沈陽體育學(xué)院《ERP模擬演練》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁沈陽體育學(xué)院

《ERP模擬演練》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，選擇合適的商業(yè)模式是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素。一家初創(chuàng)企業(yè)，擁有一項創(chuàng)新的技術(shù)，但在商業(yè)模式的選擇上猶豫不決。以下哪種商業(yè)模式最有可能幫助企業(yè)快速獲得市場認可和盈利？（）A.直接銷售產(chǎn)品，獲取銷售收入B.提供技術(shù)授權(quán)，收取專利費用C.與其他企業(yè)合作，共同開發(fā)市場D.以上三種模式結(jié)合運用2、在企業(yè)的項目管理中，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。以下哪種項目進度管理工具可以清晰地展示項目的各項任務(wù)及其相互關(guān)系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.責(zé)任分配矩陣3、在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合資源有限的中小企業(yè)？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過大規(guī)模生產(chǎn)和降低成本來獲取競爭優(yōu)勢B.差異化戰(zhàn)略，提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，與競爭對手區(qū)分開來C.集中化戰(zhàn)略，聚焦于特定的細分市場，提供滿足該市場特殊需求的產(chǎn)品或服務(wù)，以在局部市場建立競爭優(yōu)勢D.多元化戰(zhàn)略，進入多個不同的市場領(lǐng)域，分散風(fēng)險4、在企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略中，可持續(xù)性資源管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一家制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下哪種資源管理策略最有效？（）A.繼續(xù)依賴傳統(tǒng)的不可再生資源，不進行任何資源節(jié)約和替代措施B.加強能源管理，提高能源效率，采用可再生能源，實施資源回收和循環(huán)利用計劃，同時推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，從源頭減少資源消耗和環(huán)境影響C.僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的資源消耗，忽視產(chǎn)品設(shè)計和售后服務(wù)環(huán)節(jié)的資源可持續(xù)性D.制定資源管理策略，但不進行有效的執(zhí)行和監(jiān)督5、企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，對于企業(yè)文化的功能，以下哪種表述是不準確的？（）A.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)員工提供共同的價值觀和行為準則，引導(dǎo)員工朝著企業(yè)的目標努力B.企業(yè)文化具有凝聚功能，能夠增強員工之間的認同感和歸屬感，促進員工之間的合作和團隊精神C.企業(yè)文化具有激勵功能，通過營造積極向上的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力D.企業(yè)文化一旦形成就不會發(fā)生變化，能夠始終適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，不需要進行調(diào)整和創(chuàng)新6、在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。一家公司在考慮進入一個新的市場領(lǐng)域時，需要綜合評估多種因素。以下哪項不是在進行市場進入決策時應(yīng)重點考慮的因素？（）A.新市場的潛在規(guī)模和增長趨勢B.公司在現(xiàn)有市場的品牌知名度能否直接遷移到新市場C.新市場中競爭對手的數(shù)量和實力D.公司內(nèi)部員工對進入新市場的個人意愿和興趣7、市場營銷是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，關(guān)于市場細分的概念，以下哪種解釋是不正確的？（）A.市場細分是指企業(yè)按照消費者的需求、購買行為、地理因素、人口統(tǒng)計因素等標準，將整個市場劃分為若干個具有相似需求和特征的子市場的過程B.市場細分的目的是為了使企業(yè)能夠更準確地了解市場需求，選擇適合自己的目標市場，并針對目標市場的特點制定相應(yīng)的市場營銷策略C.有效的市場細分應(yīng)該具有可衡量性、可進入性、可盈利性和可區(qū)分性等特點，確保細分后的市場能夠為企業(yè)帶來實際的商業(yè)價值D.市場細分是一種一勞永逸的工作，一旦完成就不需要再進行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)可以長期依據(jù)最初的市場細分結(jié)果制定營銷策略8、在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于一家電子設(shè)備制造企業(yè)，在選擇關(guān)鍵零部件供應(yīng)商時，以下哪個因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格，越低越好B.供應(yīng)商的交貨及時性和穩(wěn)定性C.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商與企業(yè)的地理距離，越近越好9、在企業(yè)的庫存管理中，以下哪種庫存控制方法更能有效地應(yīng)對需求的不確定性？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量模型C.定期訂貨法D.定量訂貨法10、企業(yè)的品牌建設(shè)對于提升市場競爭力具有重要意義。假設(shè)一家新興的電子消費品企業(yè)想要在短時間內(nèi)建立起知名品牌，以下哪種策略可能最為有效？（）A.投入大量資金進行廣告宣傳，迅速提高品牌知名度B.專注于產(chǎn)品研發(fā)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶動品牌口碑傳播C.與知名品牌進行合作聯(lián)名，借助對方的品牌影響力D.參加各類行業(yè)展會，展示產(chǎn)品和技術(shù)，提升品牌形象11、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，關(guān)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策，以下描述不正確的是：（）A.資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低企業(yè)的綜合資本成本，提高企業(yè)價值B.企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時，需要考慮債務(wù)融資的利息抵稅效應(yīng)、財務(wù)風(fēng)險以及股權(quán)融資對控制權(quán)的影響等因素C.當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于債務(wù)利率時，增加債務(wù)融資可以提高股東權(quán)益回報率，但同時也會增加財務(wù)風(fēng)險D.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一旦確定，就不應(yīng)再進行調(diào)整，以保持財務(wù)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性12、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的發(fā)展方向和團隊凝聚力有著重要影響。在以下幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，哪種更適合在企業(yè)面臨重大變革和挑戰(zhàn)時發(fā)揮作用？（）A.獨裁型領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，強調(diào)服從B.民主型領(lǐng)導(dǎo)，廣泛征求意見，共同決策C.放任型領(lǐng)導(dǎo)，給予員工充分自由，自主決策D.教練型領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)員工成長，共同解決問題13、在企業(yè)的市場細分策略中，準確選擇細分變量對于有效定位目標市場至關(guān)重要。假設(shè)一家化妝品公司想要進入高端市場。以下哪種細分變量最具針對性？（）A.僅以年齡作為細分變量，忽略其他因素B.綜合考慮消費者的收入水平、消費習(xí)慣、品牌偏好和皮膚類型等因素，特別是高收入群體的特殊需求和偏好，精準定位高端市場的目標客戶C.以地理位置作為主要細分變量，不考慮消費者的個人特征和消費行為D.隨意選擇細分變量，沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研和分析14、企業(yè)的營銷渠道選擇直接影響產(chǎn)品的銷售和市場覆蓋。對于一種高價值、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品，以下哪種營銷渠道可能更適合？（）A.直接銷售給最終用戶，便于提供專業(yè)的售前和售后服務(wù)B.通過經(jīng)銷商銷售，借助其廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)C.利用電商平臺銷售，降低銷售成本D.采用多層級的分銷渠道，擴大市場覆蓋面15、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的資源和精力。當(dāng)企業(yè)決定開展一項重大技術(shù)創(chuàng)新項目時，以下哪種資源配置方式更能保障項目的成功？（）A.將大部分資源集中投入到研發(fā)環(huán)節(jié)B.平均分配資源到項目的各個階段C.優(yōu)先保障市場推廣和銷售的資源D.根據(jù)項目的進展和需求動態(tài)調(diào)整資源配置二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面闡述在企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建中，如何整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，包括與高校、科研機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等的合作，分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展的支撐作用。2、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要綜合考慮內(nèi)外部因素。請詳細闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源，如供應(yīng)商風(fēng)險、需求風(fēng)險、物流風(fēng)險等，以及相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和方法。3、（本題5分）詳細探討企業(yè)在市場細分深化中，如何運用大數(shù)據(jù)和細分算法實現(xiàn)精準細分？分析大數(shù)據(jù)在市場細分中的應(yīng)用優(yōu)勢、細分算法的選擇和優(yōu)化、細分結(jié)果的驗證和應(yīng)用，以及如何基于精準細分制定差異化的營銷策略。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評估對于提升供應(yīng)鏈管理水平至關(guān)重要。論述供應(yīng)鏈績效評估的指標體系，如財務(wù)指標、運營指標、客戶指標等，分析如何進行供應(yīng)鏈績效的監(jiān)控和改進，并舉例說明。2、（本題5分）詳細論述企業(yè)在風(fēng)險管理中，如何構(gòu)建全面的風(fēng)險評估體系？包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價等環(huán)節(jié)，同時分析如何根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。3、（本題5分）企業(yè)的社群營銷是利用社交網(wǎng)絡(luò)和社群進行營銷的新方式。請全面論述社群營銷的概念、社群營銷的特點和優(yōu)勢以及社群營銷策略的制定和執(zhí)行，并結(jié)合實際企業(yè)分析其社群營銷的效果和挑戰(zhàn)。4、（本題5分）企業(yè)的逆向物流管理對于資源回收和環(huán)境保護具有重要意義。請詳細闡述逆向物流的概念、類型和運作流程，以及逆向物流管理的挑戰(zhàn)和策略，并分析企業(yè)如何通過有效的逆向物流管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。5、（本題5分）企業(yè)的國際化人力資源管理面臨著跨文化和法律等多重挑戰(zhàn)。請全面論述國際化人力資源管理的特點、外派人員管理、跨文化培訓(xùn)和國際薪酬福利設(shè)計等，并結(jié)合跨國企業(yè)的實踐分析其應(yīng)對策略和成效。四、案例