公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)（34篇）

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)（34篇）

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)（通用34篇）

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇1

20_年已隨圣誕的來(lái)臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，

但未來(lái)猶可待，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)

于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)

往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默

契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保

持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需

要改進(jìn)的地方。

一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的

基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不

好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的.投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)

看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。

例如：酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)

及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，采購(gòu)員就要

馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及

設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)

客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一

分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的

工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)

動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

二、程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁

瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰

恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)?/p>

自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中

的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三

家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記

錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違

反程序；再比如，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采

購(gòu)，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使

用部門又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒(méi)辦法被逼著就扮演

上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合

同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下

來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分

的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定

要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位

后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)

險(xiǎn)。

三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，一

定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說(shuō)出來(lái)

簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易c社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定

要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的

事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待

每次采購(gòu)工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被

卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼

光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是

利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃

分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這

也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

四、供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要

的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能

保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓

起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是

實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供

應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的主動(dòng)性，主動(dòng)性很重要，就像我們做工作

一樣，沒(méi)有主動(dòng)性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時(shí)幫

助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從酒店利益出發(fā)，

也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的

橋梁。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)

商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平

等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格。主動(dòng)配合采購(gòu)部

各項(xiàng)工作。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制

定處罰措施。

五、提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分

力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下，就沒(méi)

有做不好的事情。

六、提高問(wèn)題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要

敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做合適

的溝通談判，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特

別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資

料。

20_年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)一又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20_年的工作步伐，我會(huì)繼

續(xù)前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)；

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20_年工作中不規(guī)

范的采購(gòu)項(xiàng)目。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間一一年已經(jīng)過(guò)去，她是我踏進(jìn)-一公司的第N年，在

總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完

成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)。

總結(jié)如下：

一、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事

之間的關(guān)系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工

作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催

到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒(méi)有辦

法，公司部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定.呵

呵，但是就能夠順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解）

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大

努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料C

4.開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了一-、一一材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果。

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料

交期的百分比

2.用心與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合

約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇3

回首20—年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的

親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理

規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的

完成了采購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)

采購(gòu)—的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名

―采購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基

礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研瀆

《—質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)

驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中

干，透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的—采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支

撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支

持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一年來(lái)，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基

本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，

貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成

—噸的—采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司

的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力

開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降

低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳

赤c今年一月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的—供應(yīng)，

能夠有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉

的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我

利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司

采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購(gòu)工作中禮貌

待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí)，

能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波

錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高

的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采

購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)

和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂(lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不

斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以

感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精

神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效

率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培

訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本

概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠

近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)員。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇4

記得有句話說(shuō)得好“態(tài)度決定一切?！睕](méi)有什么事情做不

好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題，事情還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候，你就認(rèn)為

它不可能成功，那它當(dāng)然也不會(huì)成功，或者你在做事情的時(shí)候不

認(rèn)真，那么事情也不會(huì)有好的結(jié)果。一切歸結(jié)為態(tài)度，你對(duì)這件

事付出了多少，你采取什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的歷練我已經(jīng)漸

漸真正融入到公司。相信每一個(gè)人進(jìn)公司的時(shí)候都帶著一份積極

的心態(tài)，愿意在公司取得好的進(jìn)展。一切為做好工作為中心，一

切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的，你不努力工作，你沒(méi)有

端正的態(tài)度，就絕不會(huì)有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀?/p>

的工作做好，就必須有一個(gè)積極的向上的態(tài)度。

回首自己在采購(gòu)部的工作，有過(guò)很多曲折，也取得不少進(jìn)

步。記得剛來(lái)的時(shí)候要不銹鋼板，那時(shí)候還分不太清這些鋼材類

材質(zhì)，就很誠(chéng)懇的向林東林師傅請(qǐng)教，詢價(jià)的同時(shí)也向供應(yīng)商詳

細(xì)了解這些板材不同，一家問(wèn)了再對(duì)比詢問(wèn)另一家，這樣既對(duì)每

一家有所區(qū)分，也加深了自己這方面的知識(shí)。所以做采購(gòu)工作一

定要多詢問(wèn)多確認(rèn)，以確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。還有電器這邊有時(shí)候要的

一些件，有的自己以前都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，要向生產(chǎn)這邊確認(rèn)品牌及詳細(xì)

的規(guī)格，也要看廠家這邊的規(guī)格型號(hào)，有的兩邊表達(dá)不一致，需

要一遍一遍的打電話去落實(shí)，甚至拍圖

片去確認(rèn)，一點(diǎn)也疏忽不得，還有價(jià)格和貨期，很多價(jià)格低

廉卻又貨期長(zhǎng)，有的有現(xiàn)貨卻又價(jià)格不是最優(yōu)惠，這種情況下一

般去詢問(wèn)生產(chǎn)，具體的使用日期，在時(shí)間允許的范圍內(nèi)當(dāng)然選擇

價(jià)格優(yōu)惠的。實(shí)在來(lái)不及就只能請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買貨期快的。當(dāng)然這

還不是終點(diǎn)，貨到才是真理，選擇了在哪家訂貨后，要提前跟催

詢問(wèn)到貨時(shí)間，只有貨安然的到了我們倉(cāng)庫(kù)才最保險(xiǎn)，否則任何

人的話都有可能出現(xiàn)特殊情況。

下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。

首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都

要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂

和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能，全心全意地投入

工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓

自己的工作領(lǐng)域。

還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，公司產(chǎn)品

各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在

產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知

曉。在熟悉公司產(chǎn)品時(shí)，順便也會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門及其工作做好

進(jìn)一步的了解。一般分為下面幾個(gè)方面了解1、了解所購(gòu)品市場(chǎng)

行情，由于先前您已經(jīng)對(duì)公司需要采購(gòu)的原料、半成品等質(zhì)量要

求方面有所了解，那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎

了解所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)2、時(shí)刻掌握影

響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況，有些采購(gòu)品例如鋼板原料價(jià)格波動(dòng)較

大，甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購(gòu)成本。這些就要及時(shí)了解行

情，提前做好準(zhǔn)備。而另一些采購(gòu)品由于稅收、匯率等間接影響

也會(huì)使采購(gòu)成本上下浮動(dòng)，例如進(jìn)口產(chǎn)品等等，還有

其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等對(duì)上面2點(diǎn)的

了解，可以較全面的了解市場(chǎng)行情，為將來(lái)的價(jià)格轉(zhuǎn)變價(jià)值提供

必不可少的原始資料

然后就是具體采購(gòu)實(shí)務(wù)工作了1、采購(gòu)流程中最主要優(yōu)化和

加快采購(gòu)步伐，控制和保存好數(shù)據(jù)。做好采購(gòu)合同臺(tái)賬、維護(hù)好

供應(yīng)商信息。制度是一種形式，最主要是把事情干好。在有限的

時(shí)間里用同樣的錢買到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢買到同樣質(zhì)

量的東西，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是根本。這就在日常的工作

中多學(xué)習(xí)多思考，熟悉每一種申購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)用途，確認(rèn)

質(zhì)量的前提下對(duì)比核價(jià)，最大化的降低成本，為公司節(jié)約，當(dāng)然

最好要求批量去采購(gòu)，批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，

批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。確定

意向廠家后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到廠后，協(xié)

調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，積極處理反

饋，這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商

能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謨劃策，節(jié)約成本，管理供

應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻

煩。此外，還要有效的'控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積

壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

當(dāng)然，要真正作到一個(gè)專業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，還需要很

多歷練與學(xué)習(xí)，相信只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度，會(huì)走的

越來(lái)越高。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇5

20_年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在岳陽(yáng)市分行黨委的

正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中

采購(gòu)的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，結(jié)合

財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)行為，提高資金使用效

率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中

采購(gòu)管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中采購(gòu)行為日益規(guī)

范；加大集中采購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn)；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資

金使用效率；高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購(gòu)管理體制逐步理順。

集中采購(gòu)工作具有特殊性，流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對(duì)象廣

泛，采購(gòu)物品種類繁雜，對(duì)管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素質(zhì)和道

德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購(gòu)委會(huì)、詢價(jià)小

組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等職能機(jī)構(gòu)，基本理順了集中采購(gòu)管理體制。各

級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理辦法》的要求獨(dú)立履

行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，用采分離，集中操作，專家評(píng)審”

的原則，形成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層

次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)

行機(jī)制，集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更

加規(guī)范，保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三分離，杜絕了集

中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。

二、制度建設(shè)不斷完善，集中采購(gòu)行為日益規(guī)范。

我們結(jié)合今年總行關(guān)于對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展的專項(xiàng)監(jiān)督檢

查，對(duì)近兩年來(lái)的集中采購(gòu)行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中采購(gòu)工作，提高集中采購(gòu)工作相關(guān)制

度執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問(wèn)題。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)

的有關(guān)程序，制定了《岳陽(yáng)市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則》、

《岳陽(yáng)分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上

報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)項(xiàng)目，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的湖南分

行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商。

對(duì)出納機(jī)具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項(xiàng)目類

采用了詢價(jià)采購(gòu)方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比

較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因

素確定中標(biāo)單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采用了招投標(biāo)采

購(gòu)方式，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行回避制，充分體現(xiàn)集中采購(gòu)

的公平、公開(kāi)、公正，有效杜絕了采購(gòu)中的腐敗行為。在今年的

交叉檢查中，我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、加大集中采購(gòu)力度，把握投資重點(diǎn)。

今年在上級(jí)行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和

需求部門的申報(bào)，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕

重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重

點(diǎn)，新增了一批集中采購(gòu)項(xiàng)目。集中采購(gòu)項(xiàng)目主要向股改工作一

線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有

效的

改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20_年，我行共完成集中采購(gòu)

項(xiàng)目30個(gè)，比上年增加19個(gè)，實(shí)際投入資金共620萬(wàn)元，比上

年增加297萬(wàn)元，采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算785萬(wàn)元，通過(guò)集中采購(gòu)節(jié)

約資金165萬(wàn)元，資金節(jié)約率為21機(jī)其中主要有電子設(shè)備類

220臺(tái)套，金額126萬(wàn)元，比上年增加66萬(wàn)元，安全保障設(shè)備

106臺(tái)套，金額281萬(wàn)元，比上年增加金額207萬(wàn)元，改造營(yíng)業(yè)

網(wǎng)點(diǎn)或金庫(kù)H個(gè)，實(shí)際投入資金171萬(wàn)元，比上年增加38萬(wàn)

^712o

四、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率。

在今年的集中采購(gòu)工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之

的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購(gòu)管理范圍，由實(shí)際需求機(jī)構(gòu)向

各主管專業(yè)部門申報(bào)，主管專業(yè)部門經(jīng)過(guò)評(píng)估或核實(shí)，統(tǒng)一提交

集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室，集中采購(gòu)委員會(huì)辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集

中采購(gòu)委員會(huì)進(jìn)行審議。PC機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)行部負(fù)

責(zé)；辦公用品、運(yùn)輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負(fù)責(zé)；基建維

修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主要由法人客

戶部負(fù)責(zé)；電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)；對(duì)于

網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項(xiàng)目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行形成

統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配貉機(jī)制，實(shí)

現(xiàn)資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的情

況，提高資金使用效率，有利于對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的考

核與后評(píng)價(jià)。

五、高度重視、認(rèn)真做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量是否符合要求，資

源配輅是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要收集、整

理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對(duì)省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)

行后評(píng)價(jià)的契機(jī)，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)

行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真

負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了一次較

為全面的后評(píng)價(jià)。全行共收集了七大類集中采購(gòu)項(xiàng)目，36家供

應(yīng)商的信息。根據(jù)實(shí)際使用單位反饋的情況，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)，

售后服務(wù)跟進(jìn)，滿足用戶需求能力等進(jìn)行了客觀評(píng)估，為今后的

集中采購(gòu)項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。

六、存在的問(wèn)題

（一）集中采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購(gòu)工

作流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對(duì)象廣泛、采購(gòu)物品種類繁雜，在

實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響

到采購(gòu)工作的質(zhì)量。目前，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專業(yè)技能

上有待進(jìn)一步提高。

（二）是采購(gòu)檔案管理不規(guī)范。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性，采

購(gòu)檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于

沒(méi)有建立健全采購(gòu)檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購(gòu)資料存

在散亂的現(xiàn)象。

（三）是在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評(píng)價(jià)小

組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員

相對(duì)較少，無(wú)法達(dá)到《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行集中采購(gòu)管理管理辦

法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)（招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì);談

判方式下稱談判小組;詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組），由采購(gòu)管理部門

按采購(gòu)項(xiàng)目逐一組建，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)

告。評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)管理部門推薦人員、使用需求部門推薦人

員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中

專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。

七、意見(jiàn)和建議

1、采購(gòu)實(shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?？傂屑笆》中胁少?gòu)項(xiàng)目運(yùn)作周期較

長(zhǎng)，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)

務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。

2、總行及省分行集中采購(gòu)項(xiàng)目售后服務(wù)難以到位。建議將

出納機(jī)具等售后服務(wù)工作量較大的項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至二級(jí)分行。

3、建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?，?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝

修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，

便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)裝修項(xiàng)目管理，提高裝修質(zhì)量。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇6

采購(gòu)工作總結(jié)20_年，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，

開(kāi)發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說(shuō)還好，

但在這個(gè)大形勢(shì)下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材

料、設(shè)備的采購(gòu)又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，所以就顯的尤

為主要。20__年度，總體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)工作遇到了一定的困難和挑

戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，

較圓滿的完成了項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)，做到了成本控制有力，供應(yīng)渠

道暢通，沒(méi)有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工的情況，保證

了公司項(xiàng)目順利實(shí)施。現(xiàn)將我的工作誤細(xì)匯報(bào)如下：

一、主要工作成績(jī)

1、各項(xiàng)工作取得了圓滿成功。

2、銷售量比去年整體提高了；

二、需改進(jìn)的地方

1、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵

性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類

也越來(lái)越細(xì)，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重

要的意義。

2、個(gè)別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一

步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模、

生產(chǎn)工藝水平及社會(huì)信息等信息，對(duì)其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度

進(jìn)行更為正確評(píng)價(jià)。

3、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率。

三、20_年工作計(jì)劃

1、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的裝修、土建材

料的調(diào)查、考察、詢價(jià)、篩選等工作，為工程項(xiàng)目的及時(shí)竣工和

項(xiàng)目效益，而提供了有效的保障。

2、配合相關(guān)部門完成對(duì)設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)

工作。

3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材

料采購(gòu)制度。把好材料采購(gòu)關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明

度。在采購(gòu)過(guò)程中，不僅僅考慮價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇

優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買，路途擇近而運(yùn)”原則，只要能降低成

本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬(wàn)

百計(jì)去降低成本。

4、進(jìn)一步熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)不斷拓寬采

購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息和最新設(shè)備信息。

20_年已經(jīng)過(guò)去了，_年的任務(wù)依然繁重，我相信，這既是

挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新

的更大的成績(jī)。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇7

年年歲歲花相似，歲歲年年總結(jié)同。每到年底是采購(gòu)部最忙

的時(shí)候，忙著工作，忙著與供應(yīng)商打交道，而且還要寫(xiě)年度工作

總結(jié)，今天給大家分享一篇采購(gòu)部工作總結(jié)，希望可給大家?guī)?lái)

一點(diǎn)寫(xiě)作思路。

光陰似箭，又是忙碌的一年，在這一年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)

的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)

公司物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管

理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、規(guī)范了采購(gòu)中的流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公

司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)

于物百思特網(wǎng)資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而

全面提高公司采購(gòu)

管理水平。

2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)要求，堅(jiān)持正確的采購(gòu)原

則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個(gè)員工都保持良好的工作作

風(fēng)。

3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在百

思特網(wǎng)具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和

預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金

的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)

成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資

質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供

應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的

優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。5、做好采購(gòu)合同

跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中

有數(shù)。

6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)

商對(duì)賬。

7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)

向。

8、加強(qiáng)了成本管理百思特網(wǎng)，以性價(jià)比為原則，在滿足生

產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1、全年完成妥購(gòu)合同186份，采購(gòu)物資的總金額約為570

萬(wàn)元。符合年初采購(gòu)部制定的工作計(jì)劃。

2、工作任務(wù)完成率100%,切實(shí)俁障了采購(gòu)部門的效率。

3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零，保障了公司的安全利益。

4、資金合理利用率100%,本著節(jié)約為本，將錢花在每一處

有用的地方。

5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%,感謝每一位員工的辛勤

付出。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足，部門中還有一些員工工作經(jīng)驗(yàn)不?足，需

要以老帶新，今后會(huì)加強(qiáng)這方面的溝通與交流。

2、工作細(xì)致度不夠，希望在新的一年里認(rèn)真對(duì)待每一次采

購(gòu)。

3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時(shí)候跨部門

溝通存在一些問(wèn)題，今后的一年中定會(huì)解決此類的問(wèn)題。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)

范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前

提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提

高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量

與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平

直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技

術(shù)部門及時(shí)請(qǐng)教問(wèn)題，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需

物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)過(guò)去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作

中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作

方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)

力量。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇8

20_年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)

戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20__年的工作步伐，我會(huì)

連續(xù)前進(jìn)，今年做了以下幾點(diǎn)工作：

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)判表。一

直積極不懈的尋覓更合適我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料

需求上有了充分的保證。

2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相干部門的積極配合下，化

被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟(jì)缺

失。并且在原材料在下單早期就可以做到很好的預(yù)見(jiàn)，及時(shí)提

示、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、兼顧安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。—年采購(gòu)部沒(méi)有

接到因提貨問(wèn)題不公道安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉(cāng)

庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)

工作上也比—年有明顯的改進(jìn)。

二、部門瓶頸。

1、采購(gòu)內(nèi)部的和諧，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的.采購(gòu)在價(jià)格、供應(yīng)商、

供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3、采購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提

高，但是整體感覺(jué)還是十分隨便。

三、部門精神。

采購(gòu)部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管

理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相干部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在—年工作基礎(chǔ)上，值得鑒戒和發(fā)揚(yáng)的方面連續(xù)保持下

去。

2、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情形。

3、在原、輔料采購(gòu)上積極發(fā)掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對(duì)于輔料

方面要健全賬目工作，一定要做到要多摸索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

_年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有

了奔騰性的突破，而我們采購(gòu)部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)

步。一年已經(jīng)過(guò)去，一年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jī)只能證明過(guò)

去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌控專業(yè)知識(shí)，總結(jié)—

年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)顯現(xiàn)的新情形、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分

析表象，掌控本質(zhì)，做好本職工作，獲得新的成績(jī)。努力做到學(xué)

習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境

域，為永冠事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切氣力。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇9

回顧過(guò)去的20_年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部

成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”

的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部

的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20__年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在采購(gòu)部的工作，有過(guò)很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部

門，我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共采購(gòu)批次為436批，采購(gòu)總金額

達(dá)到1232.00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已

均全部由采購(gòu)部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開(kāi)模加工處理方

式；今年采購(gòu)合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供

貨及時(shí)度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，吳購(gòu)部

在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間

將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩

級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到燃

練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合

格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者

才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，俁持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)

比。

（二）、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本

的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)

算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)

事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工

作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的

工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購(gòu)

產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品

等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求

知曉。在熟悉要采購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門及其

工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影

響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制

采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自

己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。此外采購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分

批采購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重

要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到

工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極

處理反饋。

（三）、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法

20_年中在對(duì)部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶

雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題具體問(wèn)題及解決方法如下：

1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問(wèn)題

寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20__年11月23號(hào)，11

月28號(hào)和12月2號(hào)。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號(hào)。要求廠家

將3個(gè)批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時(shí)間為12月4號(hào)。廠

家在收到最后一批訂單2個(gè)工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時(shí)因

為采購(gòu)部未能及時(shí)督促導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在付款當(dāng)日未能及時(shí)付款影響

了項(xiàng)目施工。

問(wèn)題原因及解決方法：

①：設(shè)計(jì)下單的量化和針對(duì)產(chǎn)品加工的實(shí)際可操作性需要調(diào)

整，玻璃加工在為期2天實(shí)難操作設(shè)計(jì)的提前下單可直接解決貨

期問(wèn)題。

②：采購(gòu)部提交的執(zhí)行資金計(jì)劃申請(qǐng)付款單財(cái)務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)

行復(fù)核并辦理付款手續(xù)。以期達(dá)到財(cái)務(wù)打款的及時(shí)性。這樣就直

接解決了交貨的時(shí)間問(wèn)題。雖然后期采取了補(bǔ)救措施但還是晚了

12個(gè)小時(shí)才到場(chǎng)。

③：由于設(shè)計(jì)的下單零散造成廠家無(wú)法成批生產(chǎn)一批成品出

庫(kù)后需要等待下一批訂單這樣浪費(fèi)了資源也直接造成交期延誤，

在主觀上的短期變更對(duì)加工廠造成不良反應(yīng)而財(cái)務(wù)的撥款不及這

一導(dǎo)火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時(shí)間。在商家的能動(dòng)可調(diào)配性

上不能按照公司的意愿發(fā)貨°這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的

供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀

劃策，節(jié)約成本同時(shí)也能把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為

公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問(wèn)題

新疆項(xiàng)目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進(jìn)行實(shí)時(shí)

支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃單商家

未在第一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場(chǎng)造成材料不能使

用并給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩。后期我接手后補(bǔ)簽了合同并約定

發(fā)貨時(shí)間，在約定的時(shí)間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時(shí)

間。

問(wèn)題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過(guò)相

關(guān)人員的認(rèn)可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直

接原因。

②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時(shí)間上

正處于材料的配送期，合同不完善直接導(dǎo)致商家拖延交貨的理

由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上運(yùn)是由專人自始至終從下單

發(fā)貨到驗(yàn)收結(jié)算上，均應(yīng)該按照公司的制度和采購(gòu)流程進(jìn)行材料

采購(gòu)這樣才能避免材料到貨的及時(shí)性和可控性。

③：設(shè)計(jì)未下正式的提料單商家又未及時(shí)提供下料單交給設(shè)

計(jì)復(fù)合由于時(shí)間的錯(cuò)峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)按照公司流程

由設(shè)計(jì)下單采購(gòu)部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

④：材料的圖紙應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國(guó)各地的商家和材

料市場(chǎng)上隨處可采購(gòu)而無(wú)需特殊定制。此方法既能控制時(shí)間又能

直接控制材料的成本。

（四）、工作中的職業(yè)培訓(xùn)

工作培訓(xùn)經(jīng)歷

培訓(xùn)時(shí)間20_/04"20_/11

尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)I高級(jí)采購(gòu)師I

培訓(xùn)內(nèi)容為：基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采

購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)過(guò)程管理、采購(gòu)信息

管理等。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如

下:

①：采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定。

②：采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整。

③：供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂。

④：訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理。

⑤：供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

⑥：采購(gòu)流程規(guī)劃、采購(gòu)物流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組

織管理。

⑦：采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理信

息系統(tǒng)建立。

在經(jīng)歷為期7個(gè)月的課程培訓(xùn)采用理論與實(shí)際相結(jié)合的的方

式培訓(xùn)了關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)并通過(guò)考試成績(jī)合格。當(dāng)然要真正

做到一個(gè)專業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)人員，還需要很多歷練與學(xué)習(xí)，相信

只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度，就會(huì)將事情處理的越來(lái)越

好。我認(rèn)為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降

低成本，為公司節(jié)約成本。

（五）、20_年工作規(guī)劃

1、針對(duì)每次投標(biāo)樣品的準(zhǔn)備不足再與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上

有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結(jié)合歷年來(lái)的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)將做實(shí)際可

操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價(jià)工作配合商務(wù)及設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)工作，在材

料的審核上與設(shè)計(jì)部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采

購(gòu)。

3、通過(guò)供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)

久、緊密伙伴關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同

開(kāi)拓供應(yīng)資源，將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本，降低產(chǎn)品前

期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全

力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確俁好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，

減輕由此給施工帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的

合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

5、記得有句話說(shuō)得好“態(tài)度決定一切。”沒(méi)有什么事情做

不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題。在20__年工作中，我要虛心向其

它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面

素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意

識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我在采購(gòu)部20_年年度的工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)

點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問(wèn)你要從公司那里得到什么，而是要

問(wèn)我們能公司帶來(lái)些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重

重的還是多彩多姿的，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起

“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技

能，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自

己的力量。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇10

回顧20_年來(lái)的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持

與幫忙下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工

作°為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過(guò)去8個(gè)

月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極

力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司

各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效

果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素

仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高

業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完

成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)

100%。為了更好的完善采購(gòu)工作，高效的完成采購(gòu)任務(wù)，我部門

將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。

為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作,

要處理的事情，對(duì)每一天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好

的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解

決。

二、堅(jiān)持多快好省的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的

采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的

生產(chǎn)原料，所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量

它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)

原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不

斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好

跟催工作，讓他們用心配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措

施解決，必須要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原

材料。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)

周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有

關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與

原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并

與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商欠理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷

地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)

實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇11

20_年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的

大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)車間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現(xiàn)“三

優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成

績(jī)。

一.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

L銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的

2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%,其中外加工銷售額

1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率

為8.2%。

2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的170萬(wàn)元減

少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續(xù)上

漲，20年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(zhǎng)232.5元，全年用

量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費(fèi)用中統(tǒng)籌基金比

去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)減利156萬(wàn)元。

二、加大銷售力度，競(jìng)爭(zhēng)包裝市常

年初我們就制定了04工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中

強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)

老客戶和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿

意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良

好基矗

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團(tuán)和其

它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谠O(shè)備上的優(yōu)勢(shì)為

順康等小型包裝廠加工紙板，以達(dá)到互利互惠。（3）積極開(kāi)拓市

場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開(kāi)發(fā)，牽手公司彩包系列包裝

運(yùn)作成功，帶動(dòng)了彩箱車間進(jìn)一步發(fā)展。

（二）外埠市場(chǎng)

紙箱廠外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求

量增大，赤峰啤酒成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們

贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響

力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)

部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定

編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)

備：(1)對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底I,測(cè)算c(2)帶領(lǐng)職

工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。(3)根

據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增

效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為

車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基矗

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了

較好成效。20__年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了埃爾維質(zhì)量認(rèn)

證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認(rèn)證公司的第三次復(fù)審。通

過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作

更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建

設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣

傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著

酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生

產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅

標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工C

為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，

補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，

取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在設(shè)備部和基建部的大

力協(xié)助下，完成單片瓦楞機(jī)預(yù)熱輻的安裝改造和大線電腦橫

切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測(cè)設(shè)備，

使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供

了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

20—年我們及時(shí)傳達(dá)廠部的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好

宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)

到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如

千人大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比

賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)

職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問(wèn)題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)

感。（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需

進(jìn)一步挖掘。在20—年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思

想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)

題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方

式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

20_年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的

一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部

職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。20—年我們會(huì)一如既

往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇12

自從體系的貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)本部門全體員工積極

參與體系的管理，力求標(biāo)準(zhǔn)化在本部門的職責(zé)范圍內(nèi)努力做好自

己的本職工作。管理水平較以前有了很大的提高。主要體現(xiàn)在：

1、全面參與體系的各項(xiàng)建立、實(shí)施和完善工作。

2、在供應(yīng)商管理方面，重新做了供應(yīng)商評(píng)價(jià)，建立了合格

供方名錄。保證采購(gòu)全部在合格供方進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了篩

選，除更公司資料外，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了年度評(píng)審，重新分

配了采購(gòu)份額。

3、受疫情影響，部分進(jìn)口原材料，已經(jīng)用國(guó)產(chǎn)物料替代，

其他不可替代部分，由于進(jìn)口物料交期不可控，也已經(jīng)在多渠道

采購(gòu)，以防止出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，在保證原材料需求上，合

理控制庫(kù)存，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的

購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，使資金發(fā)揮最有效的利用。

通過(guò)一年的努力，采購(gòu)目標(biāo)基本完成，采購(gòu)成本也有所降

低，庫(kù)存也控制在合理范圍內(nèi)。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇13

時(shí)光飛逝，20_年的工作已美滿告一段落。回想這一年的工

作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，牢

牢環(huán)繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高

部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)

的工作情形總結(jié)以下：

一、完成的工作

1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，著落采購(gòu)本錢。本

年度對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相干培訓(xùn)，重點(diǎn)加

強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工

作效益，著落采購(gòu)本錢;針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把

關(guān)，無(wú)相干領(lǐng)導(dǎo)指示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門人員根據(jù)庫(kù)

存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免顯現(xiàn)重

復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及著落庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情形。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同實(shí)行力度。日常工作中

及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同實(shí)行中顯現(xiàn)的'各種問(wèn)題，緊缺物料屢

催不來(lái)的究其真正原因，親身去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)

庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培

訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格

依照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯

易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率著落庫(kù)存本錢。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替換的供應(yīng)商并保護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立

并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃顯現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋

覓供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，

幾近周折終究美滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯

現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情形數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查

看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20_年10月份采購(gòu)

部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，

對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)判，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)

商資料完全齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐漸建立為真正

意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、積極配合各部門相干工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有

效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與

領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)°嚴(yán)格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相干供應(yīng)商和諧

溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及補(bǔ)償措施

采購(gòu)訂單實(shí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格依照采購(gòu)合同去

實(shí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運(yùn)作的情形。我部門在明年會(huì)側(cè)重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰

力度，不斷完善采購(gòu)合同的實(shí)行情形，努力把工作做得更好；目

前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法形成真正意義的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計(jì)理想成效，

未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通

成O

三、明年工作計(jì)劃安排

1、完善供應(yīng)商體系。開(kāi)發(fā)可替換的新的供應(yīng)商，特別是重

要原材料的供方需到達(dá)3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)

關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)著落本錢價(jià)格，控制采購(gòu)質(zhì)

量。

2、采購(gòu)模式調(diào)劑。20_年采購(gòu)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單

往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20_

年由于供應(yīng)商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等進(jìn)程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題。與質(zhì)檢部討論怎樣使供

應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)

未來(lái)所需。

5、整理整理庫(kù)房。嚴(yán)格依照庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房

管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)

存情形適時(shí)與采購(gòu)人員溝通，使采購(gòu)工作更好的順利展開(kāi)。

6、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。建議同事們可以參

加相干專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交換學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高

工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷著落采購(gòu)本錢，使采購(gòu)整

體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，深圳博維職

業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對(duì)較高，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在未來(lái)的工作中，采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效

率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和計(jì)劃。加強(qiáng)與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購(gòu)，

程度的為公司節(jié)省采購(gòu)本錢。相信采購(gòu)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有

更大的突破和改進(jìn)，新的一年為公司更上一層樓奉獻(xiàn)出氣力。

公司采購(gòu)部2024年終工作總結(jié)篇14

上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了

公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得

公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原

則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未

出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，

使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，

積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完

成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門

的配合下，20—年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單份，簽訂合同0份。全

年采購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)

備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材

噸計(jì)款萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管

噸，計(jì)款萬(wàn)，隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同采購(gòu)萬(wàn)，零星采購(gòu)萬(wàn)。

目前基本做到_00元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做

到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任

務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比

較，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行

行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不

到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗

位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度

嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度

內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)流程

管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，

時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人

造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場(chǎng)調(diào)查

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)

最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大

市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的

構(gòu)成。達(dá)到1萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購(gòu)，

變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采

購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要

求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝

通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)

行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工

作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)

行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工

作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，