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裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理要點(diǎn)主講人:田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理業(yè)務(wù)集成管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):第二,業(yè)務(wù)集成管理對承包商來說,相當(dāng)于對整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了優(yōu)化,它去除了一些業(yè)務(wù)中的冗余工作,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠更好地進(jìn)行,相互補(bǔ)充,相互依靠,這無疑讓工程項(xiàng)目的實(shí)施更加順利與流暢。第三,通過業(yè)務(wù)集成管理可以縮短工程建設(shè)周期,通過業(yè)務(wù)的集成可以提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型3、業(yè)務(wù)集成管理業(yè)務(wù)集成管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):第四,由于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)的集成,工程變更可以向有利的方向選擇,減少了工程變更的手續(xù)與成本。第五,業(yè)務(wù)集成管理還有助于各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的交流,使承包商人員配合更加熟練,促進(jìn)承包商的發(fā)展。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型4、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)劃分傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)劃分傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)可以分為兩個(gè)大的部分,專業(yè)工作的業(yè)務(wù)與管理工作的業(yè)務(wù)。專業(yè)工作的業(yè)務(wù)是面向建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)的.管理工作的業(yè)務(wù)則是由在項(xiàng)目建設(shè)過程中一系列相互關(guān)聯(lián)的管理活動所組成的,建設(shè)項(xiàng)目管理的各種職能(如計(jì)劃、控制等)以及各管理部門在項(xiàng)目建設(shè)過程中互相影響、互相依存,它們之間的工作過程的聯(lián)系成為工作流,裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理
2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型4、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)劃分而信息的聯(lián)系成為信息流,從而構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目完整的管理過程,建設(shè)項(xiàng)目管理工作的邏輯關(guān)系也是由其構(gòu)成。通過對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析,將其中的相關(guān)流程、相關(guān)操作、相關(guān)邏輯提煉出來
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