公司績(jī)效考核文件

崗位績(jī)效評(píng)量表

崗位：總經(jīng)理（年度考核：............................................3

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）..............................4

崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?.............................6

崗位：營俏副總王文榮（年度考核）.................................8

崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度考核）.............................................10

崗位：總經(jīng)理助理俞敏良（季度考核）...............................11

部門：研究開展部崗位：經(jīng)理.......................................12

部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理.........................................13

部門：公共事業(yè)部核:位：經(jīng)理......................................14

部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理........................................15

部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理..........................................16

部門：工程工程部崗位：經(jīng)理......................................17

部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理......................................18

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理..........................................18

部門：方案財(cái)務(wù)部崗位：本錢管理組主管...........................20

部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理.....................................21

部門：企管部崗位：副經(jīng)理.......................................23

部門：方案財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管...............................24

部門：技術(shù)效勞部崗位：副主任...................................25

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任.................................26

部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任...........................27

部門：企管辦崗位：主任.........................................28

部門：采供辦崗位：主任.........................................29

部門：營銷部崗位：副經(jīng)理.......................................30

部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理...................................31

部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員.................................32

部門：公共事業(yè)部崗位：水電平安員...............................33

部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員...............................34

部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)..........................35

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管.............................36

部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員.....................37

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任...........................38

部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納.....................39

部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員...........................40

部門：公共事業(yè)部崗位:印務(wù)中心主管.............................41

部門：技術(shù)效勞部技位：內(nèi)勤...................................42

部門：技術(shù)效勞部崗位：調(diào)試、維修工.............................43

部門：技術(shù)效勞部崗位：安裝工...................................45

部門：研究開展部崗位：內(nèi)勤.....................................................................................47

部門：企管部崗位：人事秘書....................................48

部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書...................................49

部門：企管部崗位：企管員.......................................50

部門：企管部崗位：采購員.......................................51

部門：企管部崗位：質(zhì)管員.......................................52

部門：技術(shù)部機(jī)械、電氣、語音、電力傳開工程師［方案1）.......................53

部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員.....................................55

部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工..........................................56

部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工............................................57

部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員..................................58

部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員..........................................59

部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工..........................................60

部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)員..........................................61

部門：研究開展部應(yīng)位：研究開發(fā)工程師［方案1）.......................................62

部門：研究開展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）...............64

部門：研究開展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2）.................66

部門：研究開展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）.........68

部門：研究開展部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）

.....................................................................................................................................................70

部門：研究開展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）.........................................72

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電.1、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）..........74

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案

2）...............................................................................................................................................76

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）……78

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）…80

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）......82

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）................................84

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2）....................86

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）.....................................88

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）.....................................90

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2）.....................................92

部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2）................................94

部門：崗位：駕駛員................................................96

部門：市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管........................................97

部門：市場(chǎng)部崗位：渠道主管........................................98

部門：市場(chǎng)部崗位：促銷主管........................................99

部門：市場(chǎng)部崗位：信息主管.......................................100

公共指標(biāo)說明：......................................................101

滿意度評(píng)分表........................................................102

部門互評(píng)表..........................................................103

崗位：總經(jīng)理（年度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

董事會(huì)決議的執(zhí)

董事會(huì)滿行效果

10全體董事

意度（10%）綜合能力

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

公司經(jīng)營利澗（與

財(cái)務(wù)指標(biāo)45

本年度方案比擬）財(cái)務(wù)總監(jiān)

（60%）

公司銷售額15

公司開展規(guī)劃及

年度經(jīng)營方案的

5全

制定和執(zhí)行的合

體

實(shí)際業(yè)績(jī)理性、及時(shí)性

董

（80%）對(duì)各職能部門的事

管理指標(biāo)

督導(dǎo)（方案的執(zhí)行，人5

（20%）全

員的配備）

體

各級(jí)部門間的協(xié)董

5事

作

制度建設(shè)和落實(shí)

5

情況

發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能

5

力

其他（10%）

各高管的重大成

5

績(jī)/失誤

說明：

1、公司經(jīng)營利潤的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率到達(dá)方案增長率評(píng)分為45分,

每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分；

2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分；

3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算

術(shù)平均分）。

崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

總經(jīng)理滿意度20

見滿意度評(píng)分表總經(jīng)理滿意度評(píng)分表

（20%）

季度目標(biāo)方案完季度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)10

總經(jīng)理總經(jīng)理

成情況際完成項(xiàng)數(shù).方案工作項(xiàng)數(shù)）

開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦

實(shí)際業(yè)績(jī)質(zhì)量管理指標(biāo)

用戶反應(yīng)情況5考核中心質(zhì)管辦

（55%）

采購本錢降低率15考核中心計(jì)財(cái)部

采購管理指標(biāo)

采購品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦

人”人員流失率.（助工、師皴以上人員）5考核中心人事主管

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部

4

內(nèi)部管理下屬工作擊大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）考核中心企管辦

（14%）下屬管理情況

下屬培訓(xùn)、能力開展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表）10考核中心考核中心

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：

I互評(píng)部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；

2,開箱合格率：根本合格率為99%,每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,扣完為止：

3、用戶反應(yīng)情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣I分，拉完為止。

4,人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類推，拼完為止。

5、采闊本錢降低率：按方案值計(jì)算，降低率7%為總分值，7%以上提高0.1%加I分.上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;

6、采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為總分值，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%,可以倒扣：

7,年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司箱由凈利率到達(dá)方案增長率評(píng)分為10分,每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分:銷售額到達(dá)方案的笆額評(píng)分為10

分、每噌（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?/p>

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表

：20%）

研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)工程完成率15考核中心研發(fā)部

生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦

非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部

實(shí)際業(yè)績(jī)

（55%）

季度目標(biāo)方案完成季度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換

12總經(jīng)理總經(jīng)埋

情況兌：（實(shí)樂完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)）

本錢控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部

下屬工作盍大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見

3考核中心企管辦

內(nèi)舒管理附表）

（14%）

下屬管理情況下屬培譏、能力開展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理

主管的部門人員流失2考核中心人事主管

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表

其他（1%）個(gè)人山勤率實(shí)出勤人數(shù)/應(yīng)由勤人數(shù)1考核中心人事主管

說明：1、研發(fā)工程完成率：實(shí)際研發(fā)完成工程，方案應(yīng)完成研發(fā)工程，按實(shí)際達(dá)成率換算（每超額完成1%,加I分）；

2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)貨記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，叫完

為止，對(duì)丁?具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；

3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）：

4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)

扣1分，依次類推，且可倒扣。

5,實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：到達(dá)100%,評(píng)分為13分，每減（增）0.5%,加（減）I分。

6,年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長率評(píng)分為10分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額到達(dá)方案銷勢(shì)額

評(píng)分為10分，每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

崗位：營銷副總王文榮（年度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

總經(jīng)理滿意度20總經(jīng)理

見滿意度評(píng)分表滿意度評(píng)分表

（20%）

銷傳指標(biāo)完成率25考核中心

實(shí)際完成銷售額與本年度方案完成相比計(jì)財(cái)部

（25%）

年度H標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換兌：10

年度目標(biāo)方案完成總經(jīng)理

（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)）總經(jīng)理

實(shí)際業(yè)績(jī)情況（15%）

信息分公司年度目標(biāo)方案完成率5

（60%）

應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度方案相比）5考核中心計(jì)財(cái)部

營銷費(fèi)用/總銷件額（與本年度方案相比）10考核中心計(jì)財(cái)部

本錢控制指標(biāo)（20%）

技術(shù)效勞我用/總銷售額（與小年度力案相5考核中心

計(jì)財(cái)部

比）

管理費(fèi)用控制實(shí)際可挖費(fèi)用，方案預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附3考核中心

企管辦

（8%）下屬管理情況表）

下屬培譏、能力開展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心

其他（2%）個(gè)人出勃率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

效勞管理客戶投訴次數(shù)（由銷隹部或技術(shù)效勞部引起1總經(jīng)理質(zhì)管辦

的）

說明：I、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)息監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）：

2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)方案相比，完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分：

3、信息分公司目標(biāo)方案完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；

4,應(yīng)收帳款實(shí)際網(wǎng)籠率：與FI標(biāo)方案相比,完成率100%為5分,每增（減X）.5%,評(píng)分減（增）1分；

5、營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)方案相比,完成率100%為10分,每增（減）0.2%.評(píng)分減（增）1分：

6、技術(shù)效勞費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)方案相比,完成率100%為5分，每增（減）0.2%,評(píng)分減（增）1分：

7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)效勞部引起的根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分,投訴一次扣0.5分，扣完為止。

8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司捐但掙利率到達(dá)方案增長率評(píng)分為10分，每增（MX）/％,評(píng)分加（減”分;銷色額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為105},每增

（減）1%.評(píng)分增（114）1分）

崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

滿意度評(píng)分表

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理

（20%）

季度H標(biāo)方案完成25

季度目標(biāo)方案達(dá)成率總經(jīng)理總經(jīng)理

情況

實(shí)際業(yè)績(jī)

各貨任中心本錢降低率（與上年度同期及本15計(jì)財(cái)部

（55%）本錢管理效果總經(jīng)理

年度方案相比）

稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部

管理費(fèi)用實(shí)際可挖費(fèi)用，方案預(yù)計(jì)為用5考核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部管理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事,主管

（14%）下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦

下屬管理情況

卜屬培譏、能力開展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：

I、互評(píng)部門：企管部、首精部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部：

2、本錢管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因索評(píng)分；

3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率到達(dá)方案增長率為10分，每增（減）01％,增（減）1分;銷件額到達(dá)方案銷售額為10分，每增（減）1%,增

（減）1分）

崗位：總經(jīng)理助理曲敏良（季度考核）

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

滿意度評(píng)分表

總經(jīng)理滿意度

見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理

（20%）

（包括物管中心、考核中心

公共事業(yè)部利潤完成率25

商務(wù)中心、培訓(xùn)中計(jì)財(cái)部

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

實(shí)際業(yè)績(jī)公共事業(yè)部本錢控制率心）10

（55%）工程工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理

季度目標(biāo)方案完成總經(jīng)理

季度目標(biāo)方案達(dá)成率15總經(jīng)理

情況

管理費(fèi)用控制實(shí)際可攔費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部管理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

（14%）下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦

下屬管理情況

卜屬培譏、能力開展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)母月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心

其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

說明：

I、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；

2、利河完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%,評(píng)分為25分，每增（減）0.5%,力口（減）1分：

3、本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%,評(píng)分為15分，每減（增）0.5%,加（減）I分

4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）?80%+公司績(jī)效評(píng)分

（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長率評(píng)分為10分,每增（減）0.1%,評(píng)分增（減）1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為10

分,每增（減）1%,評(píng)分增（減）1分）

部門：研究開展部崗位：經(jīng)理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

技術(shù)副總滿意度10

見滿意度評(píng)分表技術(shù)副總滿意度評(píng)分表

（10%）

研發(fā)工程完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勒

車常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總

業(yè)務(wù)完成指標(biāo)新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦

實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）

?司行技術(shù)分析報(bào)告?、？行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)10

技術(shù)副總技術(shù)副總

告?每半年提交一次

10

本錢管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用考核中心計(jì)財(cái)部

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部

內(nèi)部管理（18%）下屬培訓(xùn)、能力開展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總

卜屬管理情況卜屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附錄）6考核中心企管辦

部門出勤率1突出勤人數(shù)/應(yīng)出勤人數(shù)）!考核中心人事主管

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心

個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勃天數(shù)1考核中心人事主管

其他（2%）

公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分）,一般（0.5分）,差（0分）1考核中心企管辦

說明：

I、研發(fā)工程完成情況:：好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）

2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)貢記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方切商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止;

3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（：分），差（5分）：

4、？同行技術(shù)分析報(bào)告？、？行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)告?每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；

5、本我管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同：

6,互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部。

部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

技術(shù)副總滿意度10

見滿意度評(píng)分表技術(shù)副總滿意度評(píng)分表

（10%）

下達(dá)的方案任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部

非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總

業(yè)務(wù)完成指標(biāo)

5

實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）產(chǎn)品工藝問題狀況考核中心質(zhì)管辦

季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總

本錢管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部

管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部

下屬培訓(xùn)、能力開展效果（評(píng)分標(biāo)6

技術(shù)副總技術(shù)副總

準(zhǔn)見附表）

內(nèi)部管理（18%）

下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)6

下屬管理情況考核中心企管辦

準(zhǔn)見附表）

部門出勁率（實(shí)出勤J天數(shù)/應(yīng)出勤I

考核中心人事主管

天數(shù)）

互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心

個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管

其他

（2%）公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（01考核中心企管辦

分）

說明：

I、下達(dá)的方案任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品工程/方案應(yīng)完成工程，按實(shí)際達(dá)成率換算；

2、產(chǎn)品T藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)貢記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案.

由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次祖I分，扣完為止：

3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（：分），差（5分）：

4、？同行技術(shù)分析報(bào)名？、？行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)名？每半年提交次，考核中心存檔，好（10分），般（7分），差（5分）；

5、本錢管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同：

6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部。

部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理

考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源

總經(jīng)理助理滿意

見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表

度（20%）

30

部門利淚完成率（與本年度方案相比）包括物管考核中心計(jì)財(cái)部

季度目標(biāo)方案中心、商

實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）

完成情況務(wù)中心、25