石家莊工程職業(yè)學院《飛行器制造工藝與裝備》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《飛行器制造工藝與裝備》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風險分擔和管理有著重要影響。以下關于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔了大部分的風險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔了大部分的風險，承包商按照實際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實際完成的數(shù)量進行結算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權利2、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡升級項目，由于技術發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調整。為了控制變更帶來的風險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預測可能的變更C.與相關方充分協(xié)商D.及時更新項目計劃3、在工程倫理管理中，確保項目決策符合道德和社會責任是重要的考量因素。假設一個工程項目可能會對當?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進行全面的文化遺產評估，采取保護措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進項目以滿足商業(yè)利益C.與當?shù)厣鐓^(qū)和文化保護機構協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調整項目設計，避開文化遺跡，增加項目成本但保護歷史遺產4、在工程管理的倫理和社會責任方面，以下關于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應考慮經濟、社會和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責任應貫穿項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設計到建設和運營C.在決策過程中，如果經濟利益與倫理和社會責任發(fā)生沖突，應優(yōu)先考慮經濟利益D.項目管理者應具備良好的倫理道德和社會責任感，做出符合公眾利益的決策5、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本6、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結構。以下關于矩陣式組織結構的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經理具有絕對的權力，能夠快速決策B.項目團隊成員只向項目經理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現(xiàn)項目之間的靈活調配，但溝通協(xié)調成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術簡單的工程項目7、在一個大型工程項目中，項目經理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設項目涉及到復雜的技術難題、緊張的工期和有限的預算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經理有效地應對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強調按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關鍵路徑法，重點關注項目中關鍵任務的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值8、某工程項目的質量出現(xiàn)了問題，經過調查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質量不合格導致的。以下關于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應商應承擔全部責任，施工方沒有責任B.施工方應承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務C.原材料供應商和施工方應根據(jù)各自的過錯程度分擔責任D.業(yè)主應承擔責任，因為其選擇了不合格的供應商和施工方9、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調查D.對項目成果進行宣傳和推廣10、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構機的數(shù)量有限。以下哪種應對措施最為合理？（）A.增加盾構機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構機的工段施工C.加快盾構機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構機的施工內容11、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質獎勵B.給予更多的晉升機會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團隊氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務12、在一個大型建筑工程項目中，由于設計變更導致了成本增加和工期延長。以下關于設計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設計變更應盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導致項目失敗B.設計變更應由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設計變更應經過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質量的影響，并由相關各方共同協(xié)商決定D.設計變更只要不超過總預算的一定比例，就可以隨意進行13、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經理負責，其他團隊成員不需要參與14、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關重要。假設一個工程項目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費用計算方法。在項目進行過程中，業(yè)主提出了一項重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費用，與業(yè)主協(xié)商達成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持按照原合同執(zhí)行C.先實施變更，然后再與業(yè)主討論費用和補償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭取更有利的變更條件15、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設您負責一個軟件開發(fā)項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內容，不與客戶溝通二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的目標分解和任務分配？將項目總目標細化為具體的子目標和任務，根據(jù)團隊成員的能力和特長合理分配任務，確保責任明確。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的可行性研究？包括市場需求分析、技術可行性評估、經濟可行性分析（成本效益分析、投資回收期計算等）、社會和環(huán)境影響評估，以及如何根據(jù)可行性研究結果做出項目決策。3、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行進度的跟蹤和評估，以及及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。4、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行質量的檢驗和驗收，包括標準的制定和檢驗方法的選擇。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的給排水管道安裝工程量為2000米，管道直徑為100mm，單價為80元/米。安裝過程中，材料損耗率為5%，計算管道安裝工程的直接費。2、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機械開挖，臺班產量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機械臺班數(shù)。3、（本題5分）某建筑工程，外墻保溫面積為6000平方米，保溫材料單價為120元/平方米，人工費用每平方米30元。計算外墻保溫的總費用。4、（本題5分）某工程項目，需要采購一批木材，計劃采購量為500立方米，實際采購量為550立方米，木材單價為1500元/立方米，計算采購木材的費用及成本偏差。5、（本題5分）某工程項目，預計總投資8000萬元，建設期3年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元，第三年投資3000萬元。年利率為6%，計算建設期利息總和。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某學校體育館建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)體育器材的配置不符合教學和比賽需求。分析器材配置問題產生的原因，評估對學校體育活動開展的影響。研究項目管理團隊在項目前期需求調研和器材采購過程中應如何加強管理，確保器材配置合理。2、（本題10分）某醫(yī)院新院區(qū)建設項目，在項目建設期間，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體供應系統(tǒng)的設計容量不足，無法滿足醫(yī)院未來發(fā)展的需求。分析氣體供應系統(tǒng)設計的缺陷，提出擴容方案和施工措施，保障醫(yī)院的正常運營。3、（本題10分）某高速公路建設項目，在征地拆遷過程中遇到