公司倉庫規(guī)章制度 (一)

公司倉庫規(guī)章制度

公司倉庫規(guī)章制度1

1、倉庫管理的分類：

酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、

肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙

酒倉、食品倉、山貨倉，動力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材

料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、

種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具

設備倉等等。

2、物品驗收：

(1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、小等都要進行驗收，

并做到：

①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；

②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符

可按實際驗收；

③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。

④對購進品已損壞的不驗收。

(2)驗收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物汽稱、規(guī)格、型號、單價、

單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留

倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。

3、入庫存放：

(1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

(2)進倉的物品一律按固定的'位置堆放；

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(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的'物品要平放在

層架上。

(4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按

數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出)，結出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

4、保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物

資的損耗率降到最低限度。

(2)抽查:

①倉管員要常常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬

是否相符，若不相符要適時查對；

②材料會計或有關倉庫管理制度人員也要常常對倉庫物資進行

抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

5、領發(fā)物資

(1)領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，依據(jù)倉庫管理制度規(guī)定須提前做計劃，報庫存

部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的次序編排好，做好目錄，

準備好物品，以便取貨人領??；

(2)發(fā)貨與領貨

①各部門各單位的領貨一般要求專人負責；

②領料員要填好領料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單

價、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；

③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;

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倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬；

④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。

(3)貨物計價：

①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按

平均價發(fā)出。

②需調(diào)出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進價

或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。

公司倉庫規(guī)章制度2

一、倉庫例會制度：

1、例會時間：每天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后

召開

2、例會地點：成品倉庫

3、參與人員：全體保管員，包含原材料倉庫、成品倉庫、基建

倉庫、勞保配件倉庫

4、會議召集及主持人：倉庫主管

5、例會內(nèi)容:①傳達公司領導指示要求;②總結當天工作，贊揚

先進行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為;③布置明天工作，包含臨

時工作調(diào)整;④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作;⑤強調(diào)倉庫工作紀律，宣

揚愛崗敬業(yè)精神;⑥傾聽員工對于工作的看法、建議、呼聲，能當場

解決的必需當場答復解決，不能當場答復的必需適時向上級反映并

適時把結果反饋給員工;⑦其他內(nèi)容

6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說,

力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點制度:

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4、月盤點：即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上

月最終一天庫存盤點。

5、盤點表：全部盤點數(shù)據(jù)，必需制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計重要核對盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細

賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)

與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務部成品

明細賬是否有差異C

當發(fā)覺差異時，必需立刻復查盤點數(shù)據(jù)并查找原因，必需將仔

細情況向財務經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。

三、成品庫損失賠償規(guī)定：

1、意外損失：是指被盜、火災、雨水禍害等。凡屬個人主觀過

失、工作失職原因造成的損失，對直接責任人懲罰100元，對倉庫

主管懲罰50元。

2、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直

接責任人賠償;超過5件的部分，個人負擔損失的40%

四、原材料倉庫值班制度

1、中午值班：每天中午11：30——14：00點鐘，原材料倉庫硬性

停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，重要負責車間少量增補領

料，其他人員中午休息。

2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領料結束后，倉庫主管應布置

一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不布置

原材料卸車及入庫°

3、注意事項：倉庫主管要依據(jù)實際情況，訂立中午和夜班“值

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班表”，詳列值班人員姓名和實在值班日期。全部值班表應盡量保

持相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)任意更改。特殊注意，中午值班與夜

班值班在人員布置方面謹防沖突。

五、原材料盤點制度

1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原

材料抽查盤點。

重點抽查范圍是：收料、發(fā)料特別頻繁的材料品種；剛入職的保

管員所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料

品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種

2、季度（年度）盤點：在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫

整體盤點。全部的材料都將被認真地盤點清查一遍。

3、盤點工作組織：原材料盤點，應在財務經(jīng)理引導下，由成本

會計（材料會計）負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實施。

成本會計（材耨會計）必需事先訂立盤點方案，包含盤點時間、

記賬人員、搬運人員、分組情況、材料品種、注意事項、盤點要求

等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務經(jīng)理批準。

4、盤點表：盤點結束后，在電腦里制作盤點表，并適時提請財

務經(jīng)理查閱。

六、懲罰

各條各項有懲罰標準的從其標準；無恁罰標準的，每違反一項，

每人每次懲罰10元。

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一、倉儲管理隊伍

倉儲管理機構是存貨掌控管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)

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務的職能組織，其重要任務是在生產(chǎn)副總的領導下搭配生產(chǎn)部、工

程部、銷售部、采購部等部門，適時供應各部門所需的各類物資，

以保證銷售和生產(chǎn)的正常進行。同時負責存貨的管理和安全，以加

速存貨的周轉，節(jié)省資金，降低存儲費用，避開存貨損失，保障存

貨的安全和完整。為了完成上述任務，倉庫必需結合公司實際情況,

配備必需的人員和設備裝置C

1.供應處依據(jù)倉庫規(guī)模設立倉庫主管、倉庫組長。

2.倉庫保管員，并可依據(jù)實際情況合并職能，但必需明確崗位

職責。

3.倉儲人員應當慎重選擇工作認真、細致、責任心強、熟悉業(yè)

務及保管學問，作風嚴謹、思想品德好的人員擔負倉儲保管工作。

4.倉儲人員必需職能明確，明確規(guī)定職責權限、工作范圍和任

務。做到既有分工又有搭配、協(xié)調(diào)，人人忠于職守、守職盡責、勤

奮工作，完成各自任務，實行崗位責任制。

5.嚴格規(guī)定紀律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實行規(guī)

范化管理。

6.建立倉儲人員考勤考核、獎懲、廣遷和輪崗輪訓制度。實行

監(jiān)督檢查，制約不規(guī)定行為，激勵其積極、認真、負責地完成各項

任務。

7.實行交接班制度和人員調(diào)動交接制度，做好交接工作，明確

交接人員的責任。

二、倉儲管理制度

（一）倉存管理原則

1.庫存合理原則

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倉庫的庫存應依據(jù)公司的生產(chǎn)銷售計劃和資金情況，以及各類

物資的生產(chǎn)周期情況。合理使用資金，防止盲目購進，超儲超壓，

脫銷脫供等情況的發(fā)生，對庫存實行掌控管理，適時調(diào)查庫存結構

和數(shù)量。

2.憑證收貨、發(fā)貨原則

倉庫管理員應依據(jù)管理制度規(guī)定專人負責，按憑證辦理收發(fā)業(yè)

務，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進、出倉，應

當即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應保證帳物相符，常常核對，并得

隨時受單位主管或財務部稽核人員的抽點。

3.貨物進出原則

堅持無進無出、先進先出原則，批次清楚，確保各類物資不積

壓、不損壞。

4.四清原則

即賬、物、卡、數(shù)量相符清晰、規(guī)格批次清、質(zhì)量性能清、重

要用途清。

（二）倉庫管理的有關規(guī)定

1.各類物資的入庫管理：

（1）倉庫管理人員應依據(jù)當月當日物資采購計劃、生產(chǎn)計劃、

送貨通知單對交庫的各類物資進行驗收，凡與計劃品種、數(shù)量不相

符的，必需向有關人員問明情況方可驗收。

（2）倉庫管理人員應按規(guī)定，依據(jù)質(zhì)量安全檢驗人員開據(jù)的驗

貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫。當實交數(shù)超出合格證上的數(shù)量

時，應要求供方補開多出部分的合格證，才能予以驗收入庫。

（3）各類物資入庫時，倉庫管理人員必需看包裝是否完好，標

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記是否清晰，入庫品種、數(shù)量、型號是否與送貨單相符。發(fā)覺問題

適時通知相關采購人員查實核對。并同供方當面交接清晰。各種原

始憑證不得涂改，入庫前必需對入庫物資、逐項清點、核對，屬工

程用料應在入庫單等單據(jù)上標明工程名稱，并適時登賬建卡。

2.庫存物資保管規(guī)定：

（1）入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有.類、

有類必有區(qū)；嚴禁把尺寸大小相像或性能上相互影響的物資放到一

起。按各品種不同的要求進行保管、存放，露天存放的物資要依據(jù)

不同性質(zhì)和要求進行覆蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽光曝曬。

做到在保質(zhì)期內(nèi)不銹蝕、不變質(zhì)、不失效、不損壞。

（2）倉庫保管員應常常對本身所分管的物資進行數(shù)量上的核準,

做到每月小盤點，每季大盤點，保持賬、物、卡三相符。同時做到

規(guī)格批次清，質(zhì)量性能清、重要用途清。

3.各類物資出庫管理規(guī)定：

（1）各類物資出庫時必需憑主管單位簽發(fā)的領料單、發(fā)貨清單

從倉庫中領出，倉庫保管人員要同領用單位人員一起當面點清數(shù)量,

并按規(guī)定辦理有關手續(xù)，嚴禁超數(shù)量發(fā)貨。

（2）出庫物資必需有合格證，否則不準出庫。一次領不完一批

的，可依據(jù)用戶需要隨時另開合格證，原合格證不出庫。

（3）涉及容器周轉的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，

特別情況也必需打欠條，并定時歸還。

4.登賬管理規(guī)定：

對出入庫的各類物資做到適時逐筆登賬、銷賬，日清月結，字

跡清晰不涂改，如有寫錯可用紅線更正法進行矯正。

5.退庫管理規(guī)定:

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凡從倉庫中領出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經(jīng)主

管領導批準，查明原因后方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗證證

明，倉庫做好數(shù)量的清點工作，并按IS09000標準要求分類登賬，

定置存放。

6.倉庫積壓、變質(zhì)、報廢物品的處理規(guī)定：

為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對

公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質(zhì)期的物資的處

理建議，并組織質(zhì)量安全QC、技術處、生產(chǎn)部、財務處對其進行一

次鑒定、確認，對經(jīng)鑒定仍有使用價值的連續(xù)使用或保管，的確過

期無用的則辦理有關報廢手續(xù)，清理出庫。

三、倉庫儲存操作規(guī)范

1.存貨的入庫和出庫手續(xù)必需完整嚴密，工作人員須嚴格依照

規(guī)定的程序和方法進行操作。

2.存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必需正確，并有專人負責，不

發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故。

3.存貨的保管由專人負責，做到安全、完整，卡與實物相符，

堆放整齊，品質(zhì)完好。

4.公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門窗要按防盜要求

關鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，適時關好電

閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。

5.有特別要求的各類物資必需按特別要求進行保管、存放。

6.各倉庫必需每天清掃，做好庫容乾凈、地面無雜物，各類物

資定置存放。

7.倉庫管理人員必需做到不說臟話粗話，服務態(tài)度要端正，服

務意識要明確，不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。

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四、倉儲人員的工作紀律

1.不準接受企業(yè)非倉儲部門人員和客戶的請吃送禮和賄賂；不

準向客戶或非倉儲人員索取錢物；不準怠忽職守，擅離崗位和違反

規(guī)章制度任意操作，造成責任事故，按規(guī)定及有關法律追究責任；

不準倉儲人員帶領非相關人員進入倉庫。

2.嚴禁倉儲人員無證發(fā)貨、無單出庫；嚴禁將含毒、易燃、易

爆、易腐蝕物資與一般的物資存放在一起，必需另按指定地點妥當

存放與保管；嚴禁倉儲人員酒后上班和在倉庫內(nèi)飲酒、吸煙；嚴禁

倉儲人員違反勞動紀律嬉笑打罵，任意損壞或挪用存儲的物資；嚴

禁隱匿不報或謊報倉儲工作中發(fā)覺或發(fā)生的問題；嚴禁倉儲人員內(nèi)

部紛爭，鬧不團結或紀律松懈。

五、倉庫管理人員的崗位責任制

（一）倉庫主管人員崗位

倉庫主管在生產(chǎn)副總領導下，負責倉庫內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管

理，并對供應處負責，報告工作，其崗位責任如下：

1.負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和安全工作。保證

供應生產(chǎn)、工程和銷售所需的各種原材料。

2.正確組織、布置、規(guī)定各類物資的倉位（存放場地），其中

包含有毒、易燃、易腐蝕物資的’存放場地。

3.規(guī)定各類倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務，使人員分

工明確，職責分明，相互搭配。

4.負責訂立與實施存貨儲存管理的規(guī)章制度，規(guī)定存貨收、發(fā)、

存的操作方法與規(guī)范，嚴格執(zhí)行倉儲人員的紀律，實行人員輪調(diào)，

實施紀律掌控。

5,庫的通風負責完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監(jiān)控的

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安全措施和存貨準備的搭配工作，指定專人管理。

6.負責與銷售、生產(chǎn)、采購、會計出門的聯(lián)系，隨時報告存貨

的收、發(fā)、存情況，其中包含超儲積壓、脫供、存期過長和質(zhì)量變

動的情況，以便適時進行處理。

7.組織專人負責保管存貨，隨時清點、核對和檢查存貨數(shù)量與

質(zhì)量情形，確保管貨的安全和完整。

8.負責檢查存貨的安全守衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉庫人員職守情況,

防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規(guī)章造成責任事故的發(fā)生，如

發(fā)覺倉儲人員違反紀律和制度的適時進行處理。

（二）倉庫保管人員的崗位責任

1.在倉庫主管的領導下，依據(jù)調(diào)配的任務，對各自負責的倉庫

物資進行管理、并對倉庫主管負責報告工作。

2.對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發(fā)貨，并隨時清點

存量，檢查質(zhì)量情形，顯現(xiàn)超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)

期將到等情況時，應適時報告?zhèn)}庫主管人員處理。

3.嚴格按倉儲管理制度的有關規(guī)章進行物資的收、存、發(fā)貨工

作，搭配財務人員的查登賬務。

4.隨時檢查存貨的堆裝和安全設施，防止事故的發(fā)生，保證存

貨的安全和完整。

5.遵守儲存規(guī)章制度和紀律，不擅離崗位，做到盡職盡守。

6.負責看管倉庫，保證倉庫安全，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破

壞倉庫安全設施以及縱火犯罪行為。

7.未經(jīng)主管領導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來人員入庫。

（三）凡兩人以上管理倉庫應設組長，負責倉庫主管所授權的

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日常管理工作、對其他保管人員的崗位責任進行監(jiān)督。并負責向倉

庫主管匯報工作。

（四）對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰

1、倉庫必需建立健全倉庫管理人員崗位責任制，建立健全各倉

庫實在管理細則，針對各不同性質(zhì)的倉庫進行管理。

2、對于倉庫管理的有關規(guī)定中每一項沒做到的，應對相應倉庫

管理人員進行經(jīng)濟懲罰，連續(xù)三次做不到的建議調(diào)離倉儲崗位。

六、倉儲管理報告制度

建立倉儲管理報告制度

①依據(jù)倉庫情況及物資種類做出各類存貨的收、發(fā)、存月報。

每月倉庫應盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結存數(shù)、物資明細賬余

額三者是否一致；每年年終，倉儲人員應會同財務部、采購部門共

同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

②存貨損耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、

盤盈、盤虧等，應適時上報主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦

理報批手續(xù)。未經(jīng)批準一律不得擅自處理；倉管員不得實行“盈時

多送，虧時克扣”的違約做法。

③倉儲人員重點責任事故報告。

④存貨安全情形報告。實施電腦化后，《物資盤點表》由弓腦

制表，倉管員應不絕提高自身業(yè)務素養(yǎng)，提高工作效率。

⑤工程發(fā)貨及退貨物資情況報告。保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，

一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發(fā)，特別情況應經(jīng)總

經(jīng)理批準。

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一、物資的驗收入庫

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、

清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可

入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員適時填寫入庫單，經(jīng)使用

人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員

持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)

場核對驗收，并適時補填“入庫單”。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼

放，做到"二齊、三清、四號定位、

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b）三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變更的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差

須適時找出原因并更正

3、庫存信息適時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保

報表數(shù)據(jù)的精準性和牢靠性。

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三、物資的領發(fā)

1、庫管員憑領料人的領料單照實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)

理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員依據(jù)進貨時間必需遵守“先進先出"的‘倉庫管理制度

原則。

3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應適時通知使用者，使用

者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員適時采購。

4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和矯正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具

卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫

1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應適時退庫并辦

理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)“廢品損失報告單”進行查驗后，

入庫并做好記錄和標識。

小結：

1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個緊要構成部分，是企業(yè)各種

物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的

重要任務是:保管好庫存物資，做到精準，質(zhì)量完好，確保安全，收

民快速，面對生產(chǎn)，服務周詳，降低費用，加速資金周轉。

2、倉庫設置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布

局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保

證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和abc分

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類法，不絕提高倉庫管理水平。

一、庫房管理目的：

（一）倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

（二）適時為生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

（三）適時為銷售部門供給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

（四）明晰、完整、適時記錄出入庫情況，定期與財務部匯報數(shù)

據(jù)。

（五）出入庫管理方法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

公司倉庫規(guī)章制度5

為保障倉庫管理工作的正?；?，促進生產(chǎn)進展，保障職工的身

體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特訂立本制度：

第一節(jié)、通則

第一條、倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的品質(zhì)，保

管方法及注意事項，并會正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。

第二條、倉庫負責人應常常向管理人員進行安全技術管理方面

的教育。

第三條、各倉庫的結構必需符合要求，不得任意修改，門窗一

律向外開。

第四條、庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫

時按產(chǎn)品日期分別掛牌標明，決不準許因保管不善造成意外事故和

損失。

第五條、庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自聚積太高，應規(guī)定庫內(nèi)安全容量。

第六條、庫內(nèi)應保持良好通風，必需時可安裝通風設備。

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第七條、同一庫內(nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應

放置品質(zhì)相同的產(chǎn)品。

第八條、各庫的照明系統(tǒng)，須定時聯(lián)系有關部門適時作好技術

檢查，檢修，以免失效。

第九條、倉庫用的一切防火設備要常常檢查，保管完整好用。

其數(shù)量按規(guī)定配備C

第十條、倉庫內(nèi)部和四周，嚴禁煙火。

第十一條、倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外要巡察一次，

門窗是否堅固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應適時向有關

部門報告以便追查處理。

第十二條、倉庫四周和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以

免引起火災。

第十三條、外來人員未經(jīng)倉庫主管領導批準不得擅自進入倉庫,

安全檢查人員憑證件可進入檢查。

第十四條、懲罰

(I)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處100元、

200元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200—1000

元罰款，特殊嚴重的解除勞動合同。

(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責令

其參與安全教育。當班人員不適時制止的，處100元罰款。

第二節(jié)、油類倉庫安全管理制度

第十五條、油庫管理人員必需精通倉庫各種油類安全存放的學

問及有關注意事項，并會正確使用該油庫的安全設施及消防器材。

第十六條、油庫主管負責人常常對油庫人員進行業(yè)務培訓，有

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關安全及消防學問的教育，并進行考試。

第十七條、各油庫的建筑及設備必需適合各種油類貯存。

第十八條、油庫內(nèi)嚴禁煙火，庫內(nèi)外應保持清潔整齊，不得有

破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫相近道路必需暢通，不得有礙消防

車通過的障礙物。

第十九條、各種油庫必需設有充分合格的消防設備和黃沙，并

常常進行檢查。

第二十條、油庫照明必需是防爆燈，電線要有保護管，禁止使

用明電線或破電線。

第二十一條、各類油物要分開保管，不得混放一起，以免領取

顯現(xiàn)錯誤。

第二十二條、搬動油桶時不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發(fā)

生事故。

第二十三條、倉庫應有良好的通風條件，以保持室內(nèi)溫度適合,

如室溫達到32七應盡量避開搬運發(fā)放。

第二十四條、開啟油桶時，禁止用鐵器敲打，必需使用銅質(zhì)或

鋁質(zhì)工具。

第二十五條、非油庫工作人員未經(jīng)準許不得任意入內(nèi)，嚴禁穿

鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內(nèi)。

第二十六條、懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處100元、

200元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200-1000

元罰款，特殊嚴重的解除勞動合同。

(2)對違反規(guī)定，在油類倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并

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責令其參與安全教育。當班人員不適時制止的，處100元罰款。

第三節(jié)、物品試劑倉庫安全管理制度

第二十七條、倉庫管理人員必需對全部存放物品試劑的品質(zhì)，

保管方法及安全注意事項精通熟悉，并會正確地使用本庫的安全及

消防設施。

第二十八條、倉庫主管領導須常常對倉庫管理員進行業(yè)務，安

全及消防學問教育，并定期進行考試。

第二十九條、倉庫四周要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，

道路要保持暢通無阻。

第三十條、倉庫的電氣設備及照明必需是防爆型，并定期檢查,

保管完整無損。

第三十一條、庫必需備用充足，合適的消防設備。

第三十二條、倉庫存放的'物品試劑，要排列整齊分類保管，不

得將品質(zhì)不同的和有抵觸的物品試劑混放在一起。

第三十三條、倉庫存放的物品試劑必需貼有明顯的品名標號，

以防領錯。

第三十四條、搬動物品、試劑時，必需輕拿輕放，禁止摔打和

撞擊，如包裝有破捐損的應立刻處理。

第三十五條、庫內(nèi)嚴禁煙火及攜帶引火物。

第三十六條、非本庫人員不得任意入庫，如因工作需要必需入

庫時，應在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領導同意后方可進入。

第三十七條、懲罰

(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處100元、

200元罰款，造成事故的，依據(jù)事故輕重和損失大小處200—1000

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元罰款，特殊嚴重的解除勞動合同。

(2)對違反規(guī)定，在物品試劑倉庫抽煙動火人員處100元罰款,

并責令其參與安全教育。當班人員不適時制止的，處100元罰款。

公司倉庫規(guī)章制度6

第一章總則

倉庫管理規(guī)章制度

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化