施工重點難點分析及解決措施和方案

施工重點難點分析及解決措施和方案第一節(jié)確保工期合理安排準備充足的勞動力資源本工程甲方要求的工期，對于本工程的工程量來說，工期是相當緊的，所以本工程施工必須展開按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。為確保按時完成施工，特制訂以下保證工期的措施：1、如我公司中標，本工程將被列為我公司重點工程，公司將全力以赴支持，調(diào)動全公司力量保工期，兌現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、本工程的施工安排。由于施工工期相對緊張等多方面因素需要合理安排工期，施工展開后，如業(yè)主允許，每天的施工時間將延長，力爭為后續(xù)工程留出足夠多的時間。我們在設備、材料采購方面要做到分類分子目的把設備、材料計劃提供給業(yè)主，第二要做到供貨及時，供貨過程中與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不延誤工期。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持溝通，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完絕不進行下一道工序，同時公司質(zhì)檢部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達到合格標準。3、選用擁有豐富經(jīng)驗的隊伍進場施工，人員數(shù)量、素質(zhì)予以保證。組織針對本工程特點的項目管理班組，選用有過類似工程經(jīng)驗的各專業(yè)人員，包括：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理），技術負責人（項目總工），項目副經(jīng)理，商務經(jīng)理，測量員，預算員，質(zhì)檢員，資料員，安全員，計劃員，庫管員，材料員和各專業(yè)工長等。本工程項目部將安排足夠的勞動力和設備，組織多個大班作業(yè)，立體交叉施工，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。4、采用新技術、新工藝、新材料，提高工作效率。5、制定完整詳實的進度計劃，并采用進度計劃控制軟件對工程進行動態(tài)管理。當施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，通過網(wǎng)絡計劃軟件，預計總工期的變化，并壓縮調(diào)整關鍵線路，保證總工期不變。6、合理劃分流水段。流水段的合理化分將能大大提高工具的周轉(zhuǎn)率，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業(yè)化，從而提高效率。項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應能夠滿足流水的需要。7、建立有效的物資供應系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，確保材料物資供應能夠連續(xù)而不間斷。8、項目經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。9、采取切實可行的季節(jié)性施工措施，開工后應盡量減少季節(jié)對施工的影響，配備充足的機械及勞動力連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。10、建立每周同甲方、監(jiān)理的例會制度，解決與業(yè)主、設計及各單位的協(xié)同配合問題，堅持每周一、三、五項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會。工地對進度每天早交底晚檢查，作到責任到人，對安排的工期延誤實行獎罰制度。第二節(jié)成品保護本工程涉及成品、半成品的保護，尤其是原有成品、半成品的保護，因此成品保護將成為本工程的重點，為此我公司特制訂以下措施，具體方法如下：1、配備專門的成品保護專員，并且每個施工班組配備兼職的成品保護員，配合成品保護專員的工作，對本施工班組的成品保護負監(jiān)督責任。在對工作面進行交接時，交接雙方必須就交接時的成品、半成品進行簽字確認，以便劃分成品保護的管理責任，以及在發(fā)生成品、半成品毀壞、破損時追究相關人員的責任，以嚴格的管理措施對成品、半成品進行保護。2、施工現(xiàn)場成品保護主要由“保護、包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護、移交”六個方面組成。3、成品運輸保護：車箱須清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。4、成品堆放保護：分類、分規(guī)格堆放整齊、平直；疊層堆放時，成品上、下墊木；水平堆放時，注意上下一致，防止變形損壞；側向堆放時，除墊木外另加撐腳，防止傾覆。成品堆放場所做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。5、地面施工中，水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。凡遭水泥砂漿污染的部位，應立即用布擦抹干凈。6、樓地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理干凈，樓梯踏步防止碰撞掉角。7、裝飾抹灰后對墻面要求清潔，禁止涂畫。8、涂料工序與其它工序要合理安排，避免噴涂后其它工序又進行修補工作。9、無保護膠帶的門窗框，抹門窗套水泥砂漿時，門窗框上應貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護，以防框子被水泥漿污染，亦可采取先粉刷門窗套后安裝門窗框等措施。10、作好現(xiàn)場總體物資存放工作的安排，裝修完成之后，相應房間或部位不得存放物資。易燃、易爆、易污染材料要隨用隨進，不得大量存放在現(xiàn)場，防止出現(xiàn)意外，造成成品損壞。第三節(jié)與各專業(yè)、各相關單位協(xié)調(diào)配合本工程涉及裝修與安裝工程，交叉作業(yè)不可避免，例如裝飾工程與隱蔽工程的穿插；交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果能否做好的關鍵，其次，我方本次針對本工程進行投標，如我公司有幸中標，進場后施工，必然會涉及與甲方及其他單位的協(xié)調(diào)與配合，針對上述問題，我公司特制訂以下措施，具體做法如下：1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明裝修工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所制定策略。3、在施工過程中全面協(xié)調(diào)、處理與交通、消防、市容、建委、城管、環(huán)保問題；4、我公司將在施工現(xiàn)場安排臨時辦公室。5、由項目部會同甲方代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，實行獎優(yōu)罰劣。6、項目部以周為單位，提出工程簡報，向甲方、監(jiān)理及各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。7、配合甲方召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。8、我方用水、用電均應向甲方申請，在指定的接口位置接表。9、本工程施工現(xiàn)場非常復雜，因此與相關單位之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這就給項目管理部提出了嚴格要求：既要保證工期，避免因工程工期滯后而影響總工期；又要保證質(zhì)量和技術要求，以使整體質(zhì)量不受影響。項目部每周召集各分包負責人周例會，協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的技術、進度、安全和質(zhì)量問題。同時應遵循以下幾點：1）以團結協(xié)作、友善配合的態(tài)度對待對方，爭取對方在有關問題上的諒解、支持與配合。2）將施工組織設計與有關施工方案轉(zhuǎn)達對方，同時了解對方的作業(yè)計劃和意圖，做到知己知彼，溝通融合，以達到步驟的一致。3）堅持一切分部工程服從消防隱蔽工作需要的原則。4）堅持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，注重禮貌服務和相互禮讓，主動為他人創(chuàng)造條件，嚴禁野蠻施工等有損企業(yè)形象的行為發(fā)生，為協(xié)調(diào)工作奠定良好的基礎。第四節(jié)確保質(zhì)量施工對策本工程質(zhì)量標準合格。我公司對工程質(zhì)量十分重視，為此我公司特組織了有過類似經(jīng)驗的專業(yè)工程技術團隊，對圖紙進行了深入探討，且制定了詳細的施工方案及質(zhì)量保證措施：1、企業(yè)重視：如我公司有幸中標，我公司將對項目進行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)跟蹤項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和負責。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程的施工人員組成項目班子和配備一支作風好、技術精，能打硬仗的施工隊伍承擔施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過ISO9001系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素（項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務等）形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，進場后，項目根據(jù)ISO9001系列標準和程序文件，結合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃。按照動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則確保工程質(zhì)量。2、實施質(zhì)量目標管理：分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中，將總體質(zhì)量目標分解為施工階段的質(zhì)量目標，施工階段的質(zhì)量目標通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞こ桃壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問題，設立若干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，進行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4、強化項目質(zhì)量管理制度建設：根據(jù)項目在以往同類工程中的經(jīng)驗，進一步總結和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制，樣板引路制。以此來促進參與工程建設的每個人員嚴格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。5、強化項目預控、過程控制：施工前，對可能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關鍵部位提前放樣，并編制好詳細的施工方案。做到事先有預控。施工中，加強過程控制，并制定嚴于規(guī)范的項目驗收標準，管理人員在跟班作業(yè)中按此標準進行過程檢驗。6、科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰。7、成立技術部現(xiàn)場辦公，負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。8、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權威性加強質(zhì)量管理。9、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。10、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。11、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。12、建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。第五節(jié)安全生產(chǎn)、防護施工對策本工程主要以裝飾裝修為主線，逐步推進展開室內(nèi)精裝修工程各專業(yè)施工，施工過程中立體交叉作業(yè)不可避免，因此施工安全防護也將是本次工程的的關健。我公司特制定了如下措施：1、制定安全生產(chǎn)目標：（1）確保安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場無“三違”、安全隱患。（2）高標準，嚴要求，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，嚴格控制一般工傷事故，杜絕火災事故的發(fā)生。2、我公司按照招標文件關于《建設工程安全防護、文明施工使用管理規(guī)定》要求，依據(jù)現(xiàn)行標準規(guī)范，結合本工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求，制定相應的安全防護和安全生產(chǎn)措施。3、印制宣傳單，通告有關部門我單位施工時間，標明易燃易爆物品的存放地點及注意事項，并在施工段在不影響施工的情況下設立禁止通行標志，施工段嚴禁其他無關人員進場。4、制定安全施工管理制度：為提高廣大員工安全生產(chǎn)意識，從根本上解決問題，防事故于未然，我公司制定了健全的管理制度：《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全教育制度》、《現(xiàn)場安全檢查制度》、《安全例會制度》、《安全技術管理制度》、《勞務隊伍安全管理制度》、《安全技術交底制度》、《周一安全活動制度》、《定期檢查與隱患整改制度》、《明火施工安全管理制度》、《安全獎罰制度》、《文明施工責任制》、《教育制度》、《宣傳制度》等各種制度。第六節(jié)關鍵工序作業(yè)難點注意及施工措施本工程施工質(zhì)量標準合格，我公司非常重視工程質(zhì)量，秉承細節(jié)決定成敗原則，對關鍵工序作業(yè)難點加以重視，具體方案如下：1、塊料地面鋪貼施工質(zhì)量控制要點（1）板面與基層空鼓：混凝土墊層清理不干凈或澆水濕潤不夠，刷水泥素漿不均勻或刷完時間過長己風干，找平層用的素水泥砂漿結合層變成了隔離層，石材未浸水濕潤等因素都易引起空鼓。因此，必須嚴格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，找平層砂漿用干硬性的，隨鋪隨刷一層素水泥漿，石材板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。（2）盡端出現(xiàn)大小頭：鋪砌時操作者未拉通線或不同操作者在同一行鋪設時掌握板塊之間的縫隙大小不一造成。所以在鋪砌前必須拉通線，操作者要跟線鋪砌，每鋪完一行后立即再拉通線檢查縫隙是否順直，避免出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象。（3）接縫高低不平、縫隙寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷。預先未嚴格挑選。房間內(nèi)水平標高線不統(tǒng)一，鋪砌時未嚴格拉通線等因素均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔出不予使用。鋪設標準塊后應向兩側和后退方向順序鋪設，并隨時用水平尺和直尺找準，縫隙必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標高線要有專人負責引入，且各房間和樓道的標高必須一致。（4）過門口處石材活動：鋪砌時沒有及時將鋪砌門口石材與相鄰的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房間地面應先完成。過門口處石材與地面連續(xù)鋪砌。（5)踢腳板出墻厚度不一致：在鑲貼踢腳板時必須要拉通線加以控制。（6)塊料變形縫要求：1)大面積塊料地面的變形縫應按設計要求設置，變形縫應與結構相應縫的位置一致，且應貫通建筑地面的各構造層。2)沉降縫和防震縫的寬度應符合設計要求，縫內(nèi)清理干凈，以柔性密封材料填嵌后用板封蓋，并應與面層齊平。3)在塊料鋪貼施工過程中，將鋪貼美觀、縫線順直、防空鼓，作為工程質(zhì)量重點。2、涂料施工（1）刷涂料時應注意不漏刷，保持涂料的稠度，不可加水過多。（2）接茬明顯，涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂刷時，應配足人員，互相銜接。（3）涂刷涂料時應注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和掌握后間隔時間，大面涂刷時應勞動力足夠。（4）刷紋明顯涂料稠度較大，排筆蘸涂料量多造成涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當，多理多順，防止刷紋過大。（5）透底：產(chǎn)生原因是漆膜薄，因此刷漆時除應注意不漏刷外，還應保持涂料的稠度，不可加過多。（6）分色線不齊施工前沒有認真彈線做好標記，控制的尺板沒有正確使用。（7）施工前應認真劃好分色線，刷分色線時要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當，從左向右刷。（8）色差涂料的材料質(zhì)量問題或沒有使用同一批涂料造成。涂刷帶顏色的涂料時，配料要適合，保證獨立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。3、塊料粘貼施工（1）塊料的品種、規(guī)格、級別、顏色、圖案和性能必須符合設計要求和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準規(guī)定。（2）粘貼工程施工方法和排磚應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，粘結劑和勾縫材料應符合設計要求。（3）粘貼必須牢固、無空鼓；無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。（4）表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致；接縫填嵌連續(xù)、密實、平直、寬窄一致；周邊吻合，邊緣整齊。（5）認真貫徹合理施工順序，不應在粘貼后開鑿孔洞，防止損壞面磚。（6）在施工中可能發(fā)生碰損的入口、通道、陽角等處，面磚完工后必須采取貼紙、釘護角板或蓋塑料薄膜等措施，防止污染。4、吊頂施工安裝龍骨在栓緊螺栓、擰時要順著絲扣緊固，切忌強力損壞絲扣；吊桿要求是合格的新鋼筋且經(jīng)過冷拉或調(diào)直；主、副龍骨掛件及大吊有變形的一定要用鋼絲鉗加工，以滿足施工適用要求。掛副龍骨時，主、副龍骨要緊貼，掛件與主龍骨連接時，用鋼絲鉗夾緊，讓其連接無活動間隙。5、收口處理裝修收口是通過對裝飾面的邊、角以及銜接部分的工藝處理，以達到彌補飾面裝修的不足之處，增加裝飾效果的目的。用飾面材料遮蓋、避免基層材料外露影響裝修效果；或者用專門的材料對裝飾面之間的過渡部位進行裝飾，以增強裝修的效