公司培訓(xùn)管理手冊

山東****有限公司

培訓(xùn)管理手冊

科**管理詢問公司

目錄

第一部分：員工培訓(xùn)管理制度

1總則

其次章教化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第三章工作程序

第四章**公司培訓(xùn)體系

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第六章崗位技能培訓(xùn)

第七章外出學(xué)習(xí)

第八章考核與獎懲

其次部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范

確定培訓(xùn)需求

二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

四.培訓(xùn)預(yù)算與管理

五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報(bào)程序

六.小結(jié)

七.培訓(xùn)整合技巧

第三部分：員工培訓(xùn)管理表格

一.員工入職培訓(xùn)大綱

二.員工入職考試試卷（樣本）

三.員工培訓(xùn)申請表

四.培訓(xùn)評估表

五.員工培訓(xùn)記錄

六.新員工培訓(xùn)表格

七.新員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格

八.新員工培訓(xùn)成果評價(jià)表格

九.個(gè)人發(fā)展支配表格

十.個(gè)人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格

十一.外派培訓(xùn)心得報(bào)告

十二.在職培訓(xùn)反饋表格

十三.個(gè)人訓(xùn)練表格

十四.培訓(xùn)課程支配表格

十五.培訓(xùn)講師資源管理表格

十六.年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表格

4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也須要填寫“培訓(xùn)實(shí)施支配表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。

第七條培訓(xùn)的實(shí)施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施支配表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，

如培訓(xùn)場地支配，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，

以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)實(shí)行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目

由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)的確了解上課,

出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，

送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成果，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來，登錄于“培訓(xùn)測

驗(yàn)成果表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用

申請表”，連同“成果表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

3、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單

位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第九條培訓(xùn)的評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際須要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員

填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員看法，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供

各單位主管填寫后匯總看法，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，

并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備須要，于任職前可集中托付培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每

年二次為限。

第十條附則

1、另有因?yàn)楣ぷ黜氁獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，

正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥當(dāng)處理好工

作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考

核方法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試

時(shí)間；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管

領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成果突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可

考慮賜予確定嘉獎。

3、全部受訓(xùn)人員的成果及資格，可供應(yīng)應(yīng)人力資源部作為年度考核、晉升

的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變更時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)協(xié)作

實(shí)際須要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序：

培訓(xùn)中心依據(jù)年度培訓(xùn)支配，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書

員工接到通知支配好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價(jià)表

人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程:

公司托付外培是指公司依據(jù)工作的須要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的

專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財(cái)務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

第四章**公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)

二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)I。

就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)I,它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的全部在職培

訓(xùn)。其中包括：

1新員工入職培訓(xùn)；

2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)：

各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)；

部門之間的業(yè)務(wù)溝通；

專項(xiàng)外培、公司托付外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)講課每班每月4課時(shí)（每課時(shí)45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，

講課人須細(xì)致備課，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以

致用。

其次條平安培訓(xùn)：設(shè)想平安事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行平安事

故演習(xí)，由車間平安員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《平安操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)

規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80

分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備

案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培育一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能

的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)老師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)支

配和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。

第七條培訓(xùn)實(shí)行半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)

給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成果記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并賜

予適當(dāng)?shù)募为?。學(xué)習(xí)成果不合格者待崗。

第七章外出學(xué)習(xí)

第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門

審核同意并簽署看法，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，

方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)

擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作須要，經(jīng)公司

探討同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理：未經(jīng)公司同

意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理.，學(xué)習(xí)必需利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在

工作許可的狀況卜.，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)

費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

第十二條因個(gè)人緣由公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，

主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)

用。

第八章考核與獎懲

第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。

員工對于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都須要細(xì)致對待，按時(shí)參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。

1、考勤要求

公司支配的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不能參加者，

必需提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可

缺席。假如沒有依據(jù)規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤

表上簽到。

對各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤狀況向

人力資源部通報(bào)。

2、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際須要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工依據(jù)要求獨(dú)立完成測

試，達(dá)不到要求者賜予相應(yīng)處理.

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

其次部分：培訓(xùn)管理工作規(guī)范

一.確定培訓(xùn)需求

1.分析工作任務(wù)，了解新員工的培訓(xùn)需求。

a.分析工作的主要任務(wù)。

b.分析執(zhí)行任務(wù)的狀況。

c.分析各個(gè)任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。

d.分析完成任務(wù)的條件。

e.分析每項(xiàng)任務(wù)所須要的技能和學(xué)問。

2.分析工作績效，了解崗位培訓(xùn)的需求。

a.評估員工的工作績效，并設(shè)法改進(jìn)員工的績效。

b.分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。

c.假如不能夠做，員工須要什么技能或?qū)W問。

d.分析員工做不好的緣由，比如是個(gè)人主觀緣由還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。

e.讓員工說出原委須要什么樣的培訓(xùn)。

二.設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

1.確定培訓(xùn)的一般內(nèi)容。

a.確定員工學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容。

b.確定員工技能的培訓(xùn)內(nèi)容。

c.確定員工看法的培訓(xùn)內(nèi)容。

2.確定比較特殊的培訓(xùn)內(nèi)容。

a.價(jià)值觀方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

b.客戶服務(wù)方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

c.團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

d.個(gè)人技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

e.企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.培訓(xùn)方式的選擇。

a.室內(nèi)培訓(xùn)與室外培訓(xùn)的選擇。

b.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與會爭辯壇的選擇。

三.確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.新員工上崗培訓(xùn)的內(nèi)容。

a.企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化培訓(xùn)。

b.企業(yè)的規(guī)章制度與政策內(nèi)容培訓(xùn)。

c.企業(yè)的酬勞制度與待遇培訓(xùn)。

d.工作準(zhǔn)則與工作支配培訓(xùn)。

e.對企業(yè)發(fā)展歷史與領(lǐng)導(dǎo)班子的介紹。

2.對基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。

a.對工作方法與技巧進(jìn)行培訓(xùn)。

b.對如何處理好人際關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)。

c.對如何進(jìn)行有效管理進(jìn)行培訓(xùn)。

3.對中、高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。

a.戰(zhàn)略學(xué)問的培訓(xùn)。

b.人力資源學(xué)問的培訓(xùn)。

c.項(xiàng)目管理學(xué)問的培訓(xùn)。

d.行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。

四.培訓(xùn)預(yù)算與管理

1.進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

a.依據(jù)比例進(jìn)行預(yù)算。

b.依據(jù)人均來進(jìn)行預(yù)算。

c.依據(jù)推算來進(jìn)行預(yù)算。

d.依據(jù)需求來進(jìn)行預(yù)算。

2.管理培訓(xùn)費(fèi)用。

a.對場地費(fèi)用進(jìn)行管理。

b.對食宿費(fèi)用進(jìn)行管理。

c.對教材費(fèi)用與器材進(jìn)行管理。

d.對培訓(xùn)講師的費(fèi)用進(jìn)行管理。

e.對交通費(fèi)用進(jìn)行管理。

五.企業(yè)員工申請培訓(xùn)的申報(bào)程序

申報(bào)程序

由培訓(xùn)部門下發(fā)自我申報(bào)表

申請人填寫個(gè)人申報(bào)表

上報(bào)申報(bào)表給培訓(xùn)部

培訓(xùn)部進(jìn)行探討

上級與部下溝通

培訓(xùn)部門的看法

注：對沒有培訓(xùn)部門的企業(yè)，則由人力資源部門詳細(xì)負(fù)責(zé)。

六.小結(jié)

企業(yè)培訓(xùn)可概括如下：

1.幫助員工理解業(yè)務(wù)的內(nèi)涵。

2.幫助員工理解他們應(yīng)當(dāng)怎樣為企業(yè)工作，而且是有成效地工作。

3.幫助員工發(fā)覺他們的培訓(xùn)和發(fā)展須要是什么？

4.識別滿足培訓(xùn)和發(fā)展須要的主要選擇方案。

5.輔導(dǎo)并支持企業(yè)的員工。

6.統(tǒng)一培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

7.評價(jià)培訓(xùn)和發(fā)展行為。

8.有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)培育自己的培訓(xùn)隊(duì)伍。

9.缺乏實(shí)力的企業(yè)可儲備必要的培訓(xùn)師資源以備時(shí)常之需。

七.培訓(xùn)整合技巧

1.為了有效培訓(xùn)，企業(yè)須要與廣袤員工進(jìn)行溝通。

2.利用員工的反饋與設(shè)想，確定培訓(xùn)大綱。

3.召開座談會再次與廣袤員工進(jìn)行溝通。

4.假如必要，請專業(yè)培訓(xùn)師介入以精確地確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

5.確定培訓(xùn)目標(biāo)。

6.檢查培訓(xùn)內(nèi)容能否滿足全部員工的需求，若發(fā)覺錯(cuò)誤要剛好修改。

7.通過換位思索的方式來檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否合適。

8.確定外請講師還是內(nèi)部導(dǎo)入。

9.確定是短期集中培訓(xùn)還是長期的、經(jīng)常性的培訓(xùn)。

第三部分：員工培訓(xùn)管理表格

員工入職培訓(xùn)大綱

全部新員工入職，必需經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程設(shè)置剛好間支配如下:

職能管理部門及技術(shù)部門:

日期時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

第9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解

11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司

天13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

9：00市場管理部門公司市場狀況介紹

第

13：0()項(xiàng)目開發(fā)部門部門介紹

14：30技術(shù)研發(fā)部門部門介紹

天

16：00人力資源部考試

生產(chǎn)部門:

日期時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解

第一

11：00人事主管引導(dǎo)參觀公司

天

13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

其次

9：0()用人部門平安操作規(guī)程防火學(xué)問

天

第三

9：00用人部門運(yùn)行操作規(guī)程

天

第四

9：00用人部門檢修操作規(guī)程

天

第五

16：00人力資源部考試

天

市場營銷部門:

日期時(shí)間負(fù)責(zé)人內(nèi)容備注

9：00人力資源部經(jīng)理公司介紹、規(guī)章制度講解

第一

11：0()人事主管引導(dǎo)參觀公司

天

13：00IS09000內(nèi)審員IS09000程序培訓(xùn)

其次9：00市場營銷部門公司市場狀況介紹

天13：00市場營銷部門公司產(chǎn)品介紹

第二

9：00市場營銷部門公司成功案例

天

第四

9：0()市場營銷部門行業(yè)簡介及問題解決方案

天

第五

9：00市場營銷部門銷售技巧

天

第六

16：00人力資源部考試

天

員工入職考試試卷（樣本）

姓名：部門：崗位：

入職時(shí)間：考試時(shí)間：60

分鐘

1、請簡答公司作息時(shí)間？

2、公司的IS09000質(zhì)量體系目標(biāo)及方針是什么？

3、請列舉公司禁止帶出帶入的物品？

4、質(zhì)量管理的八次原則？

5、公司質(zhì)量管理體系文件組成？

三.員工培訓(xùn)申請表

部

姓名性別崗位

門

申培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容

報(bào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)天數(shù)

培培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位

訓(xùn)

預(yù)算培訓(xùn)1預(yù)算學(xué)雜

狀

費(fèi)費(fèi)

況

部門負(fù)責(zé)人看法：

人力資源部門看法：

總經(jīng)理批準(zhǔn)：

四.培訓(xùn)評估表

姓名部門

崗位培訓(xùn)日期

課程內(nèi)容培訓(xùn)講師

評估內(nèi)容

1、主題內(nèi)容與你的需求及愛好相符程度如何？

口很符合口符合口不符合

2、你認(rèn)為講師的培訓(xùn)水平如何？

口很好口良好口不好

3、你認(rèn)為課程的深淺度如何？

口太深口適中口太淺

4、從中所獲得的學(xué)問？

5、你對培訓(xùn)課程的建議？

6、假如再有類似的培訓(xùn)，7、你希8、望獲得什么樣的信息?

五.員工培訓(xùn)記錄

姓性別到崗時(shí)到崗職位

名間

序培訓(xùn)時(shí)職培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)評估

號位人結(jié)果

1

2

3

4

附：培訓(xùn)類別：1、入職培訓(xùn)2、崗位技能培訓(xùn)3、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

4、管理類培訓(xùn)5、其他

培訓(xùn)內(nèi)容:

六.新員工培訓(xùn)表格

姓名部門培訓(xùn)講師

培訓(xùn)時(shí)間記錄時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容匯總

1.感受

2.

3.

實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總

1.感受

2.

3.

培訓(xùn)過程中的收獲建議

1.

2.

3.

培訓(xùn)過程中的不足之處

建議

1.

2.

3.

部門看法

1.

2.

3.

簽字：

分管領(lǐng)導(dǎo)看法

1.

2.

3.

簽字：

七.新員工職前訓(xùn)練提報(bào)表格

姓名部門職務(wù)

工號專長

NO訓(xùn)練期間訓(xùn)練日期訓(xùn)練項(xiàng)目訓(xùn)練部門訓(xùn)練講師受訓(xùn)緣由

提報(bào)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：

時(shí)間：時(shí)間：

八.新員工培訓(xùn)成果評價(jià)表格

姓名學(xué)歷專業(yè)

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門

1.

對新員工對培訓(xùn)項(xiàng)目了解

2.

程度的評價(jià)

3.

1.

對新員工獲得的特地學(xué)問

2.

的評價(jià)

3.

1.

對新員工對各項(xiàng)制度的了

2.

解程度的評價(jià)

3.

1.

對新員工創(chuàng)新實(shí)力的評價(jià)2.

3.

1.

對新員工所提出的改進(jìn)看

2.

法進(jìn)行評價(jià)，舉例說明

3.

1.

分析新員工的核心優(yōu)勢并

2.

舉例說明

3.

1.

培訓(xùn)講師的評語2.

3.

九.個(gè)人發(fā)展支配表格

你希望從雙方同意的培1.

訓(xùn)和發(fā)展支配中學(xué)到什2.綜合分析：

么？3.?

1.

它與什么樣的業(yè)務(wù)目的

2.

相聯(lián)系？

3.

1.

如何執(zhí)行培訓(xùn)與發(fā)展支

2.

配？

3.?

1.

什么時(shí)候完成？2.

3.

1.

誰將支持你？2.

3.

?

1.

成本有多少？2.

3.

1.

培訓(xùn)后你能否學(xué)到你支

2.

配中所要學(xué)到的學(xué)問？

3.

1.員工姓名：

它對你的工作將有什么

2.

影響？

3.經(jīng)理姓名：

十.個(gè)人/團(tuán)體外訓(xùn)申請表格

時(shí)間（天/

培訓(xùn)名稱名稱：

小時(shí)）訓(xùn)

練

講師地點(diǎn)機(jī)地址：

構(gòu)

受訓(xùn)部門/

培訓(xùn)方式電話：

個(gè)人

1.

培訓(xùn)內(nèi)容2.

IJ課程概

述3.

備注:

訓(xùn)練前受訓(xùn)者的述評

參加人員1.

2.

3.

1.

2.預(yù)算：

訓(xùn)練目標(biāo)

3.

預(yù)算

姓名日期姓名日期姓名日期

審核

十一.外派培訓(xùn)心得報(bào)告

姓名工號部門職務(wù)

課程名稱講師受訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)學(xué)時(shí)

受訓(xùn)日期

1.

課程內(nèi)容2.

3.

1.

上課心得2.

3.

1.

對工作的

2.

好處

3.

1.

建議與

2.

想法

3.

報(bào)告人簽字：

部門主管簽字：

人事主管簽字：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

十二.在職培訓(xùn)反饋表格

課程內(nèi)容：

口優(yōu)秀口好口一般口不志向

教學(xué)方法:

口優(yōu)秀口好口一般口不志向

培訓(xùn)效果：

□獲得好用的新學(xué)問。

□可以在工作上運(yùn)用。

□將幫助我改進(jìn)工作看法。

□幫助我了解了某些觀點(diǎn)。

□對我個(gè)人的幫助特殊大。

□用處不大。

培訓(xùn)感受：

□優(yōu)秀口好口一般口不志向

培訓(xùn)設(shè)計(jì)支配：

□優(yōu)秀口好口一般口不志向

將來如有類似的培訓(xùn)機(jī)會，你還情愿參加嗎？

□情愿口不情愿口不確定

你對培訓(xùn)講師的評價(jià)：

口優(yōu)秀口好口一般口不志向

你還有無其他建議：

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