公司晉升與調動規(guī)章制度

員工內部流動、晉升管理措施

1目的

為使企業(yè)的各類人員在企業(yè)內部有序、有效的合理流動，到達人盡其才、各盡其能的目的,

制定本管理措施。

2合用范圍

本管理措施合用于喜萬家及下屬分企業(yè)日勺員丁流動、晉升進行管理,

3正文

3.1員工內部流動的原則

有助于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

有助于員工的發(fā)展；

有助于業(yè)務發(fā)展的需要。

3.2員工內部流動的需求

員工因自我發(fā)展所提出日勺提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的J需求；

員工綜合評估的成果；

部門組織機構調整H勺需求；

崗位空缺的需求。

3.3員工內部流動的方式

正常調動

競聘上崗

3.4員工可參與內部流動的條件

由本人提出調動須在原崗位工作三個月（含）以上，一般員工一年以上。組織調動不受此限制。

符合競聘職位規(guī)定者；

直接上級同意其流動者；

對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部或所在企業(yè)人事部門共同審

批，意見仍不統(tǒng)一者，由分店長、分管副總經(jīng)理審批。

員工內部流動流程和程序

3.5.1員工流動流程（見圖1）

員工流動方式

（1）升職

（2）降職

（3）平級調動

（4）競聘上崗

員工流動范圍

（1）部門之間

（2）部門內部

（3）企業(yè)（包括企業(yè)、各分企業(yè)）之間

（4）企業(yè)（包括企業(yè)、各分企業(yè)）內部

員工個人或組織提出調動需求時，均需報人力資源部，由其組織有關部門對此調動與否可行進行討論。討論成

果按如下分類分別上報審批：

（1）主管及以上人員，按下表進行審批

調整類型提出討論審批立案

企業(yè)、分企業(yè)內本人、要人單位、人力資由原部門、要人部門總經(jīng)理/主管副總人力資源部

部不一樣部門之源部、負責人和人力資源經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

間的調整部/人事部討論確定理

各分企業(yè)之間的本人、要人單位、人力資分企業(yè)總經(jīng)理和人總經(jīng)理/主管副總人力資源部

調整源部、力資源部經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理

集團企業(yè)與下屬本人、要人單位、人力資下屬分企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)理/分管副總人力資源部

分企業(yè)間的調整源部、人力資源部和分管經(jīng)理

副總經(jīng)理

（2）主管如下人員，按下表進行審批

調整類型提出討論審批立案

部門內部不一樣本人、直接上級、人力資部門負貢人、人事總經(jīng)理/主管副總人力資源部

崗位的調整源部、部、副總經(jīng)理經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理（總經(jīng)理）

總部或各分企業(yè)本人、要人單位、人力資原部門、要人部門負總經(jīng)理/主管副總人力資源部

不一樣部門之間源部、責人和人力資源部經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

的調整或人事部討論確定理（總經(jīng)理）

不一樣企業(yè)間的本人、要人單位、人力資企業(yè)總經(jīng)理和人力總經(jīng)理,主管副總人力資源部

調整源部、資源部、經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理（總經(jīng)理）

總部與下屬企業(yè)本人、要人單位、人力資企業(yè)總經(jīng)理.、人力資總經(jīng)理/主管副總人力資源部

間的調整源部、源部和分管副經(jīng)理經(jīng)理/分企業(yè)總經(jīng)

理（總經(jīng)理）

.4員工需求申請表審批通過由被調感人原單位的人力資源部或人事部辦理調動手續(xù)，安工作交接。接受人員的

人力資源部或人事部必須憑部門負責人簽字的工作調動交接清單辦理有關進崗手續(xù)。

員工競聘程序（見圖2）

.1由用人部門填寫《招聘人員需求表》，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長如卜.崗位交所在企業(yè)人事部。

.2由用人部門和人力資源部或人事部根據(jù)《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待遇。

.3職位描述確認后兩天內由人力資源部或人事部在內部網(wǎng)絡或其他媒體媒介上公布內部招聘信息、，保證所有符

合條件的人員及時得到內部招聘信息。

.4對主管以上崗位，由人力資源部或人事部根據(jù)“知識互補、能力互補、氣質互補、性別互補”的原則，招集

并成立由用人部門負責人、人力資源部負責人、人事部負責人，獨立主持評比人（對招聘崗位有較深

理解）等構成的評比小組，在招聘會上對招聘人員進行評估，并填寫“內部招聘評估表”。

4,職務等級：

職工

組長

主管

店長

經(jīng)理

副總經(jīng)理

總經(jīng)理

董事長

4.2企業(yè)職工晉升資格條件（原則上必須到達任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺時，予以晉升，但不

作為理所當然晉升條件，特殊狀況需報總經(jīng)理同意）。

服務年限晉升程序表:

\晉升資格

部副

總懂

職組主店門總

服務年限以經(jīng)事

長管長經(jīng)經(jīng)

理長

現(xiàn)金釬工理理

職工1

組長1

主管2

店長2

部門經(jīng)理3

副總經(jīng)理5

總經(jīng)理5

懂事長

職工晉升組長級職工者，考績分數(shù)年終必須在90分（含）以上者；

組長級職工晉升主管級職工者，考績分數(shù)年終必須在90分（含）以上者;

主管級職工晉升店長職級者，考績分數(shù)持續(xù)兩年在90分（含）以上者；

店長職級晉升部門經(jīng)理職級者，考績分數(shù)持續(xù)兩年在92分（含）以上者；

部門經(jīng)理職級晉升副總經(jīng)理職級者，在任部門經(jīng)理期間有關部門平級輪崗1-2個部門者，并且考績分數(shù)持續(xù)

三年在92分（含）以上；

副總經(jīng)理級職工晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間有關部門平級輪崗3-4個部門者，并且考績分數(shù)持續(xù)五年

在92分（含）以上；

總經(jīng)理級職工晉升董事長，在任總經(jīng)理期間帶領經(jīng)營團體超額完畢董事會所訂經(jīng)營目的，持續(xù)五年給社會和

企業(yè)發(fā)明了良好日勺經(jīng)濟效益可衡顯其價值者；

4.3職級晉升：職工必須具有無任何重大不良懲罰記錄，企業(yè)根據(jù)實際狀況按期舉行管理職工訓練，結訓后,

登記檔案作為晉升口勺根據(jù)。

4.4特殊人才及體現(xiàn)突出者，視其狀況報請總經(jīng)理或董事會核準后，可不受年限、考績分數(shù)限制，跨級晉升。

4.5晉升方式于將年12月份由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》，請集團企業(yè)各部根據(jù)實際狀況填寫

上報，經(jīng)人力資源部匯總審核后結合個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報總經(jīng)理或董事會核準后公布實行。

5任免:

主管［含）級如下職工考績分數(shù)年終在85分如下予以降一級職務降至最低職時予以待崗；

店長.部門經(jīng)理考績分數(shù)持續(xù)兩年90分如下者依次降一級職務或撤職；

副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績分數(shù)持續(xù)三年92分如下者依次降一級職務或撤職;

6員工流動后工作交接的時間規(guī)定

6.1保證被調感人員離崗后，該崗位的工作正常進行，被調動員工按如下時間規(guī)定辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位自接到調之日起5后來方可調入要人部門報到。

（2）一般工作人員自接到調令之日起1后來方可調入要人部門報到。

（3）如不能到達上述規(guī)定，須經(jīng)被調感人員日勺直接上級與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商成果執(zhí)行。

（4）特殊崗位（經(jīng)理以上、財務人員、審計人員），應視狀況確定交接時限。

6.2員工調動手續(xù)的辦理

員工流動可行時，由人力資源部或分企業(yè)人事部填寫“員工調動審批表”，告知員工原任、現(xiàn)任上級，

辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案，由雙方人事部負責檔案交接。

6.3員工試用期

試用原則

（1）除尤其人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意外，一般均有試用期。

（2）試用期間雙方任何時候均有可以按規(guī)定解除聘關系，聘任關系解除后，員工可到人力資源部或分企業(yè)人

事部報到，等待新的T.作安排或辦理離職手續(xù)。

（3）試用期間體現(xiàn)突出者可合適縮短試用期。

（4）試用期不滿意應合適延長試用期，最長不超過6個月。

試用規(guī)定

（1）試用期自報到之日起算起。

（2）員工內部流動試用期規(guī)定

A高級管理人員為3個月

B部門經(jīng)理、店長為3個月

C其他人員試用期為1-3個月

（3）由組織提出的調動不設試用期，同質崗位可以不設試用期。

在試用期內經(jīng)證明不適合在用人部門工作者，可解除聘任關系。

試用人員原則上每月考核一次，由直接上級負責，并報人力資源部立案。

試用期一般不得請長假（一周以上），特殊狀況如：結婚、直系親屬去逝、本人重病等狀況請長假的將在規(guī)定

試用期基礎上延長對應的請假時間。

試用期員工一般不能晉升職位和工資。

7.薪酬管理

7.1員工調動離崗時由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。

7.2員工將員工工資證明交至新肉位人事部或人力資源部，正式開始工作后，其薪酬按該崗位薪酬原則發(fā)放。

8.記錄與表格

8.14人員調動審批表》

8.24財務人員調動審批表》

8.3《工作調動交接清單》

8.4《物品交接清單》

8.5《員工工資證明單》

8.64干部任免（職工晉升等級）》表

9、本措施由人力資源部負責解釋，未盡事宜呈報總經(jīng)理或董事會核準實行。

員工內部競聘流程

符合

同意

同意

人員調動審批表

調感人員姓名性別出生年月

現(xiàn)所在分企業(yè)現(xiàn)所在部門職位

在職時間年月日至年月日

調入單位調入部門職位

調動原因□升職口降職口組織調動口內部競聘

調入部門意見

簽字：年月日

調出部門直接

上級意見

簽字：年月日

調出部門主管

領導意見

簽字：年月日

人力資源部意

見

簽字：年月日

調出部門意見

簽字：年月日

調入部門直接

上級意見

簽字：年月日

調入部門主管

領導意見

簽字：年月日

闡明：1、店長以上人員調動須由人力資源部簽訂意見。

2、此表最終送至調入人力資源部辦理入崗手續(xù)。

3、部門負責人簽字必需申告」一作調動交接清單和物品交接清單。

財務人員調動審批表

調感人員姓名性別出生年月

現(xiàn)所在分企業(yè)現(xiàn)所在部門職位

在職時間年月日至年月日

調入單位調入部門職位

調動原因口升職工口降職□組織調動口內部競聘

調入部門意見

簽字：年月日

調出部門直接

上級意見

簽字：年月日

調出部門主管

意見

簽字：年月日

人力資源部意

見

簽字：年月日

調出部門意見

簽字：年月日

調入部門直接

上級意見

簽字：年月日

調入部門主管

領導意見

簽字：年月日

財務經(jīng)理意見

簽字：年月日

總經(jīng)理

意見

簽字：年月日

闡明：1、店長以上人員調動須由人力資源部簽訂意見。

2、此表最終送至調入單位辦理入崗手續(xù)。

3、部門負責人簽字必需審杳工作調動交接清單和物品交接清單。

工作交接清單

交接人姓名部門交接日期

接交人姓名部門