公司考核制度集錦（22篇）

公司考核制度集錦（22篇）

公司考核制度集錦（精選22篇）

公司考核制度集錦篇1

一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話(huà)關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng)），

無(wú)法聯(lián)系者

（四）設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者；

（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶(hù)后不及時(shí)跟單者；

（六）客戶(hù)定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

（七）相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)

度

二、有下列行為之一者給予50元的罰款：

1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》

《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；

2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的；

3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；

4、忘記客戶(hù)或公司交待的工作；

5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不

充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門(mén)不檢查油箱導(dǎo)致半

路沒(méi)油的）

6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)

不清導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)

責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；

7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能

按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；

三、有下列行為之一者給予100元一200元的罰款：

1、不服從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒

不認(rèn)錯(cuò)者，鬧情緒者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的；

2、離崗后留有重大安全隱患的；

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的；

4、拒接電話(huà)、粗暴掛斷通話(huà)、故意設(shè)置致電話(huà)無(wú)法接通者；

5、對(duì)待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的；

四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭

退，扣除所有工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款,

并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲

罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的

形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者；

2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；

4、違反國(guó)家法律，被刑事拘留或判刑者的；

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者；

6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶(hù)的.；離職后將公

司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；

7、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄

賂，損公肥私者；

五、考勤處罰：

1、遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)每次罰款10元;5分鐘以?xún)?nèi)的每

次罰款5元；

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)?nèi)每次罰款20元；

3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外

另罰款20元；

4、打電話(huà)、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假

時(shí)段的工資外另罰款20元；

5、曠工按日工資的兩倍罰款；

6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理:

⑴單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上;

(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上；

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；

公司考核制度集錦篇2

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及

時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，

特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以一年本廠的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、《調(diào)

度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報(bào)表清單為準(zhǔn)，各環(huán)

節(jié)原始票據(jù)以—年5月的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說(shuō)明及對(duì)帳時(shí)間安排》為

準(zhǔn)，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規(guī)定要求提供的'

信息資料。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意滿(mǎn)報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性：延遲1天扣罰5元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰5元。

3、故意滿(mǎn)報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)糾正者，按

數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的，直

接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于10%的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門(mén)可拒收，按報(bào)表延

遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報(bào)表

數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

公司考核制度集錦篇3

一、總則

為規(guī)范房地產(chǎn)公司各部門(mén)管理，如實(shí)評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，提

高員工工作效率，特制定本制度。

二、目的

1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努

力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)

行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理

配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

2、保障組織有效、有序運(yùn)行；

3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的'待遇，以

促進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

三、考核原則

1、全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范及注重實(shí)效原則；

2、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；

3、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則，注重考核的導(dǎo)向性。

四、考核體系

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)

[20—]001號(hào)

(1)公司成立員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司總經(jīng)理、

主

管副總經(jīng)理、部門(mén)直接負(fù)責(zé)人。

(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)做好考核日?；A(chǔ)工作和記錄(可部

分參考每月員工工作月報(bào))，作為考核的材料和直接依據(jù)，主要包

括：?jiǎn)T工平時(shí)工作態(tài)度、工作完成情況、工作效率、差錯(cuò)延誤以

及其它方面的內(nèi)容。

2、考核對(duì)象

考核對(duì)象為房地產(chǎn)公司各部門(mén)員工。

3、考核期

員工績(jī)效考核在每月月末進(jìn)行一次。

4、考核要素及權(quán)重

(1)考核要素以各崗位職責(zé)為主要依據(jù)，從以下幾方面進(jìn)行考

核：

【工作業(yè)績(jī)考核】：主要考核員工個(gè)人工作素質(zhì)、日常工作量

及工作速度、工作達(dá)標(biāo)度等。

【工作能力考核】：主要考核員工工作計(jì)劃性及應(yīng)變能力、創(chuàng)

新能力、職務(wù)技能和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

【工作態(tài)度考核工主要考核員工團(tuán)隊(duì)合作性、工作責(zé)任感、

執(zhí)行力及品德言行等。

【差錯(cuò)事故考核】:主要考核員工在工作中失誤及差錯(cuò)情況等。

(2)考核要素權(quán)重：

工作業(yè)績(jī)考核(40%),工作能力考核(30%)、工作態(tài)度考核

(30%)

(3)差錯(cuò)事故考核不占權(quán)重，為扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目。具體指標(biāo)見(jiàn)附

后考核表。

5、考核方式及分?jǐn)?shù)計(jì)算

(1)考核方式

公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及部門(mén)直接負(fù)責(zé)人對(duì)員工分別進(jìn)

行考核評(píng)分。

(2)考核評(píng)分計(jì)算

員工個(gè)人得分二部門(mén)直接負(fù)責(zé)人評(píng)分_30%+主管副總經(jīng)理評(píng)分

30%+公司總經(jīng)理評(píng)分40%

6、考核等級(jí)

考核結(jié)果按考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱(chēng)職”、

“有待提高”四級(jí)，并作如下界定：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱(chēng)職有待提高考核總分90分以上80-90分60

—80分60分以下

(含90分)(含80分)(含60分)

7、考核程序

(1)考核時(shí)間

每月最后一個(gè)工作日，由辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部匚

員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(2)每年1月25日之前由辦公室總結(jié)公布員工上全年考核評(píng)

價(jià)。

8、考核結(jié)果

(1)該考核結(jié)果與員個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。

(2)該考核結(jié)果作為員工工作評(píng)價(jià)和工作改進(jìn)的主要依據(jù)之

一；考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，與員工個(gè)人進(jìn)行績(jī)效面談，就

工作改進(jìn)提出具體要求。

(3)公司考核工作結(jié)束后，考核資料將由辦公室專(zhuān)門(mén)保存。

五、其他

本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，最終解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司辦

公室。

附表：

1、《房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核表》

2、《房地產(chǎn)分公司員工考核匯總表》

公司考核制度集錦篇4

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核

的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，

維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二章工作禮儀

第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人

爭(zhēng)執(zhí)。

第三條講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或

暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條不在工作間內(nèi)吸煙。

第八條愛(ài)護(hù)公司設(shè)備設(shè)施。

第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別給予：情節(jié)輕

微給予口頭警告、情節(jié)較重給予通報(bào)批評(píng)、情節(jié)嚴(yán)重罰款30元。

第三章工作紀(jì)律

第十條嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定

休假。

第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的.事，不與他人閑聊，不

到其他部室逗留、聊天c

第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁(yè),

或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、嬉

戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(zhǎng)時(shí)間打電話(huà)。

第十四條違反上述第10-13條，視情節(jié)輕重紿予罰款50-

100元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第四章工作管理

第十五條遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和

工作效率。

第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦埋領(lǐng)導(dǎo)交辦的各

項(xiàng)工作任務(wù)。

第十七條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

第十八條按時(shí)報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真

實(shí)詳細(xì)。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓(xùn)、集體活動(dòng)，

因特殊情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請(qǐng)假。

第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重給予罰款100—500

元，情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。

第五章附則

第二十一條對(duì)于部門(mén)違紀(jì)由部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任C

第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀(jì)部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地

作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)出現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)

理當(dāng)月崗位工資的10%,嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當(dāng)

月崗位工資的50%。

第二十三條本規(guī)定自20_年一月一日起執(zhí)行

第二十四條本規(guī)定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之

規(guī)定。

第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

公司考核制度集錦篇5

一、總則

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核

工作。

（二）本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出

來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)

的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工

作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。

（一）教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)C

（二）合理配置人員。

（三）晉升、提薪。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然

而，下列人員除外：

（一）兼職、特約人員。

（二）連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者。

（三）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

第四條用語(yǔ)的定義

本規(guī)定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下：

（一）人事考核一一為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的

事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分

析、評(píng)價(jià)及其程序。

（二）成績(jī)考核一一對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況

進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

（三）態(tài)度考核一一對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)

度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

（四）能力考核一一通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職

工具有的能力C

（五）考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。

（六）被考核者一一接受人事考核者。

（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)

練工作。

（二）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場(chǎng)

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各

原則：

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（二）必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除

對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)

價(jià)。

（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)

行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育C

三、考核的分類(lèi)

第八條人事考核的分類(lèi)

人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。

（一）E（E_tra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。

（二）J（Junior作業(yè)層）——I。IKHLIV級(jí)職工。

（三）S（Senior中間管理層）——V。VI。VII級(jí)職工。

（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）一一VIII。IX0X。X【級(jí)職

工。

第九條考核的等級(jí)

（一）S——出色、不可挑剔（超群級(jí)）。

（二）A一一滿(mǎn)意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。

（三）B一一稱(chēng)職、令人安心（較好級(jí)）。

（四）C——有問(wèn)題、需要注意（較差級(jí)）。

（五）D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。

第十條人事考核表

人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》,

《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。

四、考核的實(shí)施

第十一條實(shí)施期與考核期

（一）人事考核的實(shí)施期一年次，月和月C

（二）考核觀察期如下：

1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從月日起至第二年的

月底，為期個(gè)月。

2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從月日起至月日，為

期個(gè)月。

第十二條考核者

（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考

核，即第一次考核和第二次考核。

（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表

中規(guī)定執(zhí)行。

（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職

務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任

者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，

由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，

則二次考核可以因此而省去。

（六）在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省

略。

（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)

行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。

公司考核制度集錦篇6

第一條目的

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門(mén)（具體為研發(fā)一部、研

發(fā)二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按

期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門(mén)員工自身的發(fā)展，特

制訂本制度。

第二條

方法與原則

一、研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方

法，以項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。

（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部

門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門(mén)的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完

結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

（二）、部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員

工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。

二、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，部門(mén)考核主要采用

定性的原則。

第三條

適用范圍

本制度適用于公司研發(fā)部門(mén)所有員工。

第四條

績(jī)效考核流程圖（附件1）

一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和

項(xiàng)目成員考核。

（一）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心擬

定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》（附件2）,確定研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)

部在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和技術(shù)資料匯總

目標(biāo)，由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理，以下成為

產(chǎn)品經(jīng)理）和研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽

字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。

相應(yīng)部門(mén)按照EVT、DVT、MP和出貨以后四個(gè)階段依據(jù)《項(xiàng)目

進(jìn)度考核表》（附件3）、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》（附件4）、《項(xiàng)目客戶(hù)

滿(mǎn)意度考核表》（附件5）和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》（附件6）,

對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分；其中，EVT、DVT、MP考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目

目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，出貨以后以項(xiàng)目擁有3位客戶(hù)，且

每位客戶(hù)出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完

結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。

（二）、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依

據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分酣任務(wù)到本部門(mén)相關(guān)員工°在該項(xiàng)目完結(jié)后，

由成員直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》（附件

7）,綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行

評(píng)分。

二、部門(mén)考核，是指按月度對(duì)研發(fā)部員工按管理職和員工崗

位分類(lèi)，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng)分。

第五條

項(xiàng)目考核責(zé)任界定

項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門(mén)職責(zé)如下表：

部門(mén)

項(xiàng)目考核中的職責(zé)

總經(jīng)理辦公室

確定項(xiàng)目考核方式

監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行

監(jiān)督考核結(jié)果的使用

處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心

負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂

負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

質(zhì)量中心

負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核

客戶(hù)部

參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶(hù)滿(mǎn)意度考核的制訂工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核

負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度紀(jì)錄與考核

客戶(hù)服務(wù)中心

參與項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核的制訂工作

負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度紀(jì)錄與考核

人力資源部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理

根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議

具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用

總師室

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核

第六條

項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和

技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下C

考核內(nèi)容

權(quán)重

項(xiàng)目進(jìn)度30%

項(xiàng)目質(zhì)量50%

客戶(hù)滿(mǎn)意度10%

技術(shù)資料匯總10%

備注：客戶(hù)滿(mǎn)意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生

項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶(hù)滿(mǎn)意度

二、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過(guò)程

以EVT、DVT和MP劃分，結(jié)果以項(xiàng)目擁有3位客戶(hù)，且每位客戶(hù)

出貨量達(dá)到10K或該項(xiàng)目出貨量達(dá)到50K作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間

節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：

階段

權(quán)重

關(guān)鍵過(guò)程

EVT10%

DVT20%

MP30%

結(jié)果

出貨以后40%

第七條

項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要

調(diào)整，調(diào)整流程如下：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

申請(qǐng)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心

總監(jiān)核準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

申請(qǐng)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

中心總監(jiān)審核，總經(jīng)埋批準(zhǔn)。

（三）、客戶(hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)不許調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超

過(guò)1次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2

次。

（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫(xiě)《研發(fā)部

項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

（并附申請(qǐng)調(diào)整部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。

（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中

心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。

第八條

項(xiàng)目考核內(nèi)容

人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后,

組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度考核

（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄

與考核。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延

期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成

周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。

（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。

1、項(xiàng)目延期率二（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)

目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)」00%

2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱(chēng)A）與項(xiàng)目延期率（簡(jiǎn)稱(chēng)_）關(guān)系如下表：

A備注

_=0A=100_=0表示按時(shí)完成得滿(mǎn)分；如果_50%

A二0（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程

人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的,通知，由其安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中

心或客戶(hù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。

二、項(xiàng)目質(zhì)量考核

（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心進(jìn)行日常記

錄與考核。

（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)

計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)

量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。

（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。

人力資源部安排品質(zhì)量中心和和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

量進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。

三、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核

（一）、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度由產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心

和客戶(hù)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，產(chǎn)品戰(zhàn)略

管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部對(duì)研發(fā)部門(mén)在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的

不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

不配合的界定：即指研發(fā)部門(mén)與考核部門(mén)之間在項(xiàng)目工作期

間，也指研發(fā)部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出

來(lái)的配合與否，不配合須采用書(shū)面形式進(jìn)行告知，并將該書(shū)面告

知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理。

投訴即指客戶(hù)服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶(hù)的投

訴和埋怨。

（三）、項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核流程。

人力資源部安排產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心或客戶(hù)服務(wù)中心和客戶(hù)部

對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度考核表》。

四、技術(shù)資料匯總考核

（一）、技術(shù)資料匯總由總師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。

（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部門(mén)上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，

在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總師室根據(jù)各研

發(fā)部門(mén)上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按

其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部安排總師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)《技

術(shù)資料匯總考核表》。

所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)部匚

該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門(mén)并存檔。

第九條

項(xiàng)目成員考核

一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后,

研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)

《研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行

評(píng)分;如果某研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少，項(xiàng)目考核得分即%

該研發(fā)部門(mén)參與該項(xiàng)目所有成員的得分。

二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過(guò)本部門(mén)該

項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。

項(xiàng)目得分

各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍

60分以下

60-69分

70-79分

80以上

60分以下

60%10%10%

60-69分

10%60%10%

70-79分

020%60%

80以上

020%60%

第十條

部門(mén)考核

作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門(mén)考核，由人力資源部按月度組

織，具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月末，向研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人

發(fā)放《管理職崗位考核表》和《員工崗位考核表》；直屬上司根據(jù)

員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字；直屬上司在與被考核員

工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見(jiàn)并簽字；最后交

至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。

第十一條

考核中的溝通與績(jī)效考核

一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，產(chǎn)品經(jīng)埋負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)由

研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并

形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)議資料。

二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開(kāi)由研發(fā)部

門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)

程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)

分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成一

致意見(jiàn)的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。

三、直屬上司在部門(mén)考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確

認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通;直屬上司針對(duì)得分較低的員工要

進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通，分析其績(jī)效較低的原因，為該員工績(jī)效的提高

提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

第十二條

本制度由績(jī)效管理處負(fù)責(zé)解釋。

第十三條

本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起生效。

公司考核制度集錦篇7

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jī)效考核手段達(dá)

到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定

本方案。

一、績(jī)效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執(zhí)行公

正，過(guò)程公開(kāi)，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將

與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,

需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果

的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)蝗煲?/p>

溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

4、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),

不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取

近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)

兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢

獻(xiàn)。

二、績(jī)效考核人員范圍

1、集團(tuán)公司本的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

三、績(jī)效考核周期

1、月度督察、半總考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，

根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考

核。上半年考核時(shí)間為7月1日一15日，下半年考核時(shí)間為次年

1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將

考核時(shí)間順延。

四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法

采取180度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考

核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)

（一）中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。

分別

為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、

綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員

工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被

考評(píng)者的最后得分。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

以年初責(zé)任書(shū)簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工

企

業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的

發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、

成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)：流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、現(xiàn)

金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情

況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公

司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略;

權(quán)重占總考核的10%

考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%.

90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人

員綜合素質(zhì)

的提升程度；權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門(mén)相

關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%o

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、

廉潔自律、與員工溝通情況;權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的

辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%.50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重

占總考核的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法；權(quán)重分別為

10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門(mén)經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分

組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職

能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、

綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)

滿(mǎn)意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考

評(píng)者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)

保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)

重占40%,副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核

權(quán)重占30%,副經(jīng)理考核權(quán)重占35吼

考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%.

90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在

集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;

權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為

10%.60%.

30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門(mén)或本職能系統(tǒng)所直接管

轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核

權(quán)重占10%,副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定

相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%、70%、20%

考核周期：半年考核

5、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)

習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度；權(quán)重占總考核的10%

考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重

分別為10%.分％、50%

客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。

考核周期：年度考核

6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;

權(quán)重占總

考核分?jǐn)?shù)的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累

加0注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職

能范圍。

考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為

10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。

分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)

內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、

責(zé)任心、工作積極性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分

之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)

保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考

核的‘20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總

考核的50%

考核主體：采取目評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行；權(quán)重

分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的

指導(dǎo)。權(quán)重

占總考核的10%o

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)

務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、80%.10%

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素質(zhì)

專(zhuān)用指標(biāo)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、

責(zé)任心、工作積極性;權(quán)重占總考核的20%

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容;

權(quán)重占總考

核的5樂(lè)有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重

分別為10%、

90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。

分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯

報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、我行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能

力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資

的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20虬

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核

的50%

考核主體：采取目與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分

別占10%.90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報(bào)

外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外

派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)

的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法

進(jìn)行；權(quán)重分別占10%.90%

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)

習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的2096。

考核主體：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、

集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)

行；權(quán)重分別為10%,3096、20%、30%、10%

考核周期：年度考核

六、績(jī)效考核評(píng)分原則

1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別

為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130T20分；良好120-

110分;合格110-90分；需改進(jìn)90-70分；差70—50分，每個(gè)等級(jí)

的評(píng)分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列

表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量

顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)

期外的較大收益。

良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：

嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)。

合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：

基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)

意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下

列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定

的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良

影響。

差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有

下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與

規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，

給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門(mén)員工的平均績(jī)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jī)效得分，否

則考核視

為無(wú)效。

3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí):

A級(jí)（優(yōu)秀）：130—120分；B級(jí)（良好）：120—110分;C級(jí)

（合格）110—90分;D級(jí)（需改進(jìn)）：90—70分;E級(jí)（差）：70分

以下

4、考核委員會(huì)對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考

核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部實(shí)施

強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)笈例如下：

A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高

于20%；C級(jí)（合格）日被考核者總數(shù)比例70%以上;D級(jí)（需改進(jìn)）、

E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

七、績(jī)效考核流程

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，

由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。

辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門(mén)人員、外派

人員本、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組

及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門(mén)的績(jī)效考核計(jì)分卡及

相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

3、集團(tuán)公司部門(mén)各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到

第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)

信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資

源部。

4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作

日，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作

日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資

提交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。

八、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

（一）中層以上管理人員

1、績(jī)效工資的發(fā)放

實(shí)際崗位績(jī)效工資二基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資—分配系數(shù)

2、崗位工資的調(diào)整

公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法

有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；

當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí)；當(dāng)年度考

核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后獲得晉

級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)；

上一年度考核結(jié)果為“B”而當(dāng)時(shí)沒(méi)有獲得晉級(jí)資格，本年度

考核結(jié)果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí)。

3、崗位的調(diào)整

崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降；

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會(huì)是否需要調(diào)動(dòng)考核人工作的基礎(chǔ),

董事會(huì)辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)

果，最終確定調(diào)動(dòng)方案。

4、年底獎(jiǎng)金的確定

部門(mén)經(jīng)理以上人員年度獎(jiǎng)金由董事會(huì)或經(jīng)營(yíng)層確定分配額。

原則上以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。

人均年度獎(jiǎng)金二（本年度本部門(mén)工資總額/本部門(mén)總?cè)藬?shù)）—當(dāng)

期獎(jiǎng)金基數(shù)一本人本年度績(jī)效考核成績(jī)（或本部門(mén)年度績(jī)效考核成

績(jī)）

5、增減股權(quán)

企業(yè)經(jīng)理

1、對(duì)超額完成任務(wù)者可獎(jiǎng)取獎(jiǎng)勵(lì)期股;未完成利潤(rùn)額的扣減

期股。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層未完成利潤(rùn)額與預(yù)算指標(biāo)的差額扣減一定股權(quán)。

部門(mén)經(jīng)理

當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，

包括增送的股權(quán)；

當(dāng)考核結(jié)果為“D”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán)；

具體見(jiàn)《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定

（二）其它管理人員及外派人員

1、績(jī)效工資的發(fā)放

實(shí)際崗位績(jī)效工資二基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資一分配系數(shù)

2、崗位工資的調(diào)整

公司根據(jù)全年考核等級(jí)調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法

有自動(dòng)晉級(jí)和評(píng)議晉級(jí)兩種；

當(dāng)年度考核結(jié)果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級(jí)；當(dāng)年度考

核結(jié)果為“B”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)評(píng)議之后獲得晉

級(jí)資格，并且崗位工資級(jí)別最多可晉升1級(jí)；

當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“B”而當(dāng)時(shí)沒(méi)有獲得晉級(jí)資格，本年

度考核結(jié)果又為時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級(jí)1級(jí)。

3、崗位的調(diào)整

崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會(huì)決定崗位員工工作是否

需要調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會(huì)綜合考慮該員工的工作態(tài)度、

工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。

如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作

業(yè)績(jī)，該員工可在績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，

經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，進(jìn)入內(nèi)部招聘流程。

4、辭退

根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)?yōu)镋的員工，如果3個(gè)月

的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。

根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)2次考核結(jié)果未達(dá)到

C的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。

5、獎(jiǎng)勵(lì)年薪的確定

員工年度獎(jiǎng)金由部門(mén)進(jìn)行二次分配，以各企業(yè)年工資增長(zhǎng)率

加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎(jiǎng)金。

人均年度獎(jiǎng)金二（本年度本部門(mén)員工工資總額/本部門(mén)員工總

人數(shù)）

_當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù).本人本年度績(jī)效考核成績(jī)

6、增減股權(quán)

當(dāng)考核結(jié)果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，

包括增送的股權(quán)；

當(dāng)考核結(jié)果為“D”“E”時(shí)相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán)；

具體見(jiàn)《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》的相關(guān)規(guī)定。

九、其它事宜

1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)

績(jī)效考核實(shí)施方案并報(bào)集團(tuán)公司審核后實(shí)施。

2、人力資源部負(fù)責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績(jī)效考

核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作C

3、《億利資源集團(tuán)公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》為本實(shí)施方案的

指導(dǎo)性文件；《億利資源集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案》《億利資源集團(tuán)

公司薪酬管理辦法》及相關(guān)資料均為此方案的附件。

公司考核制度集錦篇8

第一條考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施

進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激

勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、

定性與定量結(jié)合原則；

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作

精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考

核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次在初進(jìn)行C

2、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)

評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式

本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相對(duì)比較、重要事件或綜合

等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工

書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人

績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考

核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)

定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情

況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容

及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表i。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員

工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)

容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表i\

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)

銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)應(yīng)

無(wú)績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、

考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)

售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)

員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1

分。

第八條專(zhuān)項(xiàng)考核

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試

用期;

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)

意見(jiàn)。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決

定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作％

員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工

考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)

有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同

事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部匚

考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主、客觀因素影響審核確定考

核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn),

請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)

象部門(mén)。

第十條考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、

較差、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分&ge；90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%;

②90分考核總分&ge；80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

③80分考核總分&ge；60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

④60分考核總分&ge；50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工

資40%；

⑤50分考核總分，差,不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

公司考核制度集錦篇9

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及

時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，

特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以20年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清單》、

《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報(bào)表清單為準(zhǔn),

各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以20_年—月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說(shuō)明及對(duì)帳時(shí)

間安排》為準(zhǔn)，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規(guī)定

要求提供的信息資料。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意滿(mǎn)報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系°

5、對(duì)分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性：延遲1天扣罰一元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰一元。

3、故意滿(mǎn)報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰一元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)糾正者，按

數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的，直

接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于％的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門(mén)可拒收，按報(bào)表延

遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報(bào)表

數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月—日定時(shí)提供,

其他對(duì)口部門(mén)可在6日以前書(shū)面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表（票據(jù)）

質(zhì)量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

公司考核制度集錦篇10

一、目的意義

通過(guò)對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全

體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況

進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)

的‘積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行

崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門(mén)職能，推動(dòng)各項(xiàng)

工作順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立—年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉

兼任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持，客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”

的原則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1.考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

（2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國(guó)際貿(mào)易系、焊接工程

系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召

開(kāi)“—年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依

次做本處（科）室、系（部）《—年度工作總結(jié)》。

⑵每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）

負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容

包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補(bǔ)

充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

（3）推薦產(chǎn)生—年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先

進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研

究確定并公不。

（4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《—年度工作總結(jié)》

上報(bào)行政辦公室存檔。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—

2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4,評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字

[20_]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）“評(píng)選辦法》（青黃浦字[20_《0

號(hào)）以及評(píng)議意見(jiàn)。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書(shū)記），各教學(xué)系

（部）正、副職主任。

2.考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開(kāi)

“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)”，由各處室、系（部）正副職逐一

述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）

正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議。評(píng)議

內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)

指出不足并提出意見(jiàn)和建議。

公司考核制度集錦篇11

公司的員工管理可能是目前企業(yè)管理的最關(guān)鍵管理所在，員

工管理好了，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)也會(huì)變好，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有一個(gè)

好的并且公平的考核制度才能讓員工滿(mǎn)意，下面是制度職責(zé)大全

為大家提供的公司員工考核管理制度。一〉分為主管干部和一般

人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其

部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。

對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力C

對(duì)工作的組織能力。

對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

對(duì)工作問(wèn)題上的.改善能力。

對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

自我開(kāi)發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其

作業(yè)效率。

作業(yè)品質(zhì)。

作業(yè)配合性。

服從管理度。

出勤狀態(tài)

行為狀態(tài)〈三〉考核等級(jí)通常分

四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作

最后核定考核等級(jí)?！次濉悼记诳鄯郑?/p>

有下列情形。不得為a等

曠工記錄。

除公假外有其他請(qǐng)假記錄者

警告三次以上者（含）

有下列情形。不得為

等

請(qǐng)假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，