同的是，全日制用工下的

用人單位則應(yīng)與勞動者訂立書面的勞動合同。

161、“小時工”有試用期嗎？

《勞動合同法》第70條規(guī)定，非全日制用工雙方當事人不得約定

試用期。因此，作為“小時工”，即使同時與多個單