公司目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施方案

公司目標(biāo)管理與績

效考核實(shí)施方案

目錄

第一章總貝!I..........................................錯誤!未定義書簽。

第二章目標(biāo)管理............................錯誤!未定義書簽。

文檔僅供參考

第三章績效考核..............................錯誤!未定義書簽。

第四章具體指標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)....................錯誤!未定義書簽。

第五章經(jīng)營層考核方案........................錯誤!未定義書簽。

第六章管理職能考核方案......................錯誤!未定義書簽。

——、原米斗部..............................................錯誤!未定義書簽。

二、一分廠.....................................錯誤!未定義書簽。

三、二分廠焙一................................錯誤!未定義書簽。

四、二分廠直鼠................................錯誤!未定義書簽。

五、二分廠焙二................................錯誤!未定義書簽。

六、四分廠.....................................錯誤!未定義書簽。

七、供銷部.....................................錯誤!未定義書簽。

（一）年度目標(biāo)..................................錯誤!未定義書簽。

（二）月度目標(biāo)錯誤!未定義書簽

八、質(zhì)檢部..錯誤!未定義書簽

（一）月度目標(biāo)錯誤!未定義書簽

九、化驗(yàn)室......................................錯誤!未定義書簽。

十、生產(chǎn)技術(shù)部.................................錯誤!未定義書簽。

（一）年度目標(biāo)...................................錯誤!未定義書簽。

T-一、設(shè)備部...................................錯誤!未定義書簽。

（一）月度目標(biāo)...................................錯誤!未定義書簽。

十二、健康安全環(huán)保部...........................錯誤!未定義書簽。

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（一）年度目標(biāo)錯誤!未定義書簽。

十三、人力資源部.............................錯誤!未定義書簽。

（一）月度目標(biāo).................................錯誤!未定義書簽。

十四、計劃財務(wù)部.............................錯誤!未定義書簽。

十五、綜合辦公室............................錯誤!未定義書簽。

（一）月度目標(biāo)................................錯誤!未定義書簽。

十六、企管審計部錯誤!未定義書簽。

十七、研發(fā)中心錯誤!未定義書簽。

（一）年度目標(biāo)................................錯誤!未定義書簽。

十八、保衛(wèi)部..................錯..誤.!.未..定..義.書..簽..。.

第七章全費(fèi)用管控考核方案....................錯誤!未定義書簽。

一、一分j..................................................................錯誤!未定義書簽。

二、二分廠焙一..............................錯誤!未定義書簽。

三、二分廠焙二..............................錯誤!未定義書簽。

四、四分廠..................................錯誤!未定義書簽。

五、生產(chǎn)技術(shù)部..............................錯誤!未定義書簽。

六、供銷部..................................錯誤!未定義書簽。

七、質(zhì)檢部..................................錯誤!未定義書簽。

八、化驗(yàn)室..................................錯誤!未定義書簽。

九、設(shè)備部..................................錯誤!未定義書簽。

十、企管審計部..............................錯誤!未定義書簽。

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H^一、健康安全環(huán)保部...............................錯誤!未定義書簽。

十二、人力資源部....................................錯誤!未定義書簽。

十三、計劃財務(wù)部....................................錯誤!未定義書簽。

十四、保衛(wèi)部.........................................錯誤!未定義書簽。

十五、綜合辦公室....................................錯誤!未定義書簽。

十六、研發(fā)中心......................................錯誤!未定義書簽。

第八章相關(guān)表格............................錯誤!未定義書簽。

一、一分廠...........................................錯誤!未定義書簽。

二、二分廠焙一......................................錯誤!未定義書簽。

三、二分廠焙二......................................錯誤!未定義書簽。

四、二分廠直鼠......................................錯誤!未定義書簽。

五、四分廠...........................................錯誤!未定義書簽。

六、各部門每月上報材料一覽表.....................錯誤!未定義書簽。

第九章附件..................................錯誤!未定義書簽。

第一節(jié)原料部考核辦法..............................錯誤!未定義書簽。

第二節(jié)供銷部考核辦法..............................錯誤!未定義書簽。

第三節(jié)員工績效考核管理辦法......................錯誤!未定義書簽。

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目標(biāo)管理與績效考核實(shí)施方案

第一章總則

第一條為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理的精細(xì)化,提高員工的執(zhí)行力和

工作效率，使全體員工進(jìn)一步明確各自的工作目標(biāo)，確保公司年度總體

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

第二條目標(biāo)管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，經(jīng)過建立目標(biāo)體系、實(shí)

施目標(biāo)分解、落實(shí)保證措施,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的管理辦法。

績效考核是經(jīng)過對企業(yè)目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于

企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工對工作業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組

織目標(biāo)的一種管理活動。

第三條本辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)等為基礎(chǔ),

以目標(biāo)管理為前提，以績效考核為手段，以實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)為目的，

采取自上而下層層分解和自下而上層層保障用結(jié)合的方式，形成系

統(tǒng)、完善的目標(biāo)管理與績效考核體系。

第二章目標(biāo)管理

第四條目標(biāo)管理的基本層次

分為四個層次。即：公司年度目標(biāo)、經(jīng)營層目標(biāo)、部門（單位）目

標(biāo)、員工個人目標(biāo)。

第五條目標(biāo)確定與分解原則

（一）目標(biāo)確定以公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公

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司下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)及公司基礎(chǔ)管理工作考核實(shí)施細(xì)則等作為目標(biāo)

管理依據(jù)。

（二）可量化的目標(biāo)必須得以量化，不能量化的目標(biāo)要準(zhǔn)確定性、

具體化,并制定出具體的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,確保各項(xiàng)考核具有可操

作性。

（三）目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)可行性，即經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)所確定的目

標(biāo)。

（四）目標(biāo)的確定應(yīng)具有先進(jìn)性，即所確定的目標(biāo)應(yīng)為公司一個時

期以來的最好水平或應(yīng)該達(dá)到的最好水平。

（五）目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)一致性，即公司年度目標(biāo)、經(jīng)營層目標(biāo)、

部門（單位）目標(biāo)及員工個人FI標(biāo)應(yīng)保持一致，下級確定的目標(biāo)必須以

上級確定的目標(biāo)為基準(zhǔn),其目標(biāo)值之和應(yīng)等于或高于上級確定目標(biāo)。

第六條目標(biāo)的提出與確定

公司全面預(yù)算委員會,按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，由計劃

財務(wù)部牽頭，結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司預(yù)算報告，待集團(tuán)公司審定后

確定公司工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),40個工作日內(nèi)，由企管審計部組織

并下發(fā)〈績效考核方案》。

第七條目標(biāo)的分解

由企管審計部牽頭,按照確定的全面預(yù)算報告，完成對預(yù)算指標(biāo)和

工作目標(biāo)的分解,確定績效考核指標(biāo)。

（一）經(jīng)營層目標(biāo):預(yù)算目標(biāo)確定后5個工作日內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)

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際，確定經(jīng)營層年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo),再由總經(jīng)理將考核指標(biāo)和工

作目標(biāo)分解至各分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）部門（單位）目標(biāo):經(jīng)營層目標(biāo)確定后10個工作日，由公司各

分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，結(jié)合各部門（單位）

工作實(shí)際，將預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)分解到各部門（單位）O

（三）員工個人目標(biāo):部門（單位）目標(biāo)確定后20個工作日內(nèi)，由各

部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé),

將考核指標(biāo)和工作目標(biāo)分解到班組或個人。

（四）企管審計部在部門目標(biāo)確定后，在5個工作日完成〈績效考核

方案》的制定，并交綜合辦公室審核后發(fā)布。

第八條目標(biāo)的調(diào)整

為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上各分廠或部門不得對已確定目標(biāo)進(jìn)

行調(diào)整，如確因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變

更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時，由分廠或部門提出調(diào)整申

請，并填寫《目標(biāo)調(diào)整申請表〉（見附表一），報企管審計部，由企管審計

部對照考核方案初審，而后由生產(chǎn)技術(shù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核委員會副

主任提出審批意見,最好由考核委員會主任審定。否則，不得調(diào)整。

第三章績效考核

第九條績效考核方案的組成

績效考核方案共由三部分組成,〈經(jīng)營層考核方案》、〈管理職能考

核方案〉及〈全費(fèi)用管控考核方案》,根據(jù)不同方案的管理側(cè)重點(diǎn)不同，

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采取不同的管理模式和獎懲辦法。

第十條績效考核的主體

L總經(jīng)理和黨委書記由考核委員會進(jìn)行考核，其余經(jīng)營層管理人

員由總經(jīng)理進(jìn)行考核；

2.中層管理人員正職績效考核工作由被考核對象的直接上級主管

領(lǐng)導(dǎo)和企管審計部共同考核。

3.中層管理人員副職績效考核工作由被考核對象的正職和上級

主管領(lǐng)導(dǎo)共同考核。

4.一般員工的績效考核工作由本部門（單位）分管中層管理人員負(fù)

責(zé)。

第十一條績效考核對象

績效考核對象為公司經(jīng)營層、所屬各部門及所有員工。

第十二條考核主要內(nèi)容和辦法

考核的主要內(nèi)容包括四部分。即：否決指標(biāo)考核、管理指標(biāo)考

核、成本（費(fèi)用）指標(biāo)考核、個人績效考核。具體內(nèi)容如下：

（一）否決指標(biāo)考核

公司將安全環(huán)環(huán)保、利潤兩項(xiàng)重要指標(biāo)作為效益獎否決指標(biāo)。

1、安全環(huán)保指標(biāo)

①工亡指標(biāo)為0;

②發(fā)生安全事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元；

③職業(yè)病新增為0o

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④發(fā)生環(huán)境污染事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元；

⑤污染物噸礦排放量（二氧化硫焙一1.5公斤、焙二0.05公斤,

氮氧化物焙一0.2公斤、焙二0.0007公斤）超標(biāo)一倍以上；

⑥污染物總量（化學(xué)需氧量1.8/年、氨氮0.8噸/年）超標(biāo)一倍以

上；

否決由責(zé)任分廠或部門承擔(dān)，同時安環(huán)部及技術(shù)副總承擔(dān)連帶責(zé)

任,生產(chǎn)副總及其它副總承擔(dān)主管分廠、部門連帶責(zé)任。

2、利潤指標(biāo)各部門（單位）效益獎和公司利潤掛鉤，累計利潤完成

則有效益獎，否則無效益獎。

（二）管理指標(biāo)

管理指標(biāo)分為重點(diǎn)績效指標(biāo)和專業(yè)考核指標(biāo),總分為100分,其中

重點(diǎn)績效指標(biāo)占80-90%,專業(yè)考核指標(biāo)占10-20祝機(jī)關(guān)專業(yè)考核采用

絕對值考核，分廠專業(yè)考核采用百分制考核。重點(diǎn)績效指標(biāo)將年度預(yù)

算指標(biāo)分解落實(shí)到經(jīng)營層、部門（單位）、班組或個人，形成各個層次

的量化指標(biāo)，并根據(jù)其重要程度分配權(quán)重，按照指標(biāo)實(shí)際完成情況確定

得分。每月專業(yè)部門填寫〈專業(yè)考核匯總表）（見附表二），報企管審計

部。

1.經(jīng)營層管理人員重點(diǎn)績效指標(biāo)，由董事長、總經(jīng)理確定和考

核。

2.部門（單位）重點(diǎn)績效指標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)與部門（單位）中層管理

人員協(xié)商之后確定，企管審計部根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行匯總考核。

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專業(yè)考核指標(biāo)由各專業(yè)主管部門依據(jù)公司賦予的專業(yè)管理職能，

制定專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月原則上不低于4次（以0A系統(tǒng)上公布通

報為準(zhǔn)）進(jìn)行專'業(yè)考核。

（三）成本（費(fèi)用）指標(biāo)考核

根據(jù)年度預(yù)算成本指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)，結(jié)合各部門職責(zé)將成本

（費(fèi)用）分解到經(jīng)營層、部門（單位）或個人，并按照成本費(fèi)用控制情況

確定得分。

（四）個人工作績效考核

個人工作績效考核，由所在部門（單位）中層管理人員根據(jù)部門人

員＜工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)》提出，經(jīng)員工本人確認(rèn)，每月根據(jù)其工作完成

情況匯總,并將結(jié)果報人力資源部備查。

具體規(guī)定如下：

部門普通員工月得分二部門月管理職能得分*5096+個人得分*5096;

分廠普通員工月得分二分廠月管理職能得分*30%+個人得分*70%;

部門中層人員月得分二部門管理職能月得分；

分廠中層人員月得分二部門管理職能月得分；

經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)月得分二領(lǐng)導(dǎo)管理職能月得分；

部門普通員工年得分二部門年管理職能得分*5096+個人得分*5096;

分廠普通員工年得分二部門年管理職能得分*30%+個人得分*7096;

部門中層人員年得分工部門管理職能年得分；

分廠中層人員年得分工部門管理職能年得分；

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經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)年得分二經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)管理職能年得分；

（原料部、一、二、四分廠）部門：年管理職能得分二平均月得分

*20%+年考核得分*8096;

（安環(huán)部、研發(fā)中心）部門：年管理職能得分二平均月得分*50%+年

考核得分*50%;

其余有年目標(biāo)部門：年管理職能得分=平均月得分*70%+年考核得

分*30%;

無年終目標(biāo)部門：年管理職能得分二平均月得分+標(biāo)桿崗位考核扣

減分?jǐn)?shù)

第十三條績效考核方式

績效考核采用次月考核上月方式及年終匯總考核方式，月考核每

月10號之前完成,年考核下一年1月20日之前完成。

第十四條績效考核基本程序

（一）月績效考核流程

1.每月5日前，相關(guān)部門將考核所需資料報企管審計部，逾期不

交的將納入部門考核中給予扣分。（見本方案第八章附表：各部門每月

上報材料一覽表）

2.企管審計部按照考核方案規(guī)定，初步匯總，確定各部門考核結(jié)

果。

3.每月8日召開公司考核會（遇節(jié)假日推后1-2天），確定考核結(jié)

果?？己藭仨氂刹块T（單位）正職參加，并對本月指標(biāo)的完成情況進(jìn)

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行陳述,沒有完成指標(biāo)的要說明原因，并針對未完成指標(biāo)項(xiàng)提出下月的

對策措施。（正職不參加而且未請假的罰款300元）

4.每月10號之前各單位根據(jù)公司考核結(jié)果，按照單位內(nèi)部考核

辦法制定獎金分配表，經(jīng)企管審計部審核后，報人力資源部，由人力資

源部發(fā)放獎金。

5.每月獎金發(fā)放完畢，獎金領(lǐng)取單返回到人力資源部，否則人力

資源部不得發(fā)放下月獎金；

6.每季度企管審計部對各單位獎金進(jìn)行追蹤審計,部門每月發(fā)放

獎金數(shù)不得低于實(shí)得獎金額的90%低于9096的部分一經(jīng)查此必須予

以上交；

7.各單位剩余獎金僅限用于員工的日常加班工資和員工突出貢

獻(xiàn)獎,不得挪作她用，每季度公司將對剩余獎金去向進(jìn)行追蹤審計。

（二）年績效考核流程

1.1月15日前匯總部門月得分，計算月均分。

2.1月15日前根據(jù)年度考核表計算年度剖門指標(biāo)完成情況，并根

據(jù)部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。

3.計算部門年度綜合得分、年終風(fēng)險及年終獎。

4.1月20日前上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過后召開年終考核會議，公布考核

結(jié)果。

5.年終考核結(jié)果送人力資源部，作為中層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險工資及年終獎

金發(fā)放的依據(jù)。

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（1）經(jīng)營層管理人員年終風(fēng)險工資二年管理職能得分%*個人風(fēng)險工

資基數(shù)。

（2）中層管理人員年終風(fēng)險工資二部門年管理職能得分9拌個人風(fēng)險

工資基數(shù)土部門全費(fèi)用節(jié)約獎罰額（工資占比）o

（3）部門所有員工生終獎金二公司年度定年終獎金基數(shù)*部門年管

理職能得分虬

（三）申訴（目標(biāo)調(diào)整）流程

績效考核會議結(jié)束后，各部門（單位）對考核結(jié)果有異議的，有1個

工作日的異議申訴期，異議單位應(yīng)填寫＜申訴表〉（見附表三），審批后將

結(jié)果交企管審計部，二次審核結(jié)果將作為最終結(jié)果。11號之前審核結(jié)

果報人力資源部并板報或0A公告。具體申訴審批規(guī)定如下：

1.三個分廠、質(zhì)檢部、化驗(yàn)室需經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部初審，主管領(lǐng)導(dǎo)

審批，考核委員會副主任、主任審定后，確定申訴結(jié)果，交企管審計

部。

2.其余部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,考核委員會副主任、主任審定后，確定

申訴結(jié)果，交企管審計部。

第十五條工資獎金確定及兌現(xiàn)

1.月工資確定

各部門工資總額及主管領(lǐng)導(dǎo)每月實(shí)發(fā)工資的10%與月績效考核分

數(shù)掛鉤，月實(shí)發(fā)工資額分別為：

部門實(shí)發(fā)工資額二部門工資總額9096+工資總額10%*部門分?jǐn)?shù)虬

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主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)發(fā)工資二工資總額的90%+工資總額10%*個人月得分。

2.效益獎

當(dāng)月公司利潤完成的前提下，效益節(jié)約獎機(jī)關(guān)各部門基數(shù)分別為

150元/（月?人），質(zhì)檢部人員、化驗(yàn)室采樣人員及生產(chǎn)技術(shù)部采樣人

員為260元/（月?人），各分廠為300元/（月?人），當(dāng)公司當(dāng)月效益完

成時給予發(fā)放。

3.全費(fèi)用（成本）節(jié)約獎

根據(jù)各部門全費(fèi)用［成本）控制程度進(jìn)行獎罰，具體規(guī)定如下：

（1）年全費(fèi)用超支時，部門人員該項(xiàng)獎勵取消，并從部門工資中扣

除當(dāng)年所發(fā)全費(fèi)用節(jié)約獎。仍未補(bǔ)平超支部分時，經(jīng)公司考核委員會

討論后按照一定比例從工資中扣除。

（2）部門當(dāng)月費(fèi)用節(jié)約按照節(jié)約額（處罰額）的一定比例進(jìn)行獎勵

（處罰），當(dāng)月發(fā)放上限為：機(jī)關(guān)各部門基數(shù)為150元/（月?人）；質(zhì)檢

部、化驗(yàn)室采樣人員及生產(chǎn)技術(shù)采樣人員為260元/（月?人）；各分廠

為300元/（月?人），結(jié)余（超支）部分年終經(jīng)公司考核委員會討論后按

照一定比例兌現(xiàn)。

獎罰比例規(guī)定如下：

一、二、四分廠按照節(jié)約（超支）金額的50%給予獎罰；其余部門節(jié)

約額（處罰額）考慮基數(shù)大小、實(shí)施難度等實(shí)際情況給予一定比例獎勵

（處罰）。

4.專項(xiàng)獎罰

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(1)篩上物(一分廠5公斤,二分廠30公斤)及四分廠非正常在制

品(30公斤)金總量控制65公斤以下，每超1公斤,每月扣元,每降低

1公斤每月獎勵1000元。

(2)水:二分廠焙一17500噸/月(夏季6-8月)、14700噸/月(春、

秋、冬季)、二分廠焙二17500噸/月(夏季6-8月)、13900噸/月

(春、秋、冬季)、四廠3800噸/月，超一噸罰2元，減一噸獎1元。

5.績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)

(1)部門月考核分?jǐn)?shù)作為部門管理人員及員工個人考核的依據(jù)，考

核分?jǐn)?shù)的一定比例計入部門管理人員及員工個人績效考核。

(2)各部門效益獎在利潤完成情況下，按照部門內(nèi)部績效考核方案

進(jìn)行分配。

(3)公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)、差旅費(fèi)季度核算，年度累計扣罰，累

計超支部分由人力資源部從工資中扣減。

(4)對目標(biāo)指標(biāo)完成負(fù)有明確的、重大責(zé)任的單位或個人,全額計

扣崗位工資。

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第四章具體指標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

第十六條根據(jù)公司全面預(yù)算報告確定的目標(biāo)，制定具體考核目

標(biāo)。

1.實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元、處理礦量158250噸、合質(zhì)金產(chǎn)量3995

公斤、含量金產(chǎn)量3636公斤、合質(zhì)銀產(chǎn)量5898公斤、電解銅產(chǎn)量

918噸、鉛產(chǎn)量2661噸;管理費(fèi)用不超過1966萬元。

2.提高公司基礎(chǔ)管理水平，完善公司內(nèi)部考核機(jī)制與管理機(jī)制，

繼續(xù)深入開展標(biāo)桿崗位工作，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)全員關(guān)注，考核過程全員參

與，考核結(jié)果全員認(rèn)可的良好局面，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與自信心，提高

自覺參與管理意識。

第十七條為了強(qiáng)化考核工作管理，公司成立績效考核委員會，組

織機(jī)構(gòu)如下：

主任:魏云峰

副主任:喬廣軍張煮

成員：車錄茂王文波李可芳王青峰李鐵栓王喜民

雷祥印馮光輝王潼生朱良軍陳浩郝金良

王紅波牛路芳周肇民王繼承王文龍張新崗

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第五章經(jīng)營層考核方案

一、黨委書記

（一）年度目標(biāo)

黨委書記年考核指標(biāo)表

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利潤用200萬元減1分10計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200Kg減1分10

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分10

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每200kg減1分10

生產(chǎn)部

含量銀產(chǎn)量2107每250kg減1分10

管理考核

銅產(chǎn)量918每501減1分10

鉛產(chǎn)最2661每100t減1分10

公務(wù)開支V預(yù)算＞預(yù)算，每1萬元減1分10

計劃財務(wù)部

保衛(wèi)部費(fèi)用年預(yù)算每超支5萬元扣1分10

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率

>60%每10%扣1分10企管審計部

（主管部門）

合計100

（二）月度目標(biāo)

黨委書記月考核指標(biāo)發(fā)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利潤167每20萬元減1分10計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量333每20kg減1分10

三廠含危金產(chǎn)鼓303每20kg減1分10

管埋考核合質(zhì)根產(chǎn)量316每20kg減1分10

生產(chǎn)部

含量銀產(chǎn)量176每20kg減1分10

銅產(chǎn)最77每5t減1分10

鉛產(chǎn)量222每◎減1分10

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公務(wù)開支〈預(yù)算＞預(yù)算，每1千元減1分10計劃財務(wù)部

保衛(wèi)部費(fèi)用月指標(biāo)年超5千元扣1分10

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)

>5%每儲扣1分10企管審計部

率（主管部門）

合計100

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二、原料副總

（一）年度目標(biāo)

原料副總年考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利潤每200萬元減1分10計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200Kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每200kg減1分6

含量銀產(chǎn)里：2107每250kg減1分4生產(chǎn)技術(shù)部

管理考副產(chǎn)量918每501減1分10

核

鉛產(chǎn)量2661每100t減1分10

公務(wù)開支〈預(yù)算＞預(yù)算，每1萬元減1分5綜合辦公室

原料合同效益>0V0不得分20

每年至少開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部

原料基地建設(shè)每少1個扣3分。20

兩個原料基地

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)

>60%每10%扣1分5企管審計部

率（主管部門）

合計100

（二）月度目標(biāo)

原料副總月考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利澗167每50萬元減1分10計劃財務(wù)都

合質(zhì)金產(chǎn)量333每30kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量303每30kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量316每30kg減1分6

含量銀產(chǎn)量176每30kg減1分4生產(chǎn)技術(shù)部

管理考

銅產(chǎn)量77每20t減1分10

核

鉛產(chǎn)量222每20t減1分10

公務(wù)開支々預(yù)匏、預(yù)算，每1千元減1分10綜合辦公室

原料合同效益>0V0不得分20生產(chǎn)技術(shù)部

原料績效考核按月完成未作不得分10人力資源部

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)

>5%每1%扣1分10企管審計部

率（主管部門）

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I合計III_________________________I|。0I

三、生產(chǎn)副總

（一）年度目標(biāo)

生產(chǎn)副總年考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利澗每200萬元減1分5計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)能3790每250kg減1分6

生產(chǎn)技術(shù)部

含量銀產(chǎn)量2107每250kg減1分4

銅產(chǎn)量918每50t減1分5

鉗產(chǎn)員2661每loot減1分5

公務(wù)開支〈預(yù)算》預(yù)算，每1萬元減1分5綜合辦公室

合質(zhì)金回收率95.43%每0.1貌成1分6

三廠含量金回收率99.4%每0.1%減1分4

管理考核

合質(zhì)銀回收率33.42%每0.1%減1分6

含量銀回收率34.58%每0.質(zhì)減1分4

銅回收率87.2%每降0.1%減1分5生產(chǎn)技術(shù)部

鉛回收率89.61%每降0.1%減1分5

氟化鈉噸礦用量13.36每0.5kg減1分5

液堿噸礦用量7.5每增0.1kg減1分5

電石渣噸礦用炭90每增1kg減1分5

備件費(fèi)用268（含稅）每10萬元減1分5財務(wù)、設(shè)備

應(yīng)急費(fèi)用10每超支1萬元扣1分5財務(wù)、設(shè)備

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率

>60%每10%扣1分5企管審計部

（主管部門）

合計100

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備注：1.備件費(fèi)用：布袋更換按一年一次計算;

2.應(yīng)急費(fèi)用:未列入部門年度預(yù)算的修繕費(fèi)用。

(二)月度目標(biāo)

生產(chǎn)副總月考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利潤167每50萬元減1分5計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量333每30kg減1分6

含量金產(chǎn)量303每30kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量316每30kg減1分4

生產(chǎn)技術(shù)部

含量銀產(chǎn)量176每30kg減1分3

銅產(chǎn)量77每20t減1分4

鉛產(chǎn)量222每20t減1分4

公務(wù)開支(預(yù)算＞預(yù)算，每1萬元減1分5綜合辦公室

合質(zhì)金回收率95.43%每降0.1$減1分6

含量金回收率99.4%每降0.1%減1分4

合質(zhì)銀回收率33.42%每降0.1$減1分6

管理考核

含病銀回收率34.58%旬降0.1與減1分4

銅回收率87.2%每降0.%減1分5

生產(chǎn)技術(shù)部

鉛回收率89.61%每降0.1%減1分5

篩上物及四廠

65公斤每超1公斤減1分5

非正常金

一廠直冢

每0.lg/t減1分。5

(1.9g/t)

鼠渣含金焙一(L9g/1)5

每0.lg/t減1分。

二廠直的

5

(1.9g/t)

出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事

安全生產(chǎn)無輕傷事故人力資源部

故直接損失每1萬元扣1分

10

每1萬元環(huán)保事故直接損失健康安全環(huán)保

環(huán)境保護(hù)無環(huán)保事故

扣1分部

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)

>5%每1%扣1分5企管審計部

率(主管部門)

合計100

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四、技術(shù)副總

（一）年度目標(biāo)

技術(shù)副總年考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利澗每200萬元減1分10計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每250kg減1分3

含量銀產(chǎn)量2107每減分2

250kg1生產(chǎn)技術(shù)都

銅產(chǎn)量918每50t減1分5

鉛產(chǎn)量2661每100t減1分5

管理出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得

金元素化驗(yàn)合格率100%5

考核分

實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)10每超5萬元扣1分10

質(zhì)檢采樣效益>0<0不得分10

出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得計劃財務(wù)部

原料采樣合格率100%10

分

技術(shù)研發(fā)效益>200萬每低20萬扣一分10

標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率>60%每10%扣1分10企管審計部

公務(wù)開支〈預(yù)算》預(yù)算，每1萬元減1分10綜合辦公室

合計100

（二）月度目標(biāo)

技術(shù)副總月考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核豕準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利潤167每50萬元減1分10計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量333每30kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量303每30kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量316每30kg減1分8

含量銀產(chǎn)量每減分

17630kg17生產(chǎn)技術(shù)部

銅產(chǎn)量77每201減1分5

鉛產(chǎn)量222每20t減1分5

出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得

金元素化驗(yàn)合格率100%5

管

理分

考

核公務(wù)開支〈預(yù)算>預(yù)算，每1萬元減1分5綜合辦公室

實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)10每超5萬元扣1分5

質(zhì)檢采樣效益不得分

>0<010計劃財務(wù)部

出現(xiàn)1次錯誤扣2分,2次以上不得

原料采樣合格率100%10

分

出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事故直接

安全生產(chǎn)無輕傷事故10人力資源部

損失每1萬元扣1分

健康安全環(huán)保

環(huán)境保護(hù)無環(huán)保事故每1萬元環(huán)保事故直接損失扣1分5

部

標(biāo)桿崗位推進(jìn)>70人/月卷少1人扣0.2分5企管審計部

文檔僅供參考

I合計II100

五、財務(wù)副總

（一）年度目標(biāo)

財務(wù)副總年考核指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法分值資料提供部門

利澗每200萬元減1分10計劃財務(wù)部

合質(zhì)金產(chǎn)量3995每200kg減1分6

三廠含量金產(chǎn)量3636每200kg減1分4

合質(zhì)銀產(chǎn)量3790每250kg減1分6

含