裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專39課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)15.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理⑵集成管理影響因素對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理產(chǎn)生影響的因素多種多樣，可以從項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目外部?jī)蓚€(gè)來(lái)源來(lái)進(jìn)行分類：內(nèi)部影響因素主要包括資金限制、資源限制、項(xiàng)目參與方的能力與素質(zhì)、所采用的技術(shù)方法與管理措施；外部影響因素則主要是指環(huán)境條件的限制，包括自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理集成管理模型在上述集成管理體系分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理的模型如圖2-1所示，這個(gè)集成管理模型是從總承包商的視角，對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行集成管理，其運(yùn)行機(jī)制的主要邏輯框架是以信息與資源集成管理為基礎(chǔ)，目標(biāo)管理集成為方向，組織管理集成為保證，業(yè)務(wù)集成管理為主線，并考慮多種因素的影響。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理2-1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理模型裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成管理相關(guān)概念1、集成對(duì)于集成的概念并沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)或公認(rèn)的定義，學(xué)術(shù)界的很多學(xué)著對(duì)此也做了大量的探索與研究，企圖從不同角度給出集成的概念，具有代表性的是以下四種觀點(diǎn)：

一是戴汝為教授認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的事物，我們可以從不同角度不同層次把它分解為許許多多部分，這些部分有好的也有壞的，然后把好的部分聚集在一起，從而形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成管理相關(guān)概念1、集成之勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終達(dá)到整體效益上的提升，即集其大成。二是龔建橋教授