裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專43課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫12.5.1EPC裝配式工程合同管理現(xiàn)狀分析與研究任務(wù)12EPC模式下裝配式建筑工程管理主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC裝配式工程分析EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC裝配式工程合同分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（4）現(xiàn)行房產(chǎn)預(yù)售制的現(xiàn)實(shí)性當(dāng)前我國房地產(chǎn)主要實(shí)行房產(chǎn)預(yù)售制，在該制度下，商品房出售的最大前提是開發(fā)商的項(xiàng)目投入達(dá)到一定比例，辦理預(yù)售許可證即可。對于開發(fā)項(xiàng)目工期并沒有直接關(guān)系，然而裝配式建筑的主要優(yōu)勢之一就是縮短工期。很多開發(fā)商(投資商)因此對運(yùn)用裝配式建造模式建設(shè)項(xiàng)目，熱情不大。

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（5）基礎(chǔ)弱，前期投入大，預(yù)付款與回款需求強(qiáng)烈與發(fā)達(dá)國家相比，我國目前的裝配式建筑尚處于初期，尚未形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，裝配式發(fā)展的基礎(chǔ)還很薄弱。在這樣的情況下，實(shí)施裝配式，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，在項(xiàng)目開工前，構(gòu)件部品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)均需要投入大量資金。生產(chǎn)用模具及其保養(yǎng)維護(hù)也是企業(yè)的一大成本開支，此外構(gòu)件的稅收也是相對較高，絕大多數(shù)企業(yè)短期內(nèi)根本無法回本，

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（5）基礎(chǔ)弱，前期投入大，預(yù)付款與回款需求強(qiáng)烈這樣就會導(dǎo)致構(gòu)件部品市場價(jià)格偏高，對于建筑企業(yè)來說成本也相應(yīng)增加。基于上述，EPC裝配式工程中承包商對于項(xiàng)目預(yù)付款額度以及工程的回款需求相當(dāng)強(qiáng)烈，合同談判及簽約時，雙方在預(yù)付款額度，工程款支付等問題上，勢必產(chǎn)生較大爭議。

EPC裝配式工程分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理（6）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系尚缺目前國家及相關(guān)部門，主要是發(fā)布了很多的政策性文件，但是對于裝配式建筑所急需的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未發(fā)布。構(gòu)件部品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，吊裝以及竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都無法順利開展，嚴(yán)重阻礙了裝配式發(fā)展。

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